养老对象等多方面的共赢。 通过可视化过程管理，将人、事、 资源形成一个联动的整体， 实现 了人、财、物资源的一体化管理， 打破了部门间 / 业务间的相互隔 离进页实现协作事务管理，显著 提高执行力与执行效率 帮助养老运营管理者搭 建包括供应链管理、医 护业务管理、终端监护 管理以及可视化数据分 析管理完整的信息化解 决方案， 实现多 面共赢 优化运 营效率 创新优 化保障 医护质 量安全

经营决策数字化 集团数字化 销售管理数字化 营销管理数字化 预订管理数字化 出品管理数字化 成本管理数字化 绩效管理数字化 生产配送数字化 集团管理数字化 餐饮业务场景数字化进程执行力 90% 70% 18% 16% 47% 1% 11% 6% 经营场景分析 营销管理数字化进程 行业指标 应用数据 （1）* （2）* （1）*私域营销类型门店数÷总门店数

目标任务 定位 / 场景：面向各委办局和基层政府部门内部。可以进行跟踪核查，倒逼目标落实到位，具备事项录入、跟踪、提醒、归档、统计分析等功能；直观、清楚地展示目标 落实情况，进一步提高机关工作人员的执行力和工作效率。 特点 / 价值：目标任务绩效一体化：全程电子化、过程可跟踪，实现目标有出处、任务有落实、落实有考评；目标任务管理数据化：形成数据说话、用数据分析、用数据 决策、用数据管理、用数据创 后闭环； 根据各平台产生的任务进行分工、交办和督办，确保目标任务 落实到位，可对接所有平台，具备事项自动采集、跟踪、提醒、 归档、统计分析等功能；直观、清楚地展示目标落实情况，进 一步提高执行力和工作效率。 功能亮点 • 基于“工作项目化，项目责任化”，建立所有工作的项目化 机制，满足所有建设事项落实的任务管理； • 连接文会事平台，建立任务分工督查督办机制，满足任务 分工执行落实。

检查项知识库 • 巡查任务计划 记录、风险实时汇总 • 巡检结果记录 • 关联人员奖惩信息 • 统计分析结果调节巡检计划 • 统一标准，规范安全风险综合管控工作，打通部门信息流 • 强化安全监察执行力和影响力 视频监控 视频监控子系统 - 前端部署 部署方式 因施工现场基础条件不完备，选用了无线加有线传 输方式。根据距离机房远近不同采用无线网桥、光 纤或网络线方式将视频信号传输至监控分机房的网

来实现数据的采集，以及现实设施设备与模型自 动匹配，实现空间定位功能。结合手持 APP 应用，对所操作的部位 进行定位。简化系统的操作流程，提高效率及数据的准确性。 5.2 移动工作，响应力执行力的有效保障 移动应用连接人与物，随时随地开展业务，缩短服务响应时间 5.3 建立移动化的业务优势 建立移动化的业务优势，远程有效地执行分配的工作，通过人员位 置定位与工单的完美结合，优化部署任务；现场便捷获得相关数据，

色企业则依靠差异化优势占据细分市场。随着2030年60岁以上人口突破3亿，具备以下特质的企业将赢得 竞争优势：一是能够前瞻性把握"康复专业化、护理规模化、陪伴个性化"的差异化需求；二是具备快速将 技术优势转化为产品落地的执行力；三是建立跨赛道资源整合能力。最终，市场将走向"综合龙头主导+专 业细分补充"的稳态结构，企业的战略定力与应变能力将成为决定市场地位的核心要素。 ➢ 欲获取高清图表或完整报告：请登录 www.leadleo

个项目已竣已结并 完成了项目复盘，管理效果整体较好， 管理方式得到实践验证。 五、总结 市政工程分公司以严苛的前端市 场审核机制为基础，以企业精细化成 本管理理念为引领，凭借强有力的实 施执行力，加之企业成本管理数字化 支撑力，共同构筑了成本管理平台。 企业将优化公司战略，拓展优势区域； 创新合作模式，打造战略联盟 ；强化 内部管理，提升整体实力 ；致力创造 精品项目，打造品牌。 通过一系列有效的项目成本管理体系 建设，在确保工程质量、安全、工期 的前提下，实现项目效益最大化。本 文以某 EPC 项目为例呈现云南建投三 建的精细化成本管理理念、成本业务 落实实施执行力、企业成本管理数字 化支撑力。 一、以核心问题为导向，建立 项目管理全过程成本管控体系 （一）成本管理有依据，成本 管控有体系 云南建投三建通过项目成本管理 过程中遇到的八项核心问题，建立项 面，云南建投三建始终贯彻全方位、 全过程、全要素、全员参与的成本管 控方针，通过事前、事中、事后控制 以实现经济效益最大化，详见图 2。 以某 EPC 项目为例，详细阐述成本管 控落地执行力及成效。 （一）以策划为导向，明确管 理目标 从标前测算、项目策划、施工图 预算、目标成本测算等多方进行策 划，云南建投三建采用“一加三策划 模式”即一个总策划 + 三个专项策 划（设计与技术管理专项策划、商务

6.2.2. 标准规范体系保障 构建智慧 XX 统一标准规范体系，完善智慧 XX 建设运行相关的各类制度法规 技术标准、规则规范，统一建设标准，完善细则。提高各类政策、法规、标准的 可操作性和执行力度。聘请各相关科研院所和产业联盟专家，组织编写制定完善 基础信息采集、信息资源共享目录标准、信息系统接口标准等领域技术标准和实 施细则，推广各种技术标准规范和各类制度规范的应用。 建立涵盖工作 的地方性标准规范，对 于缺失的标准，本项目将结合自身建设，逐步完善智慧 XX 工程建设相关的各类 制度法规、技术标准、规则规范，统一建设标准，完善细则。提高各类政策、法 规、标准的可操作性和执行力度，重点加强关于部门间信息共享和业务协同的相 关标准规范的研究探索。 聘请各相关科研院所和产业联盟专家，组织编写制定完善基础信息采集、信 息资源共享目录标准、信息系统接口标准等领域技术标准和实施细则，推广各种

可由专人负责记录会议纪要并根据纪要下达下一步的行动计 71 XX 市 XX 景区智慧旅游系统综合解决方案 划，计划各自负责人及时记录完整情况、完成比率并由督办人、检查人确认， 以保 证 会议决议的执行力度。 l 会议决议与日程之间的关联 l 会议生成日程后，任务执行情况汇总报表 l 相关会议信息会提醒到个人办公门户中 l 会议通知可以通过手机短信方式提醒、Message 提醒 l 会议的督办，会议执行情况汇总报表

推进全市智慧城市建设工作， 形成 “五 个统一”， 统一领导部门， 以大数据管理局为智慧城市建设 运营 牵头部门， 对全市开展的新型智慧城市智慧化建设进行 统筹管 理， 促进政府及公共资源高效配置， 形成强有力执行力； 统一 信息化建设规划， 以《新型智慧城市顶层设计方案》为 指导文 件，指导市各委办局开展未来五年信息化项目建设； 统 一数据 资源汇聚共享、加工利用机制， 组织协调全市数据资 源汇聚共