2025 年 五大趋势 人智共创未来 点燃创新纪元 IBM 商业价值研究院 | 研究简报 2024 年是拥抱变化、把握机遇的一年。冲突和转型的交织令原有假设受到质疑，领导者不得 不重新评估其风险偏好。他们必须平衡速度需求与成熟流程的安全性，然后改变那些束缚发展 的习惯。 生成式 AI 是这一转变的核心，带来了一个充满新机遇和未知风险的世界。智能体 AI 是指自主 执行各种 这样个人得以提高生产率 并重新定义工作流程，同时挑战了传统的领导观念。 引言 AI 推动数据普及化， 重新定义决策流程。 领导者如何才能在不给企业带来风险 的情况下增强员工的自主创新能力？ 2025 年五大趋势：人智共创未来 点燃创新纪元 2 事实上，领导者没有时间审查每一项创新。随着智能体 AI 在组织中发挥的作用不断增强，领导 者需要下放更多决策权，才能真正加快步伐。他们仍然需要制定目标并明确前进规则，但必须 2025 扩展和优化 创新 30% 44% 24% 44% 46% 信息来源：《2025 年五大趋势全球脉动调查》。问：以下哪一项最能 描述贵组织当前和明年采用AI 的方法？ 注：总和不等于 100%，因为“重新评估“和“以上都不是”也是其中 的选项。 2025 年五大趋势：人智共创未来 点燃创新纪元 3 智能体 AI 将变革组织的业务， 但组织首先必须对员工进行再 培训。

选择公有云还是私有云？ 7 SmartX 榫卯®企业云平台：让企业自建云更简单 一套平台满足企业自建云的各阶段需求 8 为什么选择榫卯®企业云平台 9 多样化产品组合，满足不同阶段转型需求 10 五大典型场景与丰富案例实践 构建具备全栈能力的企业云平台 11 某服装行业龙头集团：从基础替代到全栈升级的企业云建设之路 宝信软件：以超融合和分布式存储双架构驱动宝武集团 IT 基础架构整体升级 支持在本地环境中安全、高效 地管理异构算力资源，部署推 理服务，助力生成式 AI 应用的 快速落地。 榫卯®AI 平台 榫卯®超融合 榫卯®分布式存储 制造行业 IT 基础架构转型方案与实践 11 五大典型场景与丰富案例实践 构建具备全栈能力的企业云平台 榫卯企业云平台不仅具备承载核心应用系统 与数据库的能力，还可提供网络与安全、备份 与容灾、Kubernetes 服务、VDI、AI 应用平台 可统一管理，或纳入现有基础架构管理体系 CloudTower 统一管理，或纳入用户现有的 VMware vCenter 的统一管理，不改变使用习惯 制造行业 IT 基础架构转型方案与实践 12 五大典型场景与丰富案例实践 制造行业 IT 基础架构转型方案与实践 13 五大典型场景与丰富案例实践 某服装行业龙头集团：从 基础替代到全栈升级的企 业云建设之路 某服装制造与零售商通过多品牌战略构建了覆盖全家庭消费场景的品 牌矩阵。基于“平台

©2025。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 数据来源及调研样本说明 n 截止到2025年6月9日，顺为咨询通过 iFind等数据库收集到10家新能源电力 企业的组织效能数据。 n 截至2024年底，五大六小风光累计装 机容量虽已占全国总量的52%，但部分 企业仍处于能源结构转型期，传统能源 仍占主导地位（如华电集团燃气发电、 水力发电等清洁能源发电装机仅占 22%），故未被纳入本次新能源电力企 目录/CONTENTS 01 新能源电力行业观察 02 行业组织效能分析 03 主要发现 04 关于顺为人和 05 附录： 指标定义与使用说明 通过顺为五效分析模型，从人 效、元效、费效、资效、市效 五大维度系统分析组织效能 结合五效分析工具总结提炼关 键发现点，供行业参考 公司介绍及使命愿景价值观 源自一流、服务一流、成就一流 详细阐述本报告涉及到效能分 析指标的定义与使用说明 发展趋势预测 12 ©2025。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 竞争格局：2024年五大六小新能源新增、累计装机容量分别占全国总量的47%、52%，预 计2025年五大集团均能完成十四五装机规划 资料来源：智汇光伏，光伏们，顺为分析 宏观经济分析 行业竞争格局 发展趋势预测 n 2024年“五大六小”新增新能源总装机169GW，占全国年度新增装机总量的47%；截至2024年底新能源总装

识别三大误区、关注五大要点，提升数据治理成功率 ········································06 1.3 多维度评估治理成效，实时调整推进项目成功 ··············································08 整合客户数据，帮助企业构建销服闭环管理体系 ·······················09 2.1 五大核心数据赋能销服一体，构建端到端闭环运营体系 理，安全沉淀数据信息，深入挖掘数据价值，提升业务洞 察力。 ◎ 经销商通过销售易提供的订货商城自助下单，订单 明细自动沉淀 销售易NeoBI将可视化报表嵌入商机阶段，帮助 业务深度洞察客户情况 识别三大误区、关注五大要点，提升数据治理成功率 数据治理是系统性工程，涉及企 业的各个部门，绝不是短期内可 以完成的任务。与体系建设或流 程优化不同，后者可能在完成当 天便能见到效果，而数据治理需 要长期的规划与执行。 的合理配置与执行力度。唯有自上而下的战略定力，才能破除部门壁垒形成治理合力。在 项目的规划落地阶段，一把手需要尤为关注以下5方面，提升项目成功率： 识别三大误区，提前规避数据治理风险 关注五大核心要点，提升数据治理项目成功率 CEO 销售易2024 年通过访谈、问卷及投票等方式，对制造、高科技、医疗器械等行业的500+大中型企业CIO展开深度 调研，发现超80% 大中型企业CIO将“数据治理”列为年度战略TOP3

200 200 200 200 150 100 2025 2026 2027 2028 供给方三 供给方四 供给方二 供给方五 供给方一 2025-2028 年前五大需求分布 2025-2028 年前五大供给分布 2025-2028 年累计需求分布（地区占比、累计需求） 2025-2028 年累计供给分布（地区占比、累计供给） 需求方一 17% (1,534) 需求方二 (821) 供给方三 17% (1,437) 供给方四 8% (650) 供给方五 48% (4,131) 其他 9% (780) 2025-2028 年前五大需求分布 2025-2028 年前五大供给分布 474 320 288 256 120 136 140 135 54 87 88 76 50 62 83 101 40 42 43 42 2025 2026 0GW，累计新增供给 1.5GW 单位：MW 2025-2028 年前三大需求分布 2025-2028 年前五大供给分布 2025-2028 年累计需求分布（地区占比、累计需求） 2025-2028 年累计供给分布（地区占比、累计供给） 2025-2028 年前五大需求分布 2025-2028 年前五大供给分布 单位：MW 2025-2028 年累计需求分布（地区占比、累计需求） 2025-2028

展示了灯塔工厂现场评估中排名前五大人工智 能用例增长情况，以及 2024 年入选的灯塔工厂中人工智能在各 领域的应用细分情况。这些用例推动转换成本、生产周期等指标 改善超 50%。本报告核心在于摒弃盲目跟风，坚持从数字孪生到 大型语言模型，技术部署始终围绕实际需求。 - 8 - 图 3：按灯塔工厂入选批次划分的分析型人工智能和 生成式人工智能用例构成情况 在灯塔工厂认定申请中出现的前五大用例 中人工智能所占百分比 加速产品上市，提升成本竞争力。 （二）通过智能韧性枢纽，强化供应链敏捷性 疫情期间，85%的灯塔工厂收入降幅不足 10%，远超行业平 均（仅 14%达标）。其核心在于自 2020 年起构建的五大韧性场 景，通过强化供应商-客户连接与综合规划（如需求预测、库存优 化），抵御市场波动。面对业务扩张与外部冲击，灯塔工厂部署 集成机器学习与生成式 AI，由“韧性枢纽”统筹风险。该中枢提 升

第三章 汽车零部件行业发展趋势 第四章 汽车零部件国际化发展趋势 现状二：企业竞争格局焦灼 趋势二：新能源头部集中，智能化百花齐放 技术发展趋势 中国零部件企业出海五大考量要素 现状一：营收规模负增长 趋势一：总体规模及利润总额增速放缓，头部虹吸效应凸显 产业格局趋势 中国零部件企业海外业务发展趋势 品牌趋势 04 06 12 18 05 07 部件进口贸易，转向以全球供应和全球制造为核心的 供应链协同模式，对零部件企业的全球布局能力和综 合管理能力提出了更高要求。 中国零部件企业出海五大考量要素 为应对新的本地化运营要求，罗兰贝格认为未来零部 件企业出海有五大关键考量要素，即海外客户需求洞 察、兼并购及开放合作、海外本地化制造、全球研发 布局与国际组织管理。 1. 海外客户需求洞察 不同汽车市场消费者偏好、监管政策及主机厂技术 报纸，创刊于1984年。2001年划归人民日报社，现由人民日报社主管、主办，是我国汽车业内 历史最长、影响力最大的专业产经类报纸。《中国汽车报》面向行业，为中国汽车行业全产业 链服务，是汽车主流价值传播服务者。已拥有六大新媒体平台、五大系列10+款产品，构建起 立体新媒体产品矩阵。 出版方 罗兰贝格亚太总部 地址： 中国上海市山西北路99号 苏河湾中心办公楼23层，200085 +86 21 5298-6677 www.rolandberger

全局 规划 周期 3~5年 战略引领 架构为纲 数据驱动 场景牵引 业技融合 半年/年 建设 运营 周期 反馈 评估 结果 和改 进建 议 www.top100summit.com 转型五大环节 战略层面，企业一把手要高度 重视，并制定数字化战略。 架构层面，要进行企业架构设计， 制定目标蓝图，并形成项目组合 和实施路线图。 数字化的企业架构具有数据化、 智能化、敏捷化、生态化和体验 地。 • 在年度/半年计划周期结束时， 进行评估-工作总结和复盘， 对实施路线图进行校准。 • 年度/半年计划周期是一个 BOE循环。 www.top100summit.com 转型五大原则 战略引领原则 架构为纲原则 数据驱动原则 场景牵引原则 业技融合原则 数字化转型工作要明确数字化战略，以战略引领数字化转型工作，保证 相关投入满足战略要求，保证工作不偏离方向。

澳门科技大学商学院博士生 华为原中国区 ICT 规划咨询总监 《华为数字化转型》一书作者 邓斌 2020 年，中共中央、国务院《关于构建更加完善的要素市场化 配置体制机制的意见》正式把“数据”列入五大生产要素之一。 经过几年的发展，数据要素在社会层面的数字经济和企业层面的 数字化转型发挥了不可或缺的作用。如何驾驭数据，让数据在企 业经营管理中发挥乘法效应，学术界和产业界延展出数据领导力 FineDataLink+BW/4HANA 构建实时数仓 数智领导力 028 027 数智领导力 2、用项目建设带动数据治理 根据业务场景、服务对象，将项目可分成“研发、人力、供应链、营销、财务”五大模块。 业务系统 数据层 应用层 WMS TMS ERP MES CRM EHR …… FineReport PC端 数字大屏 移动 （SPP/H5） FineBI ELT、ETL 绩效线上化后预计为公司节省 239.4 万元。 场景价值 3、集团管理利润表线上化 集团管理利润表的金额指标核算规则逻辑复杂，利润表的数据来自于五大模块的数据汇总，这五大模 块分别为其他费用、财务费用、减值损失、分摊费用、销运本。 1. 根据各个模块的核算规则为五大模块各自开发出所包含的维度的指标明细表。 2. 将各个模块的明细表数据汇总到各自模块的汇总表中。 3. 将各个模块汇总表数据集成到利润表就得到了集团管理利润表。

险机构的全流程赋能，预计国内保险机构具备 AI 技术迭代升级的动力。 ❖ 中国平安：人工智能等核心技术布局市场领先，AI 大模型落地优势显 著。中国平安是业内领先的科技型保险公司，以人工智能、区块链、云、大数 据和安全五大核心技术为基础，深度聚焦金融科技与医疗科技两大领域，对内 赋能金融发展，一是助力代理人招募、培训、展业、客户经营全流程，二是研 发智能闪赔、智能预赔、AI 坐席、智能辅助诊疗等核心应用，以科技全面优 .................................................................................. 26 图 15. 平安云赋能五大生态圈 ............................................................................................... 中国平安：金融科技底蕴深厚，AIGC 落地有望最为深入 中国平安是业内领先的科技型保险公司，坚持科技赋能金融、科技促进发展。2017 年，平安正式确定“金融+科技”双驱动战略，以人工智能、区块链、云、大数据 和安全五大核心技术为基础，深度聚焦金融科技与医疗科技两大领域，以科技赋 能金融发展。 公司坚持研发投入，科技人才与专利技术大幅领先同业。2018 年公司管理层表示， 之后每年将会按收入的 1%持续投入