并以邮件方式反馈对账结果。 通过资金对账机器人可对接不 同银行账户、收款类型的对账 规则，实现银企对账工作，并 提供对账单记录自动下载，并 按要求整理成导入格式，自动 导入对账单 税费计提机器人 税费计提机器人，可根据预设 的税费项目的取数规则，查询 科目汇总表，获取计提基数， 计算税额，完成税费计提表。 根据完成的税费计提单进入系 统完成税费计提单的发起、传 据，进行人工处理（如往来对账 等） 以及将系统能自动化处理的业 务交 由人工智能来完成（如：票 据审核、 差旅标准核定、财务合规 性核定、 发票验真、发票认证等），处理完 业务数据的财务核算工作，系统再 根据规则引擎将业务数据自动转化 为财务数据（生成凭证、系统发票 等），以及自动对接银行进行网上 支付和收款，最后由财务确认（人 工或人工智能）核算数据后传入财 务后台，生成总账及报表 后台业务系统 后台财务系统 财务确 认 报表绩效 采购 仓库 制造 总账 销售 项目 / 合同 售后 业务报销 财务报账 现金票据 银行结 算 业务数 据仓库 规则引 擎处理 P10 1 合同 管理 系统 仓储 系统 资金管理 系统 设备 管理 与 ERP 系统数据集成的时代 资产 流程 管理 通过 BPM 进行流程审批

调整的方法有两种。一种是当零件订单已经发给一些供应商时，经 销商希望变更汽车的特性。这种情况发生在供应商的采购周期长于装配 工厂的冻结点这种状况。冻结点开始于生产的前一天，而这一天也是汽 车特性改变的最后一天。工厂冻结点按80%的规则（比如，冻结点的时 间选择必须保证80%的供应商有调整时间，且短于冻结点时间）。换言 之，如果冻结点时间是5天，那么80%的供应商的发货时间应该少于5 天。冻结点时间会根据不同的工厂变化，范围大致是5~10天。即便这 单位的。引进了生产月的概念，这样每个月就包含4~5个完整的星期。 每年的生产日程是按下列规则制定的： ·给每周标上序号，从1~53。 ·第1周总是包括每年的第一个生产日，例如，如果1月1号是星期 三，1月2号是第一个工作日，那么这个星期就被指定为第一生产周。请 注意：这种情况下，这周实际上包括12月底的2天，尽管这样打破了下 一个规则，由于在美国汽车行业每年的最后一周是非生产周，所以这也 不是问题。 ·每 一旦零件到达整装工厂，就属于内部物流组了。内部物流负责的是 将零件从码头移动至JIT生产线。当每条生产站需要零件时，丰田使用 看板给出指示。同样，平准化生产保证了工厂内部零件生产的平滑流 程。这样，铲车司机就能够按规则的内部路线计划来有序运营。一旦车 辆完成生产，就要运输至经销商处。运输方式包括海运，铁路和货车运 输。不过，在美国，大部分的车辆都是由铁路运输到某一铁路物流站 点。车辆抵达站点卸载后，货车公司就会装好货物，运送到经销商那

组成部分。通过技术创新和商业模式变革，空天通信正在实现与地面网络的深度融合， · 25 构建真正意义上的泛在连接。 图：LEO、GEO、MEO 卫星覆盖区域，来源《从 GEO 到 LEO：卫星技术如何改变互 联网接入游戏规则》 3.1 低轨卫星系统 低轨卫星通信在 2026 年进入了规模化服务的新阶段，全球在轨的通信卫星数量超过 2 万颗，形成了多个相互竞争又互为补充的星座系统。 3.2 中高轨卫星系统 虽然 算和存储资源，更重要的是构建了完整的 AI 开发、训练、部署、管理生态系统。从数 据标注、模型训练、版本管理到边缘部署、在线更新、性能监控，云平台提供了端到 端的 AI 工程化能力。物联网平台则专注于设备管理、数据采集、协议适配、规则引擎 等功能，成为连接亿万设备的数字化底座。新一代云平台正在向着更加开放、弹性、 智能的方向发展，通过容器化、微服务、服务网格等技术实现了云原生架构，为 AIoT 应用提供了更加灵活和高效的支撑。 为企 业的全球化业务拓展扫清障碍。 4. AI 赋能的智能安全感知与定向 平台创新性地融合了自研的 AI 态势感知技术。它不仅支持 IP/域名的自定义灵活配置， 更能通过网络层自动化实时更新规则，实现变更即时生效。同时，该技术还能对网络 安全威胁进行智能分级、态势打分与实时监测，从“被动防御”转向“主动感知”， · 77 极大提升了网络环境的安全性。 方案应用成效 量讯物联 IoT

中都 内涵了“开放 、包容 、利 他” 的 价值取向 组织协同，就是合作和开放 ， 而 利他则是协同的一个基本理 念 新价值 体系 唐 . 泰普斯科特（维基经济学） 新的全球性商业规则： 要么协作， 要么死 亡 PART 06 组织外协同 组织今天所面临的根本挑战 ，是“万物互联” 2008 年 ， IBM 发布《智慧地 球 》 ； 2009 年 ，奥巴马公开 “点 竞争逻辑” 关注的方面， 也一度被奉为“金科玉律” 工业化时代 • 边界突破 数字化时代 • 颠覆 • 打破行业的游戏规则 互为主体的共生模式： 共生让企业回归顾客 价值 “ 赢 ” 比较优势 / 满足需 求 竞争逻辑 “ 竞争逻辑” 的立场在于“企业”， 而“ 共生逻辑” 的立场在于“客户” - - -----------

新界定一个细分市场。只有这样界定成功之后，“数一数二”战略才能成为真正做减 法的增长战略，才真正构建了通用电气的杰克 · 韦尔奇时代 做撤退、做减法也是有“陷阱”的。避免掉入陷阱的办法在于选择一套有效的规则来做减法。 企业撤退线的设计策略： 减法式增长的“陷阱” 韦尔奇 “数一数二” 战略 “ 数一数二”战略的条件 3 2 CONTENTS 成长底线：业务基石的设计 十 03 成长底 生态要素布局 生 态要素布局有两条规律： 03. 生 态 9 1 n 共享系统是生态型 企业的根系所在， 企业需要一套清晰 的规则来对六大核 心要素的资源共享 进行有效管理 n 企业以共享核心资 源作为支点，换取 子生态企业股权的

承担有关组织成员的发展责任 组织形态更替 的原因 员工的 心灵完 整性 组织成 为自进 化的生 命系统 基于团 队的自 主管理 模式 进 化 型 组 织 三 大 突 破 组织发展 共同规则 共同价值观 共同体 自组织 组织按进化 形式分类 自组织 他组织 自组 织 n n 综合是管理的真正精髓 组织的不同比喻，把组织看作： 管理需要回归“整体论”， 按 照企业是一个整体的视

则是在一定规见则范围之内 的灵活 , 为了更高效地工 作。与灵活的工作时间相对 应立的就是项目进度必须在 规定好的时间节点内完成 , 这是另外一种意意义上的守 时。 灵活 + 规则 专业与尊重相辅相成 , 员工 的专业水平决定对客户的服 务水平这是员工对企业、 对 客户的尊重。 反之 , 企业也

积极强化正面行为：当他表现良好时，及时给予表扬和鼓励，强化他的自信心 和正面行为。 ❍ 让他参与照顾弟弟：适当让他参与照顾小儿子的简单任务，使他感受到自己在 家庭中的重要性和责任。 ❍ 建立清晰的规则和一致的管教方式：让他明确知道哪些行为是不可接受的，并 在管教时保持一致性，避免过度惩罚。 39 ❍ 与老师保持沟通：与学校老师定期交流，了解他在学校的具体表现，共同制定 帮助他的策略。 ❍ 读者更好地利用以ChatGPT为代表的大语言模型。 4.2.1 大模型交流的常用规则 以ChatGPT为例，ChatGPT比较擅长回答与基本事实相关的问题，比如“什么是牛顿 第三定律”。但它不太擅长回答意见类的问题，比如，对于“谁是世界第一足球运 动员”的问题，它就会开始“瞎说”了。 本节我们将讲解与AI大模型进行交流的一般规则，以克里斯普（CRISPE）框架为基 础，介绍常用的与大模型交流的技巧。

不可动摇的价值观影响他人；诚实可信； 在 VUCA 环境中展现非凡的韧性。 开放式平台的搭建者和整合者 接纳并管理跨界多样性；整合资源实现组织 的最优化，变控制为引导，确保大方向、少 数而重要的规则得以执行。 赋能的导师 敢于、舍得、善于把控制权下放，让下属做 自己；善于培养人才，通过引导、教练的方 式提升团队的能力。 兼具领导者和追随者 根据场景灵活转变角色，在需要的时候要