梳理 / 清洗 / 对比 / 分析 / 汇总 1 后勤物资仓储状态、消耗规律等数据是制订后勤保障计划的重要依据， 习惯上， 主要通过实验归纳、专家论证和数学建模等方法对物资管理、 消耗量进行预测和计算，受模型仿真颗粒度、数据样本数量不足等条件 影响， 难以得到合理的测算结果，影响了后勤保障的效率和效益。 通过构建大数据管理系统，将仓储物资在不同单位、不同仓库、不同类 型、不同时间

检务办公 检务保障 队伍管理 检务保障系统 网络监控系统 运维管理系统 检察队伍管理系统 绩效管理系统 在线教育系统 个人办公系统 办公自动化系统 即时通讯系统 档案管理系统 后勤保障系统 文件管理系统 办案智能辅助系统 量刑推荐系统 类案推荐系统 智慧公诉系统 文书生成系统 检委会系统 两法衔接平台 IT 资产管理系 统 巡检管理系统 刑事执行工作平台 法律法规查询系统

按老年常见病、多发病、康复护理进行区域划 分，形成专业团队进行医护康养诊疗和管理。 九 明 医 养 融 合 的 运 作 理 念 1 ）通过信息系统集成构建院区内医养康护服务、管理及 后勤保障的互联互通融合。 4.4 九 明 医 养 融 合 的 信 息 化 运 用 2 ）通过物联网和移动互联网技术，对入住长者进行健 康 数据监测与收集，并与入住长者的家人建立互为一

新 - 2 - 体育场馆智慧化标准体系建设指南 闻媒体、赞助商、观众、安保人员和后勤保障人员等角色。满足多方需求包括为赛事官员、运动员、裁判员创造更佳 的服务体验，为媒体工作者营造更好的赛事新闻发布环境，为赞助商创造更高的品牌曝光度和目标人群连接度，为观 众带来更好的观赛和通行体验，为安保人员和后勤保障人员提供更好的技术支撑手段以缓解安保压力等。所有需求的 实现都对体育场馆提出了更高的 智慧体育场馆在新技术的赋能下，形成一系列新内涵、新方法、新模式，追本溯源仍是为了更好地满足人民群 众日益增长的多元化体育需求以及提升赛事官员、运动员、裁判员、新闻媒体、赞助商、观众、保安人员和后勤保障 人员等各类人群的服务体验，从而进一步助推场馆能力升级、价值提升。 “智慧化”模式能够赋予场馆更多的交互可能，丰富场馆的应用场景。随着场景的多元化，用户参与度的提高， 智慧化模式的场馆用户将 期的赛事报批、推广营销、餐饮方案；赛事前两周 的人证车证、施工计划、特种设备、紧急预案、医疗方案；赛事期间的安保点位布局、票务检票、房间领用、场馆保护、 进场搭建、防疫方案、竞赛和技术、接待和后勤保障；赛事后期的撤场拆除、现场管理等。 2. 场馆活动运营 场馆活动运营体系对场馆承接活动进行全流程规范、服务内容等进行标准制定与规范 , 主要包括： 活动合同前的报价、服务产品设计、可用设施等

107 8 游乐园智能化管理系统解决方案 V3.0 第一章 项目概述 一、项目建设背景 根据游乐园时间情况编制。 二、项目建设目标 实现游乐园工作的信息化、高效化和节能化； 实现了后勤保障体系以及被保障单元之间连成一体化 的保障网络，投稿规范化管理水平，不断增强综合保障能 力，确保人员及器材装备处于良好的执勤备战状态； 实现游乐园管理的飞速发展，真正将人、车、物智能 管理起来；

人员提供统一的事件 信息；对接处警的过程进行记录，为后续调查分析提供原始数据。 4.4.2.12 联合指挥协调管理 建立现场紧急事件管理系统（ICS），为事故管理人员、行动人员、计划人员、后勤保障 人员和财务行政人员提供标准化的工作表格、信息支持、信息记录与交流手段。 4.4.2.13 现场信息采集与交互 通过现场监测监控系统、传感器网络系统、救援人员手持式信息设备等，快速采集现场

（2）负责项目的后勤及生活区的管理工作， 为项目的正常施工做好保障。 （3）负责项目文明施工形象的策划、监督执 行和日常维护工作。 （4）负责施工队食堂、公寓文明卫生、消 防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工 作； （5）负责项目部的对外公关协调，解决施工 扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派 郎丰利 智慧管网大数据云平台建设和运营整体解决方案 V6.0 郎丰利 序 人员或部 管理职责 保证主体工程顺利开工。 2.5.3.5发挥优势，全力保障施工生产 发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合 理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施 工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各 种物资按时足额到位；搞好工作环境建设，全方位保障施工生 产。 郎丰利 智慧管网大数据云平台建设和运营整体解决方案 V6.0 郎丰利 2.5.3.6加强网络计划管理 对工程 智慧管网大数据云平台建设和运营整体解决方案 V6.0 郎丰利 内群众到安全地带；伤员救护组负责从事件现场抢救伤员，进 行紧急救护；排险抢险组针对具体事件类型，根据专家组制定 的救援方案，进行后续抢险救援；后勤保障组负责救援物资的 及时供应及救援设备和车辆的及时调配。 1)扩大应急 现场处置人员应随时跟踪事态的进展情况，一旦发现事态 有进一步扩大的趋势，有可能超出自身的控制能力，现场处置 人员及时

析和评估，持续优化应急响应机制。 以下为应急预案的核心要素示例：  风险识别：明确景区内的潜在风险点，如人流密集区、危险区 域、设备设施等。  职责分工：确立总指挥、现场指挥、技术支持、后勤保障等岗 位职责。  响应流程：制定从事件发现到处置完毕的详细步骤，包括报警 确认、等级判定、资源调配等。  资源配置：列出应急设备、物资储备及人员分布，确保快速响 应。  通信联络

面检验考核指挥和工作人员是否熟悉和掌握系统操作使用，同时检验各 种预案是否合理，群众是否清楚转移路线、安置地点等，演练还应安排 在电力、通讯等中断的情况下能否做到不乱阵脚，安全转移。 演练内容包括应急响应、抢险、救灾、转移、后勤保障、人员转移、 240 智慧旅游景区信息化建设方案 V3.0 安置等。 3.2. 景区综合应用系统 景区综合应用系统为各景区、各商业企业、旅行社等提供在线服务和 电子商务应用功能，以保障地区景区旅游资源的有效整合。

协同化、实效化的工作机制是组织开展学术交流活动的重要保障，是 展现园区科协新活力、新作为的基础工程。 另一方面，不断做深做实是关键。 另一方面，不断做深做实是关键。园区科协应在加强组织领导、 强化人才支撑、搞好后勤保障等方面做深做实，结合园区产业特色， 因地制宜开展学术交流活动，促进科技交流合作，进而推动科技和产 业融合发展，彰显园区科协工作价值。 工作启示 搭建拥有 1000 余名行业专家及技术人才的高端智库。