、旅游者等方面的信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。  就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网 /移动互联网，借助便携的终端上网设备，主动感知旅游资源、旅游经济、旅游活动、旅游者等方面的信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。 动、旅游者等方面的 信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游 计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。  “ 智慧旅游”的推广，将提升游客在食、住、行、游、购、娱每个旅游消费环 节中的附加值；旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能够轻松地获取资讯、 规划出行、预订票务、安排食宿、消费支出等，极大改善旅游体验。  就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网 动、旅游者等方面的 信息，及时发布，让人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游 计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果。  “ 智慧旅游”的推广，将提升游客在食、住、行、游、购、娱每个旅游消费环 节中的附加值；旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能够轻松地获取资讯、 规划出行、预订票务、安排食宿、消费支出等，极大改善旅游体验。  就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网

智能制造 MES 系统基础介 绍 技术创新，变革未来 内容安排 ·MES 系统简介 · 数据采集与过程控制 · 排产调度 · 生产、物料平衡与看板 · 效率模块与 O E · 质量模块与 SPC · 批次分析 · 追踪与反追踪系统 ·SOP 介绍 · 应用演示 ©2010 GE Intelligent Platforms t质 pla 量 n 历史数据库 产品 MES 层 计划层 执行层 计划生成 2 5 5 企业连接器 17 MES 总体业务流 程 ©2010 GE Intelligent Platforms 解决方案架构图 内容安排 ·MES 系统简介 · 数据采集与过程控制 · 排产调度 · 生产、物料平衡与看板 · 效率模块与 OEE · 质量模块与 SPC · 批次分析 · 追踪与反追踪系统 ·SOP 介绍 生产程序批次记录 2. 每一过程的源，目标 2. 每一程序执行的模式、产 量、步骤、状态及出现 的报警信息 2. 每一过程参数的监视 2. 参数的历史趋势分析 2. 可实现多参数比较分析 内容安排 ·MES 系统简介 · 数据采集与过程控制 · 排产调度 · 生产、物料平衡与看板 · 效率模块与 O E · 质量模块与 SPC · 批次分析 · 追踪与反追踪系统 ·SOP 介绍

满足化工行业的需求的批次、配 方管理、多计量单位、质量管理、 联副产品、等级品等  实时、精确、优化、有效 的计划 根据生产线各产品的标准产能、 优先级、机台清洁时间等进行生 产排产，精确安排每天的生产计 划。  精确的投料指示 P5 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 化工行业特性归纳 生产数据 生产计划 供应链计划  配方成分  产能资料 着重生产过程的 严格控制，每一 次产品有多个投 料计划，并分时 段投入，如何有 效的管理生产投 料指示 需要根据产能、批 量、优先级、机台 清洁时间等对排产 进行优化 自动化程 度高 , 精确 的安排生 产计划 生产甘特图 质量分析图 投料、制造、 充填、印刷、 清扫的工作指 示自动化生成。 对整个多工厂供应链计划 的调整 化工客户需求 P7 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 K/3 化工生产制造解决方案 • 关键业务流程演示 • 交流 P10 版权所有 ©1993-2006 金蝶软件 ( 中国 ) 有限公司 在生产管理中增加生产排产管理模块，提供销售预测、生产计划安排、自动化排产、全面的 质检管理、并结合金蝶 K/3 ERP 生产管理其他模块的功能，同时与 K/3 的采购管理、销售管 理、仓存管理、存货核算管理及财务管理紧密集成。 高级计划管理 + 生产排产管理

上载静态主数据 • 上载其他业务数据 • 切换系统 上线准备 • SAP 系统维护 • 持续改进 • 拓展系统功能 • … SAP 日常运营 最终用户培训 • 编制培训计划 • 准备培训资料 • 安排培训时间、地点等 • 执行用户培训 • 用户测试 • 收集用户反馈 （模块 / 集成）测 试 • 编制测试计划 • 编写测试文档 • 收集测试数据 • 执行测试：测试流程、 测试主数据、测试自开 10 11 12 01 02 03 04 05 06 2005 2006 07 08 09 10 11 12 项目准备 业务蓝图设计 系统实现 上线前准备 上线后支持 试点阶段的工作安排及工作量 项目准备 1. 遇见的主要问题 • 客户的实物管理职能涉及多个部门，包括总部的财务部、运维部、 IT 部、综合管理部及下属各 个试点单位的使用部门。多头管理导致没有一个部门作为该项目的牵头部门 项目启动及动员 • 对项目组成员进行培训，包括 SAP 标准功能及项目管理培训 试点阶段的工作安排及工作量 项目准备 3. 主要工作量 • 项目目标和范围的最终确定及牵头部门的确定：通过同公司领导多次的沟通及相关部门之间的协 调，确定财务部为项目的牵头部门且最终确定项目的目标和范围 试点阶段的工作安排及工作量 业务蓝图设计 1. 遇见的主要问题 • 相关的业务流程牵涉多个职能部门，如资产实

估方法，提供更为精准的数 字化评估化模型，、更加高 效、精准，保证了管理层都 能第一时间掌握数据，以及 沟通的依据和结论的一致性 奖惩分明 l 针对性安排培训、警告、离 岗等人事安排 在岗时间指标 l 真正工作时间 l 合理制定加班计划 加班指标 l 真实加班时长 l 提高加班效率 l 防止加班欺骗 AI 人员督工系统 支持自定义：根据企业情况自选指标， 求将巡检任务分配给人员，人员按 照系统要求进行巡检，巡检人员在 规定时间内完成巡检任务。 l 巡检任务在执行时，可以实时查看 人员的巡检轨迹 l 巡检过程中发现设备异常情况，拍 照上传后，安排相应人员进行处理 智能巡检系统 隐患排查动态化、智能化、标准化，减少人为因素，有效实现风险的分级管控。 设备系统 设置巡检路线 设置巡检任务 分配巡检员 查看巡检记录 查看数据统计 隐患排查动态化、智能化、标准化， 减少人为因素 ，有效实现风险的分 级管控 ，巡检工作保质保量 人力资源 系统可所有工作人员进行管控、收 集员工 KPI 数据 ，提供员工发展建 议。合理安排人员 ，人力资源充分 利用 车辆管理 设备报警处理 当设备发生报警时，在地图对应设 备上显示报警信息，同时派发工单， 工单详细记录处理信息，形成闭环 管理 维修效率提升

丰富的教育云平台精品资源、应用，备课更轻 松；课堂授课互动化，提高授课质量； • 解放教师时间，快速解决日常事宜； • 更紧密的家校互通机制，家校沟通更轻松。 • 考勤、门禁、消费、学习的一体化智能互动； • 自主安排选课、选餐、探究式学习，培养独立 人格和责任意识； • 完整的成长档案；多维度的综合素质评价；全 方位的学习情况分析及建议。 • 学生在校轨迹全知晓，学生进校进班、答题、 用餐、活动、离校等各个节点全纪录，学生在 习资源，实现自适应学习和针对性改进；  挖掘分数背后潜藏的教学安排、授课方式、授课进度等问题，为教学反思、改进提供切实的数 据支撑。 导学备课 课堂互动 作业沟通 考试分析 教学反思 教学改进 课堂互动 学业测评 针对性练 习 学业诊断 分析 个性化学 习 教学安排 教学质量 分析 教学安排 改进 智慧教学 - 互动课堂 课 前（备课） 课 前预报 校园监控中心 红外网络高速球 —— 集中监控、分布部署、智能联动 家长手机实时 查看  家长实时查看小 孩出入校门场景  家长可提前查看 学校校门拥塞情况， 合理安排路线 校门监控采用云计算技术开发的一套全新多点查看、实时和回播相结合的视频监控系统 智慧管理——校门监控 学生带手机进校园会带来教务、学习和管理的困扰，配备电子学生证，可以在校园内刷卡打 电话。

布局等，方便乘客快速 找到换乘点。 交通调度通知： 调度安排通知 包括交通线路的调整、车 次增减、时刻表变更等具 体调度安排， 使相关运营单位能够及时 调整运营计划，确保各项 工作的有序进行。 公示各交通方式的发车、 到达时间，以便乘客合 理安排行程。 换乘指引通知 针对因调度安排而可能产 生的换乘变化，向乘客提 供详细的换乘指引，包括 在突发事件或恶劣天气等 紧急情况下，及时发布应 急调度通知，告知相关单 位和乘客采取的临时调度 措施， 确保交通系统的安全稳定。 针对调度安排可能带来的 不便或影响，向乘客提醒 注意事项，如提前购票、 合理安排出行时间等， 帮助乘客更好地应对调度 变化。 公示换乘过程中的票价 及优惠政策，让乘客了 解出行成本。 通过电子显示屏、手机 APP 等途径实时更新交通

P/O 承诺 闭环流程 (BP S&OP) 1 确定的主计划 交付到目的地 物流计划 交付计划 运输  财务整合 5  基于目标的排程和执行 9 生产计划 / 安排  ATP 订单承诺 10 仓库 /RDC 交付 ( 地点 )  集中型的组织 7 3 2 装运 原材料 主计划 生产计划 标准 研 发 NPI & 半成品生产计划 17 周 日 ERP ( 主数据、动态数 据 ) 主计划 成品生产计划 日生产计划 天 计划物控 生产计划 员 TBD 4 物料需求计划 17 周 周 主计划 主数据 采购安排 生产安排 周 计划物控 物控员 TBD 5 采购计划 17 周 周 主计划 成品生产计划 原材料交付计划 天 供应链 采购员 SAP 6 装运计划 ( 国内 ) 17 周 周 / 日 (TBC) RDC_D Sales plan 100 100 … 100 … RTF 100 100 … 0 … 产线 物流 原材料 SKU 产能 = 450 SKU 分公司 工厂 周主计划 高优先级先安排产能 定义优先级 0 CDC_G = 100 (2) RDC_A = 100 (3) CDC_S = 100 (1) RDC_C=50 , RDC_D = 100 短缺 RDC_B = 100

程和业务场景；为项目组提供业务咨 询；审阅相关需求文档；对项目实施 质量进行监督、现场指导、组织验收 项目小组 管理项目实施文档；整理项目日报； 填写项目日记； 文档修改控制管理。 进度安排 工作安排 交付的文档 对应阶段和时间安排 需求调研及方案设计 完成项目解决方案的整体调研、需求分析、及整个解决方 案的详细设计报告等交付件 项目总体解决方案可行性调研报告 第一阶段 (2020 年 10 项目试运行报告 项目交付过程文档 项目验收报告 系统运行维护 系统的运营和维护服务 产品稳定运行的报告 第四阶段 (2021 年 3 月 20 日 -— 2022 年 3 月 20 日 项目进度安排 培训目标 培训对象 培训方式 培训场次 通过培训，使本次项目涉及到的各类人员对项目能有更深入的理解，熟悉项目实施思路，最终使全体项目成员目标统一、步 调一致，保证项目实施各环节的工作有 操作演示 实际操作练习 暂定安排 5 场培训课程 ( 可根据用户要求随时增加培训场次和内容 ), 其中 1 场系统讲解， 2 场操作演示， 2 场实际操作 练习。 在甲方指定场地进行培训。 系统管理培训 在系统验收投入使用后，安排对系统管理员进行培训，培训内容从系统构架到操作使用方法， 到故障排除，到获取技术支持等。

划延误、前后计划难以衔接等问题 主生产计划 生产计划 接收 • MES 接收 ERP 生产需求进行主计划排产； • SRM 接收 ERP 生产需求进行采购备料计划下发； 作业计划 安排 • 根据主计划、设备、人员等资源配置方案快速派工； • 安排日作业计划； 作业计划 审核 • 作业计划合理性、有效性审核并下发至车间； • 通过审核控制作业计划来保证日计划的顺畅执行； 作业计划 执行 • 仓库根据生产计划备料； 跟踪作业计划的执行，并实时查看作业进度； • 作业计划执行结果反馈至 ERP 系统； 日作业计划 作业终端 生产计划安排与调整 集成 ERP 主预测计划，实现月度滚动计划任务、周计划任务排产与调整，作为计划部门与车间部 门 的任务协同  基础数据支持导入、系统集成同步，开放设计  生产任务单、工作中心多维度可视化计划安排更直观；  生产资源预配置，快速生产派工更便捷；  甘特图实时生产进度把控，生产执行进度透明化； 生产任务派工 针对生产员工、班组与生产设备等生产资源对象，预配置生产资源加工方案，实现车间生产任务 快 速可视化安排；通过 RFID 卡（或电子标签）下发任务，实现任务下发无纸化及防错目的 导入 生产订单 生产任务派工至现场 仓管员任务与 毛坯绑定 车间生产派工 按经验安排 任务下发 以口头说明、纸质为主 车间生产派工 ＋ 任务下发 下发任务卡至仓库 任务下发 建议流程