集团公司供应链管理 S&OP 计划管理 流程规划 1. 一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 甲方供应链未来情景 客户 分公司 S&OP 供应可视 一致性需求计划 可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理 需求优先级 优先排序 后的需求 一致性需求 BP 年计划 / 财务计划 销售目标  细分的客户数据 I/F 目标数量、预期 BP 回顾 P/O 承诺 闭环流程 (BP S&OP) 1 确定的主计划 交付到目的地 物流计划 交付计划 运输  财务整合 5  基于目标的排程和执行 9 生产计划 / 安排  ATP 订单承诺 10 仓库 /RDC 客户数据 状态数据 ( 计划、库存 ) 供 应 门 商 户 关键 供应商 反馈 PO & D/N 供应 财务 需求 研 发 S&OP 会议  集中库存 & 物流网络政 策 11 PO / 预测协同 4 2. S&OP 一级流程 : 供应链计划流程 供应链计划一级流程 输入 输出 装运 装运 生产 生产 采购 采购 供应商 物料 原材料 1.1 需求计划

计、仓储和运输优化、工 厂转移方面的项目经验 Christian Guse • 总监 • BCG 德国运营实践小组核 心成员，大中华区运营与 工业 4.0 中心负责人 • 在精益生产、 S&OP 优化、 生产流程以及实施过程中 的支持和文化变革方面拥 有丰富的项目经验 4 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All 要求以及如何通过跨维度（数字、组织、流程 等）的具体改进机会来实现这些目标 设计短中期供应链管理模式，优化 B2B 业务，服 务 B2C 新业务，降低成本，提高效率，具体项目 包括： • 分销和交付模式 • 精益制造 • S&OP • 数字化 • 组织和 KPI 制定实施路线图，并为实施进行 PMO ... 项目目标 ... 项目目标 TRT 健康发展战略规划要求向基于服务的增长转 型 具体而言， TRT 健康正在通过以下方式将其业务 所需的时间（可能为 5-10 年）；来源： BCG 分析，专家访谈 其他示例 用于购买、合规性 和供应商管理的云 解决方案 日用品 控制供应波动的管 理平台 为 130 个国家的 S&OP 流程提供全 球供应平台 数字双晶 供货人 控制 和 驾驶 分配 居中 汽车制造单位 商品流 信息流 E2E 数据集成与优 化 实际使用中的用例 趋势 3 Ib 34

从属企业运作计划部，主要负责 S&OP 计划会议的召开，协调相关部 (EPU ）门一起制定并发布 S&OP 计划。并参与企业中长期计划的制定 , 计划策略应用及战略储备等的评审。 企业运作计划指导纲领： S&OP 计划（ Sale and operation plan ） 生产计划：参与并为 S&OP 计划制定提供物料及半成品成品库存等数据支撑，并根据发布的 S&OP 计划制定 相 国际供应链理事会提出的 SCOR 供应链运作参考模型 6 、案例三：华为计划与订单体系 S&OP 计划制定流程： 6 、案例三：华为计划与订单体系 S&OP 会议决策资料举例 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 上期 S&OP 计划 上期要货计划 本期要货计划 ATP 能力 本期 S&OP 计划 风险点： 1. 销售风险：意大利 VDF 项目 30K 、案例三：华为计划与订单体系 基于 S&OP 计划及 S&OP 会议纪要，各部门将制定以下计划： 物料需求计划 : 指导物料采购及提供给供应商备料的预测，以及结构件 ( 主要是通用物料 ) 模具的产能规划等。 产能规划计划：根据 S&OP 计划，增加或缩减各产品的产能，主要包括治具

vOvwocwx[\íyz5œno{/B&|}5E-Cí~H >vÓ•€5Ÿ B&Ã6•J7-9‚°6!nƒ>‡95„'É Ý¥ÍÏÐ\DŸ…A0,-ÑÒÓŽ»L†Í54‡Sfˆvop•ìŽlŒpŸ…5<%&XŠ•Ž•%0 ?-./gÔŽlÉ•‘s5|$’Ó•Q#$'&Ìjk./7“ ;yz‡ÑÒ>”5Ì!"#$¾¿n7•–ë+0Vt—>˜™—L 3 Ufˆ´ 5¡¢5w ¥¦B&kžeŸ5wxùú• ^…ˆ§¨OÎ-HI§¨U©h ª«¬-=Ä0¡¢Lœ （三）调研内容 Sšef£®¨´°ˆh¯œ ßñopÝirÄL¥¦?-•‘0Šå>°±O•Q?-•‘ ÙÄop0²uW*>–³š›5wx[´ív´0µnLœ øñ'&Ýi=ÄL¶·¡¢#$'&n?-•‘’“0=š| ˆO{/uvO[¸¹-º»>,¼£½ULœ DñB&ÙÄ ouGopLÎWyyz{|FuúŠ0ªE6X?-•‘9•ž² + 50 }~•GT€lFQZEjk•‘²+•‚ 100 }~TVW[ \FƒZX?-•‘•ž 20 }~•GŸ ?-•‘’“T{zª_ `†{zªX?-«\QJ••opÉ´þY•5F|„§•…{z ªX?-«\QJ<-0«\5£Ë•ž’“•’8íÀ•GL ! 2 "#9:;<$%&'=>?@ Î7 !" %& +,-. ÏÐ /ÏÐÑq2ÒÓ

SM2 avgt 4 39.032 ? 39.471 ms/op GuoMiBenchMark.smBenchMark MOCK_IN_JVM SM3 avgt 4 8.656 ? 0.302 ms/op GuoMiBenchMark.smBenchMark MOCK_IN_JVM SM4 avgt 4 3.410 ? 0.153 ms/op GuoMiBenchMark.smBenchMark MOCK_IN_SVM SM2 avgt 4 31.899 ? 1.003 ms/op GuoMiBenchMark.smBenchMark MOCK_IN_SVM SM3 avgt 4 10.755 ? 2.616 ms/op GuoMiBenchMark.smBenchMark MOCK_IN_SVM SM4 avgt 4 4.515 ? 0.303 ms/op GuoMiBenchMark.smBenchMark TEE_SDK

Touchnet technology Co.,Ltd. 油 单 学 W# 销件码验液 票品 日 ■ 工艺情患 时间范围： OP30 OP40 P2 0 动 能 玻造退火 2019-06-25 追游 报警灯、 签到 到现场 刷卡处理 皮持人员 协调安排， 处 理异常 二级管理层 协调安排 塔 网 2016 杭州分公司 金高重工 乐博流体机相 河试地点 顶式抱探毒 大胞 ikd 压铸车间 4 机加 T 曲 CNC OP10- CNC OP10-2 CNC OP20 2cne cp10 2cne apl⁰-7 2cnc op² 卧式力 立式加工中心 设备点检计划楼板名称 A 贵没备 plan_time 09:00:0 江 60 设番点检项目 设葡点检项名称

原料领用管 理 产品质量追 溯 紧急采购 计划 周度 S&OP 计划 能耗计划 电子看板 日计划排产 工艺卡片管 理 工艺运行管 理 生产异常 处理 产线计划 销售数据 管理 物料数据 管理 中长期销售 预测 月度 S&OP 计划 罐区管理 统计与计量 周度销售 计划 数据中台 生产超限 货架管理 总账管理 资金管理 成本管理 采购申请 库存状态 行程安排 供应商资 2 12 + 物料数据 管理 中长期销售 预测 月度 S&OP 计划 周度 S&OP 计划 月度 生产计划 周度销售 计划 周度 生产计划 生产订单 管理 研发试制 计划 紧急采购 计划 中长期 采购计划 周度 采购计划

略，尚未制定分品类的细化库存管理策略，尚未针对客 户细分群体和产品制定差异化的库存水平 • 事业部层级设定库存监控指标并定期回顾，尚未提供事 前预警指导及参考值设置 领先实践 • 由“单一预测”驱动的供应计划，通过 S&OP 与市场需求 结合，制定滚动的年计划，并基于总体成本优化的原则 进行生产分配 • 物料需求计划、物流计划基于主生产计划输入制定 • 供应评审支持长期情景分析计划的分析，以提供长期的 战略增长支持和资源建设 机制及相关组织架构 • 形成“一个计划”，并由盈利能力驱动。通过协商一致的 回顾，确定满足用户需求的优先级，分配时考虑当前的 库存数量以及预期的未来收入和出货量 • 定义明确的跨职能 S ＆ OP 框架，明确角色和流程； S&OP 会议重点是决策和问题解决 计划能力成熟度评估 3  决策缺乏财务考量  尚未定义跨部门的关键指标，针对单个部门关键指标尚未开展过程 评价和监控，并制定持续改进措施  与供应场景 1 的平衡分析 需求场景 1 与供应场景 3 的平衡分析 需求场景 1 （积极）不同 供应版本的呆滞比较 供应场景 3 （悲观）不 同需求版本的缺货比较 不同供应分配策略的利润分析 S&OP 模拟控制台 需求场景选择 供应场景选择 模拟优化选项 总利润最高 总缺货成本最低 输出选项 缺货风险明细 呆滞风险明细 计划域实践 积极 保守 中性 积极 保守 中性 需求和供应不同场景下的供需匹配

连续的提高 订单管理 • 方案管理 • 重新排序库存 • 翻译 SKU / 产品分配 • 逐步淘汰 运输 • 优先库存转移 • 通过物流进行产品细分 • 交付部署 功能控制塔提供 S ＆ OP / E 报告 仪 表板 根本原因分析 业务执行–必要时每 日执行新订单，生 产计划更改配置设 置 • 统计算法 • 指标和仪表板报 告 • 监控日常业务 B 问题 / 例外解决 ( D ) 1 4 0 4 9 # S h i p m e n t s / D e l i v er i e s 1 1 . 0 0 0 . 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 Op e r ati n g Mo d e l # O rg a n i z a ti o n s - ro l e s 1 25 28 # E m p l o ye e s 1 3 0 0 5 D ) 1 4 0 4 9 1 # S h i p m e n t s / D e l i v er i e s 1 1 . 0 0 0 . 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0 1 Op e r ati n g Mo d e l # O rg a n i z a ti o n s - ro l e s 1 25 28 1 # E m p l o ye e s 1 3 0 0

intra_op_parallelism_ threads 参 数 和 inter_op_parallelism_threads 参 数， 来 控 制每个操作符 op 并行计算的线程个数。其中，intra_op_ parallelism_threads 用于控制单一运算符 op，如矩阵乘法、 reduce_sum 等内部的并行操作，通常设置为处理器物理核心数 目；inter_op_parallelism_threads 目；inter_op_parallelism_threads 控制多个运算符 op 之间的 并行计算，通常设置为 1 或 2： 除 TensorFlow 框架之外，英特尔也对人工智能教育实训环节中 其他常见的人工智能软件框架进行了大量有针对性的优化， 更多详情，请访问英特尔相关页面：https://software.intel.com/ content/www/cn/zh/develop/tools.html 更多 nGraph 操作 推理网络隔层操作在推理引擎内部通过 nGraph 的图来表示， 因此需要扩展 nGraph 的实现来使推理引擎能够解析自定义 层。在定义新的操作时，需要通过继承 ngraph::op::Op 基类 实现，示例代码如下： 在应用程序中，可通过类似于下面的示例代码，将扩展动态库 提供推理引擎： 非实时离线语音识别 面向大音频文件的离线语音识别一般对识别实时率不敏感，但 对识