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  • ppt文档 【案例】超大型央企财务综合数智化转型解决方案(43页 PPT)

    8.NC65 系统费用报销(山东特检) 投资企业自建 开发 9. 软通动力资金系统(财务单位) 投资企业自建 开发 10. 繁德境外资金系统(融实国 际) 投资企业自建 开发 11. 融资租赁系统(融资租赁单 位) 投资企业自建 开发 12. 电子采购平台系统(中投咨 询) 投资企业自建 开发 13. 健康养老云平台(国投健康) 投资企业自建 开发 14. 美亚资产管理系统(美亚柏 产,随时监控资产的状态和变动情况。 集中核算实施效果:实现多数据维度、多业务系统接口集成 用友 NCC 财务信息化 一体化平台 集团主数据系统 久其财务共享平台 集团资产管理系统 融资租赁业务系统 融实境外资金系统 健康养老云平台 电子招标采购平台 集团合并报表系统 统一身份管理系统 美亚柏科资产系统 导入数据档案 财务公司资金系统 山东特检 NC65 凭 证 费用报销 差旅报销 借还款 ….. 共享业务处理流程 运营管理流程 运营管理 质量稽核 绩效分析 数据统计与分析 日常问题处理 …… 融资合同 融资取得 融资利息计提 融资业务支出 债卷发行 贷款业务 …… 融资业务 资管业务 资管合同 预计收费单 一般收款单 收入核销 …… 担保业务 担保保函 分保保函 收款认领 预计收费 摊销收入 摊销支出
    10 积分 | 43 页 | 13.99 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《财务数字化转型》-读书笔记

    行账户、票据、借款和担保等 管理工作的制度体系 l 负责向公司股东会、董事会提 报公司年度融资机构的选择、 调整计划 l 负责公司年度融资计划的编写、 融资方案的策划,以及与融资 机构的对接洽谈工作 l 负责公司各项借款、担保、贴 现等融资合同的管理工作 l 负责公司各项融资的统计、汇 总、分析、上报工作 l 其他资金制度的相关工作 资产与财产保险管理
    10 积分 | 106 页 | 10.95 MB | 8 月前
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  • ppt文档 【案例】美业集团数字化转型解决方案(76页 PPT)

    审批流 预警平台 电票平台 金融机构管理 付款排程 权限体系 贷款管理 结算 / 归集 平台 数字签名 汇率利率 管理 移动应用 金融资产 分类管理 投融资种 类管理 投融资管理 (私有云) 全面解 决方案 资金统计分析 二次开发平台 通用 管理 IUAP 资产池管理 资金分析 存货核算 管理 福利 资产 折旧 业务 会计平台
    10 积分 | 76 页 | 16.38 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记

    “社交”与“电商”的功能。“超级流量入口” 的概念,就是当你把产品导入这个流量入口上, 你就会 形成自己的流量池,相当于给自己的业务接了一个自来水龙头。多多迅速地找到了自己的“超 级流量 入口”,在 B 轮融资时引入腾讯,依靠微信庞大的用户基础和强黏性,形成流量池 广告势能 广告的集中轰炸,迅速提升拼多多在目标市场上的知名度和被信任度 移动终端与空白细分市场 01 中国互联网以及移动终端向三线到六线市场的渗透, 去?你能不能摆脱企业边界的限 制? 行业天花板可以通过选择赛道和“改变认知”来解决,而企业边界是 什么?又如何去打破?这成了企业家突破天际线的核心问题 行业的天花板主要是行业的规模 和前景 优步融资案例时发现,在不同的 假设下,增长的池子有百万倍的 差距。 击破成长天花板及企业的边 界, 衍化成生态 企业的天花板 天际线设计策略: 如何设计天际线 三 大关键词 云 行业的天花板 多条线的布局。 增长节奏: 五线之间如何切换 9 6 n 大资本助推下有时会让增长五线压缩到一个奇点同时展开。如果在风口上,两家公司处于寡头竞争状态,还有一种考虑的模 式是先合并,再去融资做爆发线,这种“先退后进”的策略帮助滴滴快的、优酷土豆都获得了资本加倍的跟进。 n 但是对于大多数企业来讲,增长五线的切换还是需要次序性的。如果没有成长底线作为基础,增长线的设计可能会变成空中
    10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 8 月前
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  • ppt文档 【案例】医药行业大型集团企业数字化转型解决方案(108页 PPT)

    财务报告 战略绩效 主数据管理系统 ( MDM ) 主数据标准 主数据流程 主数据制度 投融资系统 合 并 报表系统 人力资源管理系统 员工管理 培训管理 全面预算系统 预算编制 预算控制 预算分析 资金管理系统 资金池管理 资金预测 资金监管 薪酬绩效管理 组织计划 投资管理 融资管理 风控管理 合 并规 则管理 合 并过 程管理 合 并与分析 合 并数 据规范
    10 积分 | 108 页 | 11.06 MB | 1 月前
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  • pdf文档 2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院

    操作,到极端环境的探索作业,具身智能正在扩展人类的能力边界。关键技术挑战在 于实现感知-认知-行动的紧密耦合,以及在非结构化环境中的自主适应能力。 · 67 图表:2025 具身智能融资情况,智次方研究院 2025 年的具身智能领域,资本市场上演了一场罕见的集体狂欢,单笔融资更是屡创新 高。无论是欧美的 Figure AI、1X、Boston Dynamics,还是中国的智元机器人、傅 利叶、宇树科技等本土新贵,都在资本 的数字化交易)、碳资产通证(碳信用、碳配额、碳汇项目的标准化)等类型。基础 设施通证化包括通信设施(5G 基站、光纤网络的投资份额)、能源设施(分布式光伏、 储能电站的收益权)、算力设施(数据中心、边缘节点的使用权)等。金融资产链接 涉及债券通证化(企业债、绿色债券的链上发行)、股权通证化(未上市公司股权的 流动性释放)、收益权通证化(未来现金流的证券化)等创新。 去中心化基础设施(DePIN) 去中心化存储网络 备都在 持续产生大量可以被实时采集、存证和校验的数据,并且这些数据具有明确的物理来 源和唯一性标识。 这意味着,物联网资产在链下数据可验证性上,远远优于那些依赖人工录入、周期性 披露的传统金融资产。物联网将成为 RWA 的加速器与基础设施,因其天然具备数据 可验证、资产可追溯、价值可实时反映等特性。 2.2 去中心化基础设施(DePIN) 去中心化物理基础设施网络(Decentralized
    20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前
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  • ppt文档 【案例】密封行业企业数字化转型解决方案(142页 PPT)

    密封 旋转 油封 机械 密封 XXXX/ 华阳 优泰科 平台型企业 多组织协同 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 集团总部,集团战略与财务管 控,资金、预算、投融资管理 XXXX 集团 X 某著名企业 某著名企业 集团化管控模式  根据调研规划, XXXX 密封集团下属业务板块较多,包括机械密封主业 板块、静密封等,但主要板块全部围绕主要产业链展开; 实现在建工程或固定资产新增,计提折旧,改良,报 废,处置等全过程管理;无形资产管理。 实现预算管理:预算编制、汇总、控制、分析过程。 实现资金管理:资金计划、资金预测、银行账户对账、 投融资、理财等资金管理 与 OA 集成,实现费用报销、付款、借款等过程的流 程监控与账务处理一体化的过程 预期收益与管理价值: 通过业财一体化的统一信息平台,为财务提供系统 化的数据资源,通过财务数据追溯业务数据前端,
    10 积分 | 142 页 | 33.35 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《EDGE-价值驱动的数字化转型》读书笔记

    运营模式 连接战略与交付 《 Edge- 价值驱动的数字化转型》什么是 EDGE EDGE 强调适应性以 应对市场不确定性 EDGE 基础是进行 增量投资,而不是 大规模前期融资 EDGE 是一种介于愿 景和交付之间的运用 模式,能建立一个快 速响应客户需求的新 兴技术 EDGE 将数字技术和 流程改进能力结合, 以大幅度改善客户旅
    10 积分 | 117 页 | 6.24 MB | 8 月前
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  • ppt文档 《一本书读懂数字化转型》数字化转型规划和落地说明书读书笔记

    高性价比会让企业拥有更加广泛的消费人群,能让企业迅速拥 有比做高精尖产品企业更大的规模; ② 运营效率的优势相对于那些设计创新、技术创新更容易积累, 也更容易形成规模效应。 可通过借债和融资让企业在早期获得很好的现金流,为早期扩张 提供支持,还要善用资本来汇聚创新创业人才,让外部的创新创 业“基因”去推动组织的数字化转型。 善用资本杠杆 强调性价比 数字化如何改变商业模式——获取价值
    10 积分 | 118 页 | 8.59 MB | 8 月前
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  • pdf文档 电子书 -《丰田供应链管理》

    为了帮助零部件供应商渡过产量下降的难关,丰田接受了供应商提 出的6%~20%的价格上涨要求,这与其不断降价的政策其实是相悖的; 同时,为帮助供应商解决严重的信贷紧缩,在装运前丰田就付款给供应 商。为消化这些成本开支,同时为购车者融资,丰田日本的总公司还为 丰田泰国公司,提供了40亿泰铢的额外资金。 3.维持劳动力 丰田没有任何工人因此下岗,丰田选择的是对部分员工进行在职培 训,并派遣众多员工赴日,以此提高他们的技能。另一方面,通过提前
    10 积分 | 313 页 | 5.79 MB | 3 月前
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