某某党政 0 4 管理与服务： 智慧政务 - 企业微信平 台 0 4 经济大数据（掌上一览） 重点任务态势 基层工作汇报 月专题汇报 基层热点问题 工作推动态势（掌上一览） 管理与服务： 智慧政务 - 企业微信平 台 职能部门汇报 企业直通汇报 季度专题汇报 基层难点问题 经济趋势 双百双千 乡村振兴 督查督办 0 4 核心指标 一抓一促 重点工程 绩效考核

智慧商业综合体智 能化设计汇报方案 Report on Intelligent Design of Smart Commercial Complex 需求分析 01 xxx 城市广场项目位于 xxx 市 xxx 北路西侧。 总建 筑面积 xxx ㎡ 。地上集中商业总建筑面积 xxx ㎡ ， 地上商业街总建筑面积 xxx ㎡ 。 本建筑由地下 2 层

n 基础网络 n 根据评分标准建设 n 云数据中心基础工程 n 智慧票务系统 n 打造智慧示范点 分阶段智慧旅游 建设 综合管控云平台 全域旅游大数据平 台 智慧旅游智能化系统汇报方案

自特性，形成不同的落地方式与推进先后策略 增设部门岗位 ► 例：增设 COO( 岗位 ) 、增设目标管理部 ( 部门 ) ► 落地方式：先发布架构并虚位以待，等人员到位时付诸实践 增设部门岗位 合并部门岗位 变更汇报关系 变更属性 增设职能 移动职能 组织优化 职能优化 编制 ( 数量 ) 增减 人员 ( 质量 ) 调整 人员优化 ► 组织优化偏刚性，不宜频繁，每 个优化点尽量能一步到位 ► 增量调整 存量调整 合并部门岗位 ► 例：几个部门合为品牌运营部 ( 横向 ) 、建人才发展中心 ( 纵向 ) ► 落地方式：等人员到位并启动筹备时，再发布架构 变更汇报关系 ► 例：副总必须统管多个部门，改变汇报线 ► 落地方式：忌频繁变更，视时机发布 / 变更到位；与人员到位无关，尽早 变更属性 ► 例：区域作为利润中心 ► 落地方式：在发布年度考核激励方案时明确；与人员到位无关，尽早 标的达成；保持每一个管控层适 当的管理跨度与深度 ► 促进产业间的业务合作与资源共 享等协同发展 管理架构完全支 撑体现业务架构 管理架构 组织架构 ► 体现行政汇报关系，均是实体 ► 少数情况可能出现： ► 只听汇报、不做目标 / 资源决 策的形式组织层 ► 不设实体、只设兼管领导的 虚拟管理层 组织架 构尽量 调整到 与管理 架构一 致 股权架构 ► 体现投资关系；主要考虑：资本

开放智慧解决方案 智慧公路 汇报提纲 XXXXX 国道改造工程包括了 XXXX 句容段及 XX 高资段至戴家门段，全长 34KM 。 （包含正常路段、高架、隧道、红绿灯等场景） XXX 智慧公路建设背景 公路智慧工地解决方案 公路车路协同解决方案 智慧公路解决方案 智慧公路建设背景 开放智慧解决方案 智慧公路 汇报提纲 挑战：业主无法实时监控线网工程的安全质量和进度，人工监管效率低 达，突发事件管理，应急相关信息发布，让指挥者看得见、喊 得通、调得动。 公路智慧工地解决方案 公路车路协同解决方案 智慧公路解决方案 智慧公路建设背景 开放智慧解决方案 智慧公路 汇报提纲 XX 车路协同使能全场景伴随式服务和智能运管应用 1. 匝道预警 • 匝道汇入碰撞预警 • 匝道汇出碰撞预警 • 车辆出入匝道控制 4. 隧道场景 • 入隧道告警 • 隧道内告警 ，实际数量待深化设计阶段明 确。 部署方案及设备清单 公路智慧工地解决方案 公路车路协同解决方案 智慧公路解决方案 智慧公路建设背景 开放智慧解决方案 智慧公路 汇报提纲 应用层 基础设施 支撑层 汇聚层 治理层 服务层 数据治理 实时流 流计算引擎 实时计算 实时分析 元数据管理 离线数据采集 实时数据采集 数据库采集 接口采集 文件采集

上海地铁运营隧道的智慧监控与运维 == 一、上海地铁简况 二、地铁隧道的检查与评估 三、 隧道维修与治理 四、智慧地铁监护设想及未来展望 汇报内容 引言 上海地铁一号线于 1958 年开始进行 地铁试验， 1990 年获批开始建设，南段 于 1993 年开通，一期工程于 1995 年 4 月 通车。 截止 2019 年， 已开通运营线路 16 条 （含磁浮），形成 705 833Km 超 600 座车 站 超 1000Km 2025 25 条线 路 一、上海地铁简况 二、地铁隧道的检查与评估 三、 隧道维修与治理 四、智慧地铁监护设想及未来展望 汇报内容 结构检查 （发现病害） 评估 （结构状态、安全判定、作 业分类） 维修、治理、抢 险 二、地铁隧道的检查与评估 思路： “查 - 评 - 修 - 治 / 救 ” 1 开展一车多能检测。 上海地铁 SMLS-03 系统 Amberg GRP5000 系统 一、上海地铁简况 二、地铁隧道的检查与评估 三、 隧道维修与治理 四、智慧地铁监护设想及未来展望 汇报内容 三、隧道维修与治理 1. 结构维修：渗漏水 （ 1 ）隧道内部注浆堵漏 （ 2 ）壁后注浆堵漏 施工关键技术要点： • 注浆步序（水平、环

有理有据。提高整改效率，避免责 任纠纷，减少安全事故。 施工方案 施工图纸及方案云端查阅，在施工 过程中的任何分歧及异议时时调阅 核实，避免贻误工期，提高作业效 率和工程进度。 工程进度 工程进度汇报模块，以图文并茂的 形式进行汇报，让建设方更直观的 了解到工程进展状况，使其对下一 步工作有更精确的评估和计划。 环： 重点区域监控 场所环 境 天气 场地 整理 危险 品控 制 机料 摆放 温度

的密码、核心参数、业务数据等负有保密责任，不得随意复制和传播。 1.3.9.3 现场服务支持规范 运维服务人员要做到耐心、细心、热心的服务。工作要做到事事有记录、 事事有反馈、重大问题及时汇报。严格遵守工作作息时间，严格按照服务工作 流程操作。  现场支持工程师应着装整洁、言行礼貌大方，技术专业，操作熟练、 严谨、规范；现场支持时必须遵守用户单位的相关规章制度。  现场支持工 将在项目中采用有规律的风险鉴别、分析和管理流程：如每周的状态跟踪会 中将回顾项目风险、计划风险对策和监督风险对策的执行。更新风险记录表 和风险管理计划中相应的风险状态。 由项目经理负责风险对策的跟踪工作，并向项目管理委员会汇报。重大 风险（如影响度为高或极高的风险）的管理流程，需要有项目总监的参与以 有效控制风险，并做出最终决策。 根据项目执行的不同阶段调整风险清单 项目经理对已经制定降低风险计划的风险，安排人员执行降低风险的计 号留学生创业园内，提供 7x24 小时技术服务。 36 某区生活驿站大数据平台系统维保项目实施方案 运维服务人员要做到耐心、细心、热心的服务。工作要做到事事有记录、 事事有反馈、重大问题及时汇报。严格遵守工作作息时间，严格按照服务工作 流程操作。 现场支持工程师应着装整洁、言行礼貌大方，技术专业，操作熟练、严谨、 规范；现场支持时必须遵守用户单位的相关规章制度。 现场支持工程师在进