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  • ppt文档 顺为咨询:2025年新能源电力标杆企业组织效能报告

    风光装机新高 消纳压力加剧 上网电量攀升 绿电入市收益承压 —— 2025 年新能源电力标杆企业组织效能报告 顺为咨询 l 北京 2025 年 8 月 版权及免责声明 本研究成果属于北京顺为人和企业咨询有限公司(以下简称“顺为咨询”)版权所有,未经书面许可,任何机构和个 人不得以任何形式翻版、复制和发布。如引用发布,需注明出处为顺为咨询,且不得对本报告进行有悖原意的引用、 机容量虽已占全国总量的 52% ,但部 分企业仍处于能源结构转型期 ,传统能 源仍占主导地位(如华电集团燃气发电、 水力发电等清洁能源发电装机仅占 22% ),故未被纳入本次新能源电力 企业的标杆研究中。 资料来源: Ifind ,顺为分析 ©2025 。欲了解更多信息,请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 3 数据来源及调研样本说明 2025 中国新能源电力标杆企业调研名单 累计装机 累计装机 01 新能源电力行业观察 02 行业组织效能分析 通过顺为五效分析模型,从人 效、元效、费效、资效、市效 五大维度系统分析组织效能
    10 积分 | 49 页 | 2.67 MB | 1 月前
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  • pdf文档 顺为咨询:2025年新能源电力标杆企业组织效能报告

    —— 2025年新能源电力标杆企业组织效能报告 顺为咨询 l 北京 2025年8月 风光装机新高 消纳压力加剧 上网电量攀升 绿电入市收益承压 2 ©2025。欲了解更多信息,请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 § 本研究成果属于北京顺为人和企业咨询有限公司(以下简称“顺为咨询”)版权所有,未经书面许可,任何机构和个 人不得以任何形式翻版、复制和发布。如引用发布,需注明出处为顺为咨询,且不得对本报告进行有悖原意的引用、 截至2024年底,五大六小风光累计装 机容量虽已占全国总量的52%,但部分 企业仍处于能源结构转型期,传统能源 仍占主导地位(如华电集团燃气发电、 水力发电等清洁能源发电装机仅占 22%),故未被纳入本次新能源电力企 业的标杆研究中。 序号 证券简称 营业收入 (亿元) 净利润 (亿元) 风电 光伏 累计装机 (GW) 市占率 累计装机 (GW) 市占率 1 龙源电力 371 82.8 3.0 0.58% 3 0.24% 6.4 0.003% 10 江苏新能 21 5.0 1.1 0.22% 14 0.019% 累计 1,002 228 42 8.0% 75 8.5% 2025中国新能源电力标杆企业调研名单 资料来源:Ifind,顺为分析 4 ©2025。欲了解更多信息,请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 目录/CONTENTS 01 新能源电力行业观察 02 行业组织效能分析
    10 积分 | 49 页 | 4.05 MB | 1 月前
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  • pdf文档 新华网&腾讯云:2025年国产数字化升级标杆实践报告

    国产数字化升级 标杆实践报告 新 华 网 与 腾 讯 云 联 合 发 布 国产数字化升级-智能之基、效率之源、好用之选 目录 02 05 2025国产数字化升级趋势 03 08 国产数字化升级技术路径与应用 04 10 腾讯云融合创新产品 06 44 展望 05 25 标杆案例 引言 01 03 广东省政务服务和数据管理局:广东省数字政府政务云项目 澳门财政局:澳门“智慧财政”平台 新华通讯社:国家通讯社CentOS原地替换 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 国产数字化升级标杆实践报告 03 - 引言 当前,全球数字经济加速演进,人工智能技术日新月异,筑牢安全可 靠、自主创新的数字底座已成为推动产业数智化升级的必由之路。信 息技术融合创新(以下简称“融合创新”)通过突破关键核心技术、 力、交通、医疗、传媒等行业。通过这些标杆实践的解读,可以洞 见各行业推动自主创新的思路和经验,为产业高质量发展提供参考 和借鉴。 国产数字化升级标杆实践报告 03 - 国产数字化升级-智能之基、效率之源、好用之选 - 04 国产数字化升级标杆实践报告 国产数字化升级标杆实践报告 05 - 2025国产数字化 升级趋势 国产数字化升级标杆实践报告 05
    20 积分 | 45 页 | 20.65 MB | 1 月前
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  • ppt文档 岗位价值评估工具与实施方案(40页 PPT)

    岗位价值评估工具与实施方案 全球标杆 中国智慧 目录 一、岗位价值评估概述 二、岗位价值评估工具 三、岗位价值评估步骤 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估概述 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估含义 岗位评估的重点是“岗位”,而不是任职者,即“对岗不对人”,它反映的只是相对价 值,而不是岗位的绝对价值 岗位价值评估是在岗位分析基础上,对岗位在组织中的任职要求、职责大小、工作难度等维 度等维 度进行评估,以确定岗位在组织中的相对价值的过程 是一种岗位价值的评估方法 全球标杆 中国智慧 岗位价值评估是对岗位进行“称重”,确定岗位相对价值 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 评估前 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-2 L-2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评估后 全球标杆 中国智慧 岗位评估的目的是评定公司不同岗位之间的相对价值,实现内部岗位的价值平 衡,解决薪酬的内部公平性问题 岗位评估的意义 应用 薪级表 外部薪酬 对比 岗位体系 员工职业 发展通道 任职资格 劳资关系 全球标杆 中国智慧 岗位评估的主要方法 岗位间相互 比较 岗位与标准 比较 排序法
    10 积分 | 40 页 | 3.76 MB | 1 月前
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  • pdf文档 中国联通数智化转型成熟度报告(2025)-中国联通

    底座、 cBSS、客服等业务系统和数据的全国集约,全面建成中台体系,内部已筑牢数智化转 型的“硬件底座”与“数据基石”,为向更高阶的智能化阶段跃迁奠定坚实基础。中 国联通始终以国内外先进企业为标杆,不断开展审视、诊断、提升,螺旋式推进数智 化转型升级,转型成熟度、数据和流程治理等多项能力均获得国内领先认证。 外部多因素形成强大驱动合力,国家政策导向重塑行业规则。从 2017 年首次提出 植入组织,创新机制自动化运转, 企业可自主适配环境变化,驱动生态持续迭代、智能协同、共生共赢。 L5 生态智能:智能原生,生态协同 19 知行合一 中国联通数智化转型标杆实践 03 知行合一 中国联通数智化转型标杆实践 “数智星图”明晰转型水位。深度考量数智战略、数智服务、数智运营、数智能力、 数智价值五大能力域,从能力与服务(θ 值)和运营与价值(R 值)两个核心维度对企 业进 大数据深度融合领域打造标杆 项目。同时开展区域间数智经 验交流与合作,向其他省份输 出成熟的数智解决方案和成功 图 3-1 联通数智星图 案例,带动全国数智化整体发展。数智巧匠之星(低 θ 值、高 R 值),数智运营等方 面表现突出,但数智服务和能力稍弱的地区,加强高质量的数智能力投放,加强能力 20 2025 中国联通数智化转型成熟度报告 知行合一 中国联通数智化转型标杆实践 (二)管理价值
    10 积分 | 52 页 | 6.43 MB | 1 月前
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  • pdf文档 2025年度制造业数字化转型典型案例集-中国信通院

    的成效、可复制性和行业特点,聚焦通过数字化技术 产品与服务解决行业企业痛点问题、探索基于大模型的智能制造新模式、培育具有工业基因的数字 化转型服务机构。 未来一段时期是我国制造业数字化转型从“标杆引领”向“规模推广”转变、从“数字赋能”向“智能 应用”跨越的关键阶段。希望通过本案例集的编制,能够推广一批制造业数字化转型的典型做法及经 验成效,为各地方、园区、集群、企业的数字化转型提供参考。本案例集内容如有疏漏,敬请指正。 字园区 杭州高新技术产业开发区:整合资源要素、强化工作机制、搭建供给平台,推动规上工业企业数字化改 造全覆盖 合肥新站高新技术产业开发区:数智赋能、产业向“新” 打造“芯”“屏”产业数字化转型新标杆 上饶经济技术开发区:“三维联动”构建制造业数字化转型生态体系 郑州高新技术产业开发区:构筑“算力+大脑”双核驱动 赋能制造业集群系统性跃迁 成都高新技术产业开发区:以“数智券+智造贷”金融工 数码等一批领军企业和高端项目。 (三)培育壮大企业,构建数字化产业生态 出台《推进环渤海地区新型工业化基地建设支持政策》,每年安排专项资金支持工业互联网项目建设, 对新认定的国家级、省级智能制造标杆企业、试点示范工厂(项目)、优秀场景等给予奖励。印发《推动新一 代信息技术与制造业深度融合加快工业互联网创新发展导向目录(2024年)》、《唐山市制造业数字化转型 专项行动方案(2023-2027年
    10 积分 | 162 页 | 5.65 MB | 1 月前
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  • pdf文档 熵基科技:2025无人值守场景技术趋势与落地指南

    生态体系,携手合作伙伴和行业客户,推出了涵盖无人酒店、 智慧景区、无人停车、云值守便利店及智慧社区等场景的创新解决方案和服务。 本指南将为您深入剖析 2025 年无人值守场景的技术趋势,结合熵基科技的标杆案例,展示如何 借助智能化技术实现降本增效、体验升级与安全保障,助力企业与城市迈向智慧未来。 前言 无人化、自动化,引领智慧未来 目录 2025 无人值守场景技术趋势 .......... 码会实时发送至手机。 智能管理:智能门锁 P3 系列与云平台联动,支持远程客房管理,可实时监控入住状态。 安全保障:双向通道闸与 360° 无死角智能视频确保酒店出入口安全,精准的身份核验防范各类风险。 标杆案例:兰州和宅无人自助智慧酒店 实施成果:入住时间缩短至 30 秒,运营成本降低 30%,入住率提升 20%。 客户反馈:宾客表示 “刷脸入住像住进未来”,体验感满分。 趋势展望:2025 短至 3 秒。 全渠道购票:支持微信、OTA 平台及自助购票机等多种购票渠道,游客可随时购票,无需在窗口排队。 智慧管理:物联网云平台实时监控客流,并结合大数据分析优化营销与资源配置。 标杆案例:张家界武陵源风景区 实施成果:高峰期通行效率提升 50%,人力成本降低 30%,假票现象显著减少。 客户反馈:游客称 “秒入园省时省力,游玩体验更愉快”。 趋势展望:2025 年,
    20 积分 | 28 页 | 1.71 MB | 1 月前
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  • pdf文档 思略特:智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析

    应用。 如今,随着通信互联、工业物联网、大数据分析等新技术的推陈出新与逐渐成熟,正 推动工业创新与数字化转型。愈来愈多的制造业企业,通过打造标杆智慧工厂,实践 数字化、智能化创新。 普华永道思略特持续关注工业4.0相关实践,结合众多成功大型、标杆智慧工厂的实 战项目经验与行业洞察,为广大制造业企业提供智慧工厂最新发展趋势洞察与实施方 案解析分享。 前言 智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析 量管理等用例提升生产效率和质量管理。 基于普华永道思略特的行业洞察与项目经验,可 以看到率先成功实践涵盖关键智慧工厂解决方案 用例的企业已经收获可观的回报,例如: 某全球领先医疗器械公司的标杆智慧工厂,自身 已拥有30多年精益制造经验,通过智慧工厂建 设,将精益制造转型升级为智能制造,使工厂生 产效率和劳动力成本得到显著优化。例如通过实 时生产过程管理优化,提升了30%到40%的生产 某跨国制造业企业某国内工厂,其工厂定位为集 团全球交付的重要节点,集团期望通过智慧工厂 建设,进一步提升该工厂端到端供应链可见性和 风险管理,并为集团提供标准化智能解决方案和 智慧工厂建设参考模板。在该标杆智慧工厂建设 过程中,通过端到端可视化供应链平台建设,在 降低上游零部件供应风险的同时,提升了约10% 的服务水平。 02 某全球知名精密设备制造企业国内工厂,通过智 能工厂建设优化库存管理效率和成本,并满足不
    10 积分 | 16 页 | 4.62 MB | 1 月前
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  • pdf文档 2025年新型电力系统助力零碳园区建设报告-自然资源保护协会

    | ii | 5. 江苏建设零碳园区重点任务 ............................................................. 27 5.1 能效水平标杆化 ...................................................................................27 5.2 生产过程清洁化 + 自 发直供 + 广域离网”模式;对于外向型经济集中区域,打造支撑绿色供应链逻辑溯源型园 区;对于传统产业集聚区域,打造生产方式绿色转型园区。 报告提出江苏零碳园区建设的重点任务,包括能效水平标杆化、生产过程清洁化、 能源供给零碳化、基础设施绿色化、资源利用循环化和运营管理数智化等方面,并从强化 政策协同发力、强化技术系统支撑、强化场景创新牵引三个维度提出江苏零碳园区建设 的建议。 新型电力系统助力零碳园区建设 家级零碳园区及推进全省零碳园区建设的通知》,推动有条件的园区打造若干个国内领先、 有国际影响力的零碳园区标杆。 表 2-1 江苏省零碳园区主要参考指标 类别 具体指标 单位 零碳园区 能效水平 极致化 单位工业增加值综合能耗(当量值) tce/ 万元 ≤0.25 单位工业增加值二氧化碳排放量 tCO2/ 万元 ≤0.1 企业能效水平达到行业标杆比例 % 100 生产过程 降碳化 绿色工厂、绿色供应链企业占比 % ≥30
    10 积分 | 44 页 | 2.19 MB | 1 月前
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  • pdf文档 2025年转型的力量:霍尼韦尔-锦华新材料精益变革启示录-霍尼韦尔

    理基础薄弱,员工士 气低迷,在集团内部几乎被边缘化。然而,通过导入霍尼韦尔卓越运营体系,浙江锦华用六年时间 完成了令人瞩目的蜕变――营收增长 3 倍,人均效能提升近 4 倍,从后进单位跃升为行业标杆。 作为这一历程的参与者、亲历者,我深切感受到锦华成功的核心在于把握住了转型升级的关键,首 先是“空杯心态”的勇气,全盘接纳先进管理体系;其次是“铁三角”领导团队的担当,将精益理 念转化为组织 HES 体系又结合企业实际的创新实践,使精益管理从概念框架转化为可触摸的运营实 效。六年来,我们实现了令人瞩目的蜕变:营业收入实现 3 倍跨越,从曾经连奖金都难以发放到 如今持续创造价值;建立行业标杆级管理体系,从根本上扭转管理混乱局面;打造全员改善文化, 让每位员工都成为卓越运营的践行者和受益者。 这份白皮书,是我们与霍尼韦尔携手探索制造业转型路径的真诚记录。我们坚信,中国制造业的 高质 中国制造业的转型升级 提供具有学术价值和实践意义的参考样本。 锦华公司的转型升级具有显著的研究价值。作为曾经面临严峻经营挑战的集团“后进单位”, 该公司通过六年的精益管理实践,成功实现了向行业标杆的跃升。其独特之处在于,这一转 变主要依托于系统性管理创新,而非依赖大规模技术改造,这一路径选择为理解中国制造企 业的转型升级提供了全新的视角。 本研究采用了深度访谈、现场观察和文献分析相结合的多元化案例研究方法。在研究过程中,
    20 积分 | 30 页 | 27.28 MB | 22 天前
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