深圳市华讯方舟科技有限公司 方案目录 智慧旅游解决方案 智慧旅游规划部署 深圳市华讯方舟科技有限公司 方案背景及意义 平台方案及架构 智慧旅游营销 智慧旅游服务 智慧旅游管理 3 2 1 无线宽带网络事业部 深圳市华讯方舟科技有限公司是一家专注于移动宽带网络设备及相关增值业 务研发、集成、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。公司目前在卫星通讯 , 农村信息化，智慧物 方舟也被深圳市宝安区列为战略性新兴产业三大”原子弹”之一 ; 公司介绍 无线宽带网络事业部 分支机构 u 二十家子公司、分公司（包括美国、欧洲） u 六个事业部 • 微波通讯事业部 • 云计算事业部 • 无线宽带网络事业部 • 智慧运营事业部 • 物联云技术事业部 • 系统工程事业部 公司介绍 无线宽带网络事业部 5 个研究分院 5 个实验室 1 个市级研发中心 1 个国家标准、 1 室，可进行 110G 的测试 研发机构 无线宽带网络事业部 n 广东省企业五百强 n 深圳工业百强企业 n 深圳市企业新记录 n 深圳市最具成长性企业之一 n 深圳市创新项目奖 n 交通部重点合作企业 n “ 市级工程实验室” n 移动宽带网络行业领军企业 n “ 区级技术发明奖” 公司介绍 荣获奖项 无线宽带网络事业部 专注于高速移动下宽带通信技术 的研究和开发；

2019 年 06 月 11 日 北京致远互联软件股份有限公司 北京致远互联软件股份有限公司政务事业部 国内领先的智慧政务解决方案与产品服务商 www.seeyon.com ................ 21 北京致远互联软件股份有限公司 北京致远互联软件股份有限公司政务事业部 国内领先的智慧政务解决方案与产品服务商 www.seeyon.com ................ 46 北京致远互联软件股份有限公司 北京致远互联软件股份有限公司政务事业部 国内领先的智慧政务解决方案与产品服务商 www.seeyon.com

Business Consulting Services 昆明钢铁 管理咨询与 ERP 实施项 目 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 项目管理（沟通、风险、质量、时间、范围等） 组织框架与绩效管理 组织框架与绩效管理 2004-8-15 财务 财务 IT 规划 IT 规划 ERP 战略 组织 绩效 2004-9-15 2 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 目录  IBM 信息技术战略制定方法  对昆明钢铁业务发展战略的回顾（仅对 IT 战略有影响的部分）  应用系统远景规划  应用系统架构的主要原则和目标  集团 /股份公司总体应用架构 基础架构远景规划  昆钢 IT 治理方案建议  信息技术部门的未来定位及构成  IT 运行管理  实施步骤 3 IBM Business Consulting Services 业务咨询服务事业部 许多大型企业已经充分认识到信息规划的必要性，问题在于他们不知 道该如何制定可行的信息规划  不清楚信息技术系统应如何支持其业务发展 战略  没有一个关于信息技术系统如何产生效益的 总体规划

四、我司同类公司（部分我司 X 客户）：浙江众合、北京和利时 1. 众和 AFC 事业部（我司同业）：工程类 / 配套产品设备 / 代维类采购：矩阵式管理，派驻采购团队为工程服务。 2. 众和信号事业部（质量要求很高、标准化程度要求高）：集中采购。 3. 北京和利时（城际铁路和轨交自动化）：总部授权，矩阵式管理子公司（事业部，包括 pcb 制造、）采购。杭州和北京业务差 异化导致的采购策略差异化初步体现，但管理能力较弱。 外界）采购运作和管控模式差异 整体描述—我司采购体系： 1. 缺乏明确有效的采购管控范围。缺乏统一的采购管理和管控主体责任部门。 2. 缺乏统一规划的采购管控模式。整体上缺乏“有效管控”。直接体现：总部采购和事业部采购按（动态）品类进行分工。无“行管 （采购类别的行业线管理）”部门和管理理念，即业务管理、流程管理、规则管理没有归口部门。 3. 寻源和商务权力“部分集中”但缺乏统一逻辑，：寻源 / 认证 / 我司采购体系应该基于以上定位进行合理资源配置， 设计绩效指标，建立管理和管控关系。 4. 建立合理的采购的流程、组织、 IT 、控制方式，并 提升各业务环节的流程遵从度水平。 5. 在集团和跨事业部层面，建立统一、清晰的采购管理 机制。 3. 采购定位—支持我司采购（体系）定位需要的能力（采购业务维度，含采购周 边部门）  生产类产品 / 集成类产品 1. 新型低成本材料 / 组件的寻源能力。

个小时的现场访谈，方案 设计，研究讨论，为客户找到最合 适的未来方向 集团、事业部及基地 集团总部：供应链管理中心 事业部：营销运营中心、运营中心、电 池运营中心、产品研发中心、电池研发中 心、产品管理部、总裁办公室、人力资源 部、财务管理部 基地：西安基地、泰州基地、泰州电池基 地 相关领导参与 集团董事长、事业部副总裁、营销运营中心高 级副总裁、供应链管理中心总经理、集团流程 IT 部总监等相关领导的全力参与 中小型客户定制化 要求较高，因此需 求多样化，需求波 动，对供应链柔性 要求较高。 • 产品管理： • 计划运营：事业部层 面设置计划运营团队， 拉通营销、生产、采 购；主要进行 T+6/ T+3 供需匹配；目前， 在供不应求的大环境 下，更多聚焦于短期 资源匹配 , • 电池运营中心：目前 隶属于事业部，同时 具备完善的运营职能， 对进行持续的供应； 在保持协同的同时， 具备市场可拓展性。 • 其他：其他运营部门， 生产基地：生产基地作为独立的运营单位，生产事业部的订单需求，提供成品交付，通过‘满产’ 形式增加产能。目前各基地的生产水平不同，易出现产能不足，交付不稳定性。同时需求的不 稳定性，造成成品库存大量滞库。 • 电池生产基地：同样作为独立的运营单位响应电池运营需求。 电池效率为产品交付的重要衡量指标，面对需求以及生产中 存在的不确定性，易产生较高的副产品。 事业部 XX 集团 供应链 采购 策略

新 材 料 互联网 + 突出特点 核心关键 五大工程 十大领域 - 4 - 研发 设计 面向制造服务业集团的要求， 建设统一指挥、协同运作的“集团数字化运营平台” 所属 企业 事业部 集团 总部 科技 质量 管理 组织 人事 管理 集中 采购 管理 销售 管理 服务 管理 工程 成套 投资 管理 财务 管理 设备 管理 生产 制造 总 体 方 案 战 略 方 向 - 9 - 数字集团 1358 工程 “1” 个核心 “3” 个基础 “5” 大应用 “8” 项关键策略 强化总部和所 属企业信息化 联动 支持事业部和 所属企业分级 管理 统分结合，分步实施 整合周边系统，布局“ 2025 ” 融合创新， 初赢“ 2025 ” 向数字工业时代的创新型制造服务企业转型 补课 管理信息化的运用和整合 支持集团级的统一指挥、战略协同 • 支持事业部和所属企业的分级管理、 分级核算、协同运营 核心内容： 抓住历史机遇，布局” 中国制造 2025” • 以工业互联网和工业大数据为中心的 商业模式 • 对整个能源装备价值链的无边界管理 和资源配置 • 通过跨界整合实现价值创造 支持从事业部到企业的分级管理、 分级核算

集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 3 一、 ** 集团管控模式的选择 1.1 集团管控三种模式选择 1.2 不同的管理模式有着不同的结构和目标 1.3 不同管理模式的具体特征描述 1.4 我司认为 多基地模式管控可借鉴的标杆：模拟事业部模式 11 目录 ** 集团管控模式的选择 集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 12 集团最高管理层（执行委员会） 职能中心 / 部门 职能中心 / 部门 业务单元 ( 下属制造部 ) * 业务单元 ( 下属制造部 ) * 财经中心 行政事务部 人力资源中心 审计部 经营事业部 生产管理中心 制造本部 ** 制造部 ** 制造部 … 项目建设部 • 焦炭 • 煤化工 • 焦炭 • 煤化工 • 焦炭 • 煤化工 • 焦炭 • 煤化工 • 在主航道上开

电局或郊区供电公司提供相关 企事业单位的用电数据，跨部 门协调不仅效率低下，而且无 法实时获取数据。 后果 企事业单位无法实时获取 本单位能耗使用情况，只能靠 原始人力进行抄表，效率低下。 被动接受职能部门监管。 瓶 颈 瓶 颈 1 、职能部门无法及时对整体能耗情况进行管控和 指导，造成节能减排指标任务无法科学有效的完成。 2 、企事业单位无法主动进行相关的能耗分析和日 控制能力，监督 各企事业单位完 成国家下达的各 项节能减排指标。 更直观的监控企 业能耗使用情况， 为降低企事业运 行成本提供数据 支持。 带动集团专线、 GPRS 流量等 业务发展，提 高移动信息化 应用的渗透率。 政府节能减排职 能部门 企事业单位 移动公司 三、解决方案 - 合作模式 合作模式 合作模式 监管部门 移动公司 企事业单 位 出资进行能耗 所付成本： 平台服务费用：每个管理员账号 100 元 / 月 平台专线费用：每条 800 元 /2M/ 月 三、解决方案 - 效益分析（针对企事业单位） 所得效果： 对于企事业单位而言，平台可以帮助其实时了解生 产环节和重点耗能设备的单位能效及变化趋势，为实施 节能考核、能耗统计、能效评估等提供准确、可靠的数 据，是实现对能源消耗情况及监督管理的有效手段，从

IT 系统（办公网络） 环境 身份安全 事业部 大数据 安全层 场景 业务 安全层 数据安全 子公司 网络探针事业部 身份安全业务部 13. 区 块链安 全 14.AI 安全 1 终 端 安 全 B G 天擎事业部 终端国产化事业部 准入合规事业部 移动安全事业部 2 边 界 安 全 B G 智能安全网关事 业部 网闸事业部 WEB 安全 移动安全 3. 云 云 与 服 务 器 安 全 BG 椒图事业部 虚拟化事业部 云安全管理部 工业互联网安全 事业部 行为安全事业部 身份分析组 身份管理组 访问管理组 服务管理委员会 交付运营子公司 安全服务子公司 访问安全业务部 服务端开发组 业务端开发组 终端开发组 PAS 事业部 PAM 产品线（特权帐号管 理） 层 / 域 浏览器产品部 堡垒机 云堡垒机 ICG 产品部（上网行为管理） 产品部（上网行为管理） 反金融犯罪产品部 代码安全事业部 代码卫士 开源卫士 4. 安全攻防 BG 全球鹰事业部 补天事业部 天眼事业部 5. 安全监管 BG 态势感知事业部 6. 安全运营 BG 盛华安事业部（ SOAR ） NGSOC 事业部 取证事业部（盘古） 防水堡 脆弱性检测 威胁检测 持续响应 攻防演习 安全咨询规划 安全运营 考试与培训 举例：终端安全治理 21 举例：终端自适应防御模型