风光装机新高 消纳压力加剧 上网电量攀升 绿电入市收益承压 —— 2025 年新能源电力标杆企业组织效能报告 顺为咨询 l 北京 2025 年 8 月 版权及免责声明 本研究成果属于北京顺为人和企业咨询有限公司（以下简称“顺为咨询”）版权所有，未经书面许可，任何机构和个 人不得以任何形式翻版、复制和发布。如引用发布，需注明出处为顺为咨询，且不得对本报告进行有悖原意的引用、 228 42 8.0% 75 8.5% n 截止到 2025 年 6 月 9 日，顺为咨询通 过 iFind 等数据库收集到 10 家新能源 电力企业的组织效能数据。 n 截至 2024 年底，五大六小风光累计装 机容量虽已占全国总量的 52% ，但部 分企业仍处于能源结构转型期 ，传统能 源仍占主导地位（如华电集团燃气发电、 水力发电等清洁能源发电装机仅占 新能源电力行业观察 02 行业组织效能分析 通过顺为五效分析模型，从人 效、元效、费效、资效、市效 五大维度系统分析组织效能 03 主要发现 结合五效分析工具总结提炼关 键发现点，供行业参考 04 关于顺为人和 公司介绍及使命愿景价值观 源自一流、服务一流、成就一流 05 附录： 指标定义与使用说明 详细阐述本报告涉及到效能分 析指标的定义与使用说明

数字运营发展历程 起步阶段 互联网发展促使企业推动数 字化运营、 利用网络技术提 升效能、 例如雅虎开创免 费 电邮、 亚马逊、 eBay 开启了 在线购物的新时代。 21 世纪初 --2010 年代 20 世纪 90 年 代 02 业务需求层次细分 中国经济面临转型升级、大力扶持民营 体验有待提升： 断点孤岛普遍存 在 伦理争议问题未妥善解决 市场现状 --- 解决案例 互惠 互赢管理 效能 提升管理 人力 资源管理 风险 管控管理 数字 系统管理 数字 培训管理 数字化战略寻源管理 围着订单转； 围绕考核转。 围猎行方 ，低价中标； 低质量业务交付者； 更新缓慢，依赖人工，无法自动根据外部变化同步更新 查询效率有限 仅支持简单关键词搜索，对模糊或长尾问题无法精准匹 配，无法挖掘客户隐含需求或主动推荐解决方案 产品定位 现分 理财零售 催收等 … 四维 匹配 效能型 策略型 标杆型 … 产品维度 账分 专项分期 发卡 / 激 活 坐席维度 服务型 专家型 价值型 卡人画像 精明羊毛档 年轻潜力型 风险用户型 客群属性 高频消费型

联合监管子系统 风险模型管理子系统 风险核查处置子系统 风险分析研判子系统 移动监管子系统 分 析 评 价 系 统 执法监管可视化展示子系统 综合评价分析子系统 监管事件跟踪分析子系统 监管效能评估子系统 政务服务平台 部门监管业务系统 投诉举报业务系统 第三方平台 / 重点企业 政务数据共享交换平台 基础 设施 电子政务网络 业务专网 互联网 电子政务云 服务器资源池 存储设备资源池 监管工作协同系统 任务分配 任务反馈 任务下发 任务执行 任务引擎 分析评价系统 执法监管可视化展示 监管效能评估 综合评价分析 监管事件跟踪分析 市州 部门 舆情 互联网 理 采 存 管 分 展 服 单部门监管业务系统 两个界面 监管效能评估系统 ：平台建设系统 ：部门建设系统 ：单部门业务系 监管数据汇聚 / 监管数据共享 预警数据 数据采集 分析评价系统 监管大数据中心 监管业务工作门户 监管数据目录清单动态管理子系统 风险模型管理子系统 执法监管可视化展示子系统 数据综合管理服务系统 监管业务工作门户 联合监管子系统 风险分析研判子系统 监管效能评估子系统 监管信息库 监管信息公众服务门户 信用监管子系统 风险核查处置子系统 监管事件跟踪分析子系统 行业组织管理子系统 综合评价分析子系统 双随机一公开监管子系统 投诉举报处理子系统

联合监管子系统 风险模型管理子系统 风险核查处置子系统 风险分析研判子系统 移动监管子系统 分 析 评 价 系 统 执法监管可视化展示子系统 综合评价分析子系统 监管事件跟踪分析子系统 监管效能评估子系统 政务服务平台 部门监管业务系统 投诉举报业务系统 第三方平台 / 重点企业 政务数据共享交换平台 基础 设施 电子政务网络 业务专网 互联网 电子政务云 服务器资源池 存储设备资源池 监管工作协同系统 任务分配 任务反馈 任务下发 任务执行 任务引擎 分析评价系统 执法监管可视化展示 监管效能评估 综合评价分析 监管事件跟踪分析 市州 部门 舆情 互联网 理 采 存 管 分 展 服 单部门监管业务系统 两个界面 监管效能评估系统 ：平台建设系统 ：部门建设系统 ：单部门业务系 监管数据汇聚 / 监管数据共享 预警数据 数据采集 分析评价系统 监管大数据中心 监管业务工作门户 监管数据目录清单动态管理子系统 风险模型管理子系统 执法监管可视化展示子系统 数据综合管理服务系统 监管业务工作门户 联合监管子系统 风险分析研判子系统 监管效能评估子系统 监管信息库 监管信息公众服务门户 信用监管子系统 风险核查处置子系统 监管事件跟踪分析子系统 行业组织管理子系统 综合评价分析子系统 双随机一公开监管子系统 投诉举报处理子系统

无纸化会议 日常审批 督查督办 领导日程 办公用品 访客管理 目标任务 值班排班 公务用车 信访办理 信息报送 外出报备 办公用房 接诉即办 即时通讯 党建管理 运行效能 内控管理 数字档案 工作任务落实平台 县域大脑 定位场景：基于大数据能力构建智慧县域体征指标体系，推动实现本地范围内的专题指标 、特色指标汇聚与展示，全面呈现城市运行综合态势，动态感知县域运行现状与发展趋势，为县域 办公服务，实现政务服务的内外对接闭环，包括数智公文、无纸化会 议、日常审批、督查督办、领导日程、值班排班、外出报备、办公用 品、公文用车、办公用房、访客管理、信访办理、内控管理、目标任 务、信息报送、即时通讯、运行效能、党建管理、接诉即办和数字档 案等。 • 共性办公全面化，满足政府共性办公和共性应用全覆盖。 • 政务管理统一化，实现共性办公统一化，支持标准化基础上的个性 化配置。 • 数据联动协同化， 间 数据互联互通，对外支撑政务服务，实现数据统一管理，支持授权 统一数据源共享。 核心价值 应用场景 功能亮点 平台门户示例 平台内容 运行效能 定位 / 场景：针对主要 / 分管领导、处（科）室领导、业务负责人，提供办公效能分析平台及模型。当前存在数据上不来，数据存不了，数据用不好。 通过“端 + 云 + 大数据”的业务体系和新的管理模式，充分利用已有系统，以及开发协同互联平台（

确立主动式应急理念 • 全面辨识事故风险 • 合理评价风险水平 • 建立应急基础保障 • 制定系统全面的应急预 案 • 充分准备事故应急所需 资源 • 实施事故应急能力建设 • 提高事故应急响应效能 • 及时启动应急预案 • 又小实施应急预案 • 降低生命、财产和环境 损失 • 有利于事故灾后恢复 • 企业和社会事故影响最 小化 • 有效吸取事故教训 • 具备事后重 建能力 阶段 的实施及功能任务的分配及协调模式， 为落实和有效实施应急响应提供方案及 对策方法。 应急管理 & 预案体系 高度协作 + 应急管理信息共享联动 + 标准绩效 / 效能管理 应急管理目标 保障 应急连续性业务 应急管理务实 履职要求：法律 & 条例 效果效能要求：标准规范 应急预防 应急响应 应急准备 事后评估总结 1.7 应急管理体系—框架分解浅解 顶层：应急管理目标的 制度化、标准化、规范化体现 分级管理：目标分解、 目标实施与监管、绩效评估 基础：标准程序 与信息化工具辅助支撑  应急预案管理标准（预案类型化 & 应用形态）  应急预案编制导则（预案要素及精度）  应急预案演练规范（形式 & 效能 & 频次要求）  ……  区域风险 / 重 大危险源管控  应急预案体系贯彻落实  应急队伍（能力）及物资准备  执法监督 /// 应急指挥救援  事故恢复→调查→整改→总结 

打造自治区工业企业共享协同平台 p 横向拉通自治区电力、能源、生态、应急等政务数据 信息，纵向贯通地市、园区各类运行监测数据，促进区 域产业集群高质量发展的同时实现有效监管。 p 整合行业及产业侧的运行数据，实现效能考核、企业 公共服务、精准招商及项目管理服务，优化营商环境， 支撑政策精准制定。 p 整合自治区各工业园区优势产业资源，实现数据资源 汇聚共享互通，促进产业上下游协同发展生态，面向工 业企业提供一站式工业 涵盖协同办公、信息发布、网格化管理、效能考核等内容，有效提升开发区管委会行政办公效率。按照自治区党委效能目标考核 要求，通过量化指标的系统生成和非量化指标的人工填报，实现全区 24 家开发区系统效能考核，统筹考核结果应用，减少不必要 的实地考核、多头考核。实现全区三级联动会议系统。 为加快社会管理创新行动，构建方便快捷、公平普惠、优质高效的政务服务信息体系，提升各级园区政务服务水平和社会管理能 力 。 效能考核体系 天翼云会议

2015 29 l 提供整体信息化咨询、产品及解决方案 （ TiMDM 、 TiPLM 、 TiBomCenter 、 TiEECM 、 TiMES 、 SAP 服务等）； 提供能源管控和设备效能监控信息化咨询 及解决方案； l 提供高铁、机车、地铁列车通信网络核心 团队 建立协同研发管理平台，管控中心业务过程和数据，持续积累设计资产、提升创新能 力 TiEECM 设备效能产品和解决方案 TiEECM 企业设备效能管控系统 中车信息技术有限公司 版权所有 2015 单 C R R C 生产过程人力 资源管理 生产设备 效能管理 TiMES 产品和解决方案 生产加工 电子看板 生产过程工模 量具管理 系统集成 接口

高能耗经营将面临严管 园区管理难 • 管理较为粗放 ，采用手工 Excel 表 和人工的方式耗时耗力、容易出错 • 园区业态复杂 ，人车物管理难度高 • 多系统多供应商多硬件 ，孤岛隔离， 协同效能低 • 出租率、空置率， 收费情况无法实 时掌握 ，经营偏差后置 • 租赁费、物业费、水电费、空调费 应实收难统计 ，财务做账难度大 • 园区经营成本及产出详细不清晰 • 园区顶层规划落地较为隐形 物业管理（巡更、巡检、工单报修） 资产管理（资产盘点、租赁、合同、收费） 园区小程序、人行、车行、考勤、班车 入驻登记、企业门户 提高运营收益 ， 为收入增长赋⃞能 提升管理效能 ， 为租赁经营赋⃞能 " 入鞋 ” 及 " 在国 " 基础服务 ( 通行 办公 ) 提升客户体验 ， 为物业服务赋⃞能 运 营 一个园区平台 ，从用户的角色出发 ，进行场景设 计和串联 以管理经营指标为核心， 围绕资产盘活 - 运 营 - 增收场景的数字化 ，为管理方提供经营看板、 决 策依据 ，实现管理降本提效、资产保值增值 经营收入 通过企业获得稳定收入 通过管理降本、提效 提升管理效能 ， 为租赁经营赋⃞ 能 2. 数字化管 理 招商租赁， 留存客 户 园区管理 客户服务 租赁 是核心经营业务 资产 租赁 签约 收费 经营 ①

平衡 影响认知发展 的过程 平衡 顺应 同化 认知 同 化 认知 平衡 自我效能感主要是指 个体对自己能力的自 信心，并不是一个人 的真实能力 个体自身的 生理心理状 态 高自我效能感 先前的经验 及实际成就 自我效能 感来源 1 懂得自我 2 十分现实 “00” 后特点： 3 不盲从权威 4 多样性 为顾客创新价值的能力 组织有效 性 衡量 组织效率 实现 创新 性 适应 性 从外部环境中寻求新资 的能力 组织学习 调整活动 生存发展 回应环境 长期效能 组织学习观点：组织学习能力 需要 目 的 知识分享 知识存储 知识创造 知识运用 组织学习的过程 知识获取 3 5 1 4 2