和生产部门规模的精简。 ·考虑将大批量的配件标准化（正如95%的汽车都内置空调，那么这 些空调都应具有同等标准特性）。消费者面对众多配件进行预测时，显 得十分茫然；客户面对众多标准化的特性时，能够感知更多的价值，这 种标准化的步骤可以帮助权衡这两种状况的利弊。拿防抱死刹车和其他 标准安全特性来说，如果单独提供给客户，可能不被重视；反之，如果 提供的是标准化配件设置，就能提高客户对该产品的偏好。此外，单一 化。因为同样的供应商部件可能在很多车型中使用，稳定供应量。 ·尝试为当地供应商采购配件零件，缩短采购周期。这种方法侧重 于通过缩短难以预测的零件采购周期，来减少安全库存。此外，由于一 些配件的预测失误率可能会高于标准化设备的失误率，安全库存采购周 期的也非常值得重视。与采购周期长的供应商相比，供应商反应越敏 捷，采购配件零件的成本就越低。 ·车辆离开工厂抵达中转站或销售商后，可以设计一些能安装的配 件，将工 最后会购买比实际需求更多的产品）给稳定供给带来的影响。另外，如 果能把产品转换为如经济型、尊贵型和豪华型这三种类型，并捆绑多种 配件，客户的选择就更为简单，零售商的车型也就大大减少。 ·要么干脆将大批量的配件标准化，不提供销路不佳的配件，要么 两者都不考虑。 销售区域的混合规划 前期制定的这些用以缩减复杂性的促销活动一旦结束，下一步就是 各销售部门和销售区域的紧密合作，决定该区域采用哪种产品组合进行

系，利用 AI 融智，实现业务 营销、网络运维、用户服务 和运营管理等智慧运营， 赋 能各部门及地市、省公司、 合作伙伴。 • 某互联网企业基于标准化、 可量化、自动化原则，从服 务设计、服务交付、服务运 营和服务改进四个模块建立 云平台服务运营体系，通过 大数据和 AI 技术应用，实现 客户服务的智能化运营， 企业数字基础设施建设的过程中，要将安全与产品开发深入融合，将风 控管理横贯于企业 IT 服务的始终，考虑多维度风险管控的统一贯通，建 立横贯各部门各环节的风险管控体系。 建立标准化、可量化、自动化的 IT 服务运营体系， 不仅关注 IT 部门内部的 流程，更重要的是再造 IT 服务的能力，专注打造高效、可定制、有价值的 IT 服务产品，并像业务部 能力成熟度模型六大核心 能力 数据价值化 管理精益化 能力组件化 运营体系化 风控横贯化 云智平台化 良 业务创新 效益提升 • 运行效益：响应业务的需求 • 管理效益：精益化，依靠标准化工具等， 效率大幅提升 • 服务效益：服务精细化，业务由于发布速 度和数量的提高带来的收入增加 IOMM 六大价值，给企业和客户带来数字化业务运营效能 验证 智能敏捷 •

的毛细血管网络。 2.1 Wi-Fi 技术家族 Wi-Fi 作为最普及的无线局域网技术，在 2026 年正经历着从 Wi-Fi 6 向 Wi-Fi 7 的代 际跃迁，同时 Wi-Fi 8 的标准化工作也在加速推进。 图：从 Wi-Fi 4 到 Wi-Fi 8 的演进，来源 CNX software 2.2 蓝牙技术体系 蓝牙在 2026 年已经发展成为包含经典蓝牙、低功耗蓝牙（BLE）、蓝牙音频、蓝牙 系统级芯片（SoC）将通信、计算、存储等功能集成在单一芯片上，是智能终端的核 心。2026 年的通信 SoC 正在向通感算一体化方向演进。 5.4 通信模组 通信模组将基带芯片、射频前端、电源管理等集成在一起，提供标准化的通信功能， 大大简化了终端设备的开发。 5.5 天线技术 天线是无线通信系统的"眼睛和嘴巴"，直接影响通信质量。5G 时代的高频段、大带宽、 多天线对天线技术提出了全新挑战。 5.6 软件定义无线电 1 模组广 泛部署于智能电表、充电桩、储能系统中，实现能源数据的实时采集和远程管理。在 医疗健康领域，广和通提供的医疗级认证模组确保了远程医疗设备、可穿戴健康监测 设备的稳定连接。公司不仅提供标准化产品，还针对客户需求提供定制化的解决方案， 包括天线设计、射频优化、软件集成等全方位服务。近年来，广和通通过战略性并购 与内生增长相结合的方式，快速提升了在高价值物联网领域（如 PC、汽车、FWA

共享服务发展趋势 单一功能的 共享服务 多功能的共 享服务 集成的多功 能共享服务 一体化的共 享服务 P28 财务共享服务模式 主要内容 基础性共享服务模式 利用规模化和标准化的服务为企业客户达到降低成本的目标，是一种托管式 的服务模式 共享服务市场化模式 企业客户可按照自己的意愿和实际情况来选择共享服务模式 共享服务高级市场模式 企业客户具有对服务的提供者进行选择的权利，一旦客户觉得内部的服务无 技技术 发展和贸易的全球化驱势 ，业 务对财务 响应的要求越来越高 ，所以 有些全球化 企业开始将财务的部分业 务前端化。另 一方面 ，随着公司越来 越大 ，财务风险 管控、服务标准化、 更高效率和减少人 员等要求也越来越 强烈 ，从而导致财务 后移成立财务共 享服务中心的驱势越演 越烈。两方面 的要求冲突 ，如果都要解 决 ，必然要 产生新的模式来适应 ，财务

越来越多的人离开传统组织 , 开始追求斜杠 人生 , 开启属于自己的事业。 自由职业者的崛起意味着 新型的弹 性工作革命 , 最大的优势在于满足个体的自由 需求。 新时代的个体不再满足于成为标准化流程中的一个节点 , 也不甘心只做企业的一颗螺丝钉 , 日复一日、 年复一年地 重复单调工作。 创新个体自身希望思考、 学习和成长 , 渴 望有更宏大的目标和更深度的参与。 科学管理是过去曾存在的多种要素的结合 , 把多年 积累 的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来 , 然 后进行分析比较 , 从中找出具有共性和规律性的元素 , 然后利用上述原理将其标准化 , 形成科学方法。 科学管理之父 弗雷德里克 · 温 斯洛 泰勒 导致传统企业面临困境的原因是缺乏科学管理。所谓科学管理 , 就是将管理科学化、 系统化和结构化的过程。 传统企业的能力之困

的服务，给用户提供额外的价值，这叫产品服务化；还有一些本来就是做服务的企业，越来越强调服务的标准化，甚至也会单独销售 产 品，这叫服务产品化。不管是产品还是服务，核心价值都是真正满足消费者的需求。 所谓服务，就是通过生产者和消费 者的交互提供价值，非常依赖于人 和人的接触，这个过程本身就能影 响消费者的体验。服务通常是一次 性的、不可重复的和非标准化的过 程。 所谓产品，就是通过一个有形或者 无形的产品来提供价值。产品可以