识，具体而言需要了解以下几个问题： ·产品是什么？ ·客户是谁？ ·配送模式是怎样的？ 产品是什么 轿车或货车都分为不同的车辆规格。每家位代工厂商都会采用略有 不同的术语来定义车辆规格。 丰田按不同等级来划分车辆规格。表2-1就是一个典型的丰田车辆 等级规格。以下是一些具体车辆规格示例： ·制造商：丰田、雷克萨斯。 ·品牌：凯美瑞、阿瓦隆、苔原、赭石等。 ·车型：四门轿车、两门跑车、敞篷车、双排座、双驾驶室等。 ·工厂配件：发动机、变速箱、天窗、空调、导航器、无线电、自 动窗等。 ·零件：这些零件和配件一样，只是这些配件既可以在工厂进行装 配，也可以成车出厂后再添加，例如扰流板、牵引钩、车顶行李架和细 条纹。 除了上述提到的规格之外，在确定整车规格标准时，还要考虑车身 内外部的颜色。 ·外部颜色：外部颜色一般只有一种，当然有时候也可以使用双重 渐变色。 ·内部装饰/颜色：内部颜色（如黑色皮质或者灰色布料）经常要根 据外部颜 型的客户会考虑 价格和价值，并且会考虑车辆的规格。另外一类买家也许由于各种原因 需要更换车辆，有的是因为正在使用的车辆需要大修或者租约到期。他 们希望去经销商那里购买一辆新车。 图 2-1 客户分类 ·单纯的精买家已经充分地了解了商品，很清楚知道自己想要买什 么。这类购买者研究过各种车型，倾向于直接和经销商打交道，并能报 出相关车型的所有规格指标。因为真正的购买者很在意自己想要的车， 往往

储产路 播资摩 按工岸 MRP 口 口 工家世理 影助中心 生户筛单洋情 x 体中适算 × 户品规格 历 C j 国 y 插单逻辑 2: 插 单 优先满足之前订单交期前提下插单 原排程 冻结期 车间在制 - 供应商在途的齐套物料 √ 无任务物料及在制品可通过齐套计算进行物理预留 √ 可应对插单等业务进行物料挪用 √ 可通过上级物料的紧急程度拉动下级物料的优先级 √ 全厂物料实时透明 - 规格、数量、状态、位置、任务、属性 ( 保质期、炉批 号 ..) 周转箱号： 990109477654 订单号： SO240319001 物料号： 10090301 物料描述：配件 A 库位号： L001R260 检验日期 019-08-2108:49:30 检 验 员 ： 陈 玲 供 应 商 名 称 供应商编码 责任单位 序号 : 主机厂 v 227 批号二 责任人 名称规格 0 0 5 9 0 - 2 7 3 1 字 槽 盘 3 T 和 平 件 5 T 4 . 3 0 * 2 三 价 ， 去 氢 7 工序编号 30079 物料骗码 30302591 数量 妒号数号

常规物料需求由物管部门依据主生产计划评估产生采购计划；机台备件和特殊物料需求均由制造厂负责依据工厂维护计划提交 2. 依据工单投料点汇总发料。 晶圆 主生产计划 关键解决方案 3- 物料替代关系的计划管理（不同规格编码不同） 14 在 物 料 清 单 和 订 单 模 块 维 护 物 料 替 代 关 系 通 过 标 准 的 MRP 逻 辑 ， 得 到 产 品 净 需 求 通 过 二 次 开 发 ， 料 的 齐 套 分 析 和 紧 急 插 单 根 据 计 划 结 果 ， 下 达 生 产 任 务 和 组 建 需 求 标 准 功 能 二 次 开 发 关键解决方案 3- 物料替代关系的计划管理（同规格不同供应商） 15 材料 1 供应商 1 供应商 2 供应商 3 供应商 3 供应商 4 供应商 5 供应商 4 材料 2 材料 3 60% 20% 20%

与供应商主数据情况相同，需要上线前对客户主数据销售视图维护 补充 未开 始 2020.09.20 4 设备主数据收集清理： 按 XXXX 设备管理部门现有台账，补充完善台账数据（如：分类、 特性、位号、规格等） 进行 中 宋文龙 2020.09.20 数据为 ERP 系统业务基础，在项目实施过程中，根据 XXXX 的数据特点，制定出主数 据收集清理策略，同时展开主数据收集清理工作，目前主数据清理进度如下： 纸管和包装材料按规格不同进行物料编码， 但不考虑不同的颜色； 解决方案要点  所有物料放在 BOM 中，便于物料消耗控 制，同时提高了财务进行标准成本估算的 准确性； 业务提升点 BOM 定义解决方案 3.3.4 重点方案设计– 生产 BOM • 生产订单中包括了所 有纸管和包装材料的 计划用量，为物料倒 冲提供了条件； • 纸管和包装材料价值 低、用量大、规格与 型号多等特点，适合

交流使用 10 一、建立主数据管理标准和规范 注：商品属性主要起两类作用，一是作业务控制，二是作统计分析。 商品 基本属性 质管属性 采购属性 库存属性 销售属性 财务属性  商品描述  规格  产地 / 生产厂家  基本计量单位  商品类别  商品类目  通用名  品牌  化学药 / 中成药  。。。  处方类别  经营  商品有效期  生产  批准文号  在线电子签名也可以通过电子通知进行 签名 • 灵活地控制安全权限 • 可以按 GXP 要求进行有效的审计 • 满足 FDA 21 CFR Part 11 法案 GMP 和行业关注重点 • 配方构 成 • 质量规格参数和检测结果 • 生产过程 • 库存记录更新 ** 交流使用 59 计算机化系统验证（ CSV ）：不仅仅是软件 ** 交流使用 60 CSV 涉及到的 信息化系统 **

Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 叁 . 实施方案 —— 三大提升 栽植丹麦草 序号 点位 栽植规格 数量 单价 价格合计（元） 1 显密圆通殿门前栽植钢竹 每平米栽植 5*5 =25 株胸径为 4cm 高度 4 米 120 ㎡ 每株 22 元 66,000 2 南门进口左侧栽植钢竹 每平米栽植

产品返工、重新加工及回收管理 将某一生产工序生产的不符合质量标准的一批中间产品或 待包装产品、成品的一部分或全部返回到之前的工序，采 用相同的生产工艺进行再加工，以符合预定的质量标准 将不符合标准或规格的一个中间产品或原料返回生产工段， 按规定的生产工艺中的某一步骤或其它适当的化学或物理 处理步骤（如打磨、热处理、机加等）重新处理 1 、完工入库质检不合格（通常是物理性指标不合格 ) 或库存复验