ppt文档 智慧文旅云平台建设方案 VIP文档

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概览
智慧文旅云平台 建设方案 提供文旅业信息化系统规划及建设实施、目的地 数字化营销策划及运营托管服务 h t t p : / / x a s l z h . c o m / 西 安 丝 路 智 慧 科 技 有 限 公 司 现状及痛点 价值与意义 规划与 建设方案 建设 周期与预算 合作模式 关于我们 现状及痛点 PART 01 文旅集团现状 文旅集团痛点 文旅集团现状 - 业态多样 国内旅游服务、餐饮娱乐、旅游资源开发、房地产开发、旅游商品开 发经营、旅游客运及其他相关业务。 × 个上市公司 × 家旅行社 × 家景区 × 家酒店 × 家餐饮企业 × 家汽车公司 。。。 ×× 集团 **** 旅游股份有限公司 **** 饮食股份有限公司 **** 地质公园旅游发展有限公司 **** 物业服务有限责任公司 **** 实业有限责任公司 **** 野生动物园 **** 集团公司 **** 集团股份有限公司 **** 置业有限公司 **** 大酒店 **** 旅游汽车有限公司 **** 文化产业投资有限公司 **** 国家森林公园旅游发展有限公司 文旅集团痛点 - 各业态问题 各业态问题 旅行社 • 1 、导流能力差与集团旅游 产品导入旅游线路问题 • 2 、挂靠企业与监管监督问 题 • 3 、业务流水大与利润问题 酒店 • 1 、地理位置与控团问题 • 2 、线路覆盖与团队选择问 题 • 3 、酒店定位与团队用户匹 配问题 景区 • 1 、地理位置与主要旅游线 路问题 • 2 、 IP 打造与游客引入问题 汽车公司 • 1 、成本与市场竞争力问题 • 2 、服务质量与服务能力问 题 其他 • 1 、旅游业态产业链完整问 题 • 2 、产业链监管问题 • 3 、旅游资源整合问题 • 4 、各业态独立运行如何形 成数据资产问题 意义与价值 PART 02 总体意义与价值 企业价值 集团价值 用户价值 智慧文旅云平台建设总体意义与价值 对外 1 、发挥内部优势资源、整合外部优势资源 形成文旅集团对外统一的旅游 IP 2 、打造为游客提供旅游前、旅游中、旅游 后全程服务的旅游服务体系 3 、塑造提供食、住、行、游、购、娱全方 位旅游产品的旅游服务平台 1 、建设文旅集团全业态的营销矩阵,为 各企业导流赋能 2 、建设文旅集团全业态产业监测平台, 履行集团监管义务 3 、建设文旅集团全业态的大数据平台, 形成数据资产,为集团决策提供数据支撑 对内 集团文旅云平台 - 集团应用 文旅大数据应用 文旅异业整合营销 目标:融合贯通、资源互通、数据共享 集团文旅云平台 文旅产业业态监测 内部数据 + 外部数据 企业信息 + 数据采集 资源整合 + 扩展渠道 集团文旅云平台 - 企业应用  集团端大数据应 用可视化系统  各所属企业端大 数据展示系统  商业数据对接、 购买、补充 文旅服务云平台核心业务应用 大数据应用 会员营销 聚合支付 宣传门户 文化数字化 分销电商 ** 园艺博览园 ** 恐龙谷景区 ** 饭店 ** 花园酒店 ** 旅游汽车有限公司 ** 海外国旅 ** 国旅 ** 旅 行社 ** 世博园艺 ** 园林公司 ** 投资 ……  会员管理系统  积分与优惠券管 理系统  标准化 API 接口  下属企业业务系 统对接  聚合支付网关  对接支付渠道  支付数据接口  商户收单终端  宣传门户站群管 理系统  官网门户、统一 入口  微信公众号 / 小 程序  导览管理系统  旅游景点手绘图  旅 游 景 点 的 VR 场景  电子导览系统  资源集中分销管 理系统  分销渠道对接  电 子 商 城 系 统 (B2B2C)  O2O 应用系统 未建设 平台提供应用 已建设 数据对接平台 集团文旅云平台 - 用户应用 口碑营销 社交裂变 统一入口 平台流量 私域流量 流量融合 媒体矩阵 宣传推广 01 04 02 03 文 化 I P 提供多品类、全流程服务 解决旅游业消费者无复购痛点 消费者资源整合、数据集中 解决旅业资源不集中难以管控痛点 需求挖掘、消费升级 深入消费者更个性化的消费需求 逆向生产,服务升级 打造消费者需求驱动的新生产模式 文旅升级 产业互联网,全新行业,全新体验 精准营销、千人千面 解决旅业营销投入产出低的痛点 文旅云 平台 规划与建设方案 PART 03 整合建议 EIP (信息门户) OSS (运营支撑) 技术架构 MSS (管理支撑) BSS (业务支撑) 集团业态整合建议 建议一: 集团须有主要领导挂帅明确牵头部门, 起到推进协调作用 建议二: 在原有 KPI 指标基础上,增加业态整合 指标与考核方式 建议三: 在集团主导下明确各企业权、责、利, 建立结算机制嵌入文旅集团云平台(对 内、对外) 文旅云平台技术架构 微服务框架 BMP 工作流引擎 分布式调度 分布式配置 消息总线 消息队列 CI/CD 日志管理 链路跟踪 分布式事务 开发标准 文旅云平台孵化器 API 开发引擎 Devops SDK AI 数据抽取 数据传输 数据中心 数据集成 离线 & 实时开发 数据加载 数据治理 数据安全 数据挖掘 技术中台 数据中台 业务中台 短信 支付 权限 会员 用户 组织 物流 订单 分销 积分 审核 商品 MSS 集团管理支撑 文旅孵化中心 文旅大数据中心 OSS 集团运营支撑 业务服务中心 运营支撑中心 BSS 集团业务支撑 游客服务中心 销售服务中心 EIP 集团信息门户 用户中心 应用中心 标 准 规 范 体 系 游 客 服 务 体 系 安 全 保 障 体 系 运 营 管 理 体 系 集团文旅云平台 云计算 云存储 网络资源 自动化运维 安全服务 物理基础设施 物理服务器 / 网络 虚拟机 KVM/Vmware 公有云服务商 腾讯云 / 阿里云 / 青云等 存储服务 主机存储 / 分布式存储 大数据应用 营销应用 聚合支付 门户站群 / 电商 文化数据化 分销电商 资源整合能力 用户入口 信息发布 会员系统 电子商务 用户中心 应用中心 应用管理 应用授权 应用整合 EIP (信息门户) 用户中心 - 会员系统 餐饮会员 景区会员 酒店会员 集团会员 整合各业态会员 用户管理 积分管理 优惠券管理 营销活动 各业态会员通用 普通游客 一次性消费 会员游客 重复性消费 各业态会员的集中管理,打造 集团会员 IP ,重塑服务。 积累会员,为营销拓宽渠道 汽车公司  多种对话入口形式  智能自动分配对话  主动邀请客户交谈  快捷回复  游客留言  游客评价 用户中心 - 电子商城 集团电子商城系统 (现有官网门户基础上增 加) 下属公司子站 1  商城导航  文旅活动  商品推荐  景区门票  酒店住宿  餐饮美食  文创商品 客户服务系统 下属公司子站 2 …… 各下属公司自行 发布商品 子站建站 统一部署 统一规范 统一标准 统一管理 用户中心 - 花样营销 应用中心 统一用户登录,根据角色分配不同的系统权限。包括:注册 用户、企业用户、管理用户。 应用中心统一授权管理 通过统一的应用(在大数据应用云平台面前,所有用户类型均 是用户)、标准的内外部接口、根据不同应用分别授权,如用 户中心、企业中心、应用中心、授权管理,从而实现各系统、 各平台互联互通。 用户中心统一用户登录 统一授权 统一管理 统一接口 统一登录 统一集成 统一用户 MSS( 管理支撑 ) 产业洞察能力 数据采集 数据分析 数据挖掘 决策应用 文旅大数据中心 文旅孵化中心 文化数字化 文创开发 文旅规划 文旅大数据中心 形成数据资产,为投资决策、客户管理、业态营销等提供数据依据。 按业态数据汇总展示到 大数据中心 按分公司将其经营性数 据汇总至大数据中心 旅业分析 营销活动分析 销售分析 旅游环境 精准营销 舆情关注 提示预警 采集 应用 分析 表格 数据块 仪表盘 热力图 阈值 维度 对比 预警 折线图 柱状图 饼状图 飞行图 采集数据 分析数据 应用数据 游客画像 景区画像 舆情分析 文旅孵化中心 形成平台 + 智库 + 资本 + 产业 + 个人 IP+ 孵化器的全新文旅产业 依托文旅集团文旅云平台为文化数字化、文创开发、文旅规划提供统一信息化平台 OSS (运营支撑) 运营管理能力 业务服务中心 运营支撑中心 实时监控 调度指挥 应急响应 行业监管 票务管理 商品管理 停车管理 消费管理 业务服务中心 数据对接 各文旅业态票务、酒店、汽车服务、商品、停车、消费等业务系统集团统一标准 文旅集团文旅云平台 统一服务管理 运营支撑中心 视频信息统一汇总 标准协议设备 非标准协议设备 模拟设备 视频融合设备 云端服务器 业务数据统一汇总 BSS (业务支撑) 平台赋能能力 游客服务中心 销售服务中心 会员系统 商品分销 在线支付 财务结算 呼叫咨询 导览导游 导航导购 文旅宣传 游客服务中心 集团 站群系统 下属公司子站 集团主站 主站到子站:内容下发 子站到主站:内容推送审核 咨询内容信息 库 PC 模板 WAP 模板 广告机模板 APP 接口 媒体接口 (微博) 官网 门户 WAP 门户 微信 端 自助 终端 查询 页 APP 安卓 +IOS 微博 空间 咨询 站等 应用 模板 选择 渠道 应用 模板 选择 渠道 呼叫咨询 导览导游 文旅宣传 销售服务中心 - 旅游资源分销 数据 分析 财务 管理 商品 核销 平台 对接 多级 分销 资源 整合 A 整合旅游业中食、 住、行、娱、购、 游等资源通道,营 造内容丰富、多样 化的资源共享平台。 F 实时订单查询、客 流监控、客源分析、 渠道分析、数据报 表查询。 B 打破传统的营销模 式,实现多级分销, 分销平台自主管理, 供应商掌握核心利 益,分销渠道、价 格、授信额度等都 由供应商自行配置。 C 快速对接 OTA 、旅 行社、同业分销平 台,为供应商与分 销商提供高效便捷 的在线供应链体验 平台。 D 统一发码、统一验证, 共享验证终端。设备 端、 PU 端与手机端 验证渠道多样化,数 据实时传输。 无需人工参与,平 台财务统计、结算、 报表功能全自动化 处理,供与销之间 提升旅行社财务的 管理效率。 E 销售服务中心 - 旅游资源分销 平台端 SOTS-A 供应商端 SOTS-S 供应商管理 分销商管理 分销渠道 资源池 订单管理 系统管理 结算管理 分销商端 SOTS-D 商品采购 采购订单 分销商资源池 信息管理 商品销售 销售订单 供应商资源池 信息管理 商品核销 供应商结算管理 销售服务中心 - 聚合支付 • 支付业务的不同需求,支付方式的多变、自由、随意,收费后的不好管理,支付 金额大小不等,款到的方式多样化,财务统计相对麻烦 实现全方位移动支付业务的快速落地 建设周期与预算 PART 04 建设周期 建设预算 工期与计划 文旅集团智慧文旅云平台建设计划 阶段 应用类型 实现功能 周期时长 1 会员管理 会员成长 会员权益 会员对象(收录会员渠道) 2 会员消息推送 广播推送 分类推送 3 游客端(小程序 / 公众号) ( 1 )首页(轮播,分类、搜索) ( 2 )景区、酒店、餐饮、景 + 酒、景 + 餐、酒 + 餐的购买 ( 3 )个人中心(用户信息、我的订单、积分,我的套餐,我的地址) ( 4 )资讯管理 ( 5 )园区导览 ( 6 )扫码购票 ( 7 )园内游玩 ( 8 )登录注册 4 员工客户端 ( 1 )游客端的商城功能 ( 2 )核销功能 ( 3 )核销明细 5 会员与二销联动 - 商城后台 ( 1 )商户管理 ( 2 )品牌管理 ( 3 )酒店、景区、餐饮、套餐的管理 ( 4 )订单管理 ( 5 )会员管理 ( 6 )积分管理 ( 7 )统计报表(商户销售报表,品牌的销售报表、套餐使用报表、积分报表) ( 8 )导览管理 ( 9 )扫码购票的管理(订单管理和报表) ( 10 )园内游玩的管理 ( 11 )资讯管理 6 商户后台 ( 1 )景区、酒店、餐饮等商户的管理 ( 2 )订单管理 ( 3 )统计报表管理 工期与计划 文旅集团智慧文旅云平台建设计划 阶段 应用类型 实现功能 周期时长 7 营销活动开发 会员注册有礼 8 邀请有礼(老客带新客) 9 天天抢红包 10 免费领券或套餐 11 充值锁客 12 消费返现 13 商品分销 14 商城活动 满减满赠 15 爆款特卖 16 团购 17 秒杀活动 18 售券(券包) 19 积分兑换 20 储值营销 21 评价有礼 22 商城下单、门店自提 23 商城下单、商城配送 24 游客端(小程序 / 公众号) ( 1 )景区、酒店、餐饮添加 AR 实景,地图、营销(优惠券、满减,发票等) ( 2 )个人中心(会员权益,我的优惠券、我的发票,我的收藏,我的足迹,充值,提现申请和提现记录) ( 3 )评论、投诉 ( 4 )前端添加角色适配、店长开店 工期与计划 文旅集团智慧文旅云平台建设计划 阶段 应用类型 实现功能 周期时长 25 员工客户端 同步游客端的功能,添加推荐小店店长 26 商城后台 ( 1 )添加景区、酒店餐饮、文旅产品等的分销提成功能 ( 2 )营销管理 ( 3 )商品的评价体系和客户投诉 (4) 会员管理(分销人、小店店长的权限管理、新人的统计) ( 5 )充值、提现的管理 ( 6 )我的收藏的管理 ( 7 )营销管理 ( 8 )小店管理 (9) 分销人管理 (分销管理) ( 10 )统计报表的完成 27 商户后台 ( 1 )商品添加分销 ( 2 )营销管理 28 特别要求 订阅号跳转服务号商城 29 客服系统 支持 PC& 移动端 历史记录 统计分析 智能自动分配对话 客户轨迹跟踪 快捷回复 消息预知 访客留言 访客评价 网页标题 自动回复 访客筛选 30 大数据 数据分析 31 平台优化 ( 1 )完善功能 ( 2 )配合测试完成上线前的准备 合作模式 PART 05 设计规划 + 项目建设 投资 + 设计规划 + 项目建设 + 运营 设计规划 + 项目建设 + 运 营 设计规划 + 项目建设 建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 现金支付 现金 + 门票置换 支付方式 付款比例 现金占比 门票销售量评估 门票置换价格 门票代理方式 关键点 设计费用 建设费用 收费组成 设计规划 + 项目建设 + 运营 除承担建设期内的设计、采购、施工任务外,还要承担运营期内的运营维护职责 现金支付 现金 + 门票置换 按年现金支付运营费用 按运营指标超额部分分成 支付方式 付款比例 现金占比 门票销售量评估 门票置换价格 门票代理方式 运营收费标准的建立 运营指标的建立 关键点 设计费用 建设费用 运营费用 收费组成 投资 + 设计规划 + 项目建设 + 运营 承担软硬件系统投入,并承担建设期内的设计、采购、施工任务 同时承担运营期内的运营维护职责 门票分成 按年现金支付运营费用 按运营指标超额部分分成 支付方式 门票分成标准 运营收费标准的建立 运营指标的建立 关键点 投资回报 运营费用 收费组成 关于我们 PART 06 公司简介 核心能力 公司资质 项目案例 公司简介 丝路智慧 是一家服务于文旅全产业链的科技型企业,成立于 2017 年 5 月,是国家高新技术企业、双软企业,获得 ISO9001 、 ISO14001 、 OHSAS18001 等国内专业机构认证,拥有软著、专利、产品证书等百余项。多年来专注于文旅产业,聚焦文 旅企业信息化,深耕目的地数字化运营,专注为文旅主管机构、文旅集团、旅行社、景区等提供包括系统建设、网络营销、内容打造、 数据挖掘、金融服务等整体化解决方案。 荣誉资质 67 项软件著作权 16 项产品证书 15 项专利证书 6 项商标 营业执照 高新技术企业 AAA 级信用单位 大数据企业认证 软件产品证书 外观设计与专利证书 软件著作权登记证书 建筑业企业资质证书 外观设计专利证书 系统规划及建设实施能力 创意经典,规划引领 研究 规划 设计 建设 项目策划及运营管理能力 策划 规划 运营 落地 营销 执行 产品 输出 创新整合,落地运营 以客户需求及利益 为前提 以可持续经营与效 益实现为目标 纵向深入 + 横向协作 全链条整合 专业化服务 多层次多专业协作 文旅行业信息化 目的地数字化 核心能力一 核心能力二 核心能力定位 两大核心能力 ① 全域旅游平台 ② 智慧景区平台 ③ 旅游年票平台 ④ 智慧旅行社平台 ⑤ 商街(景区)消费系统 ⑥ 大数据监管平台 ① IT 基础服务 ② 旅游年票运营 ③ SOTS 票务分销系统 ④ 聚合支付平台 ⑤ 景区数字化运营 ⑥ 电商服务 信息化系统搭建及 平台规划建设实施 目的地、景区数字化 运营(营销)托管 & 核心能力一 核心能力二 项目案例 助力西旅集团布局科技版块 打造目的地数字化综合营销平台 西安旅游集团有限责任公司(简称“西安旅游集团”),是西安市政府批 准成立的大型国有独资旅游企业集团,是政府授权的投资机构和资本 运营机构。集团下辖各级子公司上百家,建立起全要素的旅游产业格 局,是西安旅游业名副其实的主力军。 项目案例 助力云南世博集团智慧旅游发展新体系建设 促进文旅融合发展 云南世博旅游集团为央企华侨城集团控股的大型文化旅游产业集团, 拥有上市公司云南旅游等 19 家二级全资或控股企业,是云南省资产规 模较大、产业链较完整、投融资能力和可持续发展能力较强的综合性 旅游服务企业集团。 联系方式 Contact details 400-029-6628 http://xaslzh.com/ 西安市曲江新区金辉环球中心 B
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