大型国企智慧党建解决方案 Contents 目录 01. 新时代党的建设与国企改革 02. 国企党建信息化解决方案 04. 客户案例 03. 党建平台功能模块介绍 新时代党的建设总要求 中国共产党第十九次全国代表大会报告指出，新时代党的建设 总要求是：坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严 治党，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主 线，以党的政治建 国企党建信息化解决方案 04. 样板客户案例分享 03. 党建平台功能模块介绍 客户案例：四川省商业投资集团 四川省商业投资集团有限责任公司是四川省人民政府批准成立的省属国有大型骨干企业， 是全省首家新组建的国有资本投资公司和省属唯一的现代商贸流通服务产业投资平台。公司 注册资本 100 亿，下辖 16 个二级子集团、事业部， 114 个子公司，拥有四川粮油、四川中 药、四

2025”的提出，国内各制造企业纷 纷制定了企业的数字化、智能化改型的战略计划，并且启动了一批制造业转型升级的项目，力争在新的 竞争环境占有一席之地并提升企业竞争力。 作为国内领先的地下装备和轨道设备专业化大型企业，始终瞄准“世界一流、国内领先”的目标，在 国内外新竞争环境和新机遇的背景下，于 2017 年初制订了“两型三化九力”的企业发展战略，把企业的竞 争力提升到新的层次。 “两型三化九力”的发展 示及层的创建与使用、特征的命名规则 Creo 企业级设计环境 Creo 基础环境配置的介绍及部署 Creo 与 PDMLink 集成使用操作手册 Creo 与 Windchill 的集成使用方法及常见问题解决 大型外购件三维数据处理及入库 外购件的处理规范及方法 液压管接头三维数据整理及入库 液压管接头的创建及管理 标准件三维数据整理及入库 标准件的创建及管理 PDMLink 平台产品权限介绍（各角色人 Creo 服务器端安装手册 Creo 客户端安装手册 Creo 客 户 端 优 化 手 册 （ 结 合 Windchill） Creo 基础环境配置及安装手册 三 维 通 用 模 型 仓 Creo 大型外购件模型处理及管理手册 外购件的处理规范及方法 _________________________________________________________________________

大型集团组织管控 解决方案 2 目录 ** 集团管控模式的选择 集团总部其它职能部门机构与职责设置 01 02 集团管控模式设计技术路线 集团总部的决策机制 03 集团总部组织机构的总体设计 集团总部的领导手段 04 人力资源中心机构与职责设置 集团总部核心管理流程 05 财经中心机构与职责设置 06 经营事业部机构与职责设置 3 一、 ** 集团管控模式的选择 、负责提出并组织研究工程建设、工艺技术等重大技术问题； 5 、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施； 6 、负责集团公司质量管理体系工作； 7 、参与各制造部大型工艺技改调研，可行性审批程序，技术指导监审工作； 8 、完成总经理授权的其他方面工作。 C 、技术总监岗位职责 文宣档案组 保卫处 行政事务部 部长 公关法务组 行政事务

电场两层面责权界面划分 项目开发 采购 人力资源 生产运营 财务管理 工 程 管理 营销 平台公司 项目公司 区域公司 对建设项目从设计、监理、设 备、施工 进行全范围招 标 ； 统一大型设备等战略物资采购， 与供应商签订合作协议 统一招 聘 ，内部分配 监控公司所有风电场运行状况、 制 定 安全管理制 度 对资金进行集中管控，建立低 成本资金筹措体系 制 定 销售政策 控制总体工 管控制 度 体系设计： 根据权责划分和授权方案，进一步明确总经理责任、职务要求、工 作 目标、 职责权限、工 作 要项 等，编制总经理工 作 手册 示例 98 人力资源管控体系设计： 基于大型集团化 、多 层次、母子公司组织体系的发展特征，中智提出符合集团 管控要求和行业特征的“三管、一放、两加强”的管控模式，设计对下属单位薪酬 激励管理体系 功能定位：管理中心（成本中心），重点功能在于战略目标拟

某大型产城智慧园 区建设方案 第一部分 智慧园区现状 项目基础数据：  园区总投资 60 亿元  占地约 502 亩  总建筑面积约 51 万㎡，其中产业 园区约 33 万㎡，配套住宅 18 万 ㎡ 中集智谷产业园：  中集集团 180 亿元战略布局东莞 四大项目之一  中集进军产业地产领域首个园区  东莞市重点建设项目 东莞 — 中集智谷 A B D 无技术职称 人力成本逐年提高，运维人员年龄偏大，技能偏低，运维效率差 海量的机电设备，该如何管理？ 海量机电设备管理难度较大，难以做到精细化管理 某商业地产广场设备清单 4 个大型变电所 12 套不同类型的大型设备组 300 多条用电回路 700 多台末端设备 海量的其他办公设备 …… 商业地产（园区）关注的核心问题 室内环境品质 智慧的能源管理 机电设备安全运行 协助全面掌握广场电力设备运行情况和商业区域电 能、水量消耗  落实节能降耗工作，强化规范管理，从根本上推动 各项节能工作  实现对各区域的用能考核，提高集中抄表自动化管 理水平 福州标志性大型商业综合体 总面积超过 30 万平方米 华润置地电力监控 客户简介： 世界 500 强企业华润集团旗下的 地产业务旗舰， 是中国内地最具实力的综合型地 产发展商之一 天溯方案： 天溯是华润置地

大型企业采购体系 战略规划方案 看行业 / 趋势 机会点 战略洞察 （环境分析） 采购战略及业务规划逻辑框架 战略制定 （目标和策略） 战略解码 （年度业务计 划） 战略执行和评估 看市场 / 客户 看竞争 看自己 看机会 定目标 定控 制点 定策略 输出业务设计：组织、控制、流程、策 略、价值、业务范围、 2-3 年战略方向、供应商、成本、交付 策略 BP 成本），交付能力成为重要的竞争因素。 2. 采购是解决方案和交付能力的重要组成部分。 3. 业主 / 客户对质量和成本的要求同时变强，导致产业链后端 企业的利润压力变大。对项目经营和成本，特别是大型项目 的成本控制的要求变高。 4. 项目的行业特性、专业特性突出，区域的差异性较为明显。 5. 商业模式（轨交（变化，维保外包成为趋势。 6. 行业成熟度提升，从单纯的集成型业务向产品型业务转型。 办公租赁 固定资产 后勤服务 礼品采购 汽车费用 职工福利 火灾报警系统 ( 空白 ) 基建工程服务 电梯工程 楼体投光泛光照明 燃气工程 人防，幕墙工程 弱电智能化工 设备类工程 室内外大型户外电子显示屏安装 室内外装修 数据中心工程 停车场地面，负楼 永久用电用水工程 园林绿化景观及市政工程施工 桩基、土方工程 综合建筑安装工程施工总承包 绝缘 绝缘层 绝缘门槛 可触摸绝缘

为是 CL 集团大旅游发展战略的重要组成部 分 , 与集团的战略目标有着高度的一致性 注 : 满分为 5 分 集团人力资源管控影响要素 2) 下属公司的资源相关度分析。首先对旅游集团 下属的大型主题公园版块的价值链活动 分 析 集团总部统筹 负责的职能 说明 集团总部部分 负责的职能 主 体 链 决策 监督 决策 监督 辅 价 值 链 辅 价 值 链 分 支 链 营 销 监督（审计、法律事务） 战略管理、投资管理 信息系统 产品开发、投资项目建 设 集团总部不负 责的职能 主题公园价值链系统 ( 欢乐世界 ) 环卫 集团人力资源管控影响要素 旅游集团下属的大型主题公园版块的价值链活动 分 析 ( 续 ) 集团总部统筹 负责的职能 说明 集团总部部分 负责的职能 集团总部不负 责的职能 主 体 链 决策 监督 决策 监督 辅 价 值 链 辅 管理层次 集团总部 战略业务 单元 (SBU) 子公司 / 分支机 构 经营 战略 • 整个集团的战略规划、控制和协调 • 财务预算和控制 • 高层管理人员的人力资源发展、业绩考核 • 大型投资项目的决策 • 战略业务单元的经营目标审核 • 战略业务单元的发展战略规划、监控实施与资源协调 • 战略业务单元的财务预算和控制 • 人力资源发展、绩效评定和激励机 制 • 集团战略规划的实施和控制