竞争优势是指组织从产品投资中获得的竞争优势。它包括对当前竞争对手状 况的表述，以及随着该产品投放市场它将如何发生变化。 客户使用计划 客户使用计划包括确定成为产品早期使用者的客户，以及同意参与测试反馈 或试点版本的客户名单。 定义产品：产品蓝图核心要素 P75 什么是产品蓝图：产品蓝图是一种交流工具 产品蓝图是一种交流工具。可以帮助组织内部协调并就产品未来的发展方向达成共识。以下概述了不 创建敏捷产品待办列表：精益切片 -MVP 的另一种划分方法 潜在的 MVP 在考虑了基于所发布精 益切片的学习之后定义 MVP 只有当试点结果可用时，才会决定对所有用户发布的通用版本 的时间和范围 版本 2 将试点扩展到更大的用 户群体 版本 1 小规模用户试点 （有时仅限内部用户） 敏捷产品待办列表 精益切片 1 客户旅程 精益切片 3 平台服务 基础设施 领域服务 访问控制

更改已完成审核、测试的配置和功能，根据传输策略定义传输至相关系统 备份恢复 按需制定周期性，阶段性的备份策略或方案，协助方案的实施并参与测试，协助用户修复由系统故障或错误操作 带来的数据错误或损失 版本管理 根据业务发展和变化需要，升级系统版本、补丁更新等工作，完成后组织测试并参与验收 技术运维管理 P77 运维能力 具体内容 用户管理 协助业务人员进行用户的创建、修改、删除、冻结等工作 权限管理 配合业务部

端侧设备将获得更加泛在和可靠的连接能力。同时，端边云协同的智能编排技术将更 加成熟，根据任务特性、网络状况、算力分布等因素动态分配计算任务，实现整体效 率的最优化。端侧 AI 不再是云端 AI 的简化版本，而是形成了各具特色、相互补充的 智能计算生态，共同推动 AIoT 产业向更加智能、高效、普惠的方向发展。 洞察 2 多模态智能原生：感知数据即资产，视觉+雷达+声学的融合将成为默认配置； 生成式 为智能交通管理提供精准的数据支撑。智能内生能力使得网络能够自主学习和优化， 根据业务需求动态调整资源配置，大幅提升了网络效率。 RedCap 的增长将是 2026 年通信领域的另一个亮点。作为 5G 的轻量化版本， RedCap 在保持 5G 核心能力的同时，大幅降低了成本和功耗，使得原本因经济性限制 无法接入 5G 网络的海量中低速设备得以连接。工业传感器、智能表计、可穿戴设备 等大量采用 RedCap 通感一体化是 5G-A 最具革命性的创新，将通信基站转变为具有雷达感知能力的智能 节点，开启了通信技术的新维度。 1.3 RedCap 轻量化 5G RedCap 作为 5G 面向中低速物联网的优化版本，预计将在 2026 年实现阶跃式增长， 成为工业数字化和物联网规模化的关键推动力。 1.4 无源物联网 无源物联网是 5G-A 引入的革命性技术，通过环境能量采集实现零功耗通信，彻底改 变了物联网的部署模式和应用边界。

量比较 一般来说，参数越多的AI越智能，短短3年多的时间，模型的参数量从15亿增长到 10000亿，ChatGPT的发展历程体现了生成式AI技术的快速进步。早期版本的 ChatGPT侧重于基本的文本生成，而随着技术的迭代和优化，最新版本的ChatGPT不 仅能够提供高质量的对话体验，还能进行复杂的逻辑推理、情感分析，甚至是编程 和创作诗歌等。此外，ChatGPT的能力还包括理解和适应不同的对话场景，以及根 作更加高效有趣。剪映界面（PC版）如图6-1所示。 132 图6-1 剪映界面（PC版） （1）下载方式 打开浏览器，进入剪映官网（https://www.capcut.cn/），系统会根据计算机的类 型自动匹配相应的版本，我们只需单击“立即下载”按钮，下载完成后根据提示进 行安装即可。 （2）面板介绍 音视频编辑界面分为素材面板、播放器面板、时间线面板及功能面板4个区域，如 图6-2所示。 133 图6-2

哪？便宜在哪？當這 樣的AI出現後，對教學與親職的衝擊⼜在哪？我們做為老師或家⻑， 究竟可以做些什麼？ 不斷進化的蘇格拉底家教與英語⼝說老師 ChatGPT在⼆○⼆⼆年底橫空出世，先⽤3.5版本讓⼤家感受，並 於今年三⽉升級到4.0版，OpenAI官⽅網站分享的第⼀個應⽤案例就 是「蘇格拉底家教」，這其實是去年八⽉OpenAI找可汗學院合作的⼀ 個成果。 以下是它們先給GPT4.0的指令：「你是⼀位總以蘇格拉底式（提 地址｜新北市中和區建康路130號7樓之11 電話｜(02)2226-9120 電⼦郵件｜ebook@iga.com.tw 網址｜www.iga.com.tw 檔案格式｜E-Pub 其他類型版本說明｜ 2023年7⽉第⼀版 ISBN 978-626-305-529-2（平裝） 訂購服務 親⼦天下Shopping｜shopping.parenting.com.tw 海外．⼤量訂購｜parenting@cw

以及一份类似于物料表（BOM）的规格数据。该规格数据由工程组维 护，包括各个汽车结构的规格和制造每辆汽车必要的零部件。制造公司 内部多个功能部门如工程部、采购部、制造部和零部件订单部门等都要 使用这些规格。丰田自身版本的BOM就是规格管理系统（SMS）。由 于丰田全球工厂生产很多相同的汽车，SMS数据库就务必成为汽车结构 的同等来源。 每家工厂都要维护一部分SMS数据库，提供该厂生产的汽车零部件 清单。这一数 生产量的激增。另一点值得注意的是丰田的批发商和分销商作为中转的 过程参与者有6个星期的库存。这种方式和游戏设定时候的方法是一致 的，但是避免了这两个中间层的预测和过度反应。 图 13-4 按照丰田方式进行的啤酒游戏 在丰田版本的游戏中，安全库存降低到了3.2箱，相应的实际库存 是7.2箱。消耗的安全库存在4个星期的周期以后会得到补偿。另外，满 足新的需求水平的订单会在8周以后得到反映。于是，上游会持续地尝 试满足这些需 区域范围或全国范围内完成。这与航空业者每周在发售的航班中选择特 惠航线相同。为了体现对所有的经销商和消费者的公平，这种特殊优惠 应被限制在前“n”个签约的消费者范围内。例如“前1000个订购新型V6发 动机版本凯美瑞的顾客可以享受到500美金的返还”。这样约定的好处 是，可以在限定配件的同时，快速启动和关闭。 ·改变工作的性质。使用现代协作技术来考虑整个供应链团队中的 内部协作。在同一个单位以及不同的组织之间，强化团队建设。这将挑