应用成果交付 • B-SPPs Owncloud （按 50 Users 配置）正常运行，实现软 件部署 • 根据需求调研优化 B-SPPs 软件功能并交付运行 • B-SPPs 软件培训及用户操作手册 现场 On-site 私有云 / 通信 Cloud/Communication 异地 / 移动端 Remote/Mobile 展示层 Visualization 应用层 框选 构件透明化 构件隐藏 构件隔离 模型剖切 模型分解 构件线框化 构件变色 − P&ID 图 − 布置图 − 安装图 − …… − 设计说明书 − 施工说明书 − 操作手册 − 报表 − …… 分发指令 Distribution Order 人员 People 文档 Documents 组织 Organizations 需求 Requirement

第 4 册：数字生命科学手册 * 第 4 册：数字医疗保健手册 * 第 4 本书：数字零售手册 * 第 4 册：数字消费品与服务操作手册 * 行业交叉观点——汽车、工业设备、基 础设施和运输 手册 4 ：数字 AIIT 操作手册 * 第 4 本书：数字银行操作手册 * 商业与技术交叉点的战略——银行业 所选客户端凭据 65 C. 项目组 我们将组建一个项目团队，带来 183 个人年的采购和供应链经验，并混合

VR 安全宣讲：针对工地进行定期和不定期的 VR 安全教育宣讲，并进行相关指导使用、培训。 VR 安全体验：在工地指定区域，临时搭建 VR 安全免费体验馆，鼓励和带动工人进行安全教育， 同上附带视频操作手册等。 VR 安全宣传：对在工地允许区域进行安全宣传， 不限于 VR ，可以进行看板栏、流动安全栏等进行 宣传，也可以进行广播等进行宣传。 建设内容 - VR 安全教育 VR 安全培训 建设内容 商营业执照、税务登记证、采购合同、质量报告等 电子档案。 车辆类档案：车辆相关信息电子存档，如车辆 照片、行驶证、登记证书等电子档案。 设备类档案：设备相关信息电子存档，如设计 图纸、图层、底图、维修操作手册等电子档案。 档案管理 云存储 人员类 车辆类 物料类 设备类 建设内容 - 移动应用 人员类应用：消息推送、在线考试、单据审批、 移动看板等。 物料类应用：订单审批、库房情况远程监控、

安徽合力 工业车辆、工业机 械及关键零部件的 研发、制造，销售 成功故事 固化研发管理方法，提升企业研发效力。通过 SAP PLM 平台将研发部 门工作进行完整记录和管理，形成规范的研发标准和操作手册，统一管 理企业的数据资源，固化关键业务流程，实现研发和研发过程更加有序 和透明化，显著提升研发效力，增强企业整体运营管理能力。 实现与 ERP 无缝集成，增强全产业链协同。通过引入 IPD 理念，颠覆 好 的示范作用和借鉴意义。从项目收益来看，该项目取得以下显著的成效：  固化研发管理方法，提升企业研发效力。通过 SAP PLM 平台将研发部门工作进行完整记录和管 理，形成规范的研发标准和操作手册，统一管理企业的数据资源，固化关键业务流程，实现研发 和研发过程更加有序和透明化，显著提升研发效力，增强企业整体运营管理能力。  实现与 ERP 无缝集成，增强全产业链协同。通过引入 IPD 理念，颠覆“研发只是研发部门的工

对应的咨询落地方案。 《财务共享中心职责说明书初稿》 《财务共享中心岗位操作手册初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心系统实施计划初稿》 4 汇报修订 分模块汇报咨询方案，并根据意见修订 方案。 《会议纪要》《初稿修改意见》 5 汇报 方案终稿确认 《财务共享中心职责说明书初稿》 《财务共享中心岗位操作手册初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 《财务共享中心管理制度初稿》 4 ．硬件及网络规划 5 ．财务共享系统招标方案设计 四、咨询服务完成时间： 2 ～ 4 个月（取决于业务范围及管理深 度） 五、需要完成的书面材料： 1. 财务共享中心各岗位职责说明书 及操作手册 2. 财务共享管理制度汇编 3. 财务共享标准流程说明书 4. 财务共享信息系统方案 咨询工作任务及成果 1. 用友所做的业务咨询为项目伴随式轻咨询服务（以财务共享服务 为主线，与信息化项目范围一致，甲方参与度较好）

的开发，实现农场数据的不可篡改和透明 化。 物联网技术 通过物联网设备采集农场环境参数、作物 生长数据等，为区块链系统提供实时、准 确的数据输入。 关键技术与工具选型 用户培训与接受度 通过制定详细的培训计划、提供操作手册等方式，提高用 户对系统的接受度和使用效率。同时，积极收集用户反馈， 不断优化系统功能和用户体验。 技术难题 针对区块链技术的复杂性和专业性，通过组建专业团队、 引入外部专家等方式，解决技术难题。

《初装设计及初装培训计划》 初装检验及总结 数据初装完成 《数据初装总结表》 培训 培训计划 《培训计划》 培训内容 《系统安装与维护手册》、《软件注释手册》、《借口说明文档》、 《功能模块说明文档》、《用户操作手册》 测试及试运营 测试及试运营计划 试运行完成 《测试及试运营计划》 测试及试运营总结 《内部测试总结》《开放测试总结》 验收 总体验收 验收完成 《总体验收报告》 项目实施步骤与周期计划表

调研分析 流程测试 知识转移 如何规划 • 流程梳理 • 编码方案 • 绩效考核 • 硬件配置 • 时间计划 • 明细任务 • 数据编码 • 流程测试 • 修改完善 • 操作手册 • 业务上线 • 项目验收 项目规划 项目实施 关键支持机构 • 组织及流程改进委员会 • 核心是解决以客户为中心的流程质量与满意度 • 标准化及编码委员会 • 核心是解决技术数据标准化问题（物料、工艺）

市场前景：复合年增长率将超过 39% ， 2024 年全球市场达到 235 亿美 元 维护模式迭代 预测性维护 评估预测设备状态，按需维护 （依靠传感器） 最经济的维护 预防性维护 遵从操作手册（凭经验） 有计划无目标 事后维护 故障发生后 最昂贵的维护 事后维修比事前预防的成本高约 50% 以 上 状态监测 健康评估 异常监测 故障预测

验收 培训与知识转移 序号 任务名称 1 领导培训 2 系统日常使用培训 3 系统管理及维护培训 4 开发培训 系统提供完备全面的培训与运维支持服务承诺，如：提供完整的业 务操作手册和应用系统维护手册，提供免费系统操作培训，系统运维期 运行保障时效。 项目实施完毕后，我方免费向甲方提供项目过程文档等相关资料。 系统加入运维阶段后，项目成员将与甲方项目负责人进行完整的系统交