制定项目计划及项目章程 环境准备 项目组初始培训 项目准备阶段 系统配置及单元测试 系统增强及接口方案 设计开发 数据清理 集成测试 系统实现阶段 上线后系统支持 项目回顾 系统验收 上线支持阶段 业务流程差异分析 业务蓝图框架确认 业务蓝图详细设计 功能开发、与 TEX-MES 接口原型设计 最终蓝图方案确认 业务蓝图阶段 最终用户培训 权限设计及测试 上线策略及应急方案 BZJF_BPD_MM_MM021 进口大宗原材料采购业务流程 否 是 22 BZJF_BPD_MM_MM022 发票校验流程 否 是 23 BZJF_BPD_MM_MM023 物资验收收货业务流程 否 是 24 BZJF_BPD_MM_MM024 大宗原材料验收收货业务流程 否 是 25 BZJF_BPD_MM_MM025 采购退换货业务流程 否 是 26 BZJF_BPD_MM_MM026 供应商业务流程 否 是 单 收货入库 发票校验 供应商主数 据申请 没有物料主数据 的物资需要申请 物料主数据 , 总 统计员集中创建 预留 日常维修、大修、 技改、零星设备 ，项目物资 供应商送货，设 备员验收合格后 办理入库 变革点：需求部 门按预留进行领 用 变革点：新入 网供应商需要 提交 MDM 申 请 车间需求提报 采购 仓储 3.1.8 备件申购及领用处理方案 3 业务蓝图详细介绍

，实现 高效精准的威胁检测、实时处理和动态评估。 3）数据安全 外场基础设施场景复杂、设备种类和数量繁多，交付环节存 在人员施工要求高、上站难、调测时间长、重复返工、施工 成本高、监管难、验收难等一系列痛点。亟需标准化、高质 1）标准、极简、高质量的外场集成交付 程证明，从而提高整个系统的安全性。 全球数字化与智能化浪潮也伴随着前所未有的安全风险与 挑战。感知网络的海量终端、广泛连接、复杂应用及海量 规划 勘测 设计 集成验证 集成实施 质检验收 • 站点方案规划 • 点位规划 • 覆盖仿真 • 现状调研 • 工程勘测 • 站点方案设计 • 实施方案设计 • 验收方案设计 • 功能特性测试 • 安全红线测试 • 系统集成测试 • 软硬件安装 • 站点集成调测 • 雷视/光视标定 • 硬装验收 • 功能验收 • 性能验收 多业务拟合规划 数字化站点勘测 自动化站型设计 自动化站型设计 口袋化安装指导 一键式开局配置 在线化质量管理 向导式项目验收 满足感知能力覆盖要求，支撑业务指标达成 通过预集成预验证和工具支撑，实现极简交付 周界防护站 口袋式安装指导 提供了标准安装作业流程（SOP），手机APP在线快捷查 询安装指导图片和视频，安装完毕后拍照回传审核，远程 审核关键点，无纸化、在线化实时安装指导，提高安装效 率和准确率，掌握更简单。 一键式配置开局

估，评估结果作为项目规划立项的重要依据和申报使用财政性资金项 目的 必备材料。 第九条 重要领域网络和信息系统建设完成后，责任单位应当委托测评机构进行 商 用密码应用安全性评估，评估结果作为项目建设验收的必备材料。 《商用密码应用安全性评估 管理办法（试行）》 工业和信息化部电子第五研究所 （中国赛宝实验室） 2.1 国家法律法 规 第十条 重要领域网络和信息系统投入运行后，责任单位应当委托测评机构定期 同步规划、同步建设、同步运行密码保障系统并定期进行评估 第十二条 采购人应当按照国家有关规定组织政务信息系统项目验收，根据项目特点 制定完整的项目验收方案。验收方案应当包括项目所有功能的实现情况、 密码应用和安全审查情况、信息系统共享情况、维保服务等采购文件和采 购合同规定的内容，必要时可以邀请行业专家、第三方机构或相关主管部 门参与验收。 《政务信息系统政府采购管 理暂行办法》 第十七条 本办法从 2018

家密码管理部门认可的密码技术、产品和功能。 采购人应当按照国家有关规定组织政务信息 系统项目验收，根据项目特点制定完整的项目验 收方案。验收方案应当包括项目所有功能的实现 情况、密码应用和安全审查情况、信息系统共享 情况、维保功能等采购文件和采购合同规定的内 容，必要时可以邀请行业专家、第三方机构或相 关主管部门参与验收。 政务信息系统政府采 购管理暂行办法 采购需求应当落实国家密码管理有关法 《基本要求》设计密码应用方案，一般包括 : 《密码应用解决 方案 》、《密码应用实施方案》和《密码应用应急方案》三个组成部分  可委托测评机构对密码应用方案进行专家评审  通过专家审定后的方案应作为建设、验收、测评的重要依据。  委托测评机构进行商用密码应用安全性评估 ( 简称密评 )  对于等保三级及以上系统，应每年委托测评机构进行密评  密评通过后， 30 个工作日内报送系统主管部门、当地密

系 统 调 试 系 统 联 调 项 目 后 评估 国家 验收 正 式 运 营 阶 段 经 营 管理 安 全管 理 土建施工 / 设备制造 / 安装 可靠性安全性 指标制定管控 招标 / 投标 合 同谈 判 签 约 试运营阶段 经营管理 安全管理 总 体设 计 扩 大初 步 设计 系统验收 开 通 / 交接 项 目 管 理 设计联络 审核承包商 线网规 划评审 正式运营 退 役 / 报 废 编 制 工 可 报 告 组织项目验收 试运营 质保期 初 步 设 计 中 间 评 审 系统检测调试 初 步 设 计 最 终 评 审 安全验 收评价 安全预 评价 运营安 全评价 专项安 全评价 工 可 报 告 评 审 消防验收 退役 报废 管理 试运营 基本条 件评估 初步设计 施 工 设 计 /

业务操作层：简化订单和物流的业务操作  结算与对帐：支持内部结算的同时，做到简易、清晰的对帐 内部订单 结算 发货 订单 结算 内部结算 发货 验收 验收 交付公司 销售公司 客户 订单 结算 发货 验收 供应商 销售公司 客户 发货公司 要货公司 订单 结算 发货 验收 供应商 销售公司 客户 订单 结算 内部结算 订单 结算 采购公司 内部销售 订单内部直发 订单供应商直发 复杂供应商直发

及时掌握财政、税务等相关政 策，解释与公司资产管理有关 的法规和制度 l 落实和执行公司的资产、财产 保险制度和和政策，确保资产 的保值增值 l 组织对实物的盘点，开展资产 保险及理赔、物资验收等工作 l 配合做好报损资产的报废、审 批、处置等工作 l 其他资产业务的相关工作 业务财务职责分工 P44 05 第 5 章、财务共享服务中心组织设计 发票及业务单据影像 3 资料审核 采购计划与报批 生成付款凭证并清 帐 审核执行采购付款 应付发票处理与记 账 生成输入凭证 采购执行、验收并 接受发票 供应商对账结算与 付款申请 共 享 中 心 业 务 单 元 采购付款流程 开始 结束 发票处理流程 4 1 P56 FSSC 按需制定周期性，阶段性的备份策略或方案，协助方案的实施并参与测试，协助用户修复由系统故障或错误操作 带来的数据错误或损失 版本管理 根据业务发展和变化需要，升级系统版本、补丁更新等工作，完成后组织测试并参与验收 技术运维管理 P77 运维能力 具体内容 用户管理 协助业务人员进行用户的创建、修改、删除、冻结等工作 权限管理 配合业务部门进行权限策略设计，协助人员进行用户角色创建、修改、删除等工作，处理用户业务操作中由权限

对于无实物转移的关联 方交易，可通过发货单 触发采购收货，减少人 为操作工作量 订单 结算 发货 订单 结算 结算 发货 验收 验收 生产公司 销售公司 客户 订单 结算 发货 验收 供应商 销售公司 客户 生产公司 销售公司 订单 结算 发货 验收 供应商 销售公司 客户 订单 结算 结算 订单 结算 采购公司 销售 订单直发 订单供应商直发 复杂供应商直发 无忧智库 仓库管理 – 标准化仓库运作流程 标准化仓库的运作流程应以不同类型仓库为基础进行切分，以明确的职责职能为前提，定义其运作流程，标准化的流程可以在同一 层级的所有仓库运作中使用 入库计划 物资验收 物资存储 出库计划 物资拣选 物资 内容明确 结构清晰 覆盖全面  确保内容已经包括所有的仓储、库存所需的流程  分层分级设计流程，不同流程之间切分清楚，结构清晰，流程间不相互重叠 导、 PLM&ERP&MES 等系统集成相关咨询指导工 作，致力与客户建立稳定合作关系，质量更有保障； 1. 上线后不少于 2 个月原实施团队支持，一次年结支持，一年免费运维服务。 2. 项目验收后一年内， XX 每年向 XXXX 密封供不少于 5 人次免费技术培训，并优先邀请参与 XX 各个 层级的行业峰会、论坛研讨和技术交流 此外， XX 承诺： XX 的优势如下： 为什么选择 XX

招标代理服务费 含工程、勘察、设计、监理招标代理服务费 1.34 计价格[2002]1980号 8 建设工程造价咨询服务费 按工程费用差额定率累进计算 1.34 鄂价工服[2012]149号 9 竣工图验收费 基本设计费*0.15% 0.67 计价格[2002]10号 间接工程费用 64.92 预备费 按工程费用的5% 25.64 合计 538.38 06 投资估算 Investment 招标代理服务费 含工程、勘察、设计、监理招标代理服务费 1.28 计价格[2002]1980号 8 建设工程造价咨询服务费 按工程费用差额定率累进计算 1.28 鄂价工服[2012]149号 9 竣工图验收费 基本设计费*0.15% 0.64 计价格[2002]10号 间接工程费用 63.54 预备费 按工程费用的5% 24.59 合计 516.37 T H A N K S F O R

锐捷公司介绍 2 锐捷网络 IT 运维管理之道 3 4 医疗用户成功案例分享 先从医院信息系统对业务的支撑谈起 项目建设 • 建设进度，直接影响 IT 部门运维管理成本； • 项目文档，更是作为验收交付的重要依据； • 建设进度和项目文档的管理，往往由供应商的服务水平决定… 如何将医院信息化建设进行常态、动态、可视化的管理 运维保障 • 医院信息系统属于生产系统，时效性要求高；