大型连锁餐饮集团数字化变革 战略规划 总目录 01 总体说明与组织现状诊断 04 酒管公司的组织职能优化 03 股份公司的组织职能优化 02 集团管理架构与治理模式 1. 总体说明与组织现状诊断 子目录 05 组织现状问题解析 08 全 球 领 先 酒 店 集 团 的 共 性 规 律 07 组 织 优 化 必 须 尊 重 普 遍 规 律 06 组织问题的变革迫切性 09 借鉴领先实践 01 04 Heading 03 02 组织优化的 主体逻辑 同步人员优化 适配管控模式 如何使组织架构超 越法人架构、最大 程度支撑 XX 餐饮在 近期与未来的业务 架构与战略蓝图达 成 怎样发挥 XX 餐饮集 团总部、股份与酒 管公司所长，形成 各自合理定位有效 授权与管控垂直打 通 国际酒店集团在酒 店管理公司层面设 哪些职能部门；如 何以此推动多品牌 多区域的业务发展 新 注：新组织架构的落地，主要是上述 01 与 02 。 03 与 04 ，事关绩效考核与激励，有待一两年内逐步落实到位 1.1 组织优化的核心纲领——核心纲领是：打破既有组织，在组织最大程度支撑战略的前提 下，实现横向权力平衡与纵向权力平衡；并通过『权责利能』的匹配，提升组织执行力 1.2 股份公司的组织现状问题解析 ——根本问题：高管设置与部门设置的『饭店化』权力纵向失衡 ► 股份公司成立时，其核心业务是南京

68 员工 19.4 万 3 Huawei Confidential 聚焦 ICT 技术，面向三类客户群，提供产品解决方案和服务 消费者业务 全球标志性的科技品牌 运营商业务 客户最佳战略合作伙伴 企业业务 数字化转型的使能者 和最佳合作伙伴 云业务 做客户稳定可靠、安全可信、持续创 新的云伙伴，推进实现“用得起、用 得好、用得放心”的普惠 AI 服务亿万消费者 服务全球运营商 信息网络 与产业体 系变革重 塑 全球 ICT 产 业生态不 确定性加 深 国际和国内等多家 Top 级预测机构对未来信息技术的发展趋势给出参考和指导，主要围绕联接、算力和智能三个方面。 战略科技发展趋势：自动化的一切、增强分析、 AI 驱动的开发、数字孪生、沉浸式技术、赋权边缘、智能空间 无处不在的联接 联接设备： 5G 、物联网、 NB-IoT 、 IPv6 等 联接数据：打破应用壁垒，提供多种形式的灵活的数据集成 Huawei Confidential 从数字化转型角度看智慧水利建设需要构筑的几项关键能力 企业级 转型战略 组织 机制 文化 氛围 自主 + 合作并重 战略 + 执行统筹 业务 + 技术驱动 顶层 设计 平台 赋能 生态 落地 持续 迭代 自我进化 坚持 1 个全局转型战略 创造 2 个保障条件 贯彻 3 个核心原则 推进 4 个关键行动 13 Huawei Confidential

月澳大利亚启动《公共服务大数据战略》制定工作，英法也于 2013 年先后发布《把握数据带来的机遇：英国数据能力战略》和《数字化路线图》 n 我国大数据已上升为国家战略，并不断深入，作为新型生产要素，促进各实体行业发展，并逐渐制度化 《十四五大数据产业 发展规划》 发布，大 数据产业的高质量发 展成为主题。 十四五规划正式发布， 大数据发展已融入到 各章节 深化阶段 落地阶段 大数据已上升为国家战略，促进实体行业发展 2016-2020 年） 中央政治局 就实施国家大数据 战略进行集体学习 《十三五规划纲要》第 27 章“实施国家大数据战略” 大数据上升 国家战略 第 3 页 明确数据要素地位 加快数据要素市场化建设 政策分析 大数据首次写入政府 工作报告 数据要素市场化配置 上升为国家战略 促进数据应用 实施国家大数据战略 重视数据价值 “ 大数据”成为热点 大数据连续 6 筑政府数据“聚通用”发展新格局，显著提升政 务 信息化支撑“放管服”改革能力 “ 实施国家大数据战略，构建以数据为关键要素的数字经济，加快建设数字中国。” “ 将数字技术广泛应用于政府管理服务，加强公共数据开放共享，推动数据资源开发利用，提高数字化政务服务效能。” 推动实施国家大数据战略 ，加快完善数字基础设施 ，推进数据资源整合和开放共享。 推进技术融合、业务融合、数据融合 ，实现跨

PART.01 背景解析 BACKGROUND ANALYSIS 背景解析 文旅融合 全域旅游再出发 全域旅游未来可期 文旅融合新时代 全面推进国土空间规划 大力推进全域旅游战略 实施乡村振兴战略 以优质旅游推进高质量发展 建设数字中国与数字文旅 “十四五”时期六大形势 新型疫情的极大不确定性，与中国旅游业转型升级的阻力重合，也是对传统旅游的一次大规模洗牌。中国旅 游业已 全面促进文旅融合，建设文化强国； 实施“多规合一”，强化旅游规划的可实施性； 以市场为导向推出新型文旅产品； 实施全域旅游战略，推动全产业融合发展； 通过信息技术革命改变旅游行为； 把握创新发展。 “十四五”时期发展重点 全域旅游发展的背景与解读 4 全域旅游上升为国家战略，以旅游带动促使全域崛起成为主流，全域 旅游成为促进区域政治、经济、文化、民生发展的有效手段。 文化和旅游部组建成功后的第一个印发的 全产业旅游化 融合全要素旅游 全民共建、共享 全域旅游打破产城旅“多元结构”，形成产城 旅“一体化”的旅游界面，为游客提供多元化的旅 游空间和多样化的旅游活动，其实质是一项城市经 济社会发展的增值战略。 全域旅游不是全面忽悠。 —— 魏小安 全域旅游不宜遍地开花。 —— 刘思敏 背景解析 全域旅游概念的深解 6 文化和旅游部组建以来，明确了“宜融则融，能融尽融，以文促旅，以旅彰文”的工作思路

国务院相继颁布政策推动水务互联网发展 “ 互联网 +” 发展模式开展迅速 石油石化、电力、热力等行业推进智能化建 设已取得显著成功；水务信息化发展迅速 智慧水务建设的可行性 地方要求 峨眉山“ 137” 战略 天秀集团战略 降低产销差，控制漏损率； 企业经营管理能力提升 物联网、云计算、大数据、 AI 、 5G 、 VR/AR 技术日趋完善 政策保障支持 水务信息化发展 信息需求旺盛 国家、地方政府政策 势产业集群、品牌提升、社会治理、环境 提升、乡村振兴、走进群众 1 个总体定位 打造“绿水青山典范城市”； 3 个发展战略 生态立市、文旅兴市、产业强市 政策背景 峨眉山市国资国企管理改革工作方案——建立 健全“ 1+3+N” 国资国企架构体系； 峨眉山天秀环境集团承担落实“生态立市”战略 任务，投资环境治理、生态修复、生态基础设 施建设、生态资源开发利用等领域 要建好宜居“魅力城”，走好乡村“振兴路”，搭好 断加强企业党组织领导班子建设，努力提升决策能力和领导水平；着力思考企业 如何发展的战略问题，找准做大做强国企的现实路径；坚持党管干部、党管人才，不断健全内控机制；推进党风廉政建设，加强干部队伍和人才队伍建设。 现代化企业必须具备现代化意识、现代化管理机制、现代化人才队伍。峨眉发展要以现代化企业为目标，优化企业战略布局、优化内部管理机制，善用专业机构之力， 并与域内优秀企业加强合作，建立起项目库、

3.2 美国 ITS 战略：近年来 ITS 战略重点 2010-2014 版战略规划 强调交通的连通性 2015-2019 版战略规划 重视车辆自动化和基础设施互联互通 2020-2025 版战略规划 强调自动驾驶和智能网联单点突破到新兴科技全面创新布局， 着重推动新技术的示范应用。 2020 年 3 月，美国智能交通系统联合计划办公室发布 了《智能交通系统战略规划 2020-2025 2020-2025 》。《战略》描 述了未来五年美国智能交通领域的重点任务和关键举措。 3.2 美国 ITS 战略：《智能交通系统战略规划 2020-2025 》重点提出了 6 项重点计 划  注重新兴科技的应用：建立长效机制，识别和评估人工智能等新兴技术在交通系统中的应 用潜力，将具备潜力甚至颠覆性的创新技术引入交通系统。  推动数据共享：建立数据处理机制，推进 ITS 数据的共享，支持基于交通大数据的处理和

管理流程》 和商业经营绩效，后期成果是本项目赢利能力和赢利水平。 1 全程策划服务 商业街招商执行方案 XXX 城市商业市场调研 价格策略 商业街主题定位建议 商业街业态规划建议 战略资源整合 招商阶段性工作内容 招商工作节奏控制  把握市场商业趋势、了解商业现状与规划  挖掘市场空白及项目发展定位之依据 XXX 城市商业市场调研 中央大街 商圈 秋林商圈 大型超市：麦德龙、世纪联华、北京华联 购物广场：新大发国际购物广场 汽车专业街：城乡路汽车专业市场 消费群体 周边居住人群和汽车产业带动而来的人群 新兴商圈分析 /顾乡商圈 道里区五大商圈之一，针对 XXX 城市市“中兴”战略，顾乡商圈提档升级，商圈以综合性现代服务 业为发展重点，大力发展汽车物流中心，引进品牌汽车 4S 店、哈西客站配套服务业等一批现代服 务业项目。 名称 会展商圈 概述 XXX 城市“新城市主义”构想的最佳落脚点 消费人群。 新兴商圈分析 /哈西商圈 交通枢纽型商圈，以休闲商业和体验 消费 为主题的时尚消费后起之秀，实现了地铁交通与商业的 无缝对接。 名称 松北商圈 概述 城市发展策略中“北跃”的战略示范区 ，改变“松 北无商业”的局面。 位置 松花江以北岸地区的新城区 商业类型 购物广场、物流中心 典型商业 购物广场：盛恒基直销购物广场、天龙五金商 贸城 物流中心：松北仓储物流集中区

放、共享”五大发展 理念，充分发挥我区世界级大江大湖的资源优势、生态优势、人文历史文化优势、区位交通 优势、物产优势，抢抓长江经济带、洞庭湖生态经济区、一带一路、粤港澳大湾区、中部崛 起等国家战略和湖南省全域旅游基地建设等发展机遇，把握好世界面临百年未有之大变局、 中国特色社会主义现代化建设迈向新征程、供给侧结构性改革和消费升级的时代脉搏，按照 “高质量发展”的总体要求，以全域旅游为工作抓手，坚持全资源整合、全景化打造、全领 《国家人文旅游示范基地》（LB/T 050-2016）； 《湿地保护管理规定》（国家林业局令第32号）。 规划总则 一 General planning 10 规 划 设 计 战略定位 发展理念 总体定位 发展目标 发展模式 发展战略 全域旅游发展空间布局 乡村振兴工程规划 全域旅游核心吸引力规划 全域休闲旅游服务提升 全域旅游交通系统规划 “旅游 + ” 产业融合规划 全域生态环境保护规划 君山区城市解读 君山区产业基础分析 把握发展大势 明确城市特色 把脉旅游发展基础 全域旅游资源梳理 优势旅游资源分析 全域旅游资源评价 摸清旅游开发家底 找准比较优势 明确开发战略导向 旅游市场现状 旅游市场发展趋势 周边市场竞合分析 明确旅游市场概况 紧跟市场需求导向 寻找差异化方向 目标市场分析 找准目标市场 全域旅游创建 指标评价 验收标准解读 君山区全域旅游评分

督促供 水 企业实施精细化管理，标准化管理。 为提升市政公用服务水平，加快推进城镇供水设施改造与建设，确保供水水质，让 群众喝上放心水，实现城镇供水由主要满足水量需求向更加注重水质保障的战略性转 变，在增加供水能力的同时，着力提高供水水质、服务水平和应急保障能力，全面构 建城镇饮用水安全保障体系 ，住房城乡建设部下发《全国城镇供水设施改造与建设“ Yonyou Software Corporation 数据 数据 数据 流程 流程 流程 界面 界面 在十五大到十八大连续提出加快信息化建设，尽快实现经济转型升级， 已上升为国际战略，列入“十二五”规划； 水务公司如何从传统保供型企业转型为现代化服务型企业，必须从管理 上实现转型升级，必须依托信息化和自动化以及标准化等软实力的提升； 为全面提升公司的管理水平，如何从全局角度出发，设计公司整体信息 智慧水务建设过程 智慧水务建设阶段成果 智慧水务价值与意义 1 2 3 4 5 争取在 3 ～ 5 年内初步构建“智慧水务”框架，逐步 将公司打造成为行业内技术和管理的领跑者 实现公司战略目标 流程完善 管理规范 • 生产运行提 升 • 客户服务提 升 • 风险控制提 升 信息共享 安全生产 科学调度 有效投资 成本控制 智慧水务建设目标 全面提升 Yonyou Software

引导支持园区 科技工作者加入学术团体，提高科技人才专业能力，提升企业 技术创新能力，助力科技创新企业高质量发展。 2023 年中央经济工作会议指出，“打造生物制造、商业航天、 低空经济等若干战略性新兴产业，开辟量子、生命科学等未来产业新 赛道”。E_ZIKOO 智慧谷园区科协联合启迪大街未来产业创新中心、 中关村科学城科技服务业促进会、中关村天使投资协会等 18 家行业 协会及机构， 提升新区科技人才创新能力和企业科技创新实力，助力新区高 质量发展。 重庆两江新区是我国第三个、内陆第一个国家级开发开放新区。 2022 年 9 月，重庆卓越工程师学院在两江新区成立，致力于为服务创 新驱动发展战略提供源源不断的工程师人才资源。两江新区科协以重 庆卓越工程师学院为人才工作重要抓手，积极为学院提供全方位赋能 服务与支持。一方面，凭借自身广泛的科技资源网络，为学院输送最 新科研成果、先进技术 大会上荣获“科创中国”创新创业全国 100 强奖项 全国园区科协典型案例汇编 |036 第 二 篇 人才培养 党的二十大报告强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一 资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创 新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优 势。新征程上，沾化经开区科协坚持以习近平总书记关于人才工作的 重要论述为指导，以人才驱动科技创新，以科技创新驱动高质量发展，