品未来的发展方向达成共识。以下概述了不 同使用者在理解产品蓝图信息时所需达成的不同目标： 销售团队 销售团队 用于管理客户关系，特别 是在 B2B 产品中，因为 其 中产品未来的发布版 本是 合同续签的重要谈 判工具 产品团 队 产品团队 用于管理依赖关系、排序、 发布计划、技术决策和一 些架构性思考。 产晶所有 者 产品所有者 用于分享产品决策、已验 证的产品假设以及一些关 会受到影响。因此， MVP 中应该 包 含所有的功能 我们只是在做胖 MVP ，所以可以比最 小 的产物添加稍多的东西 我们的客户不理解 MVP 的概念，所 以我们必须发布“更让人震撼” 的版 本 我们需要进行大量的定量测试才能确 定这是否有效 培训员工花费的时间太长了，所以 我们最好一次性发布以使其“完整” P78 P79 精益切片 2 精益切片（ Thin Slice of Delay ，延迟成本）来 确定价值 对价值和工作量进行评分是确定优先级的最后一步。下面四种从简单到复杂的实践都可以帮助团队为 故事排列优先级。 对价值和工作量评分 02 较简 单 03 中等 最简单 01 复杂 04 P88 绝不应该把“轻量级治理”这个术语理 解为不重要的治理。但是，在这一领 域中，官僚作风加重和文档记录增多 的趋势确实日益明显。治理对组织至

那么，给多少小费才有效呢？根据网友和笔者的经验，10美元、上万美元、100万 美元，这些数目的小费都可以稍微改善回答的质量。 4. 思维链 在解决带有逻辑性的复杂问题时，使用思维链（CoT）技巧会使问题变得非常简 单，只需要在问题的结尾放一句“Let's work this out in a step by step way to be sure we have the right answer”（让我们一步一步解决这个问题，以确 1）打开Kimi网站（https://kimi.moonshot.cn/），单击右上角的“登录”按钮 （可直接用微信扫码登录或用手机号注册账户）。Kimi网站界面如图5-44所示。 Kimi也有手机版，读者可以自行体验探索。 2）将待阅读的文献文件拖入网页中（也可以将文献的网址输入文本框中），等待 Kimi阅读文献。上传文献如图5-45所示，Kimi整理文献的结果如图5-46所示。 3）根据自 -52所示，Kimi生成文献综述的内 容。 若对生成的内容不满意，我们可以根据自己的想法输入对应的指令让AI重新生成， 例如：“请修改引言的内容，要体现出《义务教育课程方案和课程标准（2022年 版）》提及的内容。”如图5-53所示，Kimi修改文献综述。 请注意，尽管这些AI工具可以大大提高文献综述的生成效率，但我们也需要注意 到，目前的AI技术还存在一定的局限性，生成的内容仍然需要用户结合自己的专业

後就會問，剛剛故事講了什麼？有哪些細節？從分析和觀察的能⼒開 始，⼀步步思考故事脈絡和相關性。 我也帶女兒學習程式語⾔，在她學齡前就從「不插電」的遊戲開 始。例如在群眾募資平台上買到有⾺達的⽊頭玩具，有簡單圖版可以 放在地板上，或是⾃⼰⽤封箱膠帶在地板上畫出地圖和關卡，讓孩⼦ 認識程式語⾔的邏輯和指令，熟悉程式語⾔的遊戲規則，不知不覺理 解程式設計的本質。 程式就是⼀種思考與溝通的⽅式，AI當然是⼀種令⼈驚豔的強⼤ 樣的AI出現後，對教學與親職的衝擊⼜在哪？我們做為老師或家⻑， 究竟可以做些什麼？ 不斷進化的蘇格拉底家教與英語⼝說老師 ChatGPT在⼆○⼆⼆年底橫空出世，先⽤3.5版本讓⼤家感受，並 於今年三⽉升級到4.0版，OpenAI官⽅網站分享的第⼀個應⽤案例就 是「蘇格拉底家教」，這其實是去年八⽉OpenAI找可汗學院合作的⼀ 個成果。 以下是它們先給GPT4.0的指令：「你是⼀位總以蘇格拉底式（提 既有同 理⼼，也有能⼒引導，⽽且若是去看詳細版解答，你會發現它真的能 搭起教學的鷹架。 除了蘇格拉底家教外，GPT也直接帶來另⼀個非常明顯的突破， 即是「語⾔學習家教」。因為語⾳文字互轉技術本來就已成熟，因此 配搭上GPT以後，跟它語⾳對話變得非常容易，YouTube上可以看到 很多這樣的影片。均⼀平台團隊最近也推出Jutor Beta版，讓重視雙語 的台灣，有⼀個可以適應孩⼦初級到優級、CEFR

Toyota's Renowned System [美]艾弗（Iyer,A.V.） 著 高懿 李可雪 高婕 译著 ISBN：978-7-111-32111-8 本书纸版由机械工业出版社于2010年出版，电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www 期成功来说，非常重要。因此，要继续改善经销商运营，持续提高客户 价值。例如，丰田汽车欧洲公司（TME）正努力尝试如何使丰田生产体 系也对汽车零售起到很大的帮助，通过自下而上的方式开发了丰田的经 销商的最佳规范。丰田的工作方式类似于网络版百科全书，由其读者进 行维护并进行改善。丰田的生产和零售系统坚持使用了PDCA这种简单 直接的解决问题方法。在这个系统中，问题是由团队而不是个人解决。 这种方式与其他方式相比，更有助于构建更好地解决问题的结构和衡量 然产品在 游戏中使用的是啤酒，但是过程类似于大多数供应链，包括汽车业。本 章将把原来的啤酒游戏是如何发展的和丰田公司的管理人员是如何进行 这个游戏的过程进行比较，这将说明为什么丰田汽车的流程方案可以简 化供应链。 啤酒游戏的规则 在啤酒游戏中，4个参与者分别作为零售商、经销商、批发商、工 厂在供应链管理中发挥作用。啤酒游戏原理见图13-1。零售商是唯一观 察客户需求的参与方。每个参与者从直接客户处取得需求：零售商满足