8 9 10 11 12-14 15 16 17 18 目录 成功的关键在于以人为本 | 员工、文化和技术是 SAP 的核心 3 如今，变革成为新常态，所有企业都在经历变革。许多首席人力 资源官见证了人力资源管理的重大转变：从卓越交付的事务管理 转变为数字化转型的实践架构。 全新的工作环境以截然不同的方式运营，人力资源部门的工作方 式也在悄然变化： • 人力资源部门必须为未来新员工和现有员工提供符合最佳客户 公司最近在最佳实践型案例研究中特别介绍 了 SAP 的内部人力资源转型计划：云端人力资源管理，并证实 SAP选择了有利于其客户和员工发展的正确途径。* 成功的关键在于以人为本 Stefan Ries SAP 首席人力资源官 成功的关键在于以人为本 | 员工、文化和技术是 SAP 的核心 4 SAP企业战略、文化和员工 孟鼎铭 SAP CEO 在上述几大支柱的指导下，我们加快了对有机创新和战略性并购的投资速度，并且实现了公开财务报表 文化是开展创新和引起客户共鸣的重要基础 通过技术提高生产力，实现可持续发展 用行为价值观营造文化氛围 利 构建极具吸引力的用户体验对互动至关重要 在领导力培养方面加大投资力度，创造企业最大 的财富：信任 首席人力资源官和首席财务官达成合作伙伴关 系，提升企业绩效 为了转变思维模式，支持转型，我们专注于营造推动创新、提高员工绩效和敬业度的氛围： SAP企业战略、文化和员工 通过在培养领导力方面加大投资力度,我们不仅能增强

管理决策数字化 组织保障 治理体系 用户/生态合作伙伴连接与赋能 与数字化新型能力一致的组织文化 与数字化新型能力一致的组织机制与管理方式 数字化资源 数字化资金 数字化转型管理层 首席数字官/首席信息官设置 数字化人才培育机制 数字化运营 业务场景 业务场景识别 主营业务中业务场景数字化比例 数据可视化比例 业务场景规划 价值链管理能力 产业链协同能力 数字化管理平台 管理决策数字化 组织保障 治理体系 用户/生态合作伙伴连接与赋能 与数字化新型能力一致的组织文化 与数字化新型能力一致的组织机制与管理方式 数字化资源 数字化资金 数字化转型管理层 首席数字官/首席信息官设置 数字化人才培育机制 数字化运营 业务场景 业务场景识别 主营业务中业务场景数字化比例 数据可视化分析比例 业务场景规划 价值链管理能力 产业链协同能力 工业互联网平台 管理决策数字化 组织保障 治理体系 用户/生态合作伙伴连接与赋能 与数字化新型能力一致的组织文化 与数字化新型能力一致的组织机制与管理方式 数字化资源 数字化资金 数字化转型管理层 首席数字官/首席信息官设置 数字化人才培育机制 数字化运营 业务场景 业务场景识别 主营业务中业务场景数字化比例 数据可视化分析比例 业务场景规划 价值链管理能力 产业链协同能力 工业互联网平台

罗丝琳·维佳雅 是印尼普华永道（PwC Indonesi a）的风险保证高级 associate。 普拉蒂·纳里莎里 是一位普华永道印度尼西亚的风 险保障助理。 苏比安托 是一位普华永道印度尼西亚的 合伙人、首席数字与技术官。 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全手册：初创企业 2 04 12 29 04. 创业公司核心网络安全原则 20 01. 引言 06 06. 展望未来 35 络安全手册，并最重要的是，为提高印度尼西亚的网络安全态势做出了贡献 。 我们相信这个操作手册可以是一个宝贵的信息来源和参考，对于初创企业来说 。我们也向所有抽出时间为此手册出版做出贡献的各方表示衷心的感谢。 合作伙伴，首席数字与技术官，普华永道印度 尼西亚 前言来自PwC 印度尼西亚 x 网络安全操作手册，适用于初创企业 网络安全实战手册 4 合作伙伴，普华永道 印度尼西亚 萨米拉·希哈布 潘杜·沙吉尔 7 ! 在接下来的几页中，以下是您可以从这份剧本中期待的内容： 在这一背景下，AC风险投资公司正与PwC印度尼西亚合作编撰这本针对初创公司的网络安全手册。 我们采访了数位首席技术官（CTO）、首席信息与技术官（CITO）以及AC风险投资公司旗下科技和 工程部门的负责人，以收集有关初创公司所面临网络安全挑战的首次手资料。您将在这份手册中发现 他们的一些见解。 目标是为初创企业提供一

75分位值 集成电路 1.2 金融科技 数字化转型驱动算法工程师、区块链安全专家需求激增，复合型人才（金融+技术）稀缺，头部企业算法专家/首席 技术官年薪中位值突破150万元，具体如下表： 工程师 架构师 经理 总监 首席信息官 首席技术官 负责人/专家 296,900 428,600 428,600 550,000 866,700 937,500 1,071,400 75分位值 1.5 人工智能行业 大模型训练工程师、计算机视觉专家成“稀缺岗位”，资深算法专家年薪超百万元，人才流动集中于大厂与独角 兽间。 专家 总监 首席产品官 首席技术官 人工智能/大模型 行业 职级 25分位值 中位值 75分位值 顾问 经理 工程师 总监 专家 架构师 首席信息官 首席技术官 首席数据官 321,400 357,100 410,700 375,000 437,500 642,900 714,300 960,000 1,071,400 450,000

助力企业成长 天津联东 U 谷 . 总部大观 —— 天津首席总部综合体 项目毗邻天津市政府和沃斯论坛，位于“双城双港、相向拓展”的桥头 堡，项目占地 700 亩，规划建面 110 万平米，总投资 110 亿元，其中： 建设投资 65 亿元、拉动投资 45 亿元，定位为聚合总部办公、研发创意 和商务配套为一体的天津首席总部综合体。 提升区域价值 助力企业成长 中国产业地产 专业运营商 以“现代休闲办公”为设计理念。 通过大量的植物配置、小品雕 塑、自然坡地等景观元素，提供 “舒适、美观、自然”的办公环 境。 科技研发园 提升区域价值 助力企业成长 天津联东 U 谷 . 北方耀谷 —— 天津首席产业综合体 项目签约于 2010 年 12 月 20 日，位于天津北辰区，地处京津产业 走廊上，扼守产业进津的北部咽喉位置。 项目占地 1900 亩，规划建筑面积 250 万平方米，项目总投资 项目位于上海金山区，地处上海与浙江一体化衔接咽喉位置，项目占地 1700 亩，建筑面积 200 万平米，总投资 120 亿元，其中建设投资 70 亿 元，拉动投资 50 亿元，是集总部办公、研发中试、高端制造和展示商务为 一体的上海首席产业综合体。 提升区域价值 助力企业成长 中国产业地产 专业运营商 提升区域价值 助力企业成长 提升区域价值 助力企业成长 沈阳联东 U 谷 —— 产业综合体的新作品

度、生产计划调整、瓶颈和潜在风险等问题， 以应对未来多变的环境。 生成式 AI 如何解决这些长期困扰供应链的 问题？为此，IBM IBV 与牛津经济学院携手 合作，对全球 2,000 多位的首席供应链官 (CSCO)、运营高管和自动化专家开展了一项 调研，其所在的组织正在积极推进 AI 自动化 技术。 调研报告显示，高管们致力于打造“智能供 应链”系统，该系统高度灵活、适应性强、 但这仅仅是基础应用。借助 AI 助手，供应链 团队正在建立一种全新的人机互动模式，这 种模式将影响供应链的每个环节，从规划、 采购、生产到分销。事实上，64% 的首席供 应链官认为，生成式 AI 正全方位革新工作流 程。首席供应链官和自动化高管们表示，生 成式 AI 将在未来两年内将数字助理的决策量 增加 21%。 这不仅仅是描述物料如何从一处运输到另一 处。还包括衡量每个商业决策带来的供应链 更加环保的产品生命周期。在这一领域，生 成式 AI 能够提供帮助。76% 的供应链和运营 高管认为，生成式 AI 将优化产品设计，并推 动产品生命周期的可持续发展。 利用 AI 助手，首席供应链官能够高效整合信 息，迅速将洞察传递给董事会，以确保供应 链的各项动态能够在战略层面得到及时反映 和调整。决策执行后，AI 助手能加速决策反 馈速度，提供实时的真实数据，帮助高管判 断策略是否行之有效，并迅速调整以应对市

具体的例子展示了我们在 IBM 所做的事情 ， 以及帮助其他人踏上人力资源人工智能之旅的实用技巧。而且 ， 当我亲眼目 睹这些好处时 ， 我对未来的可能性再乐观不过了。 Diane Gherson IBM 首席人力资源官 XVCXvMrMnOoPpRtQsPqPmN7N8QbRtRmMmOrNlOqQoPjMrQqObRpPyQxNsPoPMYoOtO 人力资源中的 AI 业务案例 3 Introduction expertise to see beyond our current limits? These are good candidates for AI. Debora Bubb, IBM 副总裁兼首席领导、学习与包容官 人力资源中的 AI 业务案例 10 AI 如何在 HR 中使用 在人力资源中部署 AI 可以在整个人才生命周期中进行 （ 参见图 1 ） 。在下一节中 ， 概述了人才生命周期中每 我们就可以看到学习与敬业度之间的关系 ， 而无需询问员工的看法。如果经理参加经理培训 ， 他 们的员工会更敬业吗 ？ 我们有答案 ， 这给了我们关于培训效果的重要反馈。 ” – Gordon Fuller ， IBM 副总裁兼首席学习官 开发:个性化学习 学习环境中的 AI 可以帮助加速个人层面的技能发展，并且可以优化 组织层面的学习。最有希望的领域之一是学习内容的 AI 标记。过去 ，当学习者与学习管理系统进行交互时，他们发现的内容在很大程度

渠道，也带来了产品个性化定制的新需求。气候变 化、公共卫生危机以及汽车行业等特定领域的深 刻变革，均对企业的敏捷性提出了前所未有的要 求。突发且不可预测的地缘政治变局以及持续变 化的贸易环境，正迫使首席供应链官们迅速调整 其运营网络。更为复杂的是，劳动力老龄化、员工 在职年限的缩短以及技能短缺，正导致宝贵的组 织经验不断流失。 时至今日，仅仅追求成本效益 已远远不够。供应链亟需在速度、 敏捷与可持续方面实现突破，从而 供应链本身具备流程驱动和数据驱动的特性，使 其成为自主化AI等技术的理想应用场景。这些技 术能够以前所未有的速度和效率协调复杂的决 策，众多供应链与技术领域的领导者对此深表 认同。 我们对1000名来自10个行业的首席级高管的 调研显示，未来十年内，近66%的企业将致力于全 面提升其供应链的自主化水平。其中更有约40%的 企业期望达到高级自主化，即由系统处理绝大多 数运营决策。 那么，这对企业员工而言意味着什么？我们 关的商谈。随着AI智能体的日益普及，它们将通过 促进需求预测、优化库存管理以及处理数据录入 等重复性任务，创造出更大价值。 实现自主智能供应链 17 参与本次调研的企业领导者包括首席运营官、 首席供应链官、首席数字官和首席技术官，他们 普遍认同自主智�供应链能够带来诸多益处，包 括自主化系统能够降低成本（86%的受访者认 同）、提升效率（76%）、增强敏捷性（77%），以 及流程提速（63%）。然而，实现供应链自主化

1 2025 年值得关注的供应链技术的主要趋势 唐隆基博士 （06/22/2025） 技术进步将为供应链技术领导者和首席供应链官 (CSCO) 提供机遇，帮助他们实现数字化价 值、提升员工生产力并创新运营模式。在这些新兴机遇中，有名的研究咨询公司 Gartner 于 2025 年 2 月发布了《2025 年最重要的供应链技术趋势》的研究报告【1】。列出了 2025 年 最重要的供应链技术趋 在【1】 已经确定了未 来几年最具影响力的供应链技术趋势，这些趋势与供应链职能相关并跨越供应链职能。跟踪 它们将有助于供应链技术领导者通过负责任的创新塑造组织的未来。 Gartner 供应链业务副总裁兼首席研究官 Christian Titze 表示：“今年的趋势凸显了供应 链中互联互通和智能化的变革潜力，使领导者能够提升运营效率和适应能力。通过评估和整 合代理人工智能和智能仿真等先进技术，企业可以实现特定目标、促进创新并获得长期竞争 究，并指出顶级供应链技术趋势的新特征。 1. 2025 年顶级战略性供应链技术趋势概述 1.1 供应链组织的新机会 【1】指出供应链组织需要考虑以下新机会：  技术的进步为供应链技术领导者提供了支持首席供应链官 （CSCO） 优先事项的机会， 包括数字和人工智能 （AI） 价值实现、员工生产力和员工对员工 （E2E） 运营模式 战略制定。  要充分发挥供应链技术投资过去和未来的潜力，需要对“连接性”进行投资。