适 用 于 产 业 化 建 造 的 建 筑 设 计 方 法 、 构 件 库 、 户 型 组 合 库 、 项 目 设 计 管 理 体 系 、 模 型 数 据 标 准 等 ； ３７ — — 建筑全过程数字化智慧建造体系研究与实践 图 １ 数 字 化 集 成 体 系 关 键 节 点 串 联 模 式 （ ２） 智 慧 建 造 生 产 体 系 ， 含 与 数 字 化 设 计 成 果 相 适 应 的 图 ４、 图 ５ 所 示 。 ４ ２ 设 计 建 造 的 全 过 程 虚 拟 孪 生 集 成 随 着 国 家 经 济 技 术 发 展 与 建 筑 工 程 复 杂 程 度 ３９ — — 建筑全过程数字化智慧建造体系研究与实践 图 ４ 项 目 一 体 化 管 理 流 程 图 ５ 设 计 生 产 集 成 体 系 日 益 提 高 ， 不 可 避 免 地 出 现 一 些 超 高 层 、 大 型 。 随 着 业 主 单 位 等 运 维 理 念 的 转 变 以 及 国 家 建 筑 行 业 信 息 化 、 工 业 化 的 发 展 趋 势 ， ＢＩＭ ＋ ＦＭ 技 术 ４１ — — 建筑全过程数字化智慧建造体系研究与实践 自 身 强 大 的 功 能 及 对 建 筑 工 程 项 目 后 期 运 维 管 理 巨 大 的 价 值 终 将 实 现 ， ＢＩＭ ＋ ＦＭ 技 术 的 应 用 已

管资本为主推进职能转变方案》，推动国有企业成为真正的市场主体，引导国有企业聚 焦主责主业。 2024 年 9 月，国资委首次明确要求 “探索推进穿透式监管”。开始探索和落地实 现全级次、全链条、全过程、全要素穿透。穿透式监管与从“管资产”到“管资本”的 转变存在着紧密的联系，是实现从“管资产”到“管资本”转变的重要保障。实践中， 各级国资委（办）作为国有资产的监管主体，基于风险穿透管理要求，统筹规划国资穿 新型风险，解决历史遗留问题等过程中出现的必然举措，同时，穿透式监管也是国资央 企数智化转型中可充分运用的新手段。 2.2 穿透式监管的整体框架 《通知》要求实现自上而下全级次（组织）、全链条（环节）、全过程（时间）、 全要素穿透（要素），目的是“打破信息孤岛，消除监管盲区”。新监管理念要求国资 国企探索建立横向到边协同联动、纵向到底穿透监管的内部控制体系，积极推动数字化 转型创新，实现内控监管， 用智能预判风险危机，用管控赋能发展质效，这是新时代国资监管的“科技答案”。 实施穿透式监管，进一步完善企业内控体系，是在既有集团组织管控基础上一次新 的探索和升级，推动管控实现自上而下全级次、全链条、全过程、全要素穿透，打破信 息孤岛，消除管控盲区。 国资国企穿透式监管白皮书 12 从国资监管侧来看，对国资企业要实现战略风险穿透、财务风险穿透、市场风险穿 透、运

打好基础，用绣花针功夫管排水，构建资产一本账单，实现精细化扁平化管理 ② 全面感知，搭建从源头到末端全过程物联感知体系，实时掌握系统运行状态 奥格智慧排水信息系统（AWater iDrain）基于现有的社会背景和政策背景，量身打造一套包涵 排水全覆盖和内涝全过程在内的管理体系，通过构建“内涝全生命周期管理、应急响应全过程管控、 排水管网差异化管养”等九大核心业务场景，辅助城市管理者和运维单位提升管理水平，并可与城市 绵城市业务需求的精准分析，量身打造的一套包涵监测监控、设施调度与运维、项目工程管理、考 核评估以及公众服务等功能在内的海绵城市管控系统，产品定位于实现海绵设施的精细化管理、 监测数据的全方位统计分析、海绵设施调度的全过程有序管理，以及项目工程建设与考核评价的 全效管理，并设置公众服务平台，对外发布海绵城市工作进展的同时也接收公众的意见反馈，以 辅助管理者提升海绵城市管理水平。 与城市信息模型（CIM）进行深度 设工程规划许可、施工图许可、竣工验收各阶段严格落实海绵城市建设指标要求，从“规-设-建-管”四个阶段对海绵城 市建设工程进行全过程管理。 产品涵括海绵城市综合一张图、智慧监控、智 慧调度、智慧运维、项目管理、考核评估、公众服务 等功能，可支持PC端、移动端、大屏端的多端展示 应用，实现海绵城市全过程监管，支持绩效评估跟 踪与验收考核信息化管理，可高效辅助海绵城市实 现智能化监控和数字化管理。 产品介绍

态，这决定了建筑业本质是“点线面 体”的业务系统。面对复杂性问题， 需要系统性构筑数字化转型一体化解 决方案。 如今，建筑央企数字化转型步入 “深化提升”的关键阶段，实现面向全 方位（核心业务数字化）、全过程（一 体化场景集成）、全要素（数据价值化 驱动）和全参与方（开放的数字生态） 的数字化跃迁是核心诉求。这要求建 筑央企必须追根溯源，弄清企业本质 诉求以及数字化转型初心，进而寻求 高质量转型的根本解 导作用，摆脱传统经济增长方式、生 产力发展路径，具有高科技、高效能、 高质量特征，符合新发展理念的先进 生产力质态。 广联达华南总部基地，负责华南 地区的数字设计、数字造价、数字施 工等核心业务运营，作为全过程数字 化应用经典案例，其建筑设计理念以 “城市”“上升”“绿色生态”“智慧共 享”为标签，致力于打造可感知的智 慧型标杆建筑。本项目采用广联达自 主研发的国产 BIM 工具“数维”设计 软件，以更高科技代替传统技术的生 上传至广联达公有云进行保存、提资。 （三）项目团队 整个项目团队 30 余人。设立一 位团队主管兼设计总监，从方案设计 到项目试运营全过程统筹设计并审核 设计成果 ；另设立一位 BIM 总负责人 兼大项目经理，从方案设计到项目试 运营全过程协调设计、甲方、施工等 合作单位相关事宜并牵头负责数字化 研发部分工作。团队其他组成为 ：设 计管理团队兼技术支持，负责设计方 案制定及把控、设计标准执行校审、

校 充分利用信息技术开展人才培养模式和教学方法改革，逐步实现信息化教与学 应用师生全覆盖。创新信息时代教育治理新模式，开展大数据支撑下的教育治 理能力优化行动，推动以互联网等信息化手段服务教育教学全过程。加快推进 智慧教育创新发展，设立“智慧教育示范区”，开展国家虚拟仿真实验教学项 目等建设，实施人工智能助推教师队伍建设行动。构建“互联网+教育”支撑 服务平台，深入推进“三通两平台”建设。 2018 人才培养提供了诸多可能。 创新性 高等教育作为科技第一生产力、 人才第一资源、创新第一动力的 重要结合点，其基础性、先导性、 战略性地位与作用可见一斑。因 此，推进高等教育的数字化转型， 全要素、全过程构建一个相互联 系并相互作用的生态统一体，不 仅是贯彻新发展理念的要求，也 是推进中国式现代化题中应有之 义。 生态性 以数字技术赋能高等教育育人模 式、科研方式、治理能力等系统 性变革，创新打造数据驱动、人 命力、以价值共识推进高等教育体认技术， 将潜在可能变为现实。以高等教育强国建设 为目标，聚焦高等教育数字化转型的需求， 通过搭建智能一体化服务平台，推进数字技 术与高等教育全要素、全场景、全过程的深 度融合，发挥数据要素在人才培养、科学研 究、社会服务、治理决策等多维度的赋能作 用，聚力打造物理空间和数字空间“双空间” 育人的新格局，为高等教育数字化转型提供 有力支撑。 技 术

衡生产，降低生产成本。 加强生产过程管控 对生产过程进行实时管控，快速 响应异常，解决生产不透明、在 制品积压、生产要素异常等问 题，减少对利润空间的侵占。 全过程质量管理 建立从来料检验、生产过程质量管控、成品检 验到发货检验的全过程质量管控体系，满足主 机厂对零部件零缺陷的要求。 车间物料生产调度 与上游主机厂及下游供应商协同，优化供应链体 系，提升供应链效率，同步生产供应原材料、自加 面向注塑的精细化生产过程管理 EMom益模制造运营管理系统以生产制造为核心，保障产品有效交付为目标，借助设备联网技术帮助企业打造数字化智能化 工厂；实现产品订单从投料、生产过程的人机料法环测全过程追溯，满足客户的产品交付要求，最大化提升车间OEE，达成 制造企业的管理和经营指标。 班组稼动率看板 车间设备运行看板 车间数字化看板 生产效率监控看板 车间概况看板 车间设备概况监控看板 生产 产品类型 建立统一的全流程信息化平台，管理生产全工序流程，实现库存、注塑、喷涂、装配全过程管控； 管理工厂各个环节，对数据进行统计汇总，及时呈现数据变化，给工厂管理人员提供数据支撑； 采购协同管理，同步拉动采购物料需求，通过系统平台实现采购订单管理、外购物料库存管理、供应商发 货、退货、检验等管理； 对全过程质量系统化管理，品质数据统计、分析，同时对品质人员的检验能力进行相应的管控； 基于

境，智能建造机器人将成为突破人类作业极限的关键力量，具备灵巧结构、智能感知与自主决策 能力的建造机器人，正推动我们从地球走向太空。从“超级泥瓦匠”砌筑机器人到“月蜘蛛”3D 打印系统，从星际乐高式的智能装配模式到数字孪生赋能的全过程管控，未来的建筑不再是不可 控的复杂现场，而是高效协同的智能系统。未来的建筑也将从空间产品演进为智能终端，感知人 的状态、理解人的需求，主动提供健康、绿色、智慧的服务。建筑企业要抓住AI带来的历史机 案与结果通过数据归集、算法训练转化为企业的知识资产与能力基础。这不仅提升了工程执行的 效率，也使建筑企业真正迈向了“学习型系统”的方向。要实现这一转变，企业需要构建从高价 值场景识别到AI应用开发与落地闭环的全过程智能能力建设体系，同时建立跨专业、跨阶段融合 的韧性组织。这既是一次思维方式的转型，也是企业治理逻辑的重构。能否在此过程中形成系统 性竞争力，将成为未来建筑企业的分水岭。 —— 中国信息通信研究院产业规划所人工智能研究中心主任 能在新一轮产业变革中赢得主动。建筑企业应坚定信心、把握机遇，加快推动AI技术与工程实践 深度融合，真正走出一条具有自身特色的智能建造发展之路。 —— 中铁置业集团党委常委、总工程师 曹少卫 “数字建筑”作为推动产业全过程、全要素、全参与方实现数字化、在线化、智能化发展的 行业战略，今天看来，其正在迈入智能化发展的高级阶段。但这并不意味着行业的数字化发展就 已然完备。当前一些建筑企业仍处在数据孤岛、多系统割裂、业务流程未线上化的初级阶段。AI

WMS/MES 现场采集数据做拉动的制造信息协同管理平台，实现 “5 个 100%”的落地执行。建立了从奶源、辅料配料、预处理、 灌装、物流运输、销售全流程的质量追溯系统，实现“从牧场到 奶瓶”的生产流通全过程数字化管理模式。 项目建立了从奶源、辅料配料、预处理、灌装、物流运输、 —37— 销售全流程的质量追潮系统，实现了“从牧场到奶瓶所有生产流 通环节，在配牵自动敌奶发酵机器人、板式冷却机板式杀菌机、 工智能技术，实现切割好的钢板智能分拣与码垛，激光打码技术 应用使得产品生产全过程可追溯，实现对产品质量精准管控。 —39— 结构件总成及下级部件全部采用机器人焊接，通过自动灵敏补 偿、实时功率动态追踪实现结构件高效自动化焊接，综合焊达率 达 95%以上。依托物联网技术和监控技术，实现订单自动排程、 生产智能调度、设备可视化监控、设备实时效能统计及报工报表 自动生成，全过程实现智能化生产作业。 构件智能立体库总共 466 绿色环保要求的涂装生产线（占地面积约 2.3 万平方）。可实现 全系列装载机、平地机结构件产品集中涂装。 —41— 涂装产线依托 MES、ERP、WMS 制造管理系统。可与 AGV 联动控制，实现生产全过程的物流自动化。涂装工序采用集中供 漆系统及喷涂机器人，可实现物料自动喷涂（根据上线产品调取 相应的喷涂程序）。烘干采用燃气辐射工艺，低耗高效，全自动 通过式抛光机。可根据物料形状尺寸，自动调整抛光工艺参数，

包括生产/服务现场生产(建设)活动的数字化、智能化管 7 GB/T45341—2025 控,以及生产(建设)资源精准配置和动态调整优化等; d) 用户服务数字化、网络化、智能化,包括以用户为中心的服务全过程动态管控,以及服务资源按 需供给和动态优化配置等; e) 经营管理数字化、网络化、智能化,包括基于数字化模型的管理活动精准管控、动态优化和智能 辅助决策等。 5. 3. 3 业务集成融合 a) 高层领导者对数字化转型敏锐战略洞察和前瞻布局,以及由一把手、决策层成员、其他各级领 导,甚至生态合作伙伴领导等共同形成的协同领导和协调机制; b) 建立数字化转型战略活动全要素、全员、全过程数字化动态跟踪、管控和优化机制。 5. 5. 3 数字化治理 企业应运用架构方法,从数字化制度、数字化人才、数字化资金、数据治理、信息安全等方面,建立与 新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制 务能力。企业应开展的活动包括但不限于: a) 适时建立一体化、平台化、生态化的柔性组织结构,并建立数据驱动型、知识驱动型或智能驱动 型的组织结构动态优化机制,提升组织结构与新型能力之间的适宜性和匹配度; b) 建立覆盖全过程和全员的数据驱动型、知识驱动型或智能驱动型职能职责动态分工体系,以及 相互之间的动态沟通协调机制,提升新型能力建设活动的协调性和一致性; 0 1 GB/T45341—2025 c) 在企业内和企业间建立数字化协作体系与运行机制

化是关键任务。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹发展和安全，深刻把握新时代新征程 推进新型工业化的基本规律，积极主动适应和引领新一轮科技革命和产业变革，把高质量发展的 要求贯穿新型工业化全过程，把建设制造强国同发展数字经济、产业信息化等有机结合，为中国 式现代化构筑强大物质技术基础。 从国家发展大局看，新型工业化是实现经济高质量发展的战略举措，是构建国家竞争力、实 现中国式现代化的 和实时绩效反馈，并在安全、环保、节能、设备、工艺、质量等多约束条件下，实现企业的 纵向一体化管控，推动企业生产管理由传统的、以专业划分的分段式管理模式转变为集约 化、一体化管控模式，从而达到全厂数据、人员、资源的信息高度共享和全过程一体化生产 优化。 在生产工艺中，引入工艺优化孪生技术，通过数字孪生结合AI视觉模拟实验，优化工艺流程 和操作条件，并利用生产数据分析，识别生产瓶颈和改进机会，实现数据驱动的决策。在产 品质 语言理解 推理分析 数学求解 代码生成 创作设计 多模交互 机器人智能巡检 研发辅助设计 生产管控一体化 智能供应链协同 资产预测性维护 调度与指挥智能 智能仓储管理 无废全过程智能 炼化经营智能管理 石油石化生成式AI/大模型业务需求空间与发展方向‒炼油化工 很低 较低 中等 较高 很高 生成式AI/大模型需求空间 �� 例如，在智能生产决策支持过程中，