风光装机新高 消纳压力加剧 上网电量攀升 绿电入市收益承压 —— 2025 年新能源电力标杆企业组织效能报告 顺为咨询 l 北京 2025 年 8 月 版权及免责声明 本研究成果属于北京顺为人和企业咨询有限公司（以下简称“顺为咨询”）版权所有，未经书面许可，任何机构和个 人不得以任何形式翻版、复制和发布。如引用发布，需注明出处为顺为咨询，且不得对本报告进行有悖原意的引用、 228 42 8.0% 75 8.5% n 截止到 2025 年 6 月 9 日，顺为咨询通 过 iFind 等数据库收集到 10 家新能源 电力企业的组织效能数据。 n 截至 2024 年底，五大六小风光累计装 机容量虽已占全国总量的 52% ，但部 分企业仍处于能源结构转型期 ，传统能 源仍占主导地位（如华电集团燃气发电、 水力发电等清洁能源发电装机仅占 新能源电力行业观察 02 行业组织效能分析 通过顺为五效分析模型，从人 效、元效、费效、资效、市效 五大维度系统分析组织效能 03 主要发现 结合五效分析工具总结提炼关 键发现点，供行业参考 04 关于顺为人和 公司介绍及使命愿景价值观 源自一流、服务一流、成就一流 05 附录： 指标定义与使用说明 详细阐述本报告涉及到效能分 析指标的定义与使用说明

—— 2025年新能源电力标杆企业组织效能报告 顺为咨询 l 北京 2025年8月 风光装机新高 消纳压力加剧 上网电量攀升 绿电入市收益承压 2 ©2025。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 § 本研究成果属于北京顺为人和企业咨询有限公司（以下简称“顺为咨询”）版权所有，未经书面许可，任何机构和个 人不得以任何形式翻版、复制和发布。如引用发布，需注明出处为顺为咨询，且不得对本报告进行有悖原意的引用、 3 ©2025。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 数据来源及调研样本说明 n 截止到2025年6月9日，顺为咨询通过 iFind等数据库收集到10家新能源电力 企业的组织效能数据。 n 截至2024年底，五大六小风光累计装 机容量虽已占全国总量的52%，但部分 企业仍处于能源结构转型期，传统能源 仍占主导地位（如华电集团燃气发电、 水力发电等清洁能源发电装机仅占 01 新能源电力行业观察 02 行业组织效能分析 03 主要发现 04 关于顺为人和 05 附录： 指标定义与使用说明 通过顺为五效分析模型，从人 效、元效、费效、资效、市效 五大维度系统分析组织效能 结合五效分析工具总结提炼关 键发现点，供行业参考 公司介绍及使命愿景价值观 源自一流、服务一流、成就一流 详细阐述本报告涉及到效能分 析指标的定义与使用说明 发展趋势预测 未来趋势预测

..................................................................................... 19 4.1.3 提高效能运营水平 .............................................................................................. .......................................................................... 28 6.2 数据网络智能优化分析，提升运营效能 ................................................................................................. 30 中国联通自智网络L4技术架构 3类智能体，分别为客户域智能体、运营域智能体、维护域智能体。客户域智能体应用于 业务敏捷交付、客户业务体验保障、客户投诉支撑等场景；运营域智能体应用于重大及应急事 件保障、资源利用效能提升、网络质量优化等场景；维护域智能体应用于网络故障监控及修复、 网络变更控制、网络巡检等场景。 1个智能体工厂：包括组装库、知识库、工具库。组织库实现智能体开发和多智能体协同 编排，并提供

联合监管子系统 风险模型管理子系统 风险核查处置子系统 风险分析研判子系统 移动监管子系统 分 析 评 价 系 统 执法监管可视化展示子系统 综合评价分析子系统 监管事件跟踪分析子系统 监管效能评估子系统 政务服务平台 部门监管业务系统 投诉举报业务系统 第三方平台 / 重点企业 政务数据共享交换平台 基础 设施 电子政务网络 业务专网 互联网 电子政务云 服务器资源池 存储设备资源池 监管工作协同系统 任务分配 任务反馈 任务下发 任务执行 任务引擎 分析评价系统 执法监管可视化展示 监管效能评估 综合评价分析 监管事件跟踪分析 市州 部门 舆情 互联网 理 采 存 管 分 展 服 单部门监管业务系统 两个界面 监管效能评估系统 ：平台建设系统 ：部门建设系统 ：单部门业务系 监管数据汇聚 / 监管数据共享 预警数据 数据采集 分析评价系统 监管大数据中心 监管业务工作门户 监管数据目录清单动态管理子系统 风险模型管理子系统 执法监管可视化展示子系统 数据综合管理服务系统 监管业务工作门户 联合监管子系统 风险分析研判子系统 监管效能评估子系统 监管信息库 监管信息公众服务门户 信用监管子系统 风险核查处置子系统 监管事件跟踪分析子系统 行业组织管理子系统 综合评价分析子系统 双随机一公开监管子系统 投诉举报处理子系统

CONTENTS 目录 01 数字管理领导力 006 015 019 025 033 038 043 中国一汽：打破数据壁垒，数据驱动效能跃迁 水电八局国际公司 ：“全要素价格库” 平台：以数字化驱动企业降本增效新引擎 吉林银行：全面提升一线业务效能！吉林银行商业智能 BI 加速数字化转型步伐！ 三棵树：数据治理与应用并行，开创三棵树经营提效“新密码” 潮宏基：作为彩金珠宝的领潮者， 险，就能获得更精准、更敏捷、更自信的掌控力。 构建顶层决策支持力 数字管理领导力 国有特大型汽车企业 国家 " 一五 " 计划重点项目 产销汽车超 6100 万辆 中国一汽 打破数据壁垒，数据驱动效能跃迁 支撑顶层会议报告以及 Easy 头条驾驶舱 35 份报告 215 个指标服务的订阅 全域数据无缝集成 140+ 分析资产沉淀 14786 个分析页面支撑决策 1000+ 会议议题全面覆盖 以《数据基本法》为引领，以数据治理方法为指引，以数据治理机制为驱动力，以数据工作台和能力 中心为载体，实现数据治理效能翻倍的同时，驱动八大领域业务效能翻倍；穷尽核心业务指标，沉淀 关键数据能力，探索大模型技术与数据治理业务的深度融合模式，促进数据治理效能和八大领域业务 效能跃迁式增长。 统一平台开发与数据管理，优化运维效率 03 无缝集成与便捷访问，提升用户体验 04 通过这一系列的

资监管领域的集 中体现。 《通知》首次在内控领域提出智能化穿透式监管要求，强调以穿透式监管为主线， 以智能化转型为抓手，横向协同联动，纵向穿透到底，实现全链条风险防控与实时监测， 推动监督效能跃升。那么，加快企业数智化系统建设，是“穿透式监管”得以实现的一 个必要技术前提。 同时，各地国资委也紧跟步伐，在部署 2025 年国资国企改革发展工作时，纷纷将 强化穿透式监管提上日程。广 10 图 2-1：穿透式监管提及的场景与时间轴 穿透式监管主要是指国资委针对国有企业，包括各层级企业，进行全层级穿透、全 要素覆盖、多系统联动的监管，以实现国资监管效能和国企治理能力的高度提升。由此 可见，穿透式监管是对当前国企监管机制中“管资本”等模式的一种创新，是应对国企 新型风险，解决历史遗留问题等过程中出现的必然举措，同时，穿透式监管也是国资央 企数智化转型中可充分运用的新手段。 全要素穿透（要素），目的是“打破信息孤岛，消除监管盲区”。新监管理念要求国资 国企探索建立横向到边协同联动、纵向到底穿透监管的内部控制体系，积极推动数字化 转型创新，实现内控监管，有效防范化解风险隐患，切实提升监督效能。基于众多国资 委监管系统建设与央国企的数字化实践，金蝶认为穿透式监管要围绕一个目标，四个要 国资国企穿透式监管白皮书 11 求，五类风险防控上，积极推进八大内容

页 帆软 | 石油化工行业通用解决方案 制造 四、财务模块 盈利能力 偿债能力 运营能力 发展能力 生产能力 人 均 效 能 分 析 通过人均效能看板及下钻明细表，重点关注人员 的投入产出情况，监管人均效能的趋势变化和结 构分布。当人均效能或利润下降时，结合费用、 成本变动等综合分析根因，提醒企业管理者关注 投产比，优化人才结构，减少人力资源的浪费 解决策略 实现对人员费用、人员利润、人工成本、人均效 业务目标 企业经常会面临人工成本过高、冗余人员占用过 多企业资源等问题，因此需要对人事利润、人事 费用、人员效能等进行细化管理 业务问题 分析平台 底层系统 人均效能分析 ⚫ 人均利润、人事费用率、人均人工成本 ⚫ 人工成本利润率、人工成本比重、人工成本结构分布 点击下钻，查看人 均效能明细 第 47 页 帆软 | 石油化工行业通用解决方案 制造 四、财务模块 盈利能力

。着力建设特色化产业 园区，吸引头部企业集聚。同步布局算力设施（超算、AI 计算中心）、 数据交易平台，探索新型人才与标准体系，形成央地联动、政市协同 格局，加速国家战略转化为产业竞争力与工程效能。 表 1 软件工程智能化政策/行动汇总表 发布部门 发布时间 政策名称 相关内容 国家层面 国务院 2025.03 《 2025 年 国 务 院 政 府 工 作 报 告》 指出要充分发挥新型举国体制优势，强化 驱动运维提效，运维保障 AI 可靠”的自治循环。 （5） 运营智能化聚焦构建数据驱动与智能决策。通过智能运营 平台实现客户行为预测、服务链路仿真及动态定价策略，驱动业务增 长；同步构建跨域资源弹性调度模型与成本效能分析中枢，实现数据 资产价值挖掘与资源利用率最大化。最终达成运营效率与商业价值的 持续共进。 行业线聚焦垂直场景差异化属性需求解决方案。深度融合行业属 性与智能化内核，依托行业知识图谱与缺陷模式库沉淀差异化标准， 目优化；进度管理阶段应用智能排期算法进行任务分配，自动化进度 追踪、偏差预警与自动纠偏建议等，集中可视化展示全流程状态；质 量控制阶段部署自动化测试与缺陷预测模型，实现质量报告智能生成、 合规检查、效能度量及趋势预测等能力，提升交付物合格率；沟通协 调阶段集成实时协作空间，通过工具平台增强团队内及跨团队协同能 力。项目收尾时对项目成果进行多维度数字化评估，分析实际与计划 软件工程智能化标准体系建设指南（2025

打造自治区工业企业共享协同平台 p 横向拉通自治区电力、能源、生态、应急等政务数据 信息，纵向贯通地市、园区各类运行监测数据，促进区 域产业集群高质量发展的同时实现有效监管。 p 整合行业及产业侧的运行数据，实现效能考核、企业 公共服务、精准招商及项目管理服务，优化营商环境， 支撑政策精准制定。 p 整合自治区各工业园区优势产业资源，实现数据资源 汇聚共享互通，促进产业上下游协同发展生态，面向工 业企业提供一站式工业 涵盖协同办公、信息发布、网格化管理、效能考核等内容，有效提升开发区管委会行政办公效率。按照自治区党委效能目标考核 要求，通过量化指标的系统生成和非量化指标的人工填报，实现全区 24 家开发区系统效能考核，统筹考核结果应用，减少不必要 的实地考核、多头考核。实现全区三级联动会议系统。 为加快社会管理创新行动，构建方便快捷、公平普惠、优质高效的政务服务信息体系，提升各级园区政务服务水平和社会管理能 力 。 效能考核体系 天翼云会议

其中，制造业赶超互联网行业，成为本次调研中各行业积极探索智能化人力资源管理、以促进人效潜能的 Top1。作为劳动密集产业的典型代表，制造业在传统劳动力管理的基础上，探索数字化、智能化的管理模式， 是“效能”与“体验”的双重优化与革新。 合资企业 5% 外资企业 12% 国有企业 15% 民营企业 68% 受访企业样本分布 受访企业行业分布 15.7% 11.1% 9.3% 6.5% 4 康、运营效率有直接影响，同时还与员工体验水平、 幸福度、忠诚度和满意度等息息相关。特别是在人才竞争越来越激烈的背景下，具有竞争力水平的薪酬成为企 业吸引优秀人才的关键因素之一，同时也成为激活员工效能、促进员工创造力与积极性的重要手段。 由此，制定一套行之有效的薪酬激励措施、持续不断优化薪酬结构，成为人力资源管理的重点工作之一。除 此之外，薪酬管理还涉及合规安全等要求，合规的薪酬体系要避免法律风险，确保企业及员工双方权益兼顾， 从繁琐事务中解放，使其专注于战略工作（如组织设计、 文化构建、人才梯队建设），推动 HR 成为业务伙伴； 全生命周期员工管理：覆盖招聘、入职、发展、留任到离职的全流程，通过数据串联实现员工体验闭环优化； 成本与效能的平衡：基于人机结合的管理模式，将助力人力资源职能拓展与精益化，从而降低人力成本（如减 少 HR 团队规模），同时提升服务质量（如缩短招聘周期、提高员工满意度）； 敏捷适应市场变化：通过智能化、