2 3 5 4 6 7 11 •存在工程变更，且管理与控制较困难 •存在研发利用变更材料业务 •ERP 没有产品工艺数据支撑 •缺少 EBOM 转 MBOM 的转化流程，对于制造 现场的指导准确性不足 •MRP 管理没有多种计划策略灵活计算，销售订 单需求需要人为筛选过滤后录入 •客户需求变更频繁，各部门计划协同缺乏有效 支撑工具 •需要给分工厂进行计划管理，目前多工厂计划 协同计算与需求传递只能线下进行 Interface MES (product & process) 数据流 CAPP-MES  BOM 和 BOP  物料定义  工艺路线  工序  工作指导书  数据收集要求  工作中心  资源  生产绩效 .  计划外维护 闭环 PLM-MES  产品和工艺数据  变更要求  收集的数据  后续工作流程 订单、采购单、派工单 并可根据需要调整业务流程。 重塑数据模型 借助内存技术简单减少数据占用空间，同 时消除索引、聚合、冗余 重塑系统配置 按照指导简单配置系统 重塑用户体验 借助 SAP Fiori 用户体验和交互式图 表，在任何设备上简单完成任务 配置简化与配置指导 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX 拥有国内最多 SAP S/4 HANA 实施案例（部分） 顺鑫农业

l 业务监控单元 控制 执行 指导 P39 财务规划管理 l 承担战略分析、财务战略目 标的制定工作 l 对接各项管理要求，确保目 标的实现，对财务工作进行 管理和指导 l 负责汇总编写企业年度工作 报告 l 负责国内外会计政策的研究、 解读，会计流程的建立和完 体系、绩效评估体系和存货管理体系，实 现财务经营目标的落实与管制 l 研究行业内的相关信息，跟踪财政、税收 政策，并及时开展政策变动影响分析 l 撰写投资能力、战略规划、风险防控等各 类专项财务分析报告 l 指导基层开展财务分析，提出财务建议 l 拟定公司内部管理及外部机构所需综合性 财务报告 l 其他财务分析制度的相关工作 财务职责分工 - 战略财务职责分工 P42 资金业务管理 l 汇总编制年度资金使用控制预 况的反馈信息 事件分配 向上级提交无法解决的问题，并将结果反馈给用户 事件跟踪 跟踪、记录、汇总问题的处理与统计分析，并将结果反馈给用户 操作支持 对用户在日常工作中遇到的功能使用问题进行操作指导 用户培训 将由系统升级、应用扩展、配置更改后带来的操作变化、业务影响，以书面或面授方式告知关键用户 测试管理 负责运维变更的单元测试、集成测试阶段的工作 功能配置变更 根据业务发展和变化的需

「读书笔记」 《 EDGE 价值驱动的数字化转 型》 涵盖一整套简单、实用的指导原则 帮助企业厘清转型愿景、目标，实现数字化转型 EDGE 是一整套用于实现数字化转型的工具，它快速、迭 代、自适应、轻量级并且基于客户价值驱动。本书正是帮 助大家使用敏捷运营模式进行创新的指南。 Jim Highsmith 是享誉全球的敏捷先驱之一，也是《敏捷宣言》 的合著者，他与其他两位作者一起，展示了一个机会呈现 敏捷大师、敏捷宣言签署 Jim Highsmith 领衔撰写 l Martin Fowler 等大师倾力推 l ThoughtWorks 中国公司资深团队翻译 涵 盖一整套简单、实用的指导原则，帮助企 业 厘清转型 作者： David Robinson ThoughtWorks 公司的首席顾问，响 应性组织解决方案的全球领导者。他 在信息技术领域有 30 多年的领导经验， 超过五年 时 间 这三个层次的时间跨度因业务形态而异，但一个大致的起点可能是一到两年、三到五年 以及超过五年。对这种时间跨度的思考有助于指导投资决策。短期目标可能会争取到更 多的投资，而长远目标则相反，但所有的计划都应该被包含在每一个预算周期中。这些 不同视野的业务有必要分布于不同的投资组合中，因为它们具有不同的度量成功的标准，

跨学科性：涵盖语文、数学、英语、科学、艺术设计、音乐、历史、编程等多 个学科，培养跨学科应用思维。 ❍ 案例丰富：通过真实案例展示AI在教育中的实践效果，让读者更直观地理解技 术应用。 ❍ 操作性强：配有详细的操作步骤和指导，帮助读者快速上手并应用于实际教 学。 本书不仅能为读者提供前沿的知识与实用的工具，还可成为读者探索AIGC（人工 智能生成内容）世界的助手与伙伴，助力学生和教师在数字时代得到更多收获。 刘晓猛 生的个性化需求。这 种个性化的学习方式能够让学生更有针对性地解决自己的学习问题，提高学习效 13 率。例如，现有的教育科技公司的智能阅卷系统可以根据学生的作业评测结果，给 出个性化且具有针对性的指导意见，如图1-7所示。 ❍ 智能辅导系统——基于AI技术的个性化辅导工具。它能够针对学生的学习问题 和难点，提供及时的辅导和反馈。与传统的辅导方式相比，智能辅导系统能够更加 精准地定位学生的学习问 加高效和准确的知识获取方式。AI时代的“知”还包含通过先进的信息技术和智能 化手段，对海量数据进行挖掘、分析、整合和提炼，从而获得的深刻洞察和精准预 16 测。这种“知”不仅能够帮助我们更好地理解世界，还能够指导我们的决策和行 动，推动社会、经济和文化的进步。 （2）AI时代的“识” 与“知”相对应，“识”在AI时代也有了新的内涵。传统的“识”主要强调个体的 主观认知和理解，但在AI时代，“识”还表现为一种基于共享知识、协同创新和智

纺织行业数字化转型 SAP 解决方案 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 项目 准备 蓝图 设计 系统 实现 最后 准备 上线 支持 制定组织机构 制定项目计划及项目章程 环境准备 项目组初始培训 项目准备阶段 系统配置及单元测试 系统增强及接口方案 设计开发 最后准备阶段 2020.05.07 2020.05.14 2020.06.30 2020.08.31 2020.10.01 2020.10.3 1 系统上线 项目进度延期 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 现状业 务及需 求调研 XXXX 各部门整体 业务现状调研 关键业务流程？ 计件产量精细化管 理  产量，质量的流程 化可追溯  制成率，成本合理 化分析  员工考勤合理化管控  工资核算标准化管理  车间成本精细化分配 6 公司领导对项目工作指导 1 工作进展报告 2 现状分析回顾 3 业务蓝图汇报 议程 4 下一步工作计划 5 项目风险控制 主要工作任务 工作内容 交付成果 SAP 系统配置、 开发 SAP 系统配置

总体思路 l 第二节 实施方案 l 第三节 资金效益 目 录 总 体 思 路 • 指导思 想 • 总体原 则 • 核心定 位 • 提升策 略 贰 . 总体思路 —— 指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 深入学习贯彻习近平总书记 视察天津重要讲话精神 “ 以文化人 ，以文惠民 ，以文润城 ，以文兴业”的重要指示精神 ，也是历史文化传承保护的有效途径 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 贰 . 总体思路 —— 指导思想 贰 . 总体思路 —— 总体原则 坚持尊重历史、 统筹规划、 分步实施、 稳步推进的原则 在考虑符合人民公园历史文脉和整体环境氛围的前提下 引入优质国有企业资源 ，盘活人民公园 ，助力公园公共服务高质量发展

供应链管理在未来可能出现的创新。 尽管目前有一些优秀的图书描述了丰田生产体系，还有一些图书也 包含了丰田供应链运用的原则。但我们相信，读者一旦理解了丰田供应 链流程的细节，一定可以从中受益，从而以这些原则来指导各个流程的 执行。本书中材料的资料来源包括：在丰田应用这些流程的第一手经 验，丰田经验丰富的经理们和供应商们的直接访谈，市面上现有的关于 丰田流程的图书，学术研究成果，调查研究及实证研究的结论。 第1章 。 一旦汽车售出，经销商必须“准备”汽车发货。这通常意味着，经销 商需要组装轮胎表层，清洗汽车，为油箱加满油，进行测试，保证汽车 没有任何瑕疵。此外，经销商必须准备相应文件。发货时，经销商必须 指导客户如何操作不同形态的汽车，完成文件工作，接收车款，走财务 流程，有时甚至还要安排换购汽车的事务。 发货后，经销商要向制造商上报销售交易状况，例如，售出的是库 存，交易方式按分期付款，或者启动客户保修期等情况。 前期制定的这些用以缩减复杂性的促销活动一旦结束，下一步就是 各销售部门和销售区域的紧密合作，决定该区域采用哪种产品组合进行 大批量生产。基于各区域不同的需求特点，此步骤很有必要。下面是几 点需要考虑的指导原则： ·限制最小存货单位。决定某一区域该存放该产品组合。美国的南 部和欧洲的意大利都可以理解为销售公司范围内的销售区域。分析以往 的销售业绩和有竞争性的品种，和一些当地的规定，来预测将来的销售

像等生产制造数据，以及生产状况、计划进度、资源 使用状态等生产管理数据，通过 NLP 与标注 ［21］、多 模态信息提取与融合 ［22］、大数据挖掘 ［23］等方法，构建 工艺智能生成、智能装配指导、实时排产调度、智能 检测、测试大数据分析等场景大模型，并基于云-边- 端集成框架，与现有制造设备、检测设备、数字化终 端及航天飞行器制造云平台进行集成，形成航天装 备制造“数智大脑”，大幅提升产品制造效率和规模 量使用，数字化加工技术日趋成熟，大大提升了航 天飞行器的加工效率。然而，航天飞行器生产、装 配过程中大量的质量检测环节仍严重依赖于人工 完成，检测效率、误差控制和质量一致性难以保证， 更加无法用来直接用于指导加工和装配过程优化。 近年来，随着机器视觉、人工智能的发展，航天飞行 器制造数字化检测势在必行。基于视觉和人工智 能的航天飞行器质量检测主要分为 3 类：1） 三维几 何尺寸检测，如飞行器加工尺寸检测、装配尺寸检

跨度 发现问题的关键点，在工作中能够不断反思、请教他人，掌 能够一下子看到一个行业或者问题的本质，能够一针见血地 握一个行业或者问题的核心点。 并给予相应指导。 深度 高度 培养人的能力 在企业快速成长中，最重要的是团队里的人能否跟上企业发展的 需求。这不仅要求领导者善于学习，也要求团队的每个成员都要 学习。领导者要以身作则，带领全体成员形成学习型组织。 励协同的企业文化，数字技术、应用和文化相互 影响，而文化是推动企业数字化转型的保障。 物质层：可以观察到的组织结构和组 织过程等； 支持性价值观：包括战略、目标、质 量意识、指导哲学等； 基本的潜意识假定：潜意识的、暗默 的信仰、知觉、思想、感觉等。 支持数字化转型的企业文化 埃德加 · 沙 因 企业文化 PART.10 数字化转型如何落地 数字化转型也是 成立数字化转型委员会 • 授权更多数字化试点 • 协助 CEO 选择试点负责人 • 为试点项目做好“政委”角 色 • 指定项目负责人 • 组建试点团队 • 主导试点项目 • 提供指导建议 • 推动赋能培训 • 组织内部研讨会 ⑥ 制订全公司的 数字化转型方 案 • 决策是否全面推进数字化 • 参与数字化转型整体设计 • 设计数字化转型整体方案

编制这份图谱，我们秉持"能力-场景-结算"三位一体的方法论。能力是可复用的技术模 块，场景是价值创造的具体载体，结算是商业闭环的关键机制。这种方法论贯穿图谱 始终，使其不仅具有理论高度，更具备实践指导意义。无论是技术研发者寻找创新方 · 向，还是企业决策者制定发展战略，抑或是投资机构评估产业机会，都能从中找到有 价值的参考。 展望未来，AIoT 产业正站在新的历史起点上。通感融合将开启全新的感知维度，边缘 亿参数， 模型展现出了少样本学习、上下文学习等涌现能力。PaLM 达到 5400 亿参数，在推理 任务上取得突破。但并非所有能力都随规模线性增长，某些能力在特定规模阈值后突 然出现。计算最优的扩展定律指导如何分配数据、模型大小和计算预算。稀疏模型如 Switch Transformer 通过条件计算提高参数效率。 指令微调和对齐技术使模型更好地理解和遵循人类意图。监督微调（SFT）在高质量指 护。隐私放大技术利用采样、洗牌等增强保护。自适应隐私预算分配优化效用。实时 分析支持流数据处理。这种技术在人口普查、公共健康等领域广泛应用。机器学习的 差分隐私训练保护训练数据，梯度裁剪和噪声添加保护单个样本。隐私成本计算指导 超参数选择。私有特征选择减少隐私消耗。预训练模型微调节省隐私预算。模型窃取 攻击的防御增强。这些技术使隐私保护的 AI 成为可能。 3.2 碳交易市场 碳交易市场是应对气候变化的市场化机制，通过为碳排放定价，激励减排行为，引导