5. 缺乏统一的采购管理 IT 系统：已规划，部分实施，但使用效率和效度不足。 6. 缺乏采购（物料、产品、服务）基线 Benchmark/ 差异化优势的监控组织。原因：缺乏监控基础（品类划分不清晰，编码管理 水平较差），难以按周期量化评估采购业绩。 7 • 2019 年交付和自有产品发货，爆发式增长，项目非常集中，需求短时间浪涌，突发性强，单一定单量大，极大挑战采购供应弹性 • 由于 兼具，交付项目属地分散且不固定，采购资源储备有难度。 • 公司轨道交通业务的快速增长，收入规模增加，现金流和回款要求增高。 • 全流程成本（收益）提出更高要求； • 项目需求的前瞻性、准确性、清晰性不足。（部分场景下）规格、交期、质量、标准的要求不明确。 • 较大的计划偏差、技术规格描述，势必影响供应资源的提前储备，早期集中定价。 • 项目采购平台和流程不健全导致工程服务类采购在需求、验收、监督等方面管理难度较大。 和回款相关（集成类、生产类、工程类）的采购：由于外部产品和物料行业分散、内部管控模式，需求的集成管理难度，导致采购难以聚 焦发力并创造持续价值。  和产品开发（研发、制造类）相关：采购策略不清晰，“ make or buy” 策略（层级管理）不清晰。  和平台支撑（行政、服务、资产类）相关：采购介入的程度和力度有限，需求部门主导供应商认证和选择。 11 ．代维服务

便于系统扩容、升级。系统加入新建时，只需配置前端系统设备、建立和上级调 度的连接，在管理平台做相应配置即可，软硬件无须做大的改动。  易管理性、易维护性 系统采用全中文、图形化软件实现整个监控系统管理与维护，人机对话界面 清晰、简洁、友好，操控简便、灵活，便于监控和配置；采用稳定易用的硬件和 软件，完全不需借助任何专用维护工具，既降低了对管理人员进行专业知识的培 训费用，又节省了日常频繁地维护费用。  安全性 DID 面板的液晶屏幕亮度则高达 7 00~1000 cd/m2，对比度高达 3000:1~10000:1，比传统电脑或电视液晶屏要 高出一倍。采用 DID 面板的专业液晶监视器即使是在强光照射下也清晰可见。 稳定运行寿命超长，维护成本低：液晶显示技术是目前最优异的平板显示技 术之一，尤其是 DID 液晶屏，整机有 50000 小时的使用寿命且长时间工作后图像 稳定没任何变化。液晶显示技术没 出入口视频单元 成像清晰是牌照识别的技术关键。本系统采用专用抓拍摄像机，整个图像成 像控制系统是一个由抓拍摄像机、智能补光灯、成像控制软件组成的精密系统， 它们之间的精确配合使得白天和晚上抓拍的车牌图像都更利于车牌识别。无论是 环境照度比较低的情况下（例如夜晚），还是在强光照射下（例如晴天正午）， 系统均会自动调整抓拍摄像机的成像模式，使用软硬件结合的方法控制图像的曝 光，保证车牌成像清晰度，非常有

是与中央经济工作会议等顶层设计紧密衔接的“阶段性平衡”，其底层 逻辑为“安全边界前置、产业扩容后置”，即治理能力的提升速度决定 空域开放的广度与深度。 ⚫ 核心论点：与地面经济不同，低空经济规模化发展的前提是一套清晰、 完备、高效的天空规则。天空不是可以随意驰骋的旷野，而是需要被精 确管理的公共资源。本报告的研究将围绕规则这一核心展开，探究其如 何从顶层法规、运行规章到技术标准，共同构筑产业腾飞的唯一跑道。 资源的经济潜力 与社会价值。 ⚫ 一方面，是产业界对“放得开”的强烈诉求。eVTOL 制造商、无人机物流运营商、通航 企业等市场主体，迫切需要更广阔的适飞空域、更便捷的飞行计划审批流程、更清晰的 运行规则和更完善的地面基础设施，以降低高昂的运营成本，拓展商业模式，实现规模 化盈利。前民航局局长冯正霖曾形容通用航空发展“大势向好，路径曲折，热度上升， 飞得不多”，其根本原因之一便是空 是“安全边界前置、产业扩容后置”。 即每一步的空域开放和政策松绑，都必须建立在“责任可界定、过程可审计、风险可定价” 的治理能力之上。具体而言：以统一的飞行数据留痕与快速裁决机制，支撑事故责任的清晰 认定与高效保险理赔；以“白名单+信用分级”制度引导企业“合规即通行、安全即便利”； 以全国统一的标准互认机制降低企业跨区域运营的制度性成本，通过治理能力的逐步升级， 稳健地实现“规制与发展双达成”的战略目标。

度建构分析路径，将智能制造引发的法律现象解构为 3 个核心逻 辑单元：数据是基础生产要素，算法是核心驱动引擎，而主体则 3 是权利义务的归宿。通过对这 3 个维度的独立剖析与关联互动研 究，有助于构建一个较为清晰的分析体系，对新兴业态进行体系 化的法律回应。同时，该框架围绕数字经济的特征展开，不仅可 以用于解释当前已出现的法律争议，也有助于对未来可能出现的 潜在问题进行研判。 （一）数据维度：需关注规范数据要素利用与高效流通秩序 空间结构、本体状态、运动轨迹以及视触感知信息等，为实现更 高阶的机器人智能提供了数据基础。 2．问题分析 （1）数据产权与市场流转规则供给不足，要素价值释放受 阻。数据作为生产要素，其价值的充分释放有赖于清晰的权益界 定和顺畅的流通机制。当前，相关法律规则的供给尚显不足，对 数据要素市场的培育和发展形成了一定的制约。一是数据权益归 属与价值分配规则不清。数据的价值在于流动，工业数据由多方 参与生 识产权的司 法保护，依法规制不正当竞争行为，维护公平竞争市场环境。 （2）强化涉数据案件的审判指引作用，健全数据侵权责任 与纠纷解决体系。为妥善应对数据领域的新型纠纷，并为市场发 展提供更为清晰、稳定的规则预期，建议从个案审理的针对性与 司法指引的系统化两个维度，稳步推进相关工作。在个案审理层 面，应针对数据侵权案件的技术性特点，继续探索并健全“技术 调查官+专家辅助人+司法鉴定”的多元化技术事实查明体系。

版本声学模拟软件，根据对大礼堂电声模拟测试以及会场的长 宽高、舞 台 面积等，主扩 声 音 箱选择线阵列音箱结合辅助音箱、返听音箱、低音音箱、台唇音箱等，选择混 合式 安 装的方式 ， 满足大礼堂声压级需求，声 场均 匀、语音清晰。 线阵 音 箱 专 业 音 箱 返听音箱 低音音箱 多媒体会议系统功能应用 / 大礼堂 / 扩 声 系统 根据大礼堂的设计原则以及现场环境，以下是音箱设计平面图： 舞 台部分，设 由于大礼堂（多功能厅）这样的会场一般都会存在回声 、声 音 聚焦、声 音不 清晰等问题，所以必须要做建 声处理，比如增加吸音天花板、吸音木板、吸音窗帘、地毯等。以下是一些声学装修建议： 通孔吸音木板，具有降噪吸音功能， 对中低频吸音效果较好 环保面槽孔吸音木板，吸音效果好，改善混响时间，有效提高 环境音质饱满度、清晰度和立体感。 多媒体会议系统功能应用 / 大礼堂 /WIFI 会议系统 更能体现它的优越性，而 LCD 存在的一些问题，正是 LED 可以弥补的。 LED 无拼缝 LCD 最小拼缝 1.8mm VS LED 刷新率高，无拖影 LCD 有拖影、重尾 VS LED 清晰度高、色度逐点可调 LCD 有色差，而且有暗角、暗线的现象 VS LCD 使用寿命 60000 小时 VS LED 使用寿命 100000 小时 多媒体会议系统功能应用 / 大礼堂 /LED

但不够全面  目标达成为导向的销 售行为认知较为有限  职责分工不清，工作 推动不足  定期进行市场潜力评 估，并进行初略销售 预测，结合战略需求 分配资源  销售人员自我能力认 知不清晰  规范的销售管理流程 和评估标准  能够进行周期性销售 预测和业绩提升方案 拟定  做到跨部门信息共享 与工作协同 销售支持  销售管理系统及支持 工具欠缺  公司高层负责销售预  良好的销售、支持 沟通反馈机制  具备完善的销售信 息管理系统，实现 整体销售表现及时 分析、共享 / 预警 及预测 销售流程  销售流程及工作规范 缺失  销售团队职责分工不 够清晰  信息搜集分析、客户 开拓跟进等工作能力 较弱  销售流程及培训体 系初步建立  完成组织架构及职 责分工设计  开始完善信息搜集、 商业需求甄别和客 户计划设定等工作 能力  汇报等问题  绩效考核体系维度单 一，对销售行为驱动 性不足  能力评估体系缺乏  职责分工全面覆盖， 但有所重叠  具备简单的绩效考核 体系，结果导向，缺 乏过程考核指标  完善清晰的组织架构 和人员分工，有效支 持业务  绩效考核对工作有正 向驱动性  实现人员能力的量化 评估 11 会议议程 会议事项 时长 国际销售项目诊断阶段工作开展简述 5 分钟 关于国际销售业务能力提升的几点思考与总结

部署的设备罗列如下： 3.1.2.1 第一道防线（周界、出入口） 周界作为划分园区内外区域的一个重要位置，需要实现白天加黑夜的 7X24 小时的全时监控，保证图像全天的清晰性。此处计划部署超星光枪型摄像：在 黑夜光照亮很低的情况下，保证画面的清晰度和色彩度。 图 3 非星光和超星光摄像机效果对比 大门出入口是整个园区安全防范重要的区域，需在每个门口设置监控点， 区域，主 要包括：路口、道路、开阔地、高点等区域。 路口需要清晰地看清近点路口的图像，还需要能够实时跟踪监控远端的图 像。此处计划部署全光谱球，在夜间监控区域 50 米内采用白光补光，保证画面 的清晰和色彩；对于 50 米至 150 米之间，白光补光无法到达，肉眼看不清的区 域，进行变倍放大，同时改为红外不光，保证成像清晰。 图 5 全光谱球机的白光、红外效果 全光谱球机的白光、红外效果 道路上过往的车辆，在夜间时会开启车灯，强光会对监控产生影响。此处 设计部署具备强光抑制的枪型摄像机，不拍强光影响，能够清晰的捕捉车牌和 车内的图像。 图 6 道路强光抑制效果 开阔地通常很难立杆布点，但却要求大场景的监控。此处计划部署 4K 全 景拼接摄像机：四个 1080P 的镜头对 180°的场景进行无缝拼接，实现

园区整体经济、产业分布等不清晰 物业管理依靠增加人力，成本高、 投诉多 人员 满意低 - 产业服务单一，不成体系 - 未盘活线下资源，企业间资 源，区域资源 产业服务 单― ♦ 园区招商犹如大海捞 针 ♦ 高端企业招不来 ♦ 招商无信息化支撑 ♦ 不注重 " 选商” 办公效率低下 人文活动缺乏 运营 效率低 业发 规划难 产业发展缺乏规划与配套 产业定位不清晰、混杂 未 在产业链某具有项目优势或集群特点 时， 围绕现有产业链条的缺失环节， 从纵向产 业链的角度进行补充式招商。 针对产业配套较为完善，已经具有一 定产业聚集度，但整体上处于价值链 较低端的产业园区。 招商决策时，清晰产业链定位，明确招商目 标 ；引入资源时，丰富招商渠道多样性，拓宽资源来源；寻找企业时，突破数据资源限制，精准 定位外部企业资源； 通过建链、补链、强链，提升园区产业链核心竞争力。 25 圈定范围 可视化，让物业管理从一开始就很便捷 离线抄表 ........... 能源表装表 运营管理体系 智慧物业 I 合同管理：合同全生命周期管理，业务多样化、过程规范化、流程清晰化 合同类型 销售合同 物业合同 外包合同 租赁合同 满足园区一般性业务需求，支持按照客户需求个性化拓展 高效录 入， 快速签订，统一业务操作入口、目 标 房源快速索引、租赁业务高效办理 业

源数字化的决心， HR 与员工对人力资源数字化的接受程度。 数字人才培育 3% 企业是否有数字化人才培养机制；是否有明确的人才引入标准以吸引人才；参与人力资源数字化的角色培育流程的标准化程度 / 清晰化程度。 数字人才技能 4% 参与人力资源数字化的角色是否具备数据分析、用户体验设计、 AI 和流程自动化等方面的专业知识和能力。 影响群体 3% 人力资源数字化的目标受益群体，如 HR 、管理 参与建设人力资源数字化的角色 / 部门，包括 HR 、 IT 、业务人员等；是否成立了专门的组织 / 团队来落地人力资源数字化战略。 角色职能 8% 参与人力资源数字化的角色 / 部门的职能清晰程度以及协作程度（组织的职能及相关方是否清晰）。 转型成效 5% 人力资源数字化对企业效率的提升程度（组织是否已经取得初步的成效）。 机制 7% 是否有明确的人力资源数字化转型推进步骤；在人力资源数字化过程中是否形成 2 Level 1 Awareness 意识 （ 40% ） 数字化战略 人力资源数字化转型战略有清晰的目标、时间、预 算等具体的执行规划。借助工具实现人力资源数字 化转型目的明确，时间和预算充足。 有人力资源工具层面的使用规划，也将数字化转 型上升到战略层面，但缺乏清晰的目标、时间、 预算等具体的执行规划。 已有人力资源工具层面的使用规划，但还未从 战略层面定位数字化转型对人力资源部门带来

车载监控和 GPS 7 缆车上下车区域 清晰显示人员上下缆车情况 红外、宽动态、星光级 8 游客服务中心 清晰显示人员活动状况 人脸识别、人员密度检测 9 保护区域及景点周界 禁止进入、触碰，需能及时报警 周界防护、区域入侵、拌线报警、语 音对讲 10 景区出入口 客流统计、游客识别，周界防范 人脸识别、客流统计 11 安检区 监控安检现场，清晰显示放置和拿取物品等 活动情况 红外、宽动态、星光级 游客识别，防走失，游客分流 人脸识别、人员密集度检测 19 上、下行游客对冲区 清晰显示人员的通行情况 红外、宽动态、星光级 20 观景平台 对人员聚集区域人员活动情况和局部细节进 行监控 人员密集度检测，高倍云台摄像机， 守望者 21 景区制高点 对景区内整体情况和局部细节进行监视 高倍云台摄像机，守望者 22 人员聚集区域 清晰显示游客的活动情况，预防踩踏事故发 生 人员密集度检测 23 23 投诉处理中心 投诉处理过程进行音视频监控 红外、宽动态、星光级、音频接入 24 餐饮、购物场所出入 口 清晰显示人员进出情况 红外、宽动态、星光级 25 监控中心出入口 清晰显示人员进出情况 红外、宽动态、星光级 26 景区周边道路 车流量监控 卡口摄像机 27 重要河流、湖泊、道 路、建筑 全景和局部细节监控 红外、宽动态、星光级，4K 全景枪 机、守望者 28 生态保护区