培训。 5.6.2 公司外部培训机构组织的培训，主要采用以下几种方式 封闭式的团队训练、拓展训练、敏感性训练 角色扮演 模拟（经营模拟等） 研讨班（案例讨论） 参观 6 培训的时间 6.1 原则上安排在每年的 3 月-11 月，该时间段为公司的培训期。 6.2 在培训期内基本保证一月一次的培训频度，无论是人力资源部 组织或部门 组织均可。 7 培训实施程序 7.1 人力资源部负责的制度性培训实施流程（参见附件 7.1.3.1 内部师资 聘请师资。根据课程内容，邀请公司有关部门在该领域有丰富经 验、显著特长、突出成绩的人员来负责此项课程； 安排时间。人力资源部根据计划，于计划课程开始前一个月，与 兼职师资所在部门联系，要求其对相关人员做好工作任务及工作时间 的合理安排，保证内部师资能按时授课。 7.1.3.2 外部师资 确定聘请对象。可以联系有关学术领域的教授，也可以聘请非学 术领域的本行业的资深专家。综合考虑，确定聘请对象； 术领域的本行业的资深专家。综合考虑，确定聘请对象； 发聘书。给聘请对象发聘书（样本见附件 7-2），聘书中应列明以 下内容：培训时间、时长、内容、主题、报酬、要求其提交的材料 （包括培训计划、内容安排、讲义等）。 7.1.4 确定培训地点 原则上培训地点安排在成都福地总部； 特殊需要则可选择其他合适的地点。 7.1.5 确定培训时间 根据培训计划，结合师资联系情况、培训地点联系情况等，综合 考虑确定培训时间。 7.1.6

头痛的问题。 (三) 教师授课时间的冲突 对于教师授课时间来说，在原有固化的行政班课表上已经是 让许多教务老师在排课中的头疼的问题。而在之后更为灵活多变 的走班制教学中，如何去解决教师授课时间的安排是走班排课中 让许多教务老师望而却步的难题。 (四) 教室资源限制 高中院校的教室资源在庞大的学生体量下，在原先的教学模 式下就显得捉襟见肘。在高考改革下带来的走班模式，怎么解决 学生在走 个别学生志愿调整后，对整体的影响 部分学生在志愿选择后，实际的学习过程中会有需要变更志 愿的情况。而走班复杂的排课策略决定了往往这样的变化会起到 牵一发而动全身的作用。教务老师如何在这样的变化中寻找平衡 和妥善安排，就成为了不能避免的问题。 (六) 在走班大框架下，实现分层教学 大部分学校为了保证应有的升学率会在排班的过程中考虑分 层教学的需要。但是在走班的前提下，如何就学生选择的志愿进 行分层教学对于教务老师来说，其难度可想而知。 学校以此形成逻辑使用习惯 （三） 闵行中学： 1、闵行中学排课要求： （1）上海高考选考策略：6 选 3（ 共计 20 种组合）； （2）学校根据学生志愿分班； （3）分班策略：学科优先+人数优先（优先安排选择 了物理、化学等科目的学生，在此基础上，再考虑人 数均衡）； （4）系统进行分班处理的时候，考虑了成绩因素（分 层教学、快慢班）； （5）计划借助“走班电子班牌” ，对走班教学过程进行管理（未上线）；

5.2 个人办公 个人办公是指，在用户以用户名、密码登录协同办公 系统后，在桌面展现出与个人相关的功能，方便用户使用 个人办公主要包含用户管理中常用的功能，例如：待办、 待阅、站内邮件、日程安排、个人设置等功能。友好的系 统首页，每天的待办、在办工作、公告和邮件等信息一目 了然。提供访问系统各模块资源的快捷方式。  待办事宜 待办事宜是协同办公系统的重要组成部分，集中显示 需要 5.5 日程安排 日程安排提供了一个电子日程表，可方便地通过日历 随时安排个人的日常工作及事务，并设有提醒机制，系统 能按时自动提醒。日程管理主要以一天 24 小时的形式记录 每个小时的工作安排，可以记录工作的主题、开始时间、 持续时间、日期、工作记录内容。对以前的日程安排提供 60 物流园区信息化解决方案建议书 搜索、删除功能。 同时，添加的日程会在日程安排、周程安排、月程安 排、列表安排中显示。界面显示一目了然，方便工作人员 使用，安排日程。 日程分为三种类型，“我的日程”、“其他日程”和“公共日 程”，每种类型日程均提供“日”、“周”、“月”、“列表”四种视 图。“我的日程”中维护了使用者的个人日程安排；“其他日 程”中维护其他人共享给使用者的日程安排；“公共日程”维 护了某种用户集合共同的日程安排。 新版本（3.0）中较之前版本增加了“列表”视图，该视

.................................................................................... 35 2.10.2 法会安排................................................................................................... 数据查询等功能 ，为寺院的细致化管理提供有力的保障。 移动管控 智慧寺院 APP 的加持 ，使之成为寺院管理者掌控全局的指挥调度中心。 微信公众号，不仅为香客了解寺院文化、法师资历、法会安排等提供便捷的 服务 ，而且还能实现网上购票、寺院内部导航、善事捐赠的等功能。 第 8 页 2.2 智慧票务 电子票务系统实现寺院线上、线下门票业务渠道的智能化管理，帮助寺院 实 现香 视频监控移动端展示 ，随时随地查看寺院的建筑安全和人员状况。 人员定位功能 移动端人员定位功能 ，可以轻松查看工作人员、游客的实时位置。 第 33 页 2.10 微信公众号 微信公众号包含寺院文化、法会安排、3D 导览、网上购票、捐助功德、游 客禁忌等功能模块。 第 34 页 2.10.1 寺院文化 寺院文化分为寺院历史和法师介绍两个模块，寺院历史模块展示寺院的历史 变革、寺院文化等信

旅游业与科技创新融合发展的典范，是旅游业未来发展的趋势。智慧旅游发展的直接受 益者将是旅游者，它将使旅游者享受到更多的智慧旅游服务。比如游客通过手机、IPAD 等工具，到网上查询观光信息、网上订票，还可以订制私人旅游线路，合理安排个人日 程，最大化地利用旅游时间。 国家旅游局局长邵琪伟在 2011 年全国旅游工作会议上指出：要抓住三网融合快速 推进、移动互联网快速发展等机遇，推动旅游业广泛运用现代信息技术， 以信息化带动 的理念，借助利用 视 频监控、移动通信、云计算、物联网等新技术， 整合不同的应用系统，开创新型旅游 模式 。一方面，可以大力丰富新型旅游模式，主动整合信息并及时发布，让人们能够及 时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游计划，从而达到对各类旅游信息的智能感 知、方便利用的效果，通过便利的手段实现更加优质的服务。另一方面，大力整合城市 管理中与旅游密切相关的基础信息系统，对于信息化程度落后的领域加快信息化，消灭 更高的效率和更具说服力的精准度。 智慧 ” 旅游 的推广，将提升食、住、行、游、购、娱每个旅游消费环节中的服务质量；旅游 者在旅游前、旅游中、旅游后，都能够轻松地获取资讯、规划出行、预订票务、安排食 宿 、 消 费 支 出 等 ， 极 大 改 善 旅 游 体 验 。 智 慧 旅 游 是 基 于 新 一 代 的 信 息 通 信 技 术 （ICT）， 将云计算（SaaS、PaaS、IaaS）、

...............128 第四节 设备安装管理 ...................................................131 一、设备进场前期工作安排 .................................. 131 二、设备安装过程管理 ...........................................131 ...................................137 三、商品运输、卸货与交接 .................................. 138 四、商品运输安排与申报 ..................................... 139 五 、运单的传递与统计 ........................................ .................... 311 第十节 售后服务响应承诺 .......................................... 311 一、应急维修时间响应安排 ...................................311 二、维修服务收费标准 .......................................... 311

..14 2.1.1 实时数据分析与决策支持..........................................................16 2.1.2 预测客流量与车次安排..............................................................18 2.2 设备故障预测与维护.................... 大模型在城市轨道交通中的潜在应 用，包括但不限于以下几个方面： o 预测性维护：通过数据分析预测设备故障，提升设备的 维护效率。 o 乘客流量预测：利用历史数据和实时传感器数据，预测 不同时间的乘客流量，从而合理安排运力。 o 优化调度：基于实时数据分析，帮助调度中心迅速响应 各种突发情况，提高整体调度效率。 o 智能客服：运用自然语言处理技术，提供智能问答和服 务。 4. 实施方案：根据上述应用场景，提供具体的实施步骤，包括数 实施方案：根据上述应用场景，提供具体的实施步骤，包括数 据收集、模型训练、系统集成和用户培训等。 5. 结果评估与反馈机制：建立完善的效果评估方法，确保 AI 大 模型的应用能够持续改进和优化。 通过以上结构的安排，本文旨在为城市轨道交通行业的管理者 和技术团队提供全面而具体的 AI 大模型应用实施指南，以推动行 业的数字化转型。在实施过程中，将重点考虑安全性、可行性与经 济性，确保各项技术能够落地实现，最终为城市轨道交通提供更高

8) 零配件采购（MES 实现） 2.4生产报工 生产进度的实时报工在 MES 系统中是最重要的一个节点，每一个工序或零件的完成与 否将直接决定整个生产任务是否能够完成，甚至影响整个企业的计划安排，所以通过车间 实时数据报工，能最大限度地贯彻好调度结果的有效执行。 主要需求如下： 1) 操作终端：每条线关键工位或每几台设备放置一条工位终端，用来进行任务查看、 生产进度提交、异常呼叫、图文查看等。 页面展示实时数据，并通过颜色判定工艺参数是否正常 3.7 生产现场管理 3.7.1生产任务查看 该模块主要功能是，用于车间加工人员查看当天的生产任务，明确每个加工人员的工 作目标，查看物料配比、零件图纸及工艺内容及时安排物流人员配料、送料提高生产效率。 员工通过刷卡查看自己的工作任务和提交进度，且每个人只能看到自己的任务。 3.7.2生产进度提交 32 / 56 该模块主要实现生产进度的实时提交 7.4生产进度跟踪 该模块主要功能为：管理人员或计划部人可在办公室 pc 中实时了解当前生产订单的进 度，该订单在那个工序、生产了多少、合格率、报废率等。并可看到当前订单是否延期， 为管理人员安排后续生产和产品交期判断提供数据。 3.8 异常管理 33 / 56 3.8.1异常类型维护 对生产过程中可能出现的异常情况提前进行维护，根据不同的异常采用不同的方 式进行处理。

**安全库存设置**：依据项目需求特点和历史数据，分析需求波动，算出安全库存水平。对关键设备 和常用配件维持一定安全库存应对突发状况。定期盘点调整，确保安全库存有效。 ## 二、供货进度计划方案 ### （一）项目阶段划分及时间安排 1. **需求调研与方案设计（第 1 - 2 周）**：项目启动首周，项目经理率技术团队与医院相关部门深入 沟通，了解业务需求、网络场景、现有网络状况等。第二周据此制定无线网络项目实施方案，包括网络 周）**：方案审核通过后，采购人员依设备清单向选定供应商发采购订单， 明确规格、数量、交货时间、质量标准等，签订采购合同确保按时按质交货。 3. **设备生产与检验（第 4 - 5 周）**：供应商收到订单后即刻安排生产，严格按质量标准生产检验。 定期向我方反馈进度，我方专人跟踪协调。 4. **设备发货与运输（第 6 周）**：设备生产检验合格后，供应商按合同运输方式和时间发货。我方与 物流公司密切沟通，实时掌握运输状态，确保按时抵院。 申请表，说明原因、设备型号、数量等，提交项目经理审核。 2. **审核与审批**：项目经理组织审核申请表，通过后提交医院部门负责人审批。审批通过将申请表发 供应商通知调换货。 3. **调换货执行与跟踪**：供应商收到通知后，立即安排发货。我方专人跟踪运输，设备到院后按正常 流程验收、安装调试。 ### （三）备品备件保障措施 1. **储备计划制定**：依据设备清单和历史维护数据，分析设备故障部件和频率，制定备品备件储备计 划。明确种类、数量、规格，建立库存台账。

7.1.2.1、预约管理 门诊科室、医生专家排班后生成统一号源池，支持多渠道预约现场、诊间、 电话、自助机、网上等多个预约渠道提供实时有效的号源，并与医院排队叫号 系统链接，信息共享以便合理安排预约号源。 7.1.2.1.1、患者信用管理 具有患者爽约管理功能，可灵活设置爽约规则。 具有防止恶意预约功能，可根据身份证实名制预约、限制预约次数。 具有预约患者信用设置及黑名单管理（如新增，删除，修改）与控制功能， 结账查询 支持对诊间结算业务进行结账，按科室、操作员、支付 方式等分开结账。 7.1.9、手麻计费管理系统 手麻计费管理系统覆盖患者的术前、术中、术后全过程，能够对要做手术 的病人进行手术申请、手术安排、费用记账和手术记录的查询等。主要功能需 求如下： 序号 功能分类 功能参数需求 1 手术管理 1. 支持由医生站提交手术申请，也可以由手麻系统补录 手术申请，根据住院号码或者床号调出患者基本信 科室、申请医师、手术名称、手术医师、助手、麻醉 方法、麻醉医师、附加手术等。 2. 支持将病区提交的所有手术申请在同一界面进行安 排。 3. 支持将已经安排的手术申请单通知到医生工作站和护 士工作站。 2 记录查询 1. 支持对对手术申请、安排记录进行查询，包括手术名 称，开始时间，结束时间、输血血型、输血量、术前 诊断、术后诊断、切口等级、愈合类别、附加手术、 并可进行器械清点。 2