 权限分配，可录制直播视频 200 间 教室 1000 路 直播 无限 点播 在线直播 在线点播 学习专栏 我的作业 新闻通知  支持对课程进行点播直播、发表评论，支持直播预约  清晰人性化的界面设计，让学生师随时随地享受云资源知识 智慧校园 - 智慧教育 - 学生应用 智慧校园 - 智慧教育 - 校长应用  自动获取课堂视频的教学行为数据，并生 产图表直观表现 , 为评课专家对授课人员 教师摄像跟踪 学生摄像跟踪 智慧教育 - 教育录播 - 精准的图像识别 音效 ABS 三防 品质 306° 清晰音效 材质硬面耐摔 防水防尘防潮 高效品质保证 360° 无死角发 音 高档音箱 高标准、高保真音质 教室讲台端放置 2 台高档音箱，让教室全体学生清晰 听到老师说话；师生教学畅通无阻。 智慧教育 - 教育录播 - 高保真教学音频 全向唛 全向唛设计现场非常简洁，无外漏线或设备，不影响教室 特写拍照的全自动五机位方案  高保真音频采集，具有音频降噪、回声消除、反馈 抑制、底噪消除等音频处理能力。  室内精装：装修、灯光、建声设计等均符合标准录 课要求 精品录课应用  录制全高清 1080P 视频，清晰度高，还原现场画 面。  内置摄像自动跟踪模块，超精准的跟踪技术，及平 滑的跟踪画面切换，让师生互动效果更佳、课堂活 跃  搭配导播台设备，可一键录课、自动录播，方便使 用，提高效率。 

 权限分配，可录制直播视频 200 间 教室 1000 路 直播 无限 点播 在线直播 在线点播 学习专栏 我的作业 新闻通知  支持对课程进行点播直播、发表评论，支持直播预约  清晰人性化的界面设计，让学生师随时随地享受云资源知识 智慧校园 - 智慧教育 - 学生应用 智慧校园 - 智慧教育 - 校长应用  自动获取课堂视频的教学行为数据，并生 产图表直观表现 , 为评课专家对授课人员 教师摄像跟踪 学生摄像跟踪 智慧教育 - 教育录播 - 精准的图像识别 音效 ABS 三防 品质 306° 清晰音效 材质硬面耐摔 防水防尘防潮 高效品质保证 360° 无死角发 音 高档音箱 高标准、高保真音质 教室讲台端放置 2 台高档音箱，让教室全体学生清晰 听到老师说话；师生教学畅通无阻。 智慧教育 - 教育录播 - 高保真教学音频 全向唛 全向唛设计现场非常简洁，无外漏线或设备，不影响教室 特写拍照的全自动五机位方案  高保真音频采集，具有音频降噪、回声消除、反馈 抑制、底噪消除等音频处理能力。  室内精装：装修、灯光、建声设计等均符合标准录 课要求 精品录课应用  录制全高清 1080P 视频，清晰度高，还原现场画 面。  内置摄像自动跟踪模块，超精准的跟踪技术，及平 滑的跟踪画面切换，让师生互动效果更佳、课堂活 跃  搭配导播台设备，可一键录课、自动录播，方便使 用，提高效率。 

5. 缺乏统一的采购管理 IT 系统：已规划，部分实施，但使用效率和效度不足。 6. 缺乏采购（物料、产品、服务）基线 Benchmark/ 差异化优势的监控组织。原因：缺乏监控基础（品类划分不清晰，编码管理 水平较差），难以按周期量化评估采购业绩。 7 • 2019 年交付和自有产品发货，爆发式增长，项目非常集中，需求短时间浪涌，突发性强，单一定单量大，极大挑战采购供应弹性 • 由于 兼具，交付项目属地分散且不固定，采购资源储备有难度。 • 公司轨道交通业务的快速增长，收入规模增加，现金流和回款要求增高。 • 全流程成本（收益）提出更高要求； • 项目需求的前瞻性、准确性、清晰性不足。（部分场景下）规格、交期、质量、标准的要求不明确。 • 较大的计划偏差、技术规格描述，势必影响供应资源的提前储备，早期集中定价。 • 项目采购平台和流程不健全导致工程服务类采购在需求、验收、监督等方面管理难度较大。 和回款相关（集成类、生产类、工程类）的采购：由于外部产品和物料行业分散、内部管控模式，需求的集成管理难度，导致采购难以聚 焦发力并创造持续价值。  和产品开发（研发、制造类）相关：采购策略不清晰，“ make or buy” 策略（层级管理）不清晰。  和平台支撑（行政、服务、资产类）相关：采购介入的程度和力度有限，需求部门主导供应商认证和选择。 11 ．代维服务

6 节大容量锂电池，电池容量达 12900mA/h 发言 可持续 15 小时 工作 可持续 24 小时 WiFi 信号强度 电量 充电  管理方便，掌握实时信息，全面硬件监控  清晰查看 WiFi 单元的电池电量、 WiFi 信号等信息状态 会讨发言系统 会讨发言系统 会讨发言系统 为了使场所利用率最大化，在设计的时候往往要考虑分隔使用和合并使 影响。 如何创建一个优美的听音环境？ 难点痛点分析： 专业扩声 系统 专业扩声 系统 本次设计的扩声特性指标： 在扩声 系统中， 我们认为最关键的 3 大技术指标是： 1 、语言清晰度；根据中华人民共和国国家标准 GB/T 14476-1993 《客观评价厅堂语言可懂度的 RASTI 法》， 本标准适用于评价厅堂中用或不用声 系统时的 语言传输质 量。 2 、最大声压级； 应结合装修设计，在厅堂的顶棚、墙面的适当部位，敷贴一定 数量的吸声材料，并通过计算，按照降噪量、混响时间或清晰度的要求，确定吸声材料的用量。 专业扩声 系统  宴会厅：宴会厅场所面积比较大，同时要满足演艺功能效果又要考虑会议开会效果，在音箱选型方面，要考虑有足够 的声压级，同时要兼顾会议使用需要考虑声场均匀度和语言清晰度。在设计上采用 EASE4.4 系统软件进行模拟分析。 高清录播 系统 高清在线直播

版本声学模拟软件，根据对大礼堂电声模拟测试以及会场的长 宽高、舞 台 面积等，主扩 声 音 箱选择线阵列音箱结合辅助音箱、返听音箱、低音音箱、台唇音箱等，选择混 合式 安 装的方式 ， 满足大礼堂声压级需求，声 场均 匀、语音清晰。 线阵 音 箱 专 业 音 箱 返听音箱 低音音箱 多媒体会议系统功能应用 / 大礼堂 / 扩 声 系统 根据大礼堂的设计原则以及现场环境，以下是音箱设计平面图： 舞 台部分，设 由于大礼堂（多功能厅）这样的会场一般都会存在回声 、声 音 聚焦、声 音不 清晰等问题，所以必须要做建 声处理，比如增加吸音天花板、吸音木板、吸音窗帘、地毯等。以下是一些声学装修建议： 通孔吸音木板，具有降噪吸音功能， 对中低频吸音效果较好 环保面槽孔吸音木板，吸音效果好，改善混响时间，有效提高 环境音质饱满度、清晰度和立体感。 多媒体会议系统功能应用 / 大礼堂 /WIFI 会议系统 更能体现它的优越性，而 LCD 存在的一些问题，正是 LED 可以弥补的。 LED 无拼缝 LCD 最小拼缝 1.8mm VS LED 刷新率高，无拖影 LCD 有拖影、重尾 VS LED 清晰度高、色度逐点可调 LCD 有色差，而且有暗角、暗线的现象 VS LCD 使用寿命 60000 小时 VS LED 使用寿命 100000 小时 多媒体会议系统功能应用 / 大礼堂 /LED

但不够全面  目标达成为导向的销 售行为认知较为有限  职责分工不清，工作 推动不足  定期进行市场潜力评 估，并进行初略销售 预测，结合战略需求 分配资源  销售人员自我能力认 知不清晰  规范的销售管理流程 和评估标准  能够进行周期性销售 预测和业绩提升方案 拟定  做到跨部门信息共享 与工作协同 销售支持  销售管理系统及支持 工具欠缺  公司高层负责销售预  良好的销售、支持 沟通反馈机制  具备完善的销售信 息管理系统，实现 整体销售表现及时 分析、共享 / 预警 及预测 销售流程  销售流程及工作规范 缺失  销售团队职责分工不 够清晰  信息搜集分析、客户 开拓跟进等工作能力 较弱  销售流程及培训体 系初步建立  完成组织架构及职 责分工设计  开始完善信息搜集、 商业需求甄别和客 户计划设定等工作 能力  汇报等问题  绩效考核体系维度单 一，对销售行为驱动 性不足  能力评估体系缺乏  职责分工全面覆盖， 但有所重叠  具备简单的绩效考核 体系，结果导向，缺 乏过程考核指标  完善清晰的组织架构 和人员分工，有效支 持业务  绩效考核对工作有正 向驱动性  实现人员能力的量化 评估 11 会议议程 会议事项 时长 国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结

但不够全面  目标达成为导向的销 售行为认知较为有限  职责分工不清，工作 推动不足  定期进行市场潜力评 估，并进行初略销售 预测，结合战略需求 分配资源  销售人员自我能力认 知不清晰  规范的销售管理流程 和评估标准  能够进行周期性销售 预测和业绩提升方案 拟定  做到跨部门信息共享 与工作协同 销售支持  销售管理系统及支持 工具欠缺  公司高层负责销售预  良好的销售、支持 沟通反馈机制  具备完善的销售信 息管理系统，实现 整体销售表现及时 分析、共享 / 预警 及预测 销售流程  销售流程及工作规范 缺失  销售团队职责分工不 够清晰  信息搜集分析、客户 开拓跟进等工作能力 较弱  销售流程及培训体 系初步建立  完成组织架构及职 责分工设计  开始完善信息搜集、 商业需求甄别和客 户计划设定等工作 能力  汇报等问题  绩效考核体系维度单 一，对销售行为驱动 性不足  能力评估体系缺乏  职责分工全面覆盖， 但有所重叠  具备简单的绩效考核 体系，结果导向，缺 乏过程考核指标  完善清晰的组织架构 和人员分工，有效支 持业务  绩效考核对工作有正 向驱动性  实现人员能力的量化 评估 11 会议议程 会议事项 时长 国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结

园区整体经济、产业分布等不清晰 物业管理依靠增加人力，成本高、 投诉多 人员 满意低 - 产业服务单一，不成体系 - 未盘活线下资源，企业间资 源，区域资源 产业服务 单― ♦ 园区招商犹如大海捞 针 ♦ 高端企业招不来 ♦ 招商无信息化支撑 ♦ 不注重 " 选商” 办公效率低下 人文活动缺乏 运营 效率低 业发 规划难 产业发展缺乏规划与配套 产业定位不清晰、混杂 未 在产业链某具有项目优势或集群特点 时， 围绕现有产业链条的缺失环节， 从纵向产 业链的角度进行补充式招商。 针对产业配套较为完善，已经具有一 定产业聚集度，但整体上处于价值链 较低端的产业园区。 招商决策时，清晰产业链定位，明确招商目 标 ；引入资源时，丰富招商渠道多样性，拓宽资源来源；寻找企业时，突破数据资源限制，精准 定位外部企业资源； 通过建链、补链、强链，提升园区产业链核心竞争力。 25 圈定范围 可视化，让物业管理从一开始就很便捷 离线抄表 ........... 能源表装表 运营管理体系 智慧物业 I 合同管理：合同全生命周期管理，业务多样化、过程规范化、流程清晰化 合同类型 销售合同 物业合同 外包合同 租赁合同 满足园区一般性业务需求，支持按照客户需求个性化拓展 高效录 入， 快速签订，统一业务操作入口、目 标 房源快速索引、租赁业务高效办理 业

源数字化的决心， HR 与员工对人力资源数字化的接受程度。 数字人才培育 3% 企业是否有数字化人才培养机制；是否有明确的人才引入标准以吸引人才；参与人力资源数字化的角色培育流程的标准化程度 / 清晰化程度。 数字人才技能 4% 参与人力资源数字化的角色是否具备数据分析、用户体验设计、 AI 和流程自动化等方面的专业知识和能力。 影响群体 3% 人力资源数字化的目标受益群体，如 HR 、管理 参与建设人力资源数字化的角色 / 部门，包括 HR 、 IT 、业务人员等；是否成立了专门的组织 / 团队来落地人力资源数字化战略。 角色职能 8% 参与人力资源数字化的角色 / 部门的职能清晰程度以及协作程度（组织的职能及相关方是否清晰）。 转型成效 5% 人力资源数字化对企业效率的提升程度（组织是否已经取得初步的成效）。 机制 7% 是否有明确的人力资源数字化转型推进步骤；在人力资源数字化过程中是否形成 2 Level 1 Awareness 意识 （ 40% ） 数字化战略 人力资源数字化转型战略有清晰的目标、时间、预 算等具体的执行规划。借助工具实现人力资源数字 化转型目的明确，时间和预算充足。 有人力资源工具层面的使用规划，也将数字化转 型上升到战略层面，但缺乏清晰的目标、时间、 预算等具体的执行规划。 已有人力资源工具层面的使用规划，但还未从 战略层面定位数字化转型对人力资源部门带来

每月滚动更新 M+6 主生产计划，并指导识别瓶颈物料 限制和产能限制，对长期物料规划和物流规划的有效指 引较少，较多非正式线下沟通 • 周度滚动更新 W+4 基地排产计划，月度回顾各基地运 营状况，尚未形成清晰的责任划分及针对特定问题的解 决方案，聚焦短期供应能力 • 总部考虑各基地位置、消耗及出货情况制定总体库存策 略，尚未制定分品类的细化库存管理策略，尚未针对客 户细分群体和产品制定差异化的库存水平 力进行了评估： 采购能力成熟度评估 (1/2) 一般 = 1 ；进步 = 3 ；领先 =5 评分结果 成熟度分析 • 采购部门依据集团年度战略目标，制定内部的年度工作 计划与目标，定位较为清晰；同时，依据业务发展进行 组织调整，职责定义仍需不断完善；绩效指标根据年度 目标逐级分解，偏重于主观打分。 • 具备基础的品类分类（如战略与大宗物料）及规划，需 进一步对品类规划进行定义；品类分析方面，仅对大类 以成本与供应为主要目标进行寻源，并制定长短期物料 清单；具备基础的成本模型。对不同材料进行成本分析， 缺少数字化辅助的基于市场、历史的数据分析。 领先实践 • 清晰制定组织愿景与目标，业务战略注重创新；采购组 织对集团有较强引导力，流程绩效清晰且形成变革与机 会点改善的完整体系。 • 公司内有清楚的品类结构与分类；品类策略能够承接公 司战略；有大部分支出品类有详细的品类策略规划，包 括成本节降，创新合作，风险消除等；对每个品类制定