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  • word文档 集团智慧水务整体解决方案

    5 中间库 144 六 智慧水务优势与特点 145 1 水质安全 24 小时动态监控 145 2 按需分配管网调度效率高 145 3 促使水务集团运营管理数字化、智能化、规范化 145 4 智慧水务建设的经济效益与社会效益 147 5 编制依据 148 一 智慧水务发展背景及概念 1 智慧水务的建设背景 水处理提出了更高要求,明确规定要求县级镇、重点镇必须建污水处理厂,市 场上产生了许多全国性和区域性的大型水务集团。在“智慧水务”理念的引导 下, 水务集团的管理发生了变革,他们采用数据采集、传输等传感设备在线 检测水务系统的运行状态,并采用可视化的方式有机整合水务管理部门设施, 形成“水务物联网”。 集团通过水务数字化管理平台将海量水务信息进行及时分析与处理,即 在各污水处理厂、泵站安装数据采集前置机或数据采集 可按组织单位、项目、时期、图档类型等查询各项目的所有图档。 点选空间图形中某段管线时,可检索相关的工程图档。 所有图档均支持不同客户端(含手机)在线浏览功能。 6 智慧水务管控一体化平台 XX集团“智慧水务管控一体化平台”以 GIS 平台为核心,采用数据采集 终端、无线网络、远传水表、水质水压表等在线监测设备实时感知城市供水系 统的运行状态,以可视化的方式有机整合水务管理部门与供水设施,形成城
    10 积分 | 164 页 | 10.04 MB | 6 月前
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  • ppt文档 南京地铁集团:大数据在城轨行业的应用

    中国城市轨道行业 大数据在城轨行业的应用 南京地铁集团有限公司 杨旭 目录 / CONTENTS 02 城轨大数据应用现状 04 城轨大数据应用实施路 径 06 城轨大数据应用案例 01 城轨大数据应用背景 03 城轨大数据应用场景指 南 05 城轨大数据安全 PART 01 城轨大数据应用背景 中国城市轨道交通协会发布《中国 城市轨道交通智慧城轨发展纲要》
    40 积分 | 47 页 | 8.71 MB | 6 月前
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  • ppt文档 大型房地产集团BIM智慧建造解决方案(52页 PPT) - 副本

    管控优化 提高效率 流程追溯 优化管理 提高效率 变更签证 材料管理 报表中心 基础业务支 持 集团 / 区 域 / 一线公司管理层 实时总览全集团 / 本区 域 / 本公司各项目质量、进度、安全等现场情况,为管理决策提供 客观数据支持。 工程项目管理 及时客观系统的掌握现场进度、质量、安全、变更签证、材料、人员情况,各业务流程及 确认 方式 基础开工 集团 楼栋 / 地库 拍照 / 附件 桩基检测完成 公司 楼栋 / 地库 拍照 / 附件 施工至 ±0 公司 楼栋 / 地库 拍照 / 附件 工程达到预售条件 集团 楼栋 拍照 / 附件 主体封顶 公司 楼栋 / 地库 拍照 / 附件 落架完成 公司 楼栋 拍照 / 附件 竣工验收 公司 楼栋 / 地库 拍照 / 附件 竣工备案完成 集团 楼栋 / 地库 拍照 / / 附件 实际交付 集团 楼栋 / 地库 拍照 / 附件 支护工程 公司 分期 工序验收 桩基施工 公司 分期 工序验收 土方工程 公司 楼栋 / 防火分 区 工序验收 承台、基础 公司 楼栋 / 防火分 区 工序验收 地下室工程 公司 楼栋 / 防火分 区 工序验收 主体工程 公司 层 工序验收 抹灰工程 项目 层 工序验收 室内地坪工程 项目 层 工序验收 项目施工
    10 积分 | 52 页 | 12.33 MB | 1 月前
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  • ppt文档 某大型连锁餐饮集团数字化变革战略规划方案(131页 PPT)

    大型连锁餐饮集团数字化变革 战略规划 总目录 01 总体说明与组织现状诊断 04 酒管公司的组织职能优化 03 股份公司的组织职能优化 02 集团管理架构与治理模式 1. 总体说明与组织现状诊断 子目录 05 组织现状问题解析 08 全 球 领 先 酒 店 集 团 的 共 性 规 律 07 组 织 优 化 必 须 尊 重 普 遍 规 律 06 组织问题的变革迫切性 09 团总部、股份与酒 管公司所长,形成 各自合理定位有效 授权与管控垂直打 通 国际酒店集团在酒 店管理公司层面设 哪些职能部门;如 何以此推动多品牌 多区域的业务发展 人员问题不可干扰 目标架构,但在当 前落地实施方案中 需考虑;人员优化 匹配组织渐进调整 针对酒管 公司层面 组织优化 针对股份 公司层面 组织优化 贯穿集团 股份酒管 三层组织 针对组织 优化落地 渐进实施 新 1.1 组织优 Heading 组织优化的 核心纲领 权力平衡 权能匹配 权责对等 责利一致 权力平衡的组织才 具备可持续高效能 作为。平衡包括横 向与纵向。横向平 衡指高管间与核心 部门间;纵向平衡 指集团、股份与酒 管公司垂直层次间 岗位权力行使需要 相匹配的人员能 力。先根据新的岗 位职责,选配符合 能力要求的人;再 根据人的到位情 况,调整岗位职 责,形成权与能的 互动匹配 岗位责任的落实体
    10 积分 | 131 页 | 6.27 MB | 24 天前
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  • word文档 某大型酒业集团大数据平台及产品溯源系统建设方案(30页 WORD)

    10 积分 | 34 页 | 2.84 MB | 24 天前
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  • ppt文档 智慧文旅云平台建设方案

    合作模式 关于我们 现状及痛点 PART 01 文旅集团现状 文旅集团痛点 文旅集团现状 - 业态多样 国内旅游服务、餐饮娱乐、旅游资源开发、房地产开发、旅游商品开 发经营、旅游客运及其他相关业务。 × 个上市公司 × 家旅行社 × 家景区 × 家酒店 × 家餐饮企业 × 家汽车公司 。。。 ×× 集团 **** 旅游股份有限公司 **** 饮食股份有限公司 **** 实业有限责任公司 **** 野生动物园 **** 集团公司 **** 集团股份有限公司 **** 置业有限公司 **** 大酒店 **** 旅游汽车有限公司 **** 文化产业投资有限公司 **** 国家森林公园旅游发展有限公司 文旅集团痛点 - 各业态问题 各业态问题 旅行社 • 1 、导流能力差与集团旅游 产品导入旅游线路问题 • 2 、挂靠企业与监管监督问 企业价值 集团价值 用户价值 智慧文旅云平台建设总体意义与价值 对外 1 、发挥内部优势资源、整合外部优势资源 形成文旅集团对外统一的旅游 IP 2 、打造为游客提供旅游前、旅游中、旅游 后全程服务的旅游服务体系 3 、塑造提供食、住、行、游、购、娱全方 位旅游产品的旅游服务平台 1 、建设文旅集团全业态的营销矩阵,为 各企业导流赋能 2 、建设文旅集团全业态产业监测平台,
    10 积分 | 45 页 | 18.92 MB | 7 月前
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  • ppt文档 西安丝路智慧文旅云服务平台建设方案

    智慧文旅 云服务平台建设方案 提供文旅业信息化系统规划及建设实施、目的地 数字化营销策划及运营托管服务 文旅集团痛点 - 各业态问题 各业态问题 旅行社 • 1 、导流能力差与集团旅游 产品导入旅游线路问题 • 2 、挂靠企业与监管监督问 题 • 3 、业务流水大与利润问题 酒店 • 1 、地理位置与控团问题 • 2 、线路覆盖与团队选择问 题 • 3 、酒店定位与团队用户匹 形成文旅集团对外统一的旅游 IP 2 、打造为游客提供旅游前、旅游中、旅游 后全程服务的旅游服务体系 3 、塑造提供食、住、行、游、购、娱全方 位旅游产品的旅游服务平台 1 、建设文旅集团全业态的营销矩阵,为 各企业导流赋能 2 、建设文旅集团全业态产业监测平台, 履行集团监管义务 3 、建设文旅集团全业态的大数据平台, 形成数据资产,为集团决策提供数据支撑 对内 集团文旅云平台 集团文旅云平台 - 集团应用 文旅大数据应用 文旅异业整合营销 目标:融合贯通、资源互通、数据共享 集团文旅云平台 文旅产业业态监测 内部数据 + 外部数据 企业信息 + 数据采集 资源整合 + 扩展渠道 集团文旅云平台 - 用户应用 口碑营销 社交裂变 统一入口 平台流量 私域流量 流量融合 媒体矩阵 宣传推广 01 04 02 03 文 化 I P 提供多品类、全流程服务
    10 积分 | 32 页 | 17.65 MB | 6 月前
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  • ppt文档 2025智慧养老解决方案(52页 PPT) - 副本

    决策数据化 业务一体化 运维智慧化 应用智能化 护理精细化 系统集成化 生活便捷化 智慧平台建设理念 智慧养老综合服务平台基于物联网、互联网、大数据、人工智能等信息技术, 实现对养老集团企业、养老服务运营侧(机 构、社区、驿站、呼叫中心等) 、用户侧(老人、子女) 、服务侧(家政、物业、餐饮等第三方服务商) 、监管侧(管理者、政 府) 提供全方位的技术赋能, 联动机构养老、社区 养老机构运营可视化 第三方服务提供 商 智慧养老应用功能场景框架图 物理 终端 感知 采集 服务商 APP 护工 APP 家人 APP 监管大屏 统一接入应用中台 物联使能中台 养老集团企业 养老服务机构 应 用 层 平 台 层 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 业务联动 运营协同 统一管控 集团企业养老业务一体化运营支撑系统 ,打通全集团养老业务运营管理环节 ,实现业务全连接 ,形成集团级养老业务信息一体 化 运营支撑 ,打造应用场景涵盖社区居家养老、 机构、 旅居等多种养老服务的全方位、 一体化、 智能化支撑基础 统一接入端 养 老 服 务 一 体 化 运 营 支 撑 系 统 应用系统 - 养老集团企业(养老业务一体化运营) 运营现状
    20 积分 | 52 页 | 28.79 MB | 1 月前
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  • pdf文档 北控水务 BECloudTM智慧水务云平台

    智慧水务云平台 北控水务集团是北京控股集团有限公司旗下专注于水资源循环利用和水生 态环境保护事业的旗舰企业。北控水务集产业投资、设计、建设、运营、技术服 务与资本运作为一体,是综合性、全产业链、领先的专业化水务环境综合服务商, 业务涵盖市政水、流域水、工业水、村镇水、海淡水及环卫固废、科技服务、金 融服务、清洁能源等领域。2017 年起,集团将全面创新提到集团战略层面,在行 业内率先践 数字化工厂生产运营管理系统、工业云为一体的工业互联网平台(数字工厂操作 系统 HolliCube),并基于该平台实现了中药调剂设备云、通用设备云、智慧水务 北控水务(中国)投资有限公司 和利时科技集团 工业互联网先进应用案例集 2 运营管理平台、轨道交通综合运维管理平台等多个典型行业和示范性应用。和利 时通过 HolliCube 产品、智能制造解决方案和数字化服务,助力客户打破各种自 务多年积累的行业知识和工艺技术,以及结合北控水务的卓越运营管理理念,开 发出一套面向水务行业的智慧水务运营管理平台 BECloudTM,面向北控水务集团 的水厂,建立“数字化”应用和标准化运营体系,实现运营管理能力的深度提升。 未来将运营管理平台从集团内,推动集团外,不仅提升集团智慧水务核心竞争能 力,同时还赋能给同行企业,提高整体水务行业的运营水平。 通过智慧水务运营管理平台 BECloudTM 的建设,能够在污水处理环节快速、
    10 积分 | 14 页 | 1.41 MB | 1 月前
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  • ppt文档 智慧商场新零售营销解决方案

    智慧商场新零售营销解决方案 目录 • PART 1. 价值及集团权益 • PART 2. 口碑商圈产品介绍 • PART 3. 合作规划 以人为中心的新零售 可洞察 可运营 可服务 线上流量 线下流量 精准 不精准 贵 价值洼地 用好线上用户洞察,挖掘线下价值 口碑智慧商场解决方案的价值 引流:平台引流到店 到店流量分发 店铺转化 服务升级 外部服务接入 转化:引流到店铺 交易交付:核心交易人群 有效用户引流 运营商业地产 运营商业地产 + 运营人 我们通过对每个环节 的用户沉淀,使购物 中心 / 百货的顾客营 销能力,全面提升。 口碑智慧商场解决方案的价值 集团合作客户专享资源 - 阿里系资源战略合作 花呗联名卡 •花呗分期付款功能,提升 mall 内大促提袋率、客单价; •Mall 会员快速申领通道; 蚂蚁会员联名卡 •资产优质、高消费力支付宝会员,精准引流到 卡券包进入 查看会员权益 集团合作客户专享资源 -会员卡打通 • 手机一键认证 • 支付即会员 会员打通 • 支付自动积分 • CRM 积分导 入 积分打通 • 积分商城 • 积分规则配置 积分运营 集团合作客户专享资源 -会员系统对接 碎片化 孤立 杂乱 无序 失真 标签化 可跟踪 可预测 可触 达 定 制 化 个 性 营 销 集团合作客户专享资源 - 大数据实验室
    10 积分 | 24 页 | 17.07 MB | 7 月前
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