同，企业在出现增长边际效 益递减，形成利润区黑洞时， 选择做减法的增长模式，具 体就是：减业务单元、减组 织、减目标。 n 企业只有把这些资源回馈到 最具马太效应的业务中去， 才能保证利润的可持续性和 自我循环 企业撤退线的设计策略： 三个关键点 出售： 找到最佳出售点 去除： 精益增长的秘诀 3 1 GE 旗下的任 把流量池变成了客户 池， 并 形成公司的利润 池，具 备了 与客户建立持续交易的基础 构建流量池 锁定忠诚客户 流量转化为客户池 联 合第三方流量口，搭建 流 量入口 要有效锁定客户池中最具有 忠诚度的客户 成长底线： 案例 - 亚马逊所构建的成长底 线 根据这个增长逻辑，亚马逊是怎么做的呢？ 亚马逊成长底线构建 3 6 2018 年 9 月，亚马逊市值突破 1 万亿美元，成为互联网领域市值最高的公司之

特殊的附带项目或庞大的工作计划。相反，工作被分 解成小的、独立的、有价值的增量，这些增量清晰地 与成效挂钩。每个增量成效的价值都是可度量的。 LVT 的层数也可以随着环境变化灵活地设定。如果描绘全组织的投资组合，则最具代表性的是三级 LVT ，但你可能只有两级，或者多达四级。下面是我们在实践中应用 LVT 标签的一些示例： LVT 的层次 P46 目标：在同学聚会中光彩照人（价值目标） 投注 1 ：吃得更少

⼈類要做的事情減少了；每⼀次有新科技登場，必然伴隨著舊科技和 舊模式的淘汰，對舊有的⾏業和⽣產⽅式形成威脅，但也產⽣了新的 機會。從青銅器到網際網路，社會結構及⼈類⾏為就是如此不斷改 變。 ⼈⼯智慧是⼈類社會有史以來，最具顛覆⼒的科技影響，雖然掀 起「⼈⼯智慧會造成⼤規模失業」、「機器是否會取代⼈類」的憂 慮，卻也是讓我們再次認識⼈類本質的好機會。就像歷史學者哈拉瑞 （Yuval Noah Harari）在《⼆⼗⼀世紀的⼆⼗⼀堂課》裡所說：「要

生成式AI的概述、发展历史及其对教育的正负面影响。 ❍ AI在教育中应用。 3.1 呼啸而来的AI浪潮 AI浪潮已然袭来，没有任何人可以置身事外，对于普通人，我们能做的就是利用好 它，乘风破浪。这一轮AI浪潮之中，最突出、最具代表性的AI技术便是生成式AI， 通过深入了解生成式AI的定义、发展历史以及ChatGPT的快速发展案例，我们可以 更好地认识到这项技术的潜力和价值，以及它将如何继续影响和改变我们的世界。 3.1