请务必阅读正文之后的免责声明及其项下所有内容 证券研究报告 | 2025年02月22日 优于大市 AI 教育专题报告（一） 从多邻国的成功经验，探析中国本土教育企业“AI+”战略的路径异同 核心观点 行业研究·行业专题 社会服务·教育 优于大市·维持 证券分析师：曾光 证券分析师：钟潇 0755-82150809 0755-82132098 zengguang@guosen.com 教育领域产品持 续落地的关键驱动因素。随着行情演绎，就 AI 教育主题，我们认为市场正 从“泛题材”切换至产品商业化路径及可持续商业模式搭建的实质性验证 上。借鉴多邻国以 AI 打造 C 端寓教于乐场景成功经验，同时考虑中国用户 消费偏好有别于美国（硬件付费意愿相对高于软件付费），我们看好 K12 教 育率先跑出可验证的产品及商业模式。从产品投产进度和市场验证来看，首 先建议关注有道、好未来、豆神教育、盛通股份、天立国际控股等公司；此 教育领域产品持续落地的关键驱 动因素。随着行情演绎，就 AI 教育主题，我们认为市场正从“泛题材”切换至产 品商业化路径及可持续商业模式搭建的实质性验证上。借鉴多邻国以 AI 打造 C 端寓教于乐场景成功经验，同时考虑中国用户消费偏好有别于美国（硬件付费意 愿相对高于软件付费），我们看好 K12 教育率先跑出可验证的产品及商业模式。 从产品投产进度和市场验证来看，首先建议关注有道、好未来、豆神教育、盛通

学习标杆企业的优秀管理实践案例，了解各类型企业在薪酬总额预算 管理方面的成功经验和管理方法 • 获取薪酬管理决策参考，为您在日常工作中制定和管理薪酬预算提供 实际的指导和借鉴 本期案例集是通用版本，我们还有针对某类主题的标杆企业版和行业版： 标杆企业版将集中展示特定领域内具有代表性的企业的最佳实践，深 入剖析这些企业在特定主题上的成功经验和管理方法，帮助广大企业管理者学 习领先企业的管理理念和策略，提供宝贵的借鉴和启发。 【中智咨询】企业人力资源管理实践案例集系列介绍 2024 年，中智咨询将推出“企业人力资源管理实践案例系列研究”。这些研究将专注 于大家普遍关注的 HR 管理核心话题，并以行业内的标杆企业为研究对象，深入探索他们 的成功经验与策略。并结合中智咨询 20 年的专业方法，打造一套真正具有实操价值的参 考资料——《企业人力资源管理实践案例集》，助力各企业对人力资源管理进行持续优化和 改进。 《企业人力资源管理实践案例集》亮点

推动物流行业智能化升级。 宇树Unitree H1教育市场成功 星海图仓储机器人效率提升 典型商业化案例提升市场信心，吸引投资，促进技术创新 与产品优化，推动行业发展。 商业化案例为行业提供成功经验与模式借鉴，助力企业拓 展市场，提升行业整体竞争力。 商业化案例对行业影响 典型商业化案例 03 2025- 2027年攻克双足动态平衡2m/s、 精细操作误差<0.1mm、8小时续航，提

利用平台的营销管理工具和客户资 源，降低管理难度，快速提升品牌 知名度和销售额 1 单店模型 2 规模化扩张 单店模型验证 规模化复制  利用智能选址、标准化开店、供应链协同 等能力快速复制成功经验，提升扩张效率。  引入多店管理系统，实现门店间数据共享 与管理协同，统筹资源配置与运营监控。 效率 提升 成本 降低 风险 控制 增强 竞争 19 ©2025.4 iResearch 特点，数字化赋能成为优化选址决策的关键。在品牌初创期，选址重点是快速完成商圈调研，分析消费能力与 竞争环境，精准锁定潜在客户。在高速扩张期，选址需要注重标准化和规模化布局，通过建立高效模型快速复制成功经验。在稳定经营期，则需优化门店布局，聚焦 商圈价值提升与业绩优化。基于此，数字化平台为品牌各个时期提供一体化选址解决方案，通过流量分析、交通布局评估、商圈动态监控等多维度数据支持，从人流 量、交通、

链建设、供应链运营等智慧供应链标准，数字孪生装备、人 工智能工业应用、工业数据流通等智能赋能技术标准，网络 协同制造、产销一体化运营等智能制造新模式标准，工业无 线网络、工业网络融合等工业网络标准，探索标准研制新方 法，固化成功经验和创新成果，形成典型场景系统解决方案 标准，引导企业应用标准指导实践，构建企业智能制造标准 体系，推动智能制造高质量发展。 三、建设思路 （一）智能制造标准体系结构 智能制造标准体系结构包括

热线不仅是全国首条政务服务热线，还在体制机 制上不断革新。通过“互联网+监察”模式，将诉求办理全过程纳入监管，确保 问题处理的透明性和及时性，显著减少了部门推诿和信访隐患。这种创新模式为 52 全国其他地区提供了可借鉴的成功经验。 技术推广潜力方面，辽宁 12345 热线充分利用大模型、区块链和大数据等先 进技术，构建了智能化的政务服务枢纽。通过大模型技术的应用，热线服务效能 大幅提升，工单平均办结天数缩短至 7 天，远高于全国平均水平。同时，区块链 数据的智能分析， 平台实现了风险的提前预警和快速响应，切实提高了公共服务的质量和效率。 总的来说，辽宁“12345 热线+网格”平台在实用性、创新性和技术推广潜 力上都展现出了显著的优势。其成功经验为全国其他地区的数智治理提供了宝贵 的参考和借鉴，未来有望在更大范围内推广和应用，推动社会治理的现代化进程。 案例五 慧泽大模型助力数字政务建设 【案例简介】 中国电信推出的“天翼云政务大模型慧泽”致力于通过人工智能提升政务服

热线不仅是全国首条政务服务热线，还在体制机 制上不断革新。通过“互联网+监察”模式，将诉求办理全过程纳入监管，确保 问题处理的透明性和及时性，显著减少了部门推诿和信访隐患。这种创新模式为 52 全国其他地区提供了可借鉴的成功经验。 技术推广潜力方面，辽宁 12345 热线充分利用大模型、区块链和大数据等先 进技术，构建了智能化的政务服务枢纽。通过大模型技术的应用，热线服务效能 大幅提升，工单平均办结天数缩短至 7 天，远高于全国平均水平。同时，区块链 数据的智能分析， 平台实现了风险的提前预警和快速响应，切实提高了公共服务的质量和效率。 总的来说，辽宁“12345 热线+网格”平台在实用性、创新性和技术推广潜 力上都展现出了显著的优势。其成功经验为全国其他地区的数智治理提供了宝贵 的参考和借鉴，未来有望在更大范围内推广和应用，推动社会治理的现代化进程。 案例五 慧泽大模型助力数字政务建设 【案例简介】 中国电信推出的“天翼云政务大模型慧泽”致力于通过人工智能提升政务服

为网络化、智能化梯次升级打好坚实基础，为制造强国和网络强国建设提供有力支撑。 为贯彻落实《制造业数字化转型行动方案》，引导广大制造业企业深刻认识数字化转型的重大 意义，激发企业实施数字化改造的积极性，交流互鉴实施数字化改造的成功经验做法，工业和信息 化部组织开展了2025年度制造业数字化转型典型案例推荐。 受工业和信息化部委托，中国信息通信研究院对报送案例进行梳理汇总，组织专家评审并征求 意见，择优选取59个典型案例， 人才方面，针对企业领导层、管理层、执行层分类开展专题培训，引导企业“愿转、敢转、会转”。金融方面， 创新推出相关金融产品，多渠道降低企业转型成本；生态方面，组织开展推介交流、供需对接等活动，编制典 型示范案例集，形成可复制、可推广的成功经验。 （四）坚持生态建设，以创新服务提升支撑能力 28 2025年度制造业数字化转型典型案例集 广东省广州市：“四化”赋能专项行动推进新型工业化 摘要：为推进新型工业化，广州市实施“四化” 龙头样板企业改造成效显著，如清溢光电通过数字化改造实现产能利用率提升至90%以上，与京东方 等下游企业实现订单-库存动态匹配，原料周转率提高35%，先导薄膜订单交付周期压缩20%。中小企业通 过“看样学样”活动复制龙头企业示范成功经验，如领盛电子生产效率提升10%，京东方显示光源MES管理 效率提升20%。 （二）标杆示范效应凸显 工业互联网平台整合各类数据资源，实现项目调度、政策咨询等一站式服务，企业诉求办结率达 100

清华数据治理研究中心 清华数据治理研究中心 清华数据治理研究中心 清华数据 清华数据治理研究中 清华数据治理研究中心 清华数据治理研究中心 清华数据治理研 52 全国其他地区提供了可借鉴的成功经验。 技术推广潜力方面，辽宁 12345 热线充分利用大模型、区块链和大数据等先 进技术，构建了智能化的政务服务枢纽。通过大模型技术的应用，热线服务效能 大幅提升，工单平均办结天数缩短至 7 天，远高于全国平均水平。同时，区块链 数据的智能分析， 平台实现了风险的提前预警和快速响应，切实提高了公共服务的质量和效率。 总的来说，辽宁“12345 热线+网格”平台在实用性、创新性和技术推广潜 力上都展现出了显著的优势。其成功经验为全国其他地区的数智治理提供了宝贵 的参考和借鉴，未来有望在更大范围内推广和应用，推动社会治理的现代化进程。 案例五 慧泽大模型助力数字政务建设 【案例简介】 中国电信推出的“天翼云政务大模型慧泽”致力于通过人工智能提升政务服

洞 察方面，应用机器学习技术分析历史安全事故数据，识别高风险场景特征；开发成本 优化模型，通过数据挖掘发现资源配置效率提升空间；建立项目绩效分析系统，对不 同项目的关键指标进行对比分析，提炼成功经验。通过这些实施举措，将数据价值转 化为企业的决策优势和管理效能。 （四）数据治理过程 1. 核心内容 统筹和规划：统筹规划是数据治理的起点，核心在于明确目标任务、评估基础条 件并监 同机制，提高整体运营效率。 为了提升管理层对数字化转型战略意义的认知，企业管理层应当积极投身于各类 数字化转型相关的高层论坛、研讨会以及专业培训活动。这些活动汇聚了行业内的前 沿思想、成功经验以及最新技术成果，能够帮助管理层拓宽视野，深入理解数字化转 型的内涵和实践路径。同时，企业管理层还应主动加强与外部技术专家、行业领军人 物的沟通与合作，通过定期的交流互动，及时掌握行业技术发展趋势，汲取先进的管 技术应用、建筑机器人研发等领域，整合各方资源 和优势，加速技术突破和应用推广。参与标准化工作组，共同制定行业标准，规范数 字化技术应用，提高行业整体数字化水平。通过行业合作，企业可学习借鉴其他企业 的成功经验，避免重复建设和错误，提升数字化转型效率和效果。 中国建筑业企业数字化研究报告 109