• 各个子公司独立操作，资源不共享 • 需求不准 / 不合理，反复沟通 • 招聘渠道越来越繁杂 • 被动地忙于填补岗位空缺，人力资源规划这类全局性工作却似乎 无暇顾及 • 来自招聘网站的海量招聘简历筛选耗时费力 • 暂时无法进入的优秀人才信息散落，无法形成积累 • 在人才甄选方面面临诸多困难 • 如何通过更加规范的招聘过程管理和招聘效果监测分析提升招聘 效度成为难点 • …… 将人才规划、人才招聘、人才 绪能力测评 等 / 逻辑推理测 评等 简历管理 设计网申平台 用人部门 提出需求 对应领导审批 对应层级人力资源 部形成招聘计划 eHR 编制模块 自动审核 依据权限表 依据人力资源分 工界面 与招聘工具系统打通， 实现信息传递（例如岗 位要求、简历传递等） 管理招聘渠道 自动查收、筛选、查重、 分类，自定义查询等、 统一简历呈现模板、面 试邀请、 offer 发送等 笔试 报表、工资条、薪资顾问在线支持、工资发 放、个税申报、薪资专家在线 / 现场支持、 工资异常预警 • 福利采购 35 近年来外部新兴的垂直细分领域的 SaaS 产品 • 智能招聘管理系统整合简历发布、回收、筛选、邀请、面试安排、录取等招聘的全环节 备注：视频需在线播放 36 举例： AI 在招聘上的应用 - 面试机器人 备注：视频需在线播放 37 举例： AI 在招聘上的应用 - 面试机器人

原 因 分 析 提 升 建 议  制定明确的招聘需求管理流程 及时获取与人力需求相关的业务数据，建立定期拉通产招协同机制，及时调整招聘需求。  强化招聘团队能力 RPA 替代人工进行简历筛选等招聘事务性工作，实现招聘的降本增效。  开展面试官队伍建设 建立面试官准入与评估标准，并定期对面试官面试技巧进行赋能训练，提升面试官的技能和能力，提升招聘收敛比率。  构建公司级闲置资源池 合同协议 员工服务 核心人事 全面薪酬 奖金分配 薪酬预算 薪酬核算 社保福利 薪酬分析 薪酬福利 考勤业务 休假业务 加班业务 出差业务 假勤规则 假勤分析 考勤管理 职位管理 职位发布 简历筛选 面试管理 评估中心 入职管理 人才招聘 共享服务 技 术 现 状 分 析 数 据 现 状 分 析 数 字 化 成 熟 度 评 估 应 用 现 状 分 析 业 务 现 状 分 析 任务管理 绩效管理 绩效目标 绩效跟踪 绩效评价 绩效申诉 结果应用 绩效分析 学习培训 培训需求 培训计划 培训项目 在线学习 实施跟进 评估认证 培训结果 人才招聘 需求管理 职位发布 简历筛选 面试管理 评估管理 录用管理 人事管理 员工档案 入职管理 借调兼职 转正管理 离职管理 合同协议 组织管理 组织管理 岗位管理 职务管理 编制管理 职级管理 职业通道 考勤管理 考勤排班

及管理、 面试考核、录用决策管理 招聘网 站 空缺发布 简历 / 人才库 面试 offer …… 录用 不同招聘渠道 业务部门 HR 外部申请者 内部申请者 提出申请 编制内 发布 空缺 编制调整流程 初次筛 选简历 二次筛 选简历 专业面试 HR 面试 定薪 提出薪 酬建议 入职 跟踪管理 提交简历 接受 offer 接受 offer Y N 跟踪统计分析 跟踪统计分析 渠道分析 招聘有效性分析 示例 审批 Y 结束 N Offer 审批 招聘网 站 将作为简历 的唯一入口，建立统一 共享的人才库资源。 HR/ 员工推荐的申请者 32 员工自助解决方案 –员工可以通过自助服务查询和修改个人信息、查看工 资单、发起自助流程申请、打印相关证明等 考勤信息查询 员工自助 服务 示例 33 33 针对日常业务经常使用的、固定

会后纪要的高效会议体 验 11 智能会议助手｜更懂保司的 AI 面试官 HR 系统对接 +AI 推荐问题 + 面试评价的—站式人才招 聘 Step1 ：一站式筛选简历、发起面试 12 预约面试 视频面试 发起邀请 日历同步 简历调用 面试存档 Step3 ： AI 助手根据候选人回答情况实时生成面试问 题 Step2 ：通过短信、微信通知候选人 ， 日程同步面试 官 Step4 ：面试完成后，

分析的人力数据占小部分，还有极小部分员工数据仍然是非结构化数 据。 当数字化水平普遍较高时，数据分析人员的洞察和创新更能够为企业带来价值。有一项研究分析了 3 万份客服代表的在线简历，希望了解与 员 工跳槽相关的因素，结果发现，使用 Chrome 这种第三方浏览器填写简历的员工比使用 Windows 或 Mac 自带浏览器的员工平均坚守一个 岗位的 时间要长 15% ，意味着“爱折腾”可能是一种好品质；员工过去 5 年 招 聘 管 理 进 程， Offer 发放和在线回 签）； 3. 线上交 互的员工自助入职系统； 4. 通过微信服务 号鼓励员工积极内推（便于查 询和分享转 发在招岗位，在微信端上传候选 人简历， 获得积分和礼物）； 5. 基于 Power BI 的 系列可视化报表（整合多个“数据湖”中 的 员工档案、绩效历史、个人发展计划等数 据，形成可视化人力资源报告， 360 度员 工 招聘与配置  业务单元人才需求分析  业务单元人才供应链管理方案  参与测试（面试、笔试等）筛选候选人  集团人才需求分析  集团人才供应链体系  雇主品牌管理  发布招聘信息、简历筛选、意愿沟通、安排测试 （面试、笔试等）、背景调查、 Offer 发放  人才渠道与资源管理  市场薪酬调查  招聘相关数据分析 培训与开发  业务单元培训需求分析  参与制定业务单元人才发展方案

- 关键动作 流程圈定 协同 BP 、厘清问题、识别关键组织缺失能力 关注业务上下游链路、他人反馈 长期主义 : 持续关注行业不同时期变化、串点成线 学习并理解业务 参与业务周会，以简历为切入点简历沟通，陪伴面试、挤压水分 调研方法论 ( 简化 ) 定位 行业先进 分析 组织形态 配套 问题框架 协同作战 车轮战 行业 洞察 识别 问题 招多少合适 ? 经常刹车，速度如何提 - 关键动作 流程圈定 协同 BP 、厘清问题、识别关键组织缺失能力 关注业务上下游链路、他人反馈 长期主义 : 持续关注行业不同时期变化、串点成线 学习并理解业务 参与业务周会，以简历为切入点简历沟通，陪伴面试、挤压水分 调研方法论 ( 简化 ) 定位 行业先进 分析 组织形态 配套 问题框架 协同作战 车轮战 行业 洞察 识别 问题 招多少合适 ? 经常刹车，速度如何提

例行维护与监控 密码重置 / 解锁 数据备份和恢复 系统运维事务 风险评估 门禁管理 供应商寻源 需求计划管理 合规数据分析 设备资产管理 车辆管理 办公信息聚合 采购订单管理 简历筛选 独立监督 职工入职 考试培训 考勤管理 候选人联系 工资福利管理 报表展示 收发货管理 库存管理 采购合同管理 费用报销 合并报表 自动发薪 流水对账 发票认证 预算管理

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