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  • pdf文档 2025年电子元件供应链的未来之路报告-从过剩到平衡

    Report 洞见 | 趋势 | 预测 从过剩到平衡 电子元件供应链的未来之路 目录 概要 1 目录 01 02 2024:过剩状态与库存挑战之年 2 03 2025:变局中的审慎乐观 3 05 行业展望 4 07 全新贸易格局:地缘紧张局势与关税政策博弈 5 11 2025制胜战略框架 6 14 概要 02 从过剩到平衡 电子元件供应链的 未来之路 2025年或将成为电子元件供应链走出长期过 2024年初,制造商希望AI(人工智能)技术 的发展能够驱动增长,积极的势头带动着整 2024年的核心命题仍然是‘不确定性’,这一态势将延续至2025年。当前库存 水平已逐步趋于正常,客户再次下单的行为也表明其过剩库存已经逐步出清。” Marcus Chen Fusion Worldwide(孚昇电子)执行副总裁 “ 复苏进程显著慢于预期:高成本抑制了需求水 平,地缘政治持续的不确定性更是加剧了买 体需求愈发疲软,库存过剩的问题也普遍 蔓延。制造商试图向高利润产品转移,但持 续的供需失衡仍使其盈利修复过程面临不小 的压力。 策略,将成为平衡2024年遗留难题与2025年 新兴机遇的关键所在。 2025年究竟是真正复苏的起点,还是不确定性 主导的又一周期?本报告将深度解读2024年 关键趋势及其对来年的影响。 2024:过剩状态与库存挑战之年 03 2024:过剩状态与库存 挑战之年
    20 积分 | 18 页 | 5.59 MB | 13 天前
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  • pdf文档 中国服务业数字化转型创新实践研究报告2024

    ......................... 6 1.1.2 实用性问题 ............................................ 6 1.1.3 产能过剩 .............................................. 7 1.1.4 库存积压 .................................... 服务业的数字化转型才 能真正推动供给侧结构性改革,促进整个行业的长期健康发展。 1.1.3 产能过剩 产能过剩,无论是相对的还是结构性的,都对企业构成了不小的挑战。在经济新 常态下,一方面,某些行业的生产能力超出了市场的即时需求,导致了资源的浪费和 价格的下降;另一方面,结构性过剩则指出产能结构与市场需求结构不匹配的问题。 两者共同作用,导致企业面临成本上升和利润缩减的双重压力,这种状况若不及时调 种状况若不及时调 整,可能会形成持续的经济下滑循环,甚至影响整个行业的健康发展。 产能过剩首先是由过度投资引起的,特别是在高速发展的时期,许多企业基于过 于乐观的市场预期进行大规模的生产扩张。然而,当市场需求未能达到预期时,过剩 的产能便成了沉重的负担。例如,在钢铁、煤炭和水泥等行业,过剩现象尤为严重, 不仅造成了资源的浪费,也引发了价格战,进一步压缩了企业的利润空间。 此外,随着
    0 积分 | 38 页 | 1.60 MB | 5 月前
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  • pdf文档 服饰时尚行业数字化转型白皮书-百胜软件&Thoughtworks

    不同季节合理调整生产计划、库存管理 和物流运输,以满足消费者需求,避免短缺或过剩。 2)不准确的需求预测 由于服饰时尚产品具有时尚和潮流性质,消费者的需求往往难以准确预测。不准确的需求预测可能导致供应链的不协调,即使 产品有需求,但由于没有及时预测和调整,仍然可能出现短缺的情况。同时,过度预测需求也会导致库存过剩,增加企业的成本 和资金流动性压力。 3)多样化产品的挑战 服饰时尚行业 靠性。同时,建立供应商评估和管理体系,定期评估供应商的 绩效,提高供应链的可靠性和稳定性。 ③灵活的库存管理 采用先进的库存管理技术和系统,实现库存的可视化和实时监控。通过准确的需求预测和库存规划,避免库存过剩和短缺的问 题,并优化库存周转率,降低库存成本。 2)快速反应能力 ①敏捷的生产流程 优化生产流程,减少生产环节和交付时间,提高生产效率。采 用快速反应制造模式(如快速换线、模块化生产等),快速响 存周转率、滞销品的预警、库存盘点等,以便及时调整采购计划和销售策略,降低库存风险。 此外,利用数据分析和算法模型,对库存进行预测和优化。根据历史销售数据、市场趋势等因素,预测库存需求,并合理规划 库存水平,以减少过剩库存和缺货风险。 2)库存成本管理 通过业务中台的成本管理系统,对库存成本进行核算和分析,涵盖直接成本(采购成本、生产成本)、间接成本(仓储费用、运 输费用)等方面的管理。通过成本分析,识别成
    10 积分 | 39 页 | 14.97 MB | 6 月前
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  • pdf文档 2025年钢铁行业分析

    www.lhratings.com 研究报告 0 2025 年钢铁行业分析 2024 年,中国粗钢产量同比小幅下降,钢铁行业下游需求疲弱,供给端相对处于 过剩态势,原燃料价格虽有下降,但成本端降幅不及钢材价格降幅,钢铁行业整体盈 利水平持续下行。受供需关系影响,铁矿石和焦炭价格均呈现波动下行态势;房地产 投资持续下滑,但制造业和基建投资对用钢需求提供重要支撑,钢铁产品结构持续调 从经营业绩来看,根据中国钢铁工业协会数据,2022-2024年,重点统计会员 钢铁企业的利润总额分别为982亿元、855亿元和429亿元。2024年,钢铁下游需求 疲弱,钢铁供给相对处于过剩态势,行业竞争加剧导致钢材价格进一步下跌;原燃 料价格虽有下降,但成本端降幅不及钢材价格降幅,钢铁行业盈利水平持续下行。 二、 上下游情况 2024年以来,房地产投资持续下滑,受供需关系影响,铁矿石和焦炭价格均 ,对全球钢铝 产品统一加征关税。尽管中国对美直接出口钢材占比仅 0.8%,但这一政策使全球 钢铁贸易环境更加复杂,影响中国钢铁的间接出口和转口贸易。贸易环境恶化可 能导致国内钢材供需受到影响,过剩产能压力向国内市场转移加剧国内市场竞争, 使钢铁企业盈利情况面临新挑战。 四、 行业展望 预计 2025 年中国钢铁行业将延续供需双弱的格局,钢材价格预计维持震荡走 势,钢铁企业的
    60 积分 | 9 页 | 1.98 MB | 5 月前
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  • pdf文档 炼油行业节能降碳典型案例汇编

    33 的热量,可显著降低碳排放,有助于实现碳达峰、碳中和目标。水蒸汽压缩机可 将装置内低品位的蒸汽压缩提升至高品位蒸汽,使原先无法利用的低品位蒸汽变 废为宝,全部转化为工艺流程所需的热能,在余热过剩的炼油化工装置中具有广 阔的应用前景。 编制人:刘政权 审核人:王天宇 中海油惠州石化有限公司 2025 年 2 月 34 四、中国石化燕山石化工业余热利用 1. 案例基本情况 1 变化时燃烧器频繁出现脱火、熄 火现象;风门调整过程中相邻燃烧器出现火焰发飘,辐射室顶部出现二次燃烧, 40 加剧炉膛负压波动较大;同时燃烧器燃烧不稳定,氧含量波动大,烟气中 CO 含量 高,过剩空气系数偏高,直接影响加热炉安全稳定运行。为了解决加热炉燃烧不 稳定这个瓶颈问题,装置对燃烧器进行了以下优化改造: a.增加圆筒炉燃烧器中心稳焰枪(顶部带有稳焰罩),目的是提高燃烧器中心 火焰温度,使分级燃烧过程中形成的 烧器分 布,通过不断优化调整,将圆筒炉和四合一炉氧含量由开工初期的 3.5±0.5%降至 1.5±0.5%,在保证充分燃烧的前提下尽量将氧含量靠下限控制;通过降低加热炉 烟气中氧含量,有效降低过剩空气系数,节约燃料气消耗,降低装置综合能耗。 定期对系统管网燃料气组分、炉子烟道气进行分析。建立加热炉烟气露点腐 蚀在线监测,防止加热炉对流段、排烟烟道等低温区域露点腐蚀,根据烟气组成 将圆筒炉排烟温度下限由
    10 积分 | 103 页 | 2.75 MB | 6 月前
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  • pdf文档 IBM-智能供应链:洞察变革,驱动增长

    intuitive supply chain: Predict disruption, deliver growth 增强预测准确性 基于机器学习的预测功能可以帮助企业增强 预测准确性,优化库存,减少过剩。机器学 习算法能够综合季节性、产品特性、供应商 特性、出发地与目的地等变量,以及历史订 单数据,来训练模型。 提升供应链可见性 AWS 业务应用能够详细查看仓库、配送中心 和零售店的库存情况,显示现有库存、在途 监控可能面临风险的库存水平。 接着,利用机器学习算法,系统自动生成、 评估并排序多项库存重平衡建议,有助于降 低风险。通过洞察全网络的库存水平、流动 模式及潜在风险,组织可以优化库存配置, 从而减少库存失衡、过剩和缺货带来的负面 影响。 改善供应商的可见性和协同效率 AWS 应用能够分析供应商的交货周期,结合 订单和预测数据进一步预测未来趋势,识别 潜在问题。该应用还能显示所有相关交易伙 伴,帮助供应链高管跨层级进行查看,实现
    10 积分 | 22 页 | 5.46 MB | 5 月前
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  • pdf文档 2025年中国大型PLC自主可控白皮书-MIR睿工业

    技术的研发与应用,意义远不止于技术层面的攻坚克 难。这更是其肩负央企“三位一体”核心使命的深刻践行。 (三) 改建驱动 PLC 增量,国产竞逐外资升级 当前,中国工业总体规模已居全球前列,但结构性产能过剩问题突出,钢铁、 汽车、新能源等领域尤为显著。未来产业发展重心将从大规模新建转向存量系统 升级改造。面对数十年积累的海量工业系统,如何实现高效智能化升级,已成为 国内 PLC 厂商亟待破解的核心课题。 《钢铁工业调整升 级 规 划 ( 2016 一 2020 年)》 再次强调“到 2020 年,产能过剩矛盾 得到有效缓解,粗钢产能净减少 1 亿 ~1.5 亿吨”的目标,并从粗钢产能、 产能利用率、产能集中度等指标进行 了相应规划 2016 年 2 月 国务院 《国务院关于钢铁 行业化解过剩产能 实现脱困发展的意 见》 提出“从 2016 年开始,用 5 年时间 再压减粗钢产能 1 亿~1 大型 PLC 自主可控白皮书 35 35 2.1.2“十四五“时期(2021~2025) “十四五”期间,钢铁行业持续深化供给侧结构性改革,坚持总量控制与化 解过剩产能;同时,数字化转型、绿色化改造与节能降碳成为政策重点。 表 4.5 “十四五”期间钢铁行业指导政策 颁布时间 颁布部门 政策名称 主要内容 2024 年 9 月 工信部 《工业重点行业领域
    20 积分 | 51 页 | 5.20 MB | 13 天前
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  • pdf文档 【完整报告】2025中国具身智能产业星图

    中国制造业的全球压倒性优势为具身智能奠定产业土壤。2023 年,中国制造业增加值达 32.38 万亿元,已超过美、德、意、英制造 业增加值之和,并是日本制造业 GDP 总量的 5 倍以上。在传统制造 过剩和低附加值的背景下,“高端制造”成为转型必然,而具身智能 正是这一战略升级的底层支撑。 具身智能引领“自动化→智能化”的范式跃迁。传统机器人依赖 硬件与固定编程,而具身智能融合 AI 大模型、多模态感知、端到端 数据来源:Wind 备注:1.剔除公共事业类行业;2.货币单位统一按 2025 年 9 月 3 日汇率换算为人民币。 过去 10 年,我国制造业呈现出显著的增长态势。然而,其中传 统制造业也面临着产能过剩、附加值低、内卷严重等一系列问题。从 中可见,发展能够增强经济韧性和安全性,且有效创造更高利润率的 “高端制造”成为必要。 “高端制造”通常指处于制造业价值链顶端、具有高技术含量、高 附加值 器 人)等领域,目标是突破“卡脖子”问题,实现从传统产业向高端产业 9 的转型。市场逻辑则顺应和支持全球科技创新的引领性趋势,以“普 惠社会与消费”为导向,提升传统产业升级换代,解决部分产业过剩 与内卷问题,响应人口结构变化(如老龄化催生养老需求)、消费升 级等市场需求。 如今,中国“政、产、学”三界深度融合,共同奠定具身智能 20-30 年黄金发展期的坚实基础。政府搭建生态,地方政府投资招商,大国
    20 积分 | 42 页 | 2.41 MB | 1 天前
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  • pdf文档 中国制造2025:实现技术领先的代价研究报告

    以“新质生产力”继续存在),回归以市场为 导向的大胆改革,使中国和外国企业能够公平竞争。这还将带来额外的益处,即减少近年来许多《中国制 造 2025》产业和中国整体经济中普遍存在的“内卷”和产能过剩现象。 12 引言:《中国制 2025》十年回顾 引言:《中国制造2025》十年回顾 中国欧盟商会于 2017 年发布报告《中国制造 2025:产业政策对弈市场力量》后不久,中国主要的贸 ers> 41 其中一个实例就是电动汽车领域。许多电动汽车初创企业通过投资者筹集资金,这些投资者采取了硅谷式的投资方式,即着眼于长远,虽然多年亏损但坚信最终能够盈利。 Donovan, G,《产能过剩之路:初创企业如何将中国电动汽车推向繁荣》,亚洲协会政策研究所,2024 年 9 月 11 日,查阅日期 2025 年 1 月 26 日,过剩的威胁,他们便会以不可持续的方式投入资金来扶持其发展。 64&65 60 2015 年,中国每 10,000 元工业增加值用水量为 58 立方米。到 2025 年,这一数字下降到了 25 立方米。这代表了
    10 积分 | 52 页 | 3.05 MB | 4 月前
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  • pdf文档 十五五”时期我国推进新型工业化的路径研究

    一是基础研究能力仍有不足,难以实现原创性、原始 性、“从0到1”科技攻关。 • 二是科技成果的产业化效率不高,创新主体与创新客 体的耦合与协调仍存在一定障碍。 03 • 一是生产效率相对较低。 • 二是部分行业出现产能过剩。 • 三是工业企业“增产不增利”。 CCID ID ID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID CCID
    0 积分 | 12 页 | 4.29 MB | 5 月前
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