】、【华阳国际】、【苏交科】。 ⚫ 风险提示：宏观经济下行风险、在手订单落地不及预期、省外业务开拓不 及预期、项目进度不及预期 ＃title＃ AI 赋能建筑设计，行业困局突围在望 ＃createTime1＃ 2023 年 05 月 07 日 请务必阅读正文之后的信息披露和重要声明

如何实现高质量同质化发展 n 如何建设三位一体的智慧医院 n 如何智慧管理提升现代管理水平 从能做什么 到想做什么 到该做什么 大局：公立医院面临的形势（怎么看） 13 14 医院管理面临的困难 想明白 困局 2. 运营效率方面。 一是医疗盈余普遍 减 少 。 2020 年 ， 全国 20 个省份医 疗盈余 为负 ， 占比 62.5% ， 较 2019 年增加 56.25 个百分点； 753 多少系统上线立即升级 谁的问题 谁的责任 谁来解决 医院信息系统建设现状 20 n 如何全面快速提质增效 n 如何全面建设智慧医院 n 如何快速实施智慧管理 公立医院如何同质化高质量高水平发展 困局：医院管理面临的困难（怎么想） 21 智慧管理实施的路径 破局 干到位 22 一、确定中心任务 二、战略策略结合 三、勇于自我革命 四、学思悟知信行 做什么 怎么做 谁来做 正确思想指引 n 做什么 n 想明白 n 确定中心任务 n 怎么做 n 干到位 n 战略策略结合 n 勇于自我革命 n 学思悟知信行 n 谁来做 团结协作 向正确目标 勇敢迈出第一步 大局 困局 破局 70 推进中国式现代化是一个系统工程，需要统筹 兼顾、系统谋划、整体推进，正确处理好顶层 设计与实践探索、战略与策略、守正与创新、 效率与公平、活力与秩序、自立自强与对外开

智能捕捉商机 结构化知识库方案 智能中控配置 秒级时延响应 智能化分配和协作 最大化触达客户 精准提供个性化服务 快速数据整理 热点舆情需求 捕捉投资者喜好 全面助力券商基金新服务，破解增长困局 30% 工作效率提升 智能服务的竞争力？ 智能化成趋势 产品服务迭代快 市场竞争激烈 实时动态业务多 市场波动快 实时查询敏感 业务行情复杂 数据如何沉淀 同质化竞争激烈 “ 狂欢”服务之痛 l 消费狂欢越来越多，密集大促是家常便饭； l 海量访问、精细化用户需求带来巨大挑战； l 稳定、可靠、安全的服务有敏感要求； l 业务增长已开始“断层” AI 打破困局 定制化资料知识库解决方案； 对外满足和用户互动的多轮会话任务需求； 对内培养“小白”机器人成为人机助手； 极大提升处理效率： 130 单 / 天至 200 单 / 天 AI 智能机器人

清华大学五道口金融学院金融安全研究中心主任 课题组参与人员： 清华大学五道口金融学院金融安全研究中心： 周 京 黄旌沛 丁浩洋 沈乐阳 8 目 录 第一章 导论 ：专精特新企业的战略价值与融资困局 1.1 概念界定：何为“专精特新”？ 1.2 时代坐标： 国家经济转型中的“战略支点” 1.3 核心矛盾：创新价值与融资现实的结构性错配 第二章 宏观框架 ：融资支持政策的演进与体系构建 政策与生态视角：营造安全可持续的融资环境 第七章 总结与展望 7.1 研究结论 7.2 未来展望 7.3 政策建议 附录 1.相关政策文件汇编 2.术语表 8 第一章 导论：专精特新企业的战略价值与融资困局 1.1 概念界定：何为“专精特新”？ “专精特新”并非一个抽象标签，而是对一类特定中小企业核心竞争力的精 准画像。根据工信部的定义，专精特新“小巨人”企业是“专精特新”中小企业中 的佼佼者

省市县各级水利应用打通用户体系 ，破解多系统、 多账户、 多密码的尴尬局面 ，实现一处认证、 全网漫游 全行业水利应用的移动端、 PC 端入口分别集成到同一个工 作门户 ，破解系统林立、 各自为政的困局 建立完善 “” 1 +X“ 数据管理机制 ，建设物理分散、 逻辑统 一的水利数据仓 ，共建共享 ，破除 “信息孤岛” 在 “全国水利一张图”的基础上 ，建设 “浙江水利一张图” ， 为

年 睿利而行 解读 45 与 46 公立医院可能产生的变化 医疗保障能力提升 医疗服务需求提升 DIP 付费制改革 收入转化成了成本 资源成本提升 提升服务能力与服务效率 智慧医院的困局 建多用不多 问 题 的 表 象 点通面不通 人力摸不清 财务核不准 形合神不合 物产管不住 智慧医院建设三个维度 整理制作：郎丰利 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行

掌握财务软件、大数据 分析工具等信息技术手段，高效处理海量财务数据，挖掘数据背后的价值，提炼关键信息，辅助企业战略制定。 趋势下的思考：数智化浪潮下的财务管理新挑战 法规合规繁且杂，遵循准则陷困局 在数智化时代，各国及地区针对财务管理的法规政策不断细化和更新，涵盖会计准则、税务法规、可持续发 展、跨境支付与结算、数据安全与隐私等多个领域。法规合规要求的复杂性和多变性，使得企业财务部门需 内，又分四大片区（新疆西部、北部、 南部及华东、华南等区域），单次出差横跨新疆南北部、华东华南等广袤区域。 一边是市场开拓的流动性刚需，一边是不容有失的合规红线，该集团的销售差旅陷入 “两难” 困局。 不仅范围广，人均月出差至少要 15 天，经常超过一个月。 行程变动如家常便饭，易出现员工因突发行程未及时预 订合规酒店，被迫自付超额住宿费的情况。 作为国企，该集团参照省财政厅办法执行严格差旅标准﹐ 分散经营”的模式下面临前所未有的费控挑战。 赢家时尚： 以数智化费控对话全球时尚，“3+1" 差旅管理见价值 8 个 中高端女装品牌 80 亿 年零售额近 2000+ 全国 2000 + 线下门店 规模化背后的精细化运营困局 . 多品牌的连锁模式下，赢家时尚 2000+ 门店遍布全国，运营需求繁杂、跨城业务往来频繁，费用管理存在 以下挑战 商旅成本高、差旅需求高频 分散 ，费用类型超 200 项 , 多系统致报销低效，对应

目前，中国制造业流程数字化呈“头部引领、中部扩张、尾部追赶”格局，头部企业力推 BPM 与数智化深度融合，中型企业正引入 BPM 流程体系…新一轮制造业流程变革正来临。 从“小作坊”到“数字领航”，欣旺达的 OA 流程困局 从 1997 年成立时的小作坊代工厂，到如今 17 大生产基地遍布海内外、拥有 5 万多员工、 手机电池全球市占率 30%、动力电池装机量跻身全球 Top9 的新能源巨头，欣旺达一直用 创新 不足，报错多，IT 疲于应对；调 取数据麻烦，拖累流程效率…诸多痛点汇成 OA 流程困局。 从“审批流”升级“业务流”，用 BPM 重塑“欣”流程 流程的初心是创造价值，为客户、为员工、为伙伴等持续创造价值，从而助力企业卓越运营。 如果流程被困，将带来组织内耗…如何破局，甚为关键。 针对 OA 流程困局，欣旺达对比了“OA-审批流”与“流程引擎-业务流”两种模式的不同， 发现：OA 审

智 慧 农 业 解 决 方 案 农业的宏观情况 国家政策与投入 市场需求 企业价值 01 建设背景 传统农业的困局 环境问题阻碍 着可持续发展 农业物联网 粮食与食品安全 无法保障 农产品产销不平衡 农产品品牌难以 树立 农业环境管理 精准农业 农机作业 农资管理 质量安全追溯 监测监控管理 可视化管理 信息仓储物流 农业金融服务

替，而是一场牵一发动全身的系统性变革。 这其中不仅涉及技术能力的构建，更关乎组织结构、业务流程、人才机制、项目管理乃至企业战 略逻辑的重构。若推进节奏失衡——要么陷入“高举高打、落地无声”的空转困局，要么因为 “局部试水、零散推进”而难以形成价值闭环。 建筑企业必须在顶层谋划与基层实践之间找准节奏、统筹推进，才能真正实现AI能力从试点 突破到全面落地的跨越。其关键在于“节奏把握”与“路径构建”。建筑企业AI应用行动，一方