《国家城市轨道交通运营突发事件应急预案》要求： Ø运营单位是运营突发事件应对工作的责任主体，要建立健全应急指挥机制，……，建 立与相关单位的信息共享和应急联动机制。 应急机制 《国务院办公厅关于保障城市轨道交通安全运行的意见》（国办发〔2018〕13号）要求： Ø建立协调联动、快速反应、科学处置的工作机制，强化运营单位对突发事件第一时间 处置应对的能力，最大程度减少突发事件可能导致的人员伤亡和财产损失。 验收等基本要求。 一、应急制度 应急预案 《国务院办公厅关于保障城市轨道交通安全运行的意见》（国办发〔2018〕13号）要求： Ø运营单位要建立完备的应急预案体系，编制应急预案操作手册，明确应对处置各类突 发事件的现场操作规范、工作流程等。 《城市轨道交通运营管理规定》（交通运输部令2018年第8号）要求： Ø运营单位应当按照有关法规要求建立运营突发事件应急预案体系，制定综合应急预案、 括：（一）运营突发事件应急预案： 应对列车脱轨、列车相撞、突发停电、突发大客流、火灾、设施设备故障、乘客滞留、乘客意外伤害事件 等应急预案。其中，设施设备故障应急预案包括调度系统、列车、供电、通号、通信、公务、机电等系统。 （二）自然灾害事件应急预案：应对台风、洪涝、冰雪等气象灾害和地震、山体滑坡等地质灾害的应急预 案；（三）公共卫生事件应急预案：应对突发公共卫生事件的应急预案；（四）社会安全事件应急预案：

Resilient 北京航空航天大学学报社会科学版. 2025, 38(1): 95-102 https://doi.org/10.13766/j.bhsk.1008-2204.2024.1185 应对不确定性：政策试验研究述评与展望 Coping with Uncertainties: A Review and Prospects of Research on Policy Experimentation 空间权益复杂、更新过程动态的特点，适应性规划治理的内涵聚焦协商共治、弹性治理与动态反馈等三个方 面。在此基础上，从框架、技术、流程等三个层面构建适应性规划治理体系路径，提出以赋权培育支持多元 协同、以弹性工具应对复杂空间、以全过程管理化解城市更新周期性不确定性的制度体系，推动规划体系从 蓝图式管控向适应性治理转型。 关键词：城市更新；适应性治理；空间生产；规划体系；弹性治理；自主更新 中图分类号：TU984 和多元动态利益诉求，空间性上难以应对历史遗留 问题且刚性过强，时间性上难以适应动态发展并危 及可持续发展，因此，重构城市更新适应性规划治 • 84 • 北京航空航天大学学报（社会科学版） 2025 年 11 月 理体系的核心在于直面这些深层矛盾，通过构建包 容性治理体系破解主体性困境，以弹性管控指引空 间性重构，凭可持续的适应性过程性规划应对时间 性挑战，这是从发展哲学到制度设计的全面“价值

智能对法律行业国际化的 影响 12 AI 智能对法律行业客户体验 的影响 13 AI 智能对法律行业可持续发 展的影响 14 AI 智能对法律行业未来发展 的展望 15 AI 智能对法律行业应对策略 与建议 目录 PowerPoint 01 AI 智能与法律行业概述 AI 智能即人工智能，是计算机科学的一个分支，它企图了解智能的实质， 并生产出一种新的能以人类智能相似方式做出反应的智能机器。 AI 智能对大量法律数据的分析，为法律决策提供数据支持，减少主观臆断，使决策更 加科学、合理，提高法律决策的准确性和可靠性。 数据驱动决策 02 对案件可能面临的各种风险进行评估和预警，提前制定应对策略，降低法律风险，保障当 事人的合法权益。 风险评估与预警 01 法律决策科学化 AI 智能能够准确识别和适用相关法律法规， 避免因法律理解偏差或适用错误导致的法律 问题，确保法律服务的规范性。 新进入者挑战传统格局 02. 一些科技公司凭借其在 AI 智能技术方面的优势，跨界进入 法律服务领域，对传统法律机构构成挑战，改变法律行业的 竞争格局。 市场竞争加剧 法律机构合并与整合 为了应对 AI 智能带来的竞争压力，一些小型法律机 构选择合并或整合，实现资源共享、优势互补，提 升整体竞争力。 跨行业合作与协同 法律行业与科技、金融等行业加强合作与协同，共 同探索法律科技应用新模式，推动法律行业与其他

............................ 40 六、风险评估与应对 .................................................................................................... 43 （一）政策风险评估与应对 ....................................... .................................. 43 （二）市场风险评估与应对 ................................................................................. 45 （三）运营风险评估与应对 ................................................. ................................ 47 （四）技术风险评估与应对 ................................................................................. 50 七、财务规划 .........................................................

通过人工记录、介质拷贝等形式实现现场数据采集。 6.1.5 数据录入 通过人工输入、数据导入等形式实现数据录入。 6.1.6 数据质量核查 SZSD01 0012—2024 5 应对导入、拷贝等手动录入的数据，根据数据类型核查数据质量。应根据数据质量核查结果进行判 断，若合格则进入数据入库流程，不合格则返回现场数据采集流程。 6.1.7 数据入库 应根据数据类型和数据格式，实现数据分类入库存储。 6.2.7 数据治理 应针对非标准数据自动进行数据标准化处理、低质量数据自动清洗、结构化数据自动更正补全等操 作，同时应对完成治理的数据进行核查。应对治理后的数据进行判断，若合格则进入数据入库流程，不 合格则进入人工治理流程。 6.2.8 人工治理 应对系统自动标准化处理不合格的数据进行人工治理，人工治理合格后方可入库。 6.2.9 数据入库 应根据数据类型和数据格式，实现数据分类入库存储。 集过程安全策略、操作规程、应急预案 和记录表单等，保障数据安全； b) 应定期开展数据安全保密培训，相关单位及人员应遵守国家安全保密相关的法律法规和标准 要求，不应泄露有关数据； c) 应对不同类别、不同级别的数据进行权限控制，并按照权限要求进行数据采集和更新。 安全技术要求 智能交通大数据底座数据采集应符合以下安全技术要求： a) 应符合 GB/T 22239 中数据安全相关要求；

< 8 > ABB 解决AI时代数据中心的挑战 — 我们深入探讨了数据中心行业当前的挑战，并总结出三大核心要点： 01 打破常规思维 应对数据中心挑战的传统手段迅速被淘汰。寻找解决方案需要具备创新思维，并对新的工作模 式持开放态度。借鉴全球数据中心取得的成就，可以为本地尝试新技术提供有益的启发。 02 投资自动化技术 飙 沿解决方案。 关键结论 最大限度地保障正常运行时间本身就是一项复杂的任务。至关重要的是， 为应对当今挑战所提出的解决方案，必须能有效支撑这一业务目标。否 则，数据中心的盈利底线和增长潜力很快将被高昂的能源与人力成本、 运营低效以及繁琐笨拙的手工流程所蚕食。 的数据中心平均使用年限已超过20年。 随着澳大利亚各行各业越来越多的组织加速数字化转型并迁移至云计 算，加之物联网（IoT）解决方案的广泛应用，许多现有设施已不再 适用，或因设计低效而无法应对指数级增长的需求。 电源使用效率（PUE）是衡量数据中心效率的关键指标，不仅关乎财 务表现，也是评估环境、社会和治理（ESG）绩效的重要标准。作为 电力消耗大户，数据中心面临着巨大的压力，亟需提升能源利用效率，

渐减的⻥类资源和⽓候变化：过度捕捞、海⽔变暖以及  对技术采纳的抵制：⾼成本、知识差距和⽂化。 对技术采纳的抵抗：⾼成本、知识缺⼝以及⽂化  阻⼒减缓了⼈⼯智能（AI）和智能技术的采⽤ 智能技术推动转型 报告突出了⼏项应对这些挑战的先进技术: 基于AI的创新: 精准渔业利⽤AI进⾏路径规划、⻥类探测和⾃动化流程，减少浪费，提⾼效率  物联⽹（IoT）监测系统: 实时数据收集⽔质、⻥类⾏为和环境条件，⽀持⽔产业的积极决策 政策与治理 为了最⼤化这些创新的好处，报告强调： 政策协调：协调跨经济体的法规以促进  技术采纳 创新激励：提供财政⽀持和培训项⽬，降低  进⼊壁垒 区域合作：分享技术、数据和最佳实践，应对跨境挑战。  政策建议 投资于能源高效、人工智能驱动的技术研发。 通过有针对性的培训计划增强能⼒建设，尤其是针对妇⼥和⻘年。  建⽴公私合作伙伴关系，⽀持数字⼯具的⼤规模实施。  理捕捞量⽅⾯存在抵触情绪。 国际合作需要加强 北太平洋渔业委员会（NPFC）等国际组织旨在推动区域合作。然⽽，需要更⼴泛的国 际合作确保全球渔业资源的可持续性。跨越边界共享技术、数据和最佳实践对应对该 ⾏业的环境和经济挑战⾄关重要。 过度捕捞、非法、不报告和不受监管的捕捞（IUU） 全球渔业管理的趋势强调可持续性的重要性。区域渔业管理组织（RFMOs）已经为⾦ 枪⻥、旗⻥和鲨⻥等重要物种实

...................181 1. 项目概述 本项目旨在通过 5G-A（5G-Advanced）技术和人工智能 （AI）赋能，构建一套高效、智能的低空经济监管与服务体系，以 应对低空经济领域日益增长的复杂需求。低空经济涵盖无人机物 流、低空旅游、城市空中交通（UAM）等多个新兴领域，其快速 发展对监管和服务提出了更高的要求。通过 5G-A 的高带宽、低延 迟和广连接特性，结合 一系列挑战。首先，低空空域的管理和监管体系尚不完善。尽管近 年来各国在低空空域开放方面取得了显著进展，但如何实现高效、 安全的空域管理仍然是一个亟待解决的问题。低空空域的复杂性、 多样性和动态性使得传统的监管手段难以应对，尤其是在无人机、 飞行汽车等新型航空器快速普及的背景下，现有的监管框架和技术 手段显得力不从心。 其次，低空经济的基础设施建设滞后。低空经济的发展依赖于 完善的基础设施，包括通信网络、导航系统、起降场地等。然而， 的 同时，减少其对环境的负面影响，是一个需要长期关注的问题。 综上所述，低空经济在快速发展的同时，面临着空域管理、基 础设施建设、安全风险、法律法规、商业模式和环境影响等多方面 的挑战。为了应对这些挑战，需要政府、企业、科研机构等多方共 同努力，通过技术创新、政策支持、国际合作等手段，推动低空经 济的健康、可持续发展。 3. 5G-A 技术概述 5G-A 技术，即 5G-Advanced，是

数字化转型框架，并针对高科技行业中有代 表性的细分行业--半导体行业的供应链数字化 转型进行了展望。] 1 1、摘要 数字化转型当前已成为企业发展与应对挑战的普遍共识。但行业不同，数字化转型涉及的领 域不同，企业数字化转型的动因、诉求及实现的方式都不一样。本文针对中国高科技行业在供应 链领域的数字化转型驱动力与建设重点进行探讨。在此基础上，提出 工等特点，其数字化转型的诉求 也更强烈一些。 3、高科技行业供应链数字化转型的驱动力 高科技行业为什么要进行供应链数字化转型？总结起来，可以归纳为以下四个方面。 3.1 应对日趋频繁与严重的供应链冲击 受极端气候、国际贸易争端及疫情等诸多因素影响，企业供应链受到的冲击正在变得日益频 繁与严重。据麦肯锡报告，现在平均每 3.7 年就会发生一次长达 1-2 月的供应链中断。而高科技 至苏伊士运河 货轮搁浅这种黑天鹅事件，要想对他们做出准确的预测几乎是不可能的。这些外部事件对企业可 能造成的冲击也需要进行深入的分析。因此，企业需要借用数字化工具对不同情况进行模拟，分 析不同应对策略造成的业务影响，从而支持企业在日常运营或者冲击发生早期采取更加合理的措 施。 4.4 端到端可视 提高供应链透明度，实现端到端可视并不只是技术层面问题，也需要在供应链管理理念方面

电开发规划等资料； b) 光伏规划场址已有的太阳能资源分析成果和区域光伏发电的运行资料； c) 光伏规划场址的实地太阳能资源观测数据及其分析资料。 6 园区负荷 应对零碳产业园区能源需求进行评估，包括但不限于电力、热（冷）能等方面。 应对零碳产业园区规划基准年负荷现状情况进行分析，应包括零碳产业园区存量负荷的负荷等级、 负荷类型、负荷特性、年用电量等。 根据零碳产业园新增负荷用电需求、建设进 水电（含抽水蓄能）、生物质、地热、太阳能热发电等其他清洁可再生能源应参照行业标准提 出初步建设方案。 发电量、供热量、供冷量估算 8.4.1 应对所选场址的风资源分析数据和装机规模，并结合 8760 h 生产模拟分析结果，估算年均发电 量和年均等效满负荷利用小时数。 8.4.2 应对所选场址的太阳能资源分析数据和装机规模，并结合 8760 h 生产模拟分析结果，估算年均 发电量和年均等效满负荷利用小时数。 8 应从资金筹措、投融资渠道等方面提出资金管理保障措施。 应从规划成果转化、项目建设、运维管理等方面提出技术保障措施。 风险分析及解决方案应对推进项目建设过程和运营生命周期内可能出现的产业规模未能按期投 产、负荷不及预期、调峰能力变动等各种风险，提出相应解决方案、应对措施。 14 结论及建议 应阐述规划工作的主要结论与推荐方案，说明规划与园区零碳目标实现的衔接。 应根据规划工作成果，提出下一步工作建议。