运用大数据手段，提前预知疫情；有效分析病症的关联因素和预防机制 通过 IOT 等类型设备，将慢性病、特殊人群的健康日常关怀进行覆盖 构建跨语言，跨时间轴的医疗相关知识库，有效促进医疗知识的发展 技能的培训与标准化，案例实操，远程诊疗与会诊（数 据、 AR 、 RTC ） 药物依从性，个性化药物，以家庭 / 家族为单位考虑医疗健康 医疗健康行业很宽（让我们收敛一下） 其他 要素 如：出生前的环境因素 床位 3.6 ；德国每万人 ICU 床位 30 个；增加医院和床位？ 抽象对算力：降低设备的研发、制造、使用成本； 通过数据与 AI 的能力，提供辅助诊疗能力，提升救治能力，减少设备依赖… . 通过标准化知识体系，分级诊疗。覆盖更多地区，提升诊疗效率… More Service & Doing Less 互联网医院的根本命题是什么？ 如何增加医生的经验（降低误诊） 分级处理问题（发挥末梢神经作用） 通过云计算（灵活的算力、 5G 等连接能力、海量的存储能力） 承载 更久更大量的数据，进行大数据，从而实现更有效的管理和业务能力 并且运用人工智能等相关技术，对各流程进行协同、优化、增效、创新等 协同 将一些标准化、重复性劳动，提交给算力来解决（如：验血指标筛查） 通过数据闭环，实现大数据与人工智能在诊疗过程中的辅助作用 对医疗过程进行保障，规模一些事件发生（如，减少医疗事故与纠纷） 承接 结合 5G/RTC/

的财务数智化体系，全面支撑集团财务战略发展 国投集团财务数智化项目总体建设规划 PAR T 强管控：全集团财务核算“一本账” 2 国投集团集中核算建设目标和思路 集中核算建设内容：会计科目体系标准化 科目控制规则 科目数量 00 集团本部 3378 01 电力板块 4123 02 矿业 3727 03 交通 3607 04 高新 4017 0401 中鲁 3501 0402 高新 终形成了以集团会计科目统一，并根据各板块需要分配 不同 辅助核算为基础的集团科目体系。 会计科目邮件 80+ 封 会计科目文件 160+ 个 会计科目表 25 套 集中核算建设内容：财务主数据标准化  依据集团数据按照会计政策统一、会计科目统一、信息标准统一、成本标准统一、业务流程统一、组织架构统一的“ 六统一” 要求，建立一套国投集团统一的财务集中核算系统，实现集团凭证级核算数据规范、集中、统一的目标。 系统，实现了基础数据档案同 步一 致，业务数据流自动生成相 关财务 数据流传到核算系统 采集转换平台 采集工作及时有效 可自动控制一致； 凭证转换快速高效 账表查询准确无误； 集中核算实施效果：加快财务主数据标准化进程，实现集团强管控 统 一 的 基 础 档 案 体 系 人员档案 银行档案 结算方式 收支项目 部门档案 1 2 3 固定资产档案 4 5 6 • 集团统一编码规则，跟人力资源共用一个档案

--- 标准化程序，减少开发工作量和 bug 蓝图设计同步进行，相互验证 --- 确保业务闭环，形成整体解决方案 强大的运维团队、便于后续支持 --- 上线后可互相支持业务环节的运维工作 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 标准化接口清单— PLM&ERP&MES 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX 离散行业最佳业务实践：数据管理总体业务与流程分析 序号 业务分类 关键流程名称 行业化方案 1 数据治理与规范化 各类主数据管理流程 流程标准化、规则标准化 2 物料主数据 物料主数据维护流程 根据国家颁布的各类国标进行编码规则的系统预制，确保编码规则符合 行业标准，并且一物一码 3 BOM 主数据 BOM 主数据维护流程 订单 BOM 4 式、业务运作及运作 支持的各项模块提出整套的管理提升解决方案。 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 仓库管理 – 标准化仓库运作流程 标准化仓库的运作流程应以不同类型仓库为基础进行切分，以明确的职责职能为前提，定义其运作流程，标准化的流程可以在同一 层级的所有仓库运作中使用 入库计划 物资验收 物资存储 出库计划 物资拣选 物资 内容明确 结构清晰 覆盖全面 

和生产部门规模的精简。 ·考虑将大批量的配件标准化（正如95%的汽车都内置空调，那么这 些空调都应具有同等标准特性）。消费者面对众多配件进行预测时，显 得十分茫然；客户面对众多标准化的特性时，能够感知更多的价值，这 种标准化的步骤可以帮助权衡这两种状况的利弊。拿防抱死刹车和其他 标准安全特性来说，如果单独提供给客户，可能不被重视；反之，如果 提供的是标准化配件设置，就能提高客户对该产品的偏好。此外，单一 化。因为同样的供应商部件可能在很多车型中使用，稳定供应量。 ·尝试为当地供应商采购配件零件，缩短采购周期。这种方法侧重 于通过缩短难以预测的零件采购周期，来减少安全库存。此外，由于一 些配件的预测失误率可能会高于标准化设备的失误率，安全库存采购周 期的也非常值得重视。与采购周期长的供应商相比，供应商反应越敏 捷，采购配件零件的成本就越低。 ·车辆离开工厂抵达中转站或销售商后，可以设计一些能安装的配 件，将工 最后会购买比实际需求更多的产品）给稳定供给带来的影响。另外，如 果能把产品转换为如经济型、尊贵型和豪华型这三种类型，并捆绑多种 配件，客户的选择就更为简单，零售商的车型也就大大减少。 ·要么干脆将大批量的配件标准化，不提供销路不佳的配件，要么 两者都不考虑。 销售区域的混合规划 前期制定的这些用以缩减复杂性的促销活动一旦结束，下一步就是 各销售部门和销售区域的紧密合作，决定该区域采用哪种产品组合进行

系，利用 AI 融智，实现业务 营销、网络运维、用户服务 和运营管理等智慧运营， 赋 能各部门及地市、省公司、 合作伙伴。 • 某互联网企业基于标准化、 可量化、自动化原则，从服 务设计、服务交付、服务运 营和服务改进四个模块建立 云平台服务运营体系，通过 大数据和 AI 技术应用，实现 客户服务的智能化运营， 企业数字基础设施建设的过程中，要将安全与产品开发深入融合，将风 控管理横贯于企业 IT 服务的始终，考虑多维度风险管控的统一贯通，建 立横贯各部门各环节的风险管控体系。 建立标准化、可量化、自动化的 IT 服务运营体系， 不仅关注 IT 部门内部的 流程，更重要的是再造 IT 服务的能力，专注打造高效、可定制、有价值的 IT 服务产品，并像业务部 能力成熟度模型六大核心 能力 数据价值化 管理精益化 能力组件化 运营体系化 风控横贯化 云智平台化 良 业务创新 效益提升 • 运行效益：响应业务的需求 • 管理效益：精益化，依靠标准化工具等， 效率大幅提升 • 服务效益：服务精细化，业务由于发布速 度和数量的提高带来的收入增加 IOMM 六大价值，给企业和客户带来数字化业务运营效能 验证 智能敏捷 •

柔性破局标杆 市场需求变化导致离散制造的核心竞争力变成柔性智造 离散型制造业的生产方式逐步由批量生产转变为多品种、小批量、定制化、多变更的精益生产模式 批量生产方式 精益生产方式 标准化 大批量 小批量 多品种 个性化 变更多 做加法：如何提升加工效率 计划规则要求动态调度调整生产任务， 例如实现生产任务自动转交 通过工位实时和设备实时管理，实现生 产过程质量管控，例如根据批次自动发 起巡检任务 根据不同的生产工序以及管理要求，通 过工艺规则实现标准化 SOP 及生产要 求 管控，例如上料方式及开机准备 基于工位相关的现场现物体，通过物流 规则让在制品跟原材料自动流转，例如 生产过程中自动补料 虚拟工位 实体工位 工位改造 + 建模 箱 流 的 透 明 化、 精 细 化 、柔性 化的管 理 周转泡壳 质量事务 载具建模 装箱管理 载 具 改 造 及 建 模 工 位 改 造 及 建 模 客户需求：标准化、确定性、大批量、不变更 公交聚焦功能：公交路线规划技术、排班、车辆性能 功能及技术 ( 传统 MES) 公交车模式 计划式生产模式 ( 传统模式 ) 网 约 车 模 式 柔性化生产模式

模型底座层是工业大模型赋能流程工业智能工厂软件体系的核心基础, 决定了系统能力的下限. 其主要职责是稳定、高效、安全地向公共能力层提供大语言模型 (large language model, LLM) 能力, 通过标准化 API 支持自然语言理解与多模态数据处理. 企业可根据实际需求选择云服务厂商 (如阿里 巴巴) 提供的按 Token 计费的 LLM API, 也可选择在企业内部本地部署开源或商用模型, 保障数据隐 同时具备完善的调用控 制与日志机制. 在实际应用中, 图表智能体可调用 LLM 将自然语言转为图表代码, 诊断智能体结合多 模态数据实现故障判断, 控制智能体可获得参数整定与优化建议. 整体而言, 模型底座层通过标准化、 高性能、可扩展的服务架构, 实现数据透明化、知识融合与智能决策的高效协同, 是智能工厂核心工业 软件体系的坚实支撑. 3.2 公共能力层 公共能力层是工业大模型在智能工厂中发挥作用的关键中枢 数接口完成任务, 如数据查 询、图表生成、控制参数推荐等. 该机制具备实现简洁、调用灵活的特点, 适合当前系统中任务逻辑相 对清晰、协作流程稳定的场景. 与此相比, MCP 机制提供了面向智能体的标准化接口协议, 用于统一 访问外部资源 (如数据库、服务组件、能力函数等). 相较函数调用, MCP 强调接口的可扩展性与模块 的可替换性, 具备更强的系统可维护性与跨平台部署能力, 适用于功能模块来源多样、组件需统一调

的毛细血管网络。 2.1 Wi-Fi 技术家族 Wi-Fi 作为最普及的无线局域网技术，在 2026 年正经历着从 Wi-Fi 6 向 Wi-Fi 7 的代 际跃迁，同时 Wi-Fi 8 的标准化工作也在加速推进。 图：从 Wi-Fi 4 到 Wi-Fi 8 的演进，来源 CNX software 2.2 蓝牙技术体系 蓝牙在 2026 年已经发展成为包含经典蓝牙、低功耗蓝牙（BLE）、蓝牙音频、蓝牙 系统级芯片（SoC）将通信、计算、存储等功能集成在单一芯片上，是智能终端的核 心。2026 年的通信 SoC 正在向通感算一体化方向演进。 5.4 通信模组 通信模组将基带芯片、射频前端、电源管理等集成在一起，提供标准化的通信功能， 大大简化了终端设备的开发。 5.5 天线技术 天线是无线通信系统的"眼睛和嘴巴"，直接影响通信质量。5G 时代的高频段、大带宽、 多天线对天线技术提出了全新挑战。 5.6 软件定义无线电 1 模组广 泛部署于智能电表、充电桩、储能系统中，实现能源数据的实时采集和远程管理。在 医疗健康领域，广和通提供的医疗级认证模组确保了远程医疗设备、可穿戴健康监测 设备的稳定连接。公司不仅提供标准化产品，还针对客户需求提供定制化的解决方案， 包括天线设计、射频优化、软件集成等全方位服务。近年来，广和通通过战略性并购 与内生增长相结合的方式，快速提升了在高价值物联网领域（如 PC、汽车、FWA

的每一项业务蓝图中的流程，设计了各流程的对应解决方案。 成立了数据收集小组，进行了培训与讲解工作，落实了数据收集整理人员的 工作职责与整理时间要求，正式开始物料、客户供应商数据收集、整理工作。 数据标准化规范制定 主数据数据收集整理 问题跟踪解决 结合 XXXX 实际业务及 SAP 组织架构原则，整理形成了组织结构方案。 针对生产、采购、销售、质量检验、成本结算等在系统中的集成方式，相关 模块和部门讨论后确定了集成解决方案。 生产管理 销售管理 •采购与仓储功能架构介绍 •重点方案设计 •关键业务流程 •主要业务改进和管理提升 财务管理 TEX-MES 管理 3.1.18 主要业务提升和管理改进 -- 数据标准化 现状 主数据管 理 物资编码没有统一规范化的 管理； MDM 系统统一规范管理物料主 数据和供应商主数据 用物料编码和供应商编码统一业务 语言、统计口径，做到主数据的唯 一性 业务功能点 批次管理 线下进行批次管理控制 启用 SAP 标准批次管理功能 通过批次管理实现生产、质量、 销售集成，便于更细维度实现产 品管理和质量追溯。 3.4.14 主要业务提升和管理改进 -- 数据标准化 3 业务蓝图详细介绍 议程 采购与仓储管理 质量管理 生产管理 销售管理 •财务管理功能架构介绍 •重点方案设计 •关键业务流程 •主要业务改进和管理提升 财务管理 TEX-MES

2 出货 出货 OC: - 针测（发往海外委外厂）： 美国总部委外 - 针测（发往国内委外厂）： 重庆委外 关键解决方案 6- 复杂的关联方交易 Oracle 标准模型 4 结合汉得标准化 Back to Back Internal Fulfillment Internal Drop Ship To Customer Global Procurement External 结算 内部结算 订单 结算 采购公司 内部销售 订单内部直发 订单供应商直发 复杂供应商直发 ( 多层 ) ( 多层 ) 30 关键解决方案 6- 复杂的关联方交易 - 提供汉得标准化内部交易平台 内部交易方案要点：  业务操作层：简化订单和物流的业务操作  结算与对帐：支持内部结算的同时，做到简易、清晰的对帐 客户案例 关键解决方案 7- 精细化的成本核算 - 基于标准成本