序号 子系统名称 报价 备注 1 数字监控系统 1,045,815.32 2 车牌识别停车场管理系统 365,051.90 3 可视对讲系统 736,944.00 4 门禁控制系统 91,526.49 5 电子巡更系统 24,865.78 6 背景音乐系统 78,619.73 7 电梯五方通话 49,175.66 8 监控机房装修 79978.88 9 室外管网 326,399 399.02 10 电子围栏 114,053.06 合计 2,912,429.84 小区1#～7#楼智能化报价汇总表 数字监控系统 序号 项目名称 项目特征描述 工程量 综合单价 总价 一 前端设备 1 电梯专用摄像机 DH-IPC-HDBW8121M 台 24 552.5 13,260.00 2 枪式摄像机 DH-IPC-HFW8231D 台 88 741 65,208.00 3 快球摄像机 21928.73 国产 134.55 30542.85 国产 2080.00 112320.00 国产 294,053.18 32345.84925 326,399.02 电子围栏报价清单一览表 周界电子围栏前端设备 周界长度 线制 建议防区数 1000 4 15 序号 名称 型号 产品描述 品牌 数量 1 EH600-1 优周 1 2 EH600-2 优周 7 3

智慧商业街招商运营及物业管理综合解决方案 目录 Contents 商业总体运作思路 1 商业街招商执行策略 2 物业服务合作计划 3 全程商管服务总结 4 合作报价 5 商业总体运作思路 操盘思路 操盘流程 全程策划服务 操盘思路 市场调研 消费调查 建筑形态 商户调查 业态调查 市场定位 商业规划 商业管理 招商销售 竞争调查 投资调查 价格调查 功能定位 界具有实力的协力单位成为招商工作伙伴，在筹备时间、作 业、以至于招商的各项繁琐的工作能够顺利嫁接，不仅能够争取时间差，对客户的信心建立也是有帮助的。 合作报价 招商运营及前期服务报价 售楼部现场物业服务报价 招商运营及前期物业服务报价 服务阶段 服务时间 服务要点 费用 前 期 物 业 服 务 期 前期物业介入服务阶段 合同签订之日 起至项目交付 使用 从实际管理角度，为开发商 提供开发建设及设施方面的 自项目售楼部正式对外开放起至项目交房之日前三个月 服务报价： 公司管理费：每月依据人员费用总额的 8% 。由我方每月初制定资金使用计划，交发展商审批，进行预结 算的方式运作。 项目销售现场销售部、样板房的驻场经理 /金钥匙 /保安 /保洁 /客户服务采用实报实销制：即该项费用 由物业经理根据实际支出向贵司做出报告后，由贵司审核之后实报实销。 服务时间： 自项目售楼部正式对外开放起至项目交房之日前三个月 服务报价： 公司管理费：每月依据人员费用总额的

客户查询 线索记录 报价单 意向书 租赁合同 客户续租 客户维系 电子账单 报价审批 签订意向书 签订合同 客户筛选 意向沟通 商务谈判 招 商 租赁 - 流程化、任务化、移动 化 租赁 政 策 业态规划 内部报价 需求匹配 线索更新 规划阶段 客户维系

甘肃三建：数字化赋能成本管理升级 文｜张晓艳 尤洁 98 中国建筑业信息化发展报告（2025）——新质生产力赋能好房子建设应用 图 1 传统成本测算方式存在的问题 图 2 智能拆分预算收入功能 测的数据分析制定报价策略、中标后 的成本测算对施工企业来说至关重 要。提高成本测算的准确性、高效性， 是提高企业核心竞争力的重要举措， 但在传统的成本测算过程中，存在着 员工测算压力大、审核难度大、数据 复用难三大挑战，影响着成本测算及 准确度易偏差等，如图 1 所示。因 此，企业数据和效率提升在投标成本 测算阶段尤为重要，丰富的企业数据 能够指导企业人员编制出合理的项目 成本，高效的作业手段能够在投标阶 段节约更多的时间，提高报价精准度， 保障投标报价的准确性，在中标后减 缓员工标后的成本测算压力。 甘肃三建希望通过数字化手段， 推动成本管理升级，更加精准地把握 成本信息，更好地制定成本控制策略， 及时发现并解决问题，从而确保公司 业成果的标准化和数据的实时调用， 如图 4 所示。在标前测算阶段，甘肃 三建可实时调用历史项目数据和市场 分包指导价，进行多维度对比分析， 为投标决策提供有力支持。 在成本组价时，项目归档自动保 存分包和材料报价，形成数据积累。 在指标审核时，逐条检查，快速定位 到问题位置，通过增删改，做到及时 修改、及时同步。 （三）标后测算与审核提效 在标后测算阶段，甘肃三建利用 多维度收支对比分析，有效指导商务

组装生产 半导体生产 注塑生产 装配 行业现状及主要痛点 ① 管理过程完全靠人，制度流程无法落实到位 ② 信息靠人工传递，散落在各个环节，缺少集中管理 ⑤ 订单成本无法准确核算，订单无法准确报价 ③ 异常问题无法及时暴露，生产过程不透明 ④ 外协过程缺乏管理，外协延期无法快速识别 从客户下单到订单审核，生产加工，不能严格按制度执行；工艺编制 / 工时审核与生产加工界限模糊，未严格按流程执行。 订单信息通过纸质传递；生产调度依靠调度员口头通知；成品发货由调度员视情况安排，信息没有及时反馈销售； 存在已经交货一年，但尚未开票付款的情况。 人员工时缺少统计，无法准确核算订单的生产成本，对订单报价 外协发货收货靠调度员管理，外协信息不透明；外协加工进度靠调度员沟通掌握，缺少可视化管理； 外协任务多，个别延期任务，调度员无法及时识别跟催。 战略方向 数字化技术直面企业难题， 将对生产、制造、工艺、人员各

工程项目主要流程 • 投资——物资、施工、费 用 • 进度 • 质量（安全） 施工设计 工程委托 . 监理 . 施工 物资采购 . 材料 . 设备 如 CEA 申请费用与 (1) 报价或 (2) 实际费 用有差异 ， 则可作 修订 递交 CEA 初步设计 内部造价 回报评估 客户登记 客户申请 项目需求 外部报建 工程决算 综合验收 移交转固

项下图片、视频信息 等 集团链接 帮助中心 法律声明 虚拟门店 人员招聘 7 项目实施 项目小组 项目发起人： 项目顾 问： 项目负责人： 项目组成员： 7 项目实施 报价及商务 8 一、项目定位： （一）战略项目：该项目是南充联通运作的一个重大综合体，南充盛世天城、南充联通公司 各方高层领导高度重视，亲自过问，因此该项目对企业、社会具有显著的战略意义。 （二

WAP ／ WEB — 网络信息 面向商家 面向管理部门 面向游客 面向景区 同行业信息交互平台 36 主要功能：  发布行业同业信息， 如旅行社发布线路、 组团、单项产品的 报价、数量等信息  商机撮合  订阅行业同业信息  推送行业短信  导游求职招聘 旅行社等商家 面向商家 面向管理部门 面向游客 面向景区 面向旅游管理部门 37 面 向 旅 游

年 11 月 查看说明 锁定 关键字：塑料管 Q 所有材料类别： 出处 序号 材料名称 规格型号 单位 不含税市场价 含税市场价 平均价 报价时间 备 黑色及有色金属 水泥及混凝土制品 木材及木制品 砖、瓦、灰、砂石 玻璃 装饰块料 装饰线条 吊顶、隔墙及屋面板 五 金制品 涂料及防水材料 油漆及化工材料

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