跨国企业在华经营数智化实践白皮书 跨国企业在华经营数智化实践 2026 年 3 月 目录 CONTENTS 前言 1 洞悉格局：跨国企业在华经营新环境 1.1 全球不确定性下的战略再定位 1.2 中国市场价值结构的战略重构 03 03 2 直面挑战：跨国企业在华数智化趋势 2.1 现实挑战 : 多维复杂性倒逼能力重构 2.2 趋势演进 : 能力重塑推动企业新格局 06 08 3 数智焕新：跨国企业根植中国之道 4 实践指南：跨国企业在华数智化转型实施路径 5 未来展望 6 关于用友 7 关于德勤 02 01 05 11 35 41 42 43 3.1 架构焕新：跨国业务统一运营与本地深耕 3.2 合规焕新：从风险管控到战略驱动的跃升 3.3 AI 焕新：让 AI 在跨国公司在华企业落地 3.4 上云焕新：快速上线 上云焕新：快速上线 快速见效 12 13 29 32 在全球百年变局与数智革命交汇的时代坐标下，跨国企业的经营范式正经历根本性重塑。 地缘博弈重构产业边界，价值链韧性改写布局逻辑，跨境制度碎片化加剧协同挑战在此背景下， 中国市场以超大规模体量、完整产业生态与领先的数智化商业环境，日益成为跨国企业全球战 略中不可或缺的锚点与创新策源地。数智化，已超越技术工具的范畴，成为企业穿透不确定性、

根据 IDC 数据，越来越多的上市公司积极布局海外市场，寻求更广阔的发展空间。在众多行业中，尤其是高科 技、制造业、互联网、新能源和汽车等领域的企业，他们的海外营收和占比有了显著的提升。这些企业通过跨国并购、 海外研发中心的建立、国际营销网络的扩展等方式，实现了产品和服务的全球覆盖，强化了国际市场的竞争力。 这种积极的海外市场布局不仅增强了企业的国际影响力，而且在很大程度上提高了企业的收入多元性和风险抵御能力。 行业规范等。这些限制可能会对中国企业在海 外市场的进入造成障碍。举例来说，欧盟对食品安全、环境保护等领域有严格的法规，要求企业符合相关标准才能进入 市场。 数据安全合规 数据安全合规是指跨国经营的企业在全球范围内收集、存储、处理和传输数据时，必须遵守的各国数据保护法律和规 定。随着数字经济的快速发展和数据隐私意识的提升，数据安全合规成为企业国际化过程中的关键挑战。 企业必须了解并 最后，全球 IT 支持和服务的能力建设也是一大挑战。企业需要建立跨国的运维支持团队，提供 24/7 的技术支持和服 务，确保全球各地用户的技术问题能够及时响应和解决。这不仅要求运维团队具备高水平的技术能力，还需要在全球范 围内建立高效的服务网络和响应机制。最后，全球 IT 支持和服务的能力建设也是一大挑战。企业需要建立跨国的运维 支持团队，提供 24/7 的技术支持和服务，确保全球各地用

中国制造业出海人才白皮书 (2025) 与此同时，中国制造业出海从劳动密集型产品向高端和高附加值产品的转型升级。根据 中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2023中国跨国公司100大及跨国指数分析报告” 中的中国跨国公司100大名单，对名单上的企业所属行业进行统计，如图1所示，随着“一带 一路”倡议的推进，中国企业在基础设施建设、能源资源开发等领域的国际化步伐加快，土 木工程建筑、电 数据，研究团队得以深入剖析机电产品的重点出口细分领域，确立中国制造业出海的“头 阵部队”。 2 高端制造乘风破浪，高附加产品转型升级 图1 中国跨国公司100大企业所属行业分布 数据来源：根据《2023中国跨国公司100大及跨国指数分析报告》绘制 有色冶炼及制品 综合制造 土木工程建筑 电力生产 装备制造 黑色冶金 汽车及零配件制造 综合投资 风能太阳能设备制造 化学原料及化学品制造 津贴；针对属地员工，如何依据当地文化背景与工作习惯，设立符合当地人才的薪酬待遇及 中长期规划；针对协同管理，如何保证面向不同主体的薪酬体系在确保公平、公正的前提下， 仍然具有激励作用。此外，跨国发薪的税收筹划等细节问题也需一并纳入考量。 员工关系岗位：需要熟练掌握并应用当地劳动法律法规，人选需要擅长跨文化沟通与融 合，尊重不同文化背景员工的生活与工作习惯，能做到因地制宜。特别是对于大部分海外国

工业和信息化部工业文化发展 2 深入分析和细化研究，跟踪、梳理、总结了 2024 年以来全 球重点国家和 150 个典型集群最新动态，形成 2024—2025 年全球先进制造业集群发展的“五大关键词”：跨国合作、 净零转型和可持续发展、第三方治理、尖端技术集群培育、 中小企业竞争力提升，并提出下一步我国先进制造业集群培 育提升的相关建议，以期为政府、先进制造业集群发展促进 组织、企业等推进先进制造业集群发展工作提供参考。 ................................ 13 第二章 2024-2025 年集群发展年度关键词...........................15 一、关键词一：跨国合作................................................... 15 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 nal Innovation Investments）（I3）的推出旨在推动发展较弱的地 区与其它地区进行合作。欧盟还通过“工业联盟”等合作框架 推动成员国之间的制造业协作，支持区域内跨行业、跨国界 的集群建设。例如，2024 年 2 月，欧盟委员会宣布正式组建 欧洲模块化小堆工业联盟，旨在通过加强电力公司、核能公 司、金融机构、研究组织等相关方之间的密切合作来协调推 进大型项目，满足未来的研究需求。促进协作创新方面，欧

阿联酋：经济转型带来多元化投资机遇 3 复杂的地缘政治正在不断重塑世界商业格局。面临全球经济增速放缓、国 内市场竞争加剧的压力，“出海”已经成为中国企业的共性选择，同时也 是其进一步成长为具有全球竞争力跨国公司的重要突破口。 自1984年建交以来，中国与阿联酋双边关系蓬勃发展，经贸合作不断深化。 中国企业在阿联酋的投资领域不断拓宽，从传统的能源、基建逐步扩展到 高科技、数字经济、绿色经济等新兴领域。 构认为阿联酋投资风险较低。 税收 阿联酋是一个低税率国家。企业所得税多适用 于免税或9%的税率。大多数商品和服务的关 税、增值税税率为5%。自2025年1月起，阿联 酋对在该国运营的大型跨国公司征收15%的国 内最低补充税。 生产要素及生活成本 在世界银行分类中，阿联酋属于高收入国家， 阿联酋的工业用地租金、办公楼租金和生活成 本均处于全球较高水平。近年来，随着投资者 的不断涌入，阿联酋的土地、薪酬和生活支出 重点发展先进制造业、可再生能源、新技术和新兴产业，以保持创新和高增长。 2. 在商业友好政策和激励措施的坚实基础上，进一步支持对现有项目的投资。 3. 强调建立长期国际伙伴关系，鼓励与外国政府、跨国公司和全球投资者合作。 4. 与投资者建立稳固的关系，为其提供全程支持，并促进重复投资。 5. 不断改善商业环境，通过政策、基础设施和人才库保持竞争力。 部分酋长国也推出了基于自身优势的引资计

我国碳金融领域是一个多角色联动的生态系统，涉及政策制定、市场交易、 技术支持和全球协作。政府通过规则设计引导减排方向，企业作为核心参与者履 行减排责任，金融机构提供资本和风险管理工具，第三方机构确保数据透明可信， 国际组织推动跨国合作，公众与 NGO 强化社会监督，共同支撑碳市场运行并加 速低碳转型。 碳市场与碳金融发展报告 16 来源：毕马威《2023 中国碳金融创新发展白皮书》 图 4 我国碳金融生态圈 角色一：政府及监管机构 点问题，通过保险的方式平抑成本跨期波动带来的经营不确定性，有效缓解我国 航运业被纳入欧盟碳市场管理所带来的风险，为我国受到欧盟相关政策影响的企 业提供有力的支持。 兴业银行福州分行购买跨国海藻碳汇，作为全国首例跨国海藻碳汇在漳州完 碳市场与碳金融发展报告 29 成开发，项目成果在 2024 推进全球生态文明建设（洱海）论坛上发布，核算碳 汇在福建碳市场试点交易。首批碳汇产品由兴业银行福州分行购买，用于洱海论 坛会议碳中和。该项目以漳州绿新（福建）食品有限公司作为业主单位，与印尼 海藻公司签订海藻碳汇合作开发协议，将 878 吨印度尼西亚江蓠养殖碳汇开发 至福建海峡资源环境交易中心，并上线销售。这是我国首次通过跨国非政府组织 签订谅解备忘录的形式，开发跨国碳普惠海藻碳汇。 中国银行伦敦分行积极参与英国标志性海上风电项目以及大型公司银团贷 款，为英国市场上可持续发展类相关项目提供资金支持，还持续推动绿色金融产 品创新，如启动

化用工的要求更高，同时强调总部与分支机构的协同运营；随着 海外业务的不断壮大，企业将更加重视全球一体化的人才团队建设，通过战略性人才管理支持企业的持续创新。 2024年出海企业人力资源管理痛点 跨国数据传输时存在隐私保护和数据安全问题 海外税务、法律和社保等政策法规复杂，合规风险高 需要克服地理和时区障碍，对薪酬时效性要求高 不同地区对薪酬绩效的评价标准有差异 国内数字化供应商对海外的支持差 多语言/多币种/多会计准则支持， 满足属地化用工需求 • 与财务、ERP系统深度集成，实现 总部与海外分支机构间流程协同 • 对各国人力资源数据进行集 中管理，搭建全球化的人才 梯队，支持人才跨国流动 ① ② ③ …… 10 ©2025.4 iResearch Inc. www.iresearch.com.cn ©2025.4 iResearch Inc. www.iresearch www.iresearch.com.cn 厂商案例：易路 复杂薪税计算+主流eHR集成+全流程数字化，跨国企业人事管理提效494% • 案例简介：泰森是肉类及加工食品生产供应商，下设多条生产线，业务涉及复杂的薪水计算，存在蓝领工人入职季节性波动等问 题。作为跨国企业，泰森还需兼顾全球管理系统的适配与协同。易路一站式人力管理平台帮助泰森大幅简化员工入职流程，其中 薪酬管理模块有效解

造认知与治理边界。 04 中心建设与持续运营。世界银行与CSIS等机构均强 调，基础设施约束正在成为发展中国家部署AI的关 键瓶颈。 9其直接后果是，许多发展中国家不得不高 度依赖境外云服务和跨国平台基础设施，敏感数据 （如健康、金融、政务相关数据）在存储、处理与调用 过程中受到外部平台规则与域外管辖影响，从而引 发数据主权、安全治理与战略自主性风险。 最后，也是最容易被忽视的维度，是治理层面的 芯片）和半导体制造设备的出口管制，并试图通过构 建排他性的技术联盟来限制技术的自由流动与扩 散。 这种深度的政治化与“武器化”倾向，产生了灾难 性的全球后果。它严重撕裂了原本开放合作的全球 科学共同体，阻碍了开源共享与跨国学术交流，导致 全球创新生态系统和供应链被人为分割，增加了全 球技术研发的整体成本与不确定性。 17对于广大全球 南方国家而言，这种失序的国际政治环境使其陷入 了更深的安全与发展困境⸺若不发展AI将面临被 据主权与隐私保护冲突，为全球协作提供更可接受 的技术路径。第三，实施“数据惠民”导向的政策安 排。适度开放公共数据和科研数据，建立明确的数据 授权、收益分配与公共用途边界，避免关键数据资产 被完全锁定在少数跨国平台和封闭商业体系之中。 数据治理的目标不应只是“防止泄露”，还应包括“促 进公共价值实现”和“提升本地议价能力”。只有当发 10 展中国家能够在数据资源组织、治理规则制定和数 据价值转化中拥有更强主动性，全球AI语料生态与

化领域处于国内领先地位，公司的集散 控制系统（DCS）市场份额连续多年领先，并且在市场中树立了可靠的品牌形象。但在工 业自动化行业中，大型跨国企业厂商和本土企业厂商的集中度较大，且呈现进一步集中的 趋势。公司面临着跨国厂商和本土厂商的双重竞争压力，跨国厂商资金雄厚、综合技术实 力强劲。 4）海外市场经营风险 公司多年来积极拓展海外市场，目前核心产品和解决方案已覆盖 50 多个国家和地区。

迈进。 企业简介 中集集团于 1980 年创立于深圳，是世界领先的物流装备和能源设备供应商。公司业务 涵盖集装箱、道路运输车辆、能源化工及食品装备等多个领域。作为一家为全球市场服务的 多元化跨国产业集团，中集在亚洲，北美，欧洲，澳洲等地区拥有 300 余家成员企业级 3 家上市公司，客户和销售网络分布在全球 100 多个国家和地区。 项目背景 中集集团原 BPM 系统已服务超过十年， 职能管理精细化：通过数据拉通服务，实现了职能管理的精细化，提升了管理决策的质量和 效率。 3、三一集团：全球化 OA 让 8 国语言、4 万人协同更简单 越来越多中国企业拥抱全球化，而数字化正成为提效跨国协同的创新密码… 数智化提效全球化，三一的跨国协同新实践 全球化，是中国品牌走向世界的焕新之路，也是中国企业战略落地的发展之旅。用数字化赋能全 球化，正成为中国智造标杆企业们的共识。 不到 6 个月，三一集团实现从旧 21 个大区培训；更针对三一高级管 理层用户，提供多重保障措施：重点关注流程审批等领导高频场景、开展领导秘书专场培 训、建立专项的快速支持通道… 未来，随着应用不断深化，iOA 将进一步提效跨国协同与全球化运营，助力三一集团加速 数字化、全球化战略执行，实现高质量发展，树立中国智造新高度！ 4、欣旺达用 BPM 中台升级 OA 流程，引领端到端业务协同 工信部等联合发布的《“十四五”智能制造发展规划》中提出：到