完成了省级储备粮管理平台和省直属库的招标 委托辽宁工程招标公司，分 ABCD 包进行了招标，且不可兼中。 联通中标省级 B 包，展示联通集成实力，增加联通粮库项目经验，为后续市级负责招标项目打下基础。  各市招标工作陆续开始 由省大客户负责整体统筹安排，各市每周上报客户对接情况及项目进展，督促全省智能粮库项目发展。项目 进入招标阶段后由省系统集成公司负责跟进。 第一时间获取商机，及时与客户对接，针对本地项目主管单 位开展多层面的业务推介、重点营销、增进客情关系，省大客户中 心、集成公司协助各市推进。  方案领先，深度参与 各市根据客户商机，积极参与到客户项目方案、招标文件的编 制工作中，从客户角度出发，依托我公司在云计算、线路传输、系 统集成领域的成功经验，提供完整解决方案，力争为客户提供交钥 匙工程。  充分合作，借力而行 各市公司在粮库 ICT 朝阳签订 3 个协议，开通 7 条电路已计收。 全省共计签订 14 个协议，开通电路 32 条。 大部分为省属省直管库开通的电路。  中标全省粮库线路和云平台： 各市负责招标的项目，无论谁中标，都 需要由中标单位与联通签署线路和云平台部 分合同。  中标省级 B 包，完成中标库实施： 省公司中标的抚顺清原库、锦州锦阳库 已完成系统集成实施工作。

根据专业化经营的原则，对贸易业务进行重组，以利于各专业板块培育自身的核心竞 争力 招标 环保 招标 电力 化工 / 轻工 / 纺织进 口 机电设备出口 化工成套 通讯交通 工业机械 工程能源 运输机械 国际招标 铁路设备 飞行器 邮电通讯 电力 环保 交通 环保 医疗 电子 仪器仪表与电子 产品 招标 船舶与飞行 器 铁道交通 汽车 船舶 成套设备与 23 将贷款招标业务从三大贸易公司中分离出来，促进集团业务转型 根据经营特点和发展前景细分业务板块，实行专业化经营 向项目管理和商品供应链管理转型，提高增值服务水平 1 2 3 集团贸易业务发展战略包括三个基本点 24 集团为推进贸易业务发展，一项重大的战略决策是将贷款招标业务从三大贸易公司中 分离出来集中经营 贷款招标业务是集团一项重要的战略资源，集中经营可以最大限度地发挥其效能 贷款招标业务是集团一项重要的战略资源，集中经营可以最大限度地发挥其效能 贷款招标业务的经营特点和行业规定，限制了深入开展专业化经营和价值链延伸的发展空间 在同一经营单位内部的招标业务有显著的资源挤占效应，不利于其它业务开拓 通过改进协调机制，可以更加有效地推动贷款招标业务与非贷款招标业务之间协同发展 25 根据经营特点和发展前景，确定细分板块范围，实行专业化经营 划分贸易业务细分板块的基本原则 • 各细

实施电子化投标后，系统的无纸化归档支撑尚 不足 • 供应商分级分类管理未执行到位 • 与供应商之间的线上协同尚未实现 • 与政府的黑名单之间的数据同步关联还处于开 发阶段 • 履约评价、运行评价数据未能直接反馈至招标 环节 • 供应商资格预审和资质能力评价目录与采购目 录不对应 • 品控计划准确率低，安装调试 / 交接试验 / 运 行状况未共享 • 各分省之间存在信息壁垒，物资质量隐患未及 时分享 • 供应商管 理 业务 流转 需求计划 招标采购 合同管理 品控管理 仓储配送 逆向物流 需 求 计 划 投 资 / 项 目 储 备 计 划 采购进度、 结果信息 合同签订 合同履约 供应计划 里 程 碑 计 划 物资调配需求 物 资 状 态 废旧物资清单 投 资 规 模 配 送 运 输 信 息 投 标 协 同 价 格 协 同 社会招标 信息协同 注册、资质业 绩、产能协同 智能审查 采购招标 信息联动 供应商全面 动态考评 专家库资源 智能配置 评标关键参数 自动比对 评标专家人员 信息动态管理 投标文件 指标化录入 供应商评价结果 自动关联 供应商全息画像 及分级分类 评标现场 智能化管理 评标专家履职评价 管理优化 招投标费用 支付协同 线上供应商 统一服务 供应商资质能力 核实策略智能优化 招标采购 项目后评估

享、跨多专业一体化的 工程 EPC 管理模式， 涉及工程可研、工程设 计、招标采购、工程施 工、运行及报废处置各 业务阶段。 风电场协同设计数字化框架 风电场协同设计平台 系统 集成 工作 流程 管理 工程变更管理 风电场设计数据管理 风电场设计项目管理 ESB Ċ Ċ GIS 电子招标采 购 ERP 客户 供应商 外部设计单位 其他 统一权限 控制 供应商资质 业绩效评价 供应商不良行为 供应商服务大厅 供应商待办 质量监督管理 作业规范 监测管理 费用管理 抽检管理 采购管理 接收需求批次计划 物资招标 采购管理 服务招标 采购管理 协议库存 招标采购管理 竞争性谈判 采购管理 询价 采购管理 单一来源 采购管理 中标结果 合同管理 合同模板 合同起草及签订 合同履约 合同结算 合同关闭结束 合同变更 时间管理 成本管理 质量管理 劳力管理 沟通管理 风险管理 采购管理 知识管理 标准管理 安全管理 战 略 层 管 理 层 执 行 层 战略、规划决策及报表/门户 项目群管理与监管 招标采购 工程设计 建设施工 以计划进度为龙头 以成本费用为核心 以文档知识为纽带 工程中心 （天润） 设计平台 电子商城 门户 其他 集成层 执行层 管理层 决策层 计划进度 资 源

采购商务 工作 IT 化，流程高 效，信息可追溯， 低成本 战略物资 采购计划 高效敏捷的供应响 应机制，低库存、 高周转的供应链管 理 招标管理 招标体系专业化 备件 采购计划 需求合理、统一、 规范，按公司合同 约定商务条款完成 验收 采购到付款各干系人的业务管理愿景 供应商 质量管理 建立供应商的质量 分级体系，与供应 跨工厂物料需求计划、 替代料计算 结算职责 理的力度 3. 报关事务性工 作前移至供应商 1. 明确供应商 开发特采标准 3. 取消付款资料 备件编号 管理 加快招标 进度 引入信息系统支 撑 招投 标流程 3. 周转包材的 周转过程管理 4. 明确采购退货流程 1. 外销仓库进 行库位管理 2. SKD/CKD 散 系统统计分析供 应商来料质量 ( 多指标多维 度 ) 2. 自动输出供应 商 淘汰建议清 单 加强供 应商质 量异议 响应的 考 核 质量不合格 信息与供应 商及时交互 招标管理部 2. 加大质量部 门参与供应商管 2. 优化邀标 函 制定标 准 减少货源清单 维护工作量 2. 提升审 批 流程效 率 2. 规范采 购 订单下 达 3. 统一包 装

采购商务 工作 IT 化，流程高 效，信息可追溯， 低成本 战略物资 采购计划 高效敏捷的供应响 应机制，低库存、 高周转的供应链管 理 招标管理 招标体系专业化 备件 采购计划 需求合理、统一、 规范，按公司合同 约定商务条款完成 验收 采购到付款各干系人的业务管理愿景 供应商 质量管理 建立供应商的质量 分级体系，与供应 跨工厂物料需求计划、 替代料计算 结算职责 理的力度 3. 报关事务性工 作前移至供应商 1. 明确供应商 开发特采标准 3. 取消付款资料 备件编号 管理 加快招标 进度 引入信息系统支 撑 招投 标流程 3. 周转包材的 周转过程管理 4. 明确采购退货流程 1. 外销仓库进 行库位管理 2. SKD/CKD 散 系统统计分析供 应商来料质量 ( 多指标多维 度 ) 2. 自动输出供应 商 淘汰建议清 单 加强供 应商质 量异议 响应的 考 核 质量不合格 信息与供应 商及时交互 招标管理部 2. 加大质量部 门参与供应商管 2. 优化邀标 函 制定标 准 减少货源清单 维护工作量 2. 提升审 批 流程效 率 2. 规范采 购 订单下 达 3. 统一包 装

采购商务 工作 IT 化，流程高 效，信息可追溯， 低成本 战略物资 采购计划 高效敏捷的供应响 应机制，低库存、 高周转的供应链管 理 招标管理 招标体系专业化 备件 采购计划 需求合理、统一、 规范，按公司合同 约定商务条款完成 验收 采购到付款各干系人的业务管理愿景 供应商 质量管理 建立供应商的质量 分级体系，与供应 跨工厂物料需求计划、 替代料计算 结算职责 理的力度 3. 报关事务性工 作前移至供应商 1. 明确供应商 开发特采标准 3. 取消付款资料 备件编号 管理 加快招标 进度 引入信息系统支 撑 招投 标流程 3. 周转包材的 周转过程管理 4. 明确采购退货流程 1. 外销仓库进 行库位管理 2. SKD/CKD 散 系统统计分析供 应商来料质量 ( 多指标多维 度 ) 2. 自动输出供应 商 淘汰建议清 单 加强供 应商质 量异议 响应的 考 核 质量不合格 信息与供应 商及时交互 招标管理部 2. 加大质量部 门参与供应商管 2. 优化邀标 函 制定标 准 减少货源清单 维护工作量 2. 提升审 批 流程效 率 2. 规范采 购 订单下 达 3. 统一包 装

/ 半年度评估流程 SM003- 集团级供应商年度评估流程 SM004- 集团级供应商评估结果汇总与分级管理流程 SM005- 集团级供应商信息更新流程 SO001- 集团级材料年度公开 / 邀请招标流程 SO002- 集团级材料询比价流程 SO003- 集团级材料竞争性谈判流程 SO004- 供应商资格预审流程 SO005- 供应商入围流程 SO006- 评审专家库维护管理流程； SO007- 集团级需求计划提报流程 PR002- 集团级需求计划审核流程 PR001- 利润中心级需求计划提报流程 PR002- 利润中心级需求计划审核流程 SO001- 利润中心级级材料年度公开 / 邀请招标流程 SO002- 利润中心级材料询比价流程 SO003- 利润中心级材料竞争性谈判流程 SO004- 供应商资格预审流程 SO005- 供应商入围流程 SO006- 评审专家库维护管理流程； SO007- ，主动邀请 • 邀请曾有合作历史的供应商注册 • 从行业资讯网站等途径获取和筛选供应 商，发出邀请 3 ，自助注册 • 被邀请供应商自助注册 • 供应商在 SRM 门户自行注册 • 供应商根据招标公告到 SRM 门户进行 注册 4 ，现有资源 • 现有 ERP 供应商需在 SRM 上线前统一 补充完善 5 ，从第三方获取 • 从第三方获取供应商信息，甚至实现注 册用户共享 • 采用系统接口技术或者电子表格文件等

制定控制体系 进度控制 投资合同控制 质量安全管理 项目完成 知识管理 文档 共享 项目 预警 问题 共享 通讯 讨论 进度协同 沟通管理 资源协同 采购管理 竣工验收 招标 项目前期 项目计划 项目实施 项目竣工 项目后评价 多层级多项目管控 建立统一的决 策审批机制 严格履行集团 上报审批程序 建立项目投资 控制体系 基层数据上报 园区管委会 园区投资控股 前期阶段 设计阶段 招标审批 初 步 设计（（概算） 施工图设计 实施阶段 公开或邀请招标 资格审查 招标文件 开标/ 评标 中标（中标价） 合同清单（合同价） 合同签订 承包商、供 应商 预付款 进度款 竣工阶段 竣工结算 竣工决算 工程移交 转固 计划调整 投资计划 立项建议 可研 报告 （估算） 行政审批 材料设备管理 招标管理 竣工验收 设计管理 设计管理 项目前期管理 合同变更、计量、扣款 合同管理 对比分析 实际完成投资及实 际支付资金统计 资金计划 支付（应 付、实付） 投资控制 方案设计 质量安全管理 进度管理 招标计划 把钱花好（把项目管好） --- 投资控制体系 从资产的建设过程到资产的运营过程 关注微信公众号“找方案”获取更多行业解决方案 智慧运营——运营管理的核心职能 园区运营管理解决方案目标 

生命周期 管理 战略寻源 管理 供应链执 行管理 合同管理 索赔管理 供应商评审 SSA 对账结算 开票付款 潜在供应商评审 PSA 寻源需求 SOR 询报价 / 招标 /j 竞价 潜在供方 Bidder List 报价 / 比价 / 谈 判 定点会议 电子目录 品类管理 品项 /SKU 管 理 eCl@ss/ UNSPSC 供方电子目录 略供应商 供应商帮扶 减少瓶颈 供应商 T 技 术 科学全面的供应商全生命周期管理解决方案 企业采购及供应商协同门户 ◼ 供应商注册登录 ◼ 采购政策发布 ◼ 采购信息发布 ◼ 公开招标信息 ◼ 公开询价信息 关系维护 ◼ 供应商绩效考核 ◼ 质量评估 ◼ 服务评估 ◼ 成本评估 ◼ 交付及时性评估 ◼ 供应商升降级 ◼ ··· ··· ◼ 供应商信息审核更新 支持按模板设置输出成本分析 03 结构化的成本模 型 招投标 询比价 竞价 采购合同： 统谈统签 统谈分签 分谈分签 全品类 采购 需求池 （差异化 品类管控） 公开招标 邀请招标 成本与价格模型 品类策略 & 供应商分 级 竞价大厅 竞价规则 基于品类差异化、管控规则化的采购寻源整体解决方案，覆盖招投标、询比价、竞价等业务场景，实现采购全品类 商务过程的在线