合顾客偏好，而是要合并细分市场，整合需求。 蓝海战略 4 个观点 2. 通过削减价值感知度不高的环节来降低成本，通过增加或者完全创新一个新的价值主张，甚至创造前所未有的 新 体验，让消费者感觉到差异化。 3. 技术创新不是决定性因素，因为开辟蓝海市场所运用的技术通常已经存在，它或许是多个已有技术的综合，创 新 者只是将这种技术与顾客看重的价值联系起来，另外，企业开拓蓝海市场往往是基于自己的核心能力，而不是 实施蓝海战略的风险不必红海战略低，二者可以兼施： ① 运用红海战略的方法、工具在已有市场中竞争，最大限度地利用这个市场，增加现金流； ② 运用蓝海战略的方法、框架、工具开创新市场，以开启未来获利和增长的潜力。 数字化转型需要的战略思维——蓝海战略 红海 通过降价、提高效率等手段进行竞争的现有市场称为“红海”。 蓝海 通过价值创新开创的无人争抢的市场称为“蓝海”。

先驅。關⼼教育創新與公共議題，期待實驗教育能夠成為國教創新的 原型，加速公共教育創新，⽬前除了致⼒於蒙特梭利教育理念的推廣 外，也投入PBL 專題導向式學習法的推動。 曾俊夫（⼩⿊老師） 原任新北市積穗國⼩老師，現任新北市海⼭國⼩老師，在⼆⼗六 年的教學經歷中，將近⼆⼗年擔任資訊科技老師，也當過社會科老 師、⾃然科老師和導師。由於本⾝有跨領域教學背景，他對於新事物 充滿好奇，快要三⼗歲時才開始學寫程式，如今更積極推廣動⼿做的 以⾝作則，⽰範當海盜出海的勇氣 簡立峰還觀察到，台灣教育裡最缺乏就是冒險的勇氣，⽗⺟最常 說「不要、不要、不要」，擔⼼孩⼦犯錯。但家⻑⾃⼰必須先不怕， 才能跟孩⼦⼀起⾯對未來。矽⾕有句名⾔：「Fail early, learn fast.」 （早點失敗，快點學會），失敗其實是往成功邁進的路。 ⾄於要具備什麼⼼態？或許如世界名著《⾦銀島》中所描述，要 從⼩培養孩⼦的「海盜精神」，這是⼀種隨時做好準備，勇於跳上船 教育現場的引導⽅式也不⼀樣。 （本文出處：翻轉教育專欄） 未來能⼒2 ⼝述／張嘉淵 採訪整理／溫怡玲 培養「海盜精神」， 隨時準備好探索未知 廣達電腦技術⻑暨副總經理張嘉淵認為， 在AI時代，我們更要發揮⼈類的獨特價值， ⽤探險的⼼態，來⾯對變化與未知， 海盜的冒險精神是未來⼈才必備態度。 我的主要⼯作就是⼀直在想未來要做什麼，但為什麼⼤家⼀直擔 ⼼⼈⼯智慧會取代⼈

求要容易很多。如果需 求没有受到太大影响，瞄准客户和选择品种就足以使系统保持稳定。制 定混合规划战略之前，务必要权衡稳定性和销售量的关系。 混合规划的非丰田实例 W.钱・金和勒尼・莫博涅教授在《蓝海战略》书中描述了追求产品 差异化和低成本的过程。他们写道，有这样一家公司—“通过减少一般 业内竞相追逐的元素，节约了成本。买方价值可以通过提高或创造业内 从未提供的某些元素而随之提高。很长一段时间以来，由于价值优化， Complexity,p.37. [1]W.E.Whitney，“Manufacturing by Design，”哈佛商业评论，1998年第 4期，66卷，第83-91页。 [2]W.钱・金和勒尼・莫博涅，《蓝海战略》哈佛商业评论，2004年10 月1日。 [3]迈克尔・乔治和斯蒂芬・威尔逊，《突破增长极限：沃尔玛、丰田等 顶级企业如何驾驭商业复杂性》，纽约：麦克劳希尔出版社，2004年， 第80页。 [4]同上。 题的即时响应保证了每辆车在整个生产过程中良好的质量控制，不过这 也同时意味着，保证生产计划的按时完成困难重重。喷漆仓库和其他装 配线的库存能够保证系统很有可能发生改变，从整个装配流程的干扰中 恢复过来。 环绕整个工厂的是著名的“蓝墙”，上面写满了关于每日生产和产能 等信息。经理们可以通过“环墙绕行”的方式，快速了解各工厂的生产状 况。 丰田工厂精心计划的传达速度和任务的策略性执行，展现了丰田供 应链运营的缩影。 生产计划

一体机 智能 录播 P C 慧 知 道 APP 系统 微课制作 阿里巴巴、腾讯生态网络图 3 白板软件 Uboard 教育 云平 台 终端 课件 软件 平台 海云学堂 平板电脑 试题库 微课 穿戴 变化四：为满足顾客需求的变化，边界被突破或融合 消费需求变革，企业不断调整生产模式和管理特征。生产与消费变迁过程： 企业从消费者需求出发 整合产业链，达成外部

年，阿里巴巴集团收入为 2566 亿元，年度活 跃消费者数达到 5.52 亿人，集团成交金额突破 4 万亿，达到 4.82 万亿 支付宝： 2019 年全球超过 10 亿注册用户，其中 海 外用户超 3 亿，月活用户超过 6.5 亿 2018 年，阿里巴巴为中国创造了 4082 万个就业机 会，其中包括 1558 万个交易型就业机会和 2524 万 个带动型就业机会

三层面理论就是要求企业在时间周期上谋划全局。 麦肯锡的三位资深顾问梅尔达德 · 巴格海、斯蒂芬 · 科利与戴维 · 怀特，在对世界上四十个不同行业的增长型企业进行深入研究 后，在《增长炼金术——企业启动和持续增长之秘诀》 一书中提出关于增长的三层面理论。