增效、体验提升和模式创新，涵盖了城市治理、产业升级、民生服务等各个领域。每 个应用场景都有其独特的价值主张和实现路径，需要深度理解行业特性、整合技术资 源、构建生态体系。价值分配机制则通过区块链、通证经济等新型技术，实现了物理 资产的数字化、基础设施的去中心化、金融服务的智能化，打破了传统的价值分配格 局。价值交易平台为数据、碳排放权等新型生产要素提供了市场化定价和流通机制， 推动了要素市场的完善和资源的优化配置。 统（个性化定制、快速换线、质量追溯）、数字孪生工厂（虚拟调试、预测性维护、 产能优化）等方向。智慧能源扩展为综合能源服务（多能互补、需求响应、能效管 理）、新能源消纳（预测调度、储能优化、虚拟电厂）、能源区块链（绿电交易、碳 资产管理、分布式能源交易）等领域。智慧物流细分为仓储自动化（AGV 调度、货到 人拣选、智能分拣）、运输优化（多式联运、路径规划、运力匹配）、最后一公里 （无人配送、智能快递柜、即时配送）等环节。 设施农业（温室控制、水肥一体化、环境调控）、农产品溯源（区块链溯源、品质认 证、产销对接）等方向。 2、价值分配 资产数字化（RWA） 实物资产通证化涵盖不动产通证（房地产份额化、REITs 数字化、使用权交易）、大宗 商品通证（贵金属、能源、农产品的链上表示）、知识产权通证（专利、版权、商标 的数字化交易）、碳资产通证（碳信用、碳配额、碳汇项目的标准化）等类型。基础 设施通证化包括通信设施（5G 基站、光纤网络的投资份额）、能源设施（分布式光伏、

，是指由若干相对独立的企业法人和事业单位法人组成，具有以核心企业为主体的多层次组织 结构，通过资产、生产经营、技术、服务等纽带结成一体的经济组织。 • 从企业组织形式看，企业集团并无固定的组织模式 • 从法律形式上看，企业集团作为一个整体并不是法人，也不具备相应的民事权利，而是由多个法人 构成的企业联合体 企业集团 集团与成员企业之间没有明确的 产权关系，通过契约、资产的划 P96 自助报账终端 自助报账终端，即企业级实物 数字化智能终端，它涵盖票据 交收、票据自动查验、业务智 能衔接、实物及进度跟踪等 功 能，全局覆盖企业各类票、 证、 单的交收管理，满足跨部 门协 同、跨系统衔接的票据 全生命 周期管理 凭证归档打印机器人 凭证归档打印机器人，可自动 登录各系统，核对后按装订要 求、按顺序进行凭证和单据的 理房通分账 ...... 新房 二手房 门店 装修 如视 资金 ...... 规则 化判 断数 据输 入规 范 可配 置科 目引 擎 自动 转换 为会 计记 账凭 证 财务 可以 自助 式预 览凭 证结 果 业财数 据可双 向跟踪 追溯 随时可 多维度 查询 • 建立弹性组织结构，支持业务变动管理 • 统一主数据和属性数据管理规则，统一查询和报表结果一 致

网”的本质显现出来。 n “ 战略咽喉” 的争夺不仅体现在流量的入口与流 量 的规模，还体现在与消费者联结的时间——谁 占领了消费者的时间，谁就相当于成了消费者器 官的一部分。如微信。 n 用更长远的眼光看未来， 万物互联将使“战略咽 喉”再一次更替。 找到战略咽喉是构建成长底线的第一条原则。如果能从企业的战略实现、战略控制中找出一个关键环 节， 一旦企业 掌 控了这个环节，事情就能产生质的 战略咽喉”就是数据源的获取，如果缺乏对数据 源的控制，后面的数 成长底线设计策略：占领所在行业的战略咽喉 4 1 好的公司，是能够“构建持续交易基础”的公司。寻找到那些拥有可持续竞争优势公司的关键， 就是看它们有没有经 济护城河，拥有护城河的公司，就是有坚实的成 长底线的公司。 经济护城河是企业 监管或政府牌照：如果政府的规章制度使得竞争对手不可能进入市场，那你的企业几乎就成 了 垄断企业，监管形成的这条护城河产生的利润非常 丰厚 好的公司，是能够“构建持续交易基础”的公司。寻找到那些拥有可持续竞争优势公司的关键， 就是看它们有没有经 济护城河，拥有护城河的公司，就是有坚实的成 长底线的公司 。 护城河的形成有四大来源

置于从战略到交付的业务核心。足够的适 应性包括了解细分市场的变化率以及哪些 新的细分市场可能会对你造成影响。迭代 意味着获得快速的反馈，从而朝着最终的 愿景前进。以客户价值为中心意味着从外 向内看，而不是从内向外看。客户价值是 当下的关键，适应性是未来的关键 在当今快节奏、不确定的世界里，可持续竞争优势本身已经不复存在，取而代之的是短暂的竞争优势， 在这种竞争优势中，快速学习和高适应力是通往成功的入场券 自治团队在很大程度上依赖产品作为“粘合剂”（因为它将不同的观点聚集在一起），并利用它与投资组 合团队及客户保持一致的期望。 产品和投资组合团队之间的协作 交付 价值 客户 价值 将不同观点聚合在一起，保 证高管的客户价值和交付团 队的交付价值保持一致。 产品人员 交付团队 投资组合所有者 “ 粘合剂” 定义潜在（客户）价值 负责交付价值 P65 本节重点讨论如何将工作从精益价值树（ LVT 本是 合同续签的重要谈 判工具 产品团 队 产品团队 用于管理依赖关系、排序、 发布计划、技术决策和一 些架构性思考。 产晶所有 者 产品所有者 用于分享产品决策、已验 证的产品假设以及一些关 于产品的未来设想。 价值实现团 队 价值实现团队 用于实现宏观层面的资源 规划、投资分配和管理活 动变更。 投资组合所有 者 投资组合所有者 用于根据相对价值对投资

惑；⼀些關於AI（Artificial Intelligence，⼈⼯智慧）的基礎問題，則 整理在第五章〈常⾒疑難查索〉，⽤最淺⽩的介紹，為你回答那些想 問但不好意思問的問題。第⼀章〈預測⼈才趨勢〉與第⼆章〈看⾒教 育需求〉，採訪整理⼗餘位⼈⼯智慧領域的專家學者，挖掘他們從為 ⼈⽗⺟的⾓度，整理⾃⼰對於教育與教養的⼼得，這些觀念若能被更 多⼈體會和接受，⾏動才能踏實展開。 第三章〈發現教育解⽅〉與第四章〈啟動PBL實踐〉是⾏動指 ChatGPT出現後才短短幾個⽉，已經影響內容產業相關的⼯作樣 態，⽬前⼤學以下的學⽣在未來進入職場時，⼯作內容和⽅法全都會 受到影響，甚⾄出現⼈才斷層效應，基層的許多⼯作可能會消失。以 ⽬前來看，基礎的翻譯、會議記錄、論文文獻研究和摘要等，都可以 輕易讓ChatGPT取代。 專業仍舊重要，專業可以檢視⼈⼯智慧⽣成的內容是否正確，還 可以下精確的指令。所以⼤家形容未來是⼀個「八⼗分才及格」的時 九⼗分，可是若想臻⾄九⼗到⼀百分天花板的位置，你還是要從攝 影、美學等理論學起，但是這樣的⼈，比例上會比以前時代少很多。 ⼤家常問：「⼯作機會是否會減少？」其實剛好相反，我們⽤數 位相機的例⼦來看就很明顯，數位相機讓很多⼈變得更開⼼，整天在 打卡；攝影的⾨檻下降，拍出的相片有很多元的應⽤，可以傳給別 ⼈、做成賀卡等。學攝影的⼈變多了，可是很厲害的攝影師減少了， 也就是說，成為⾦字塔頂端的難度變⾼了，但是底層的⼈從使⽤者⾓

数字技术对企业的影响 价值获取 价值支持 1. 看企业的财务数据和市场份额 这可以看作衡量一个企业是否成功最可以量化的 数据。 衡量一家企业 是否成功的 四个层面 4. 看企业的组织能力 包括人才、组织，以及企业的使命、愿景、价值 观和文化等，这些因素决定了组织的运营管理体 系能否高效运转。 3. 看企业的运营管理体系 包括研发、生产、营销、服务等，只有这些要素 包括研发、生产、营销、服务等，只有这些要素 好了，才能提供优秀的产品和服务。 只有有竞争力的产品和服务，才能有优秀的市场 表现和财务数据。 数字技术对企业的影响 2. 看企业的产品和服务的竞争 力 企业要想成功实现数字化转型，也需要有系统思维，首先要制定一个全面的数字化战略，然后开始各个环节的数字化，只有既看到 整体，又看到细节，才可能真正实现企业的数字化转型。 数字技术对企业的影响 使命、愿景、价值观、 领导力、企业文化 而是慢慢演进形成的，就像学习手艺一样，不断 打磨、精进。 战略制定的两大视角 好战略 数字化转型需要的战略思维——战略手艺化 市场 视角 能力 视角 能力视角是看企业的能力，是否具有充足的 人力、财力和物力，有能力在市场里获胜。 市场视角是由外而内的，是指一个企业 得以存在的差异化优势。 企业能力足够 有市场需求 有差异化优势 + + + = 敏捷

都是为 了稳定供应链的整体业绩。 ·Visibility（可视性）—所有流程的可视化是为了确保使用正确的指 标和要求，故在做任何计划更改前，各方均能达成共识。在丰田，业绩 指标的50%看结果，另外50%则是看流程的遵循情况。换句话说，最后 不仅是要奖励短期结果，也包括是否遵循了正确的流程。这种办法能及 时观察到公司的“瓶颈”，并且得到迅速反映，确保主动的变革和效率的 优化，产品品种与需求的同步和突发事件的最小化。可视化确保了公司 在进入购买程序前，必 须先获得购买批准或已经下订单。购买价格将会以公司批准的折扣自动 核算。经销商也可能会得到部分回扣，保证其利润。 ·供应商。汽车公司可能会提供给一些经过供应商挑选的员工，保 证采购计划的顺利实施。这种安排和员工采购计划很相似，购买者必须 在与供应商获得联系前，预先获得批准。购买价格是按照既定折扣自动 核算的。经销商也可能会获得回扣以保证其利润。 3.商用车 ·租赁公司。 行。组装工厂 的产品都是在各组装线上生产的多种车型。就组件和工厂的产品而言， 一般指的是发动机和传输设备之类的组件。通过年度计划产量作预测， 每种生产设施都要考虑影响产能的可变因素。一种重要限制就是看运营 比率在各整装工厂是如何变化的。下列是一些影响运营比率，并因此可 以进行调整的变化因素： ·直接劳动力和增加或减少的灵活性—这样一来，就调整了生产比 率。由于丰田努力避免自身员工失业，大多数丰田工厂都聘用一定比例

5 现有绩效问题之因 > 首先 , OKR 强调挑战组织与个人能力的极限 , 设置看 似无法完成的高水平的目标 , 通过自我价值驱动朝着 目标通常难度大 , 容易导致执行者为了绩效而降低目 标难度 , 显然与管理者初衷背道而驰。 > 其次 , 共建升维利他的企业文化 破除论资排辈 于集体利益之上的人 , 一定要迅 速 倡导企业集体的共识 领导者身体力行 , 帮助文化落 地 共同的行为、 共同的感觉 结合晋升机制 THANKS 谢 谢 观 看 为您详细、全面地解读书中的每一个知识点， 提供有价值、易理解的读书笔记！ 时间 : 2021.9.22

共生逻辑” 的立场在于“客户” - - ----------- - - - > 实现方式 - - ----------- - - - > 底层逻辑 - - ----------- - - - > 向下看 客户价值 / 创造需 求 共生逻辑 “ 生长空间” 目标 英国普利茅斯的乡村集市上 ，让围观群 众 猜测一头牛屠宰且去掉内脏的公牛的 重量， 结果是所有围观群众猜测的中位数

现有一个可以参考的名师课程设计的例子如下： 课程目标：认识编码的目的，知道如何使用编码，并建立数据间的联系。 课程内容：学生在操场捡到校服，为了找到校服的主人，开始了解校服上编码的含 义，最后结合身份证编码的含义自行设计更加容易找到失主的校服编码方式。 ChatGPT的回答： 根据××市义务教育人工智能课程纲要的内容，结合您的课程设计需求，您的课程 教学目标可以设置为以下几个方面： 1. 帮助 未有的速度革新着我们与文档交互的方 式。本节将深入探讨如何通过AI工具实现与各类文档的“对话”，从而在教育领域 释放巨大的潜能。我们将具体介绍ChatExcel、ChatPDF以及云一朵等AI应用，看它 们如何轻松助力教育与学习。 5.2.1 ChatExcel：与表格对话 89 对于许多教育工作者来说，处理和分析Excel表格中的数据是一项烦琐且复杂的任 务。然而，随着ChatExcel的