计智能化转型迫在眉睫。 DeepSeek 大模型作为自主可控的新一代人工智能大模型，凭借多模态理解、 动态推理与领域自适应能力，能够为工程审计的效率提升提供支持。本指南 （V1.0） 旨在系统化阐明 DeepSeek 大模型在工程审计中的核心价值与应用路 径，推动工 程审计行业的智能化转型。 作为 DeepSeek 大模型在工程审计领域的行业级参考指南与公益知识库，本 指南（V1 任务（Task）-请求（Request）-行动（Action）-背景（Context） 25 -示例（Example ” ） 五个维度，构建了一种细粒度的任务分解系统。工程审计领域 25 面临的大型复杂项目通常需要系统化的任务拆解和精确的行动规划， 这使 TRACE 模型在此领域具有显著应用价值。 应用场景：大型水利工程进度与成本审计 1. 任务（Task）：评估水利工程项目的进度偏差与成本超支情况 2 未来风险防范建议 ROSES 模型在工程合同审计中的特殊价值在于其对角色视角的强调和对系 28 统化解决方案的构建：角色维度使审计人员能够从特定专业视角进行分析，增 强 分析的专业性；步骤维度则提供了系统化的解决方案实施路径，增强审计成 果的 可操作性。 4.7 RTF 模型：精准输出格式控制 RTF “ 模型通过 角色（Role）-任务（Task）-格式（Format ” ） 三个维度，构

WEB 智慧农机 标准模块 非标单元 公众号 智能机器人 业务中台 入口 即插式 PAAS 数字化 、系统化 、 智能化生产 ，软件产品体系 先进物联网、人工智能、云计算、大数据广泛应用于智慧农业 以为产品目标，以数字化、系统化、智能化的方式进行农事规划与管理，通过效率、质量、产能等指标体现。 更智慧 更全面

性关闭流程 产成品入库 流程 生产退料流程 标准成本 估算流程 作业类型计划 价格维护流程 生产管理 (PP)-3 、整体业务应用方案及提升点 信息可视化 业务一体化 管理系统化 物料齐套性 检查 ECN 工程 变更处理 订单异常 处理 主数据管理 需求计划管理 生产计划 生产控制 成本管理 工作中心 工艺路线 MBOM  与项目 / 销售管理模块集成 供应商自主注册，扩大潜在供方来源。 • 供应商准入、冻结 / 解冻、淘汰全生命周期管理。 • 实现供应商品类及绩效管理。 • 实现供应商和采购价格统一归口，统一系统化管 理。 • 采购与库存管理统计分析。 • 通过生产计划拉动采购计划 • 规范采购计划流程 • 统一归口，统一系统化管理 通过集成 SRM ，以期实现 : • 与供应商的订单、生产进度、交货、 对账开票、请款线上协同 • 采购业务全过程管理，提高管理能 1 提 升 点 采购价格统一归口，统一系统化管理。 基于未来蓝图谈提升点、核心解决方案及风险管控 - 采购执行 之 配额管理 风 险 管 控 3 需定时根据供应商绩效，交期，质量 产能更新物料配额 核 心 解 决 方 案 2 通过配额管理实现运行物料需求计划 后，依据配额比例自动跑出相应采购 申请。 1 提 升 点 1. 系统化控制物料配额管理，提升采购 透明化管理。

延伸到企业的上下游业务伙伴，打造企业核心 的工业互联网平台 . 整理制作郎丰利 1519 第一阶段 示范产线建设期 • 实现一车间 3 条示范产线 MES 建设； • 实现生产派报工、生产过程管控、质量管控、 质量结果系统化、人员管理、过程数据采集在 • 设备机联、点检、保养等管控目标 • 优化企业生产管控过程，基于第一阶段内容与 生产数据分析结果优化生产过程管控流程、实 现智能排产排程 • 完善企业数据仓库、优化数据分析决策系统， 标准 协同 采集 > 无纸化、实时化计划任务管理，让任务管理更便 捷 计划任务管理 > 在线工艺图纸、生产作业指导书、质量检测作业 指导书、设备点检保养作业指导书，让标准更易 落地 系统化标准落地 > 技术呼叫、设备呼叫、质量呼叫、物料呼叫等， 高效协同化生产过程管控，让生产过程更高效 生产过程协同 > 人工生产任务汇报、机联生产数据采集、设备运 行数据采集质量数据采集，让数据采集更简单 无感及自动化的数据采集，无需增加多余操作动作 生产过程采集通过插拔卡的动作完成，操作简单便捷 生产过程采集以周转载体为管理与现场紧密结合 生产过程采集中通过声音与灯光的配合，实现现场系统化指导作业 生产过程采集实时进行，让生产过程数据透明化 生产过程采集全面，为实现全过程质量追溯提供保证 异常事件实现快速发起，多端推送，快速响应的处理机制，减少不必要的沟 通，实现协同作

了AI项目更有效地落地。 将AI和生成式AI融入整体财务转型计划 系统化追踪AI和生成式AI的影响 制定清晰的数据战略和路线图 聚焦短期显著成果与早期影响 逐步构建数据能力和基础设施 推动“串珠式”用例实施 建立AI与生成式AI专项计划 与IT部门建立系统化协作机制 设立专门的AI和生成式AI预算 建立系统化的沟通与变革管理机制 32 所有32种策略的平均值：23% 来源 根据多数企业的实践经验，以数据应用需求为起点的拉式策略有着更短的实施周期和更低的投入成本，是一种更加灵活、 更加敏捷的数据治理策略。 推式策略不针对某个单一的、具体的数据应用场景，而是一个全面体系化的治理过程； 体系化、系统化： 推式策略从数据治理策略（目标、范围、方法和组织）开始，通过专业的数据治理团队进行数据治理的规划、 实施和监督，通过制定数据管理流程规范从源头业务系统的构建到数据的分发、流转，包括数据安全策略与控制， 轻量级平台帮助初创企业以最小的技术投入和最短的实施周期，快速建立起基础的数字化管理体系，为业务快速发展 提供必要的系统支撑。 58 企业数智应用白皮书 进入成长期的企业，随着业务复杂度提升和组织规模扩大，IT建设开始向系统化和专业化方向演进。此时零代码平台 的价值重心转向"经营价值流再造 支撑平台"，即提供一个数据贯通的平台，把各个垂直系统给连接在一起。因此低代 码平台通过打通组织、让业务价值链前后联动，帮助企业在

四、供应链高效管理解决方案 – 标准化管理思维 V S 事务型管理 前 后 计划型管理 四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维 1 2 OTT 关键节点管控计 划 生产排程管控计划 业务流程化，流程系统化，管理高效化 四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维 梳理流程：商品下单至入库 OTT 运作流程 四、供应链高效管理解决方案 – 计划型管理思维 流程产出：商品下单至入库产出资料标准化归档 带动外协管理 第一步 执行标准业务 第二步 优化业务管理 四、供应链高效管理解决方案 – 改善推行三部曲 效果：做正确的事情 效率：做事情做正确 流程优先 数据优先 流程标准化、管理系统化 是打造强大供应链管理的基础 数据记录转化到决策支持 四、供应链高效管理解决方案 供应链高效管理 - 建立柔性供应链管理体系 05 快 准 柔 五、供应链高效管理– 建立柔性供应链管理体系

管理工厂各个环节，对数据进行统计汇总，及时呈现数据变化，给工厂管理人员提供数据支撑； 采购协同管理，同步拉动采购物料需求，通过系统平台实现采购订单管理、外购物料库存管理、供应商发 货、退货、检验等管理； 对全过程质量系统化管理，品质数据统计、分析，同时对品质人员的检验能力进行相应的管控； 基于透明的统一过程管理及追溯信息化平台，基于过程数据统计分析实现制程优化改善，实现生产各个关键 要素设备、模具、工装的系统保养维修数字化管理。 采集，MES系统提供报表图 形化展示，极大方便质量人员进行数据分析，提升工作效率近50%； 通过制造执行系统项目的落地实施，实现了油门踏板和变速操控器组装车间的系统化管 理，实现车间生产进度，品质管理以及通过齐套拉动，实现精益化与系统化结合，将核心 的管理数据，提供给管理者作为生产调度和决策的有效依据。 第四章 典型数字化转型案例 项目背景 苏州某公司是一家专注于微型精密制造的国家高

生物发酵生产中，灭菌、CIP 清洗、蒸发 和干燥都是耗能突出的工艺环节。但是随着 生物发酵企业加快国际化步伐，满足欧美等 海外市场日益严格的碳排放标准，已成为企 业开拓国际市场的必要条件。依托于系统化 的能碳管理，企业不仅能够降低运营成本， 还能够有效应对全球范围内的合规要求，为 实现可持续发展和国际化战略奠定坚实基 础。 集成的能碳管理解决方案 SIMATIC Energy 16 . 生命周期服务 西门子生命周期服务为生物发酵企业提 供全方位运维保障。从技术团队支持到备件 管理，从过程监测到预防性维护，再到快速 响应机制，形成了完整的服务体系。 这种系统化的服务模式帮助企业实现从 被动维护向主动预防的转变，不仅提高了设 备可靠性，降低了维护成本，更确保了生产 的稳定性和产品质量，最终实现经济效益的 全面提升。 图 15 数字化咨询服务

法规与港资制造企业实际需求相结合，通过将复杂要求分解为清晰可行的步骤， 辅以实际案例和行业见解，赋予中小企必要的知识，使其能够平稳过渡至低碳 营运，同时保持效率与竞争力。我们深信，在区域绿色转型的趋势下，率先建 立科学、系统化的碳管理体系，将能赢得市场先机，巩固香港制造业在全球价 值链中的战略地位。 碳管理实务指南 – 序言 4 工总将继续与业界并肩同行，协助企业迎接绿色转型挑战，把握机遇。我们期 有消息称，ISO 9001 可能会在 2026 年进行改版，并将气候变迁 的应对纳入到该标准中，要求机构对气候风险及其影响进行评估。 • ISO 14001：环境管理体系 o 目标： 通过系统化的环境管理方法，专注于提高环境绩效。 o 与碳管理的相关性： ISO 14001 为环境管理体系设定了要求，该 体系可以涵盖碳管理。它促进识别重要的环境因素，包括温室气 体排放，并推动公司设定和实现环境目标。 可持续食品领域的领导者。 全面的评估过程，将碳管理从一项合规负 担转变为一个战略机遇。 3.4 采用评级系统的决策过程 为了有效应对常见的决策偏误并妥善管理碳排放的复杂问题，建立系统化的决 策流程至关重要。这样的框架能帮助企业摆脱被动应对的局面，转而主动出击， 实施连贯且具前瞻性的战略。以下介绍采用评级系统的决策过程，正是为弓大 建立这种系统而设计的。它确保决策建立在预先设定的标准上，而非凭直觉或

报价机制的“个性化调整”、生产 - 销售部门的报价协同、数据管理体系及业务人员 科学报价能力尚有提升空间 改进点识别  对于合作伙伴的监督考核体系有待完善，相关制度文件有待补充  缺乏系统化的商机管理（客户资源开拓、转化、成交）的制度和方法  各业务部门缺乏规范化的销售流程指引，对于业务人员的销售过程管理以及业务 能力评估提升有较大提升空间  未能形成有效的客户服务以及以客户信息管理为驱动的客户价值管理和业务驱动 核心销售模块现状理解与改进方向探讨 35 分钟 - 销售策略层 - 销售运营层 - 销售支撑层 商机管理 销售支持 销售流程 K6 K7 K8 K9 K10 33 针对商机管理，缺乏系统化的管理制度和方法，对客户资源开拓、转化、成交缺乏管理 体系 商机管理主要流程及现状分析 销售效率 确保足够多的 商机流入以 达成销售目标 确保足够多的商 机赢取以 完成高质量销售 客 二级清单 实施层 具体模块业务流程梳理 三级清单 操作层 具体业务环节操作手法 “ 三级式”清单管理可服务于销售管理转型升级 销售流程管理由粗放、无序向 精细化、标准有序转型，从而形成： 系统化的销售流程，转化为可操作化的规程 体系化的销售管理，进行员工标准工作流程设定 精细化的过程管理，可对销售过程要点进行监控 清晰化的工作分工，清单式管理列明每位员工职责 一级清单 二级清单 三级清单