归口单位 主要起草单位 适用范围和主要技术内容 采 标 1 能源 20250001 电力规划方案市 场校核技术导则 工程 建设 2027 年 电力规划设计总院 能源行业电力系统 规划设计标准化技 术委员会 电力规划总院有限公司、广东省电力设计研究院有限公司、西北电力设计院有 限公司、山西省电力勘测设计院有限公司、中国南方电网公司、南方电网能源 发展研究院、中国南方电网电力调度控制中心、北京电力交易中心、广州电力 核、电力规划市场效益校核、电力规划绿色低碳评价、附录。 / 2 能源 20250002 电力系统调节能 力规划技术导则 工程 建设 2027 年 电力规划设计总院 能源行业电力系统 规划设计标准化技 术委员会 电力规划总院有限公司、中能智新科技产业发展有限公司、国网经济技术研究 院有限公司、南方电网能源发展研究院有限责任公司、内蒙古电力（集团）有 限责任公司、国家电网有限公司西北分部、国网山东省电力公司、中国电力工 配置计算、 调节能力布局选址、技术经济分析等。 / 3 能源 20250003 系统友好型新能 源电站技术导则 工程 建设 2027 年 电力规划设计总院 能源行业电力系统 规划设计标准化技 术委员会 电力规划总院有限公司、中能智新科技产业发展有限公司、国网经济技术研究 院有限公司、中国电力科学研究院有限公司、南方电网能源发展研究院有限责 任公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司、国家电网有限公司西北分部、中

增持 中国交建 1.31 1.43 增持 中国化学 1.06 1.23 增持 鸿路钢构 2.37 2.92 增持 华设集团 1.12 1.24 增持 设计总院 1.08 1.23 增持 苏交科 0.54 0.60 增持 华阳国际 0.81 1.00 增持 来源：兴业证券经济与金融研究院 ＃relatedReport＃ 、信息化程度低的背 景下，政策持续落地推进工程数字化设计，AI 有望解决设计行业多痛点， 赋能设计提质增效，建议重视率先布局 AI 设计、抢占市场先机的设计龙 头：【华建集团】、【华设集团】、【设计总院】、【华阳国际】、【苏交科】。 ⚫ 风险提示：宏观经济下行风险、在手订单落地不及预期、省外业务开拓不 及预期、项目进度不及预期 ＃title＃ AI 赋能建筑设计，行业困局突围在望 - 16 - 表 6、华设集团历年主要财务指标（亿元）........................................................ - 17 - 表 7、设计总院历年主要财务指标（亿元）........................................................ - 18 - 表 8、华阳国际历年主要财务指标（亿元）..

Hydro/Wind/Solar/Storage Renewable Energy Hybrid Development Project NB/T 11554-2024 主编部门：水电水利规划设计总院 批准部门：国 家 能 源 局 施行日期：2024 年 11 月 24 日 中国水利水电出版社 202 4 北 京 国 家 能 源 局 公告 2024 年第 2 号 根据《中华人民共 行、项目管理。 本规范由国家能源局负责管理，由水电水利规划设计总院提出并负责日常管理，由能源行业水 电规划水库环保标准化技术委员会（NEA/TC16）负责具体技术内容的解释。执行过程中如有意见或 建议，请寄送水电水利规划设计总院（地址：北京市东城区安定门外大街甲 57 号、乙 57 号，邮 编:100011）。 本规范主编单位：水电水利规划设计总院 中国电建集团贵阳勘测设计研究院有限公司 中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司

0-10．100.255.255 用 于无线网络，对于可能的分院建设,预留 10.１０ 1.0.０-1 ０.15 ０.2 ５ 5.2 ５５用于分院的 IP,分院 IP 和总院 I Ｐ统一编址，可实现通过 VPN 的站点到站点完全互访，即分院与总院在 逻辑上就是一个大的整体网络。对于远程接入用户，使用 10.151.0.0-10.１６ 0．２ 55.25 ５网段。总体如下表所示: IP 段 用途 192

一 体化”协同智能计算架构。 • 中科星图在低空经济领域采取了多维度的布局策略，旨在构建低空经济的基础设施和生态系统。2025年7月26日，中科星图成立了低空产品研究总院（低空 总院），标志着“一体两翼”战略的关键落地。低空总院下设六大专项部门及产品研发管理部，通过“分段聚焦、统一算力、标准封装”实现技术协同与研 发资源集约，构建统一的低空产品研发体系，形成标准化产品组合与高效交付能力。 •

前后一体化（ HIS + HRP ） 从前台流程到后台管理 实现前后一体的流程整合 集团协同化（ Hospital + Hospital ） 从总院到各级分院 实现纵向一体的业务协同 H+ 医疗卫生全程化（ Hospital + Health ） 从临床医疗到卫生健康 供应商 采购 决策 辅助 持续 改进 以一体化理念为抓手，帮助医院达成精细化管理的业务目标，进而使得医院能 更好的为患者服务、为临床工作者服务、为整体运营提高效率降低成本 集团协同化 支持总院与分院之间、集团与各医院之间不同的管理模式 统一人力资源管理中心 支持集团与各医院、各医院之间的人力资源管理联动 统一财务管理中心 实现集团对各医院财务情况的战略管控、人员管控、账目管控、制度管控

牵头医院内各种业务系统 牵头医院下属卫生院各种业务系统 牵头医院（总院） 社区卫生服务中心 乡镇卫生院 社区卫生服务站 村卫生室 … 人事科 财务科 设备科 药房（库） 医技科 … 省市条线系统 人员管理 财务管理 预算成本 物资耗材 设备管理 个人绩效 驾驶舱 医 疗 机 构 职 能 科 室 一 体 化 工 作 门 户 第 三 方 总院与基层卫生院协同融合 人财物模块之间协同融合

供应商布点效率 提高供应 商合作意 愿 引入品类战略采购可以 为带来巨大效益： 58 项目成果 主要成果 说明 1. 引入和推广基于品类特性的 战略采购方法 • 组织四场培训，向采购中心、研发总院、质量中心、物 流和生产部门介绍埃森哲“战略采购七步法”的原理和应 用方式 • 通过专题研讨会，就战略采购管理方法进行跨部门沟通 2. 梳理采购品类架构，组织品 类定位划分及跨部门研讨 • 参考行业实践梳理生产采购品类架构 品类策略 的制定。 59 1 引入和推广基于品类特性的战略采购方法 培训日期 参加部门 参加人数 10/23/2014 采购中心、研发总院、质管中心 38 人 11/7/2014 采购中心领导及主管师 80+ 人 12/20/2014 研发总院 100+ 人 12/29/2014 采购中心、质量中心、物流公司、生产 50+ 人 数据收集与分析 机会拓展并谈判 7. 签订与 实施合同 维度权重 68 生产采购品类定位划分结果 瓶颈品类 战略品类 杠杆品类 一般品类 34 个， 26% 38 个， 29% 37 个， 28% 24 个， 18% * 品类划分结果正在研发总院确认中。 69 一般品类 杠杆品类 瓶颈品类 战略品类 1 2 4 3 掌握资源 实现规模效益 保证供应 降低交易成本 深度技术和资源共 享，促进核心技术发 展，形成核心竞争力

统一服务入口与身份认证体系，配置多角色门户，提效集团管控与跨部门业务协同。 总院门户：汇总医院通知、知识、流程待办， 推进信息共享，业务协作，提升学习工作效率。 科室门户：基于科室职能、权限及需求，快速 聚合办公、学习等信息与数据，让协作更高效。 院长工作台：全院人、财、物、事数据汇总， 审批集中推送，让领导掌控全局，助力科学决 策。 ▲总院门户 2025中国智慧医院白皮书 China Smart