地面通信基础设施往往会遭到严重破坏，而卫星通信可以快速恢复灾区的通信能力。 2026 年的应急通信系统将实现天地一体化设计，平时通过地面网络提供服务，灾时自 动切换到卫星链路。便携式的卫星通信终端可以在几分钟内完成部署，支持语音、视 · 11 频、数据等多种通信方式。在某次地震救援中，救援队通过卫星物联网系统，将数百 个生命探测传感器空投到灾区，快速定位被困人员，救援效率提升了 3 倍以上。 6G 预研与 AIoT 的深度融合是 美、Teledyne 和意法半导体等欧 美公司的收入有所下降，主要原因是工业和医疗市场放缓，或消费电子领域的设计订 单数量减少。三星保持稳定，推广新的 CIS 技术。索尼和三星正在汽车领域挑战豪威 科技和安森美，而中国公司则瞄准高端智能手机。尽管贸易紧张，但由于采用成熟的 节点，CIS 基本未受影响。国内需求和政府支持正在推动中国 CIS 的生产，混合供应 模式确保了其韧性。预计到 2030 技术架构中，感知技术是连接物理世界与数字世界的关键桥梁。这些感知领域 的领军企业，通过在视觉、声学、环境监测、边缘计算等方面的持续创新，正在为万 物互联提供精准、可靠、智能的感知能力。 萤石 萤石作为海康威视旗下的智能家居品牌，专注于智能视觉产品与物联网云平台服务， 已经成为全球消费级智能视觉领域的重要参与者。萤石构建了"1+4+N"的产品体系， 其中"1"是指萤石物联云平台，"4"是指智能家居摄像机、智能入户、智能控制和智能

（ChatGPT常搭配的AI⾃動⽣成圖片服務），或者DALL-E（OpenAI發 表，可以透過文本描述⽣成圖像的⼈⼯智慧程式），都是同⼀個概 念。兩、三年前這些技術就出現了，可是⼤家並沒有被嚇到。為什 麼？因為⼤家沒有覺得它威脅到⾃⼰的⼯作，⽽且還幫助⽣活變得更 愉快。像我們現在可以視訊、連網，因為已經接受那些都是電腦⼯ 具，就像在使⽤數位相機拍照時，只要「我傻瓜它聰明」就好了。它 不是在取代我們，⽽是讓我們的⽣產⼒提⾼。 機，能把相片變成各種情境，這些其實就是AI⽣成⼯具，能⽣成讓你 滿意的照片，這跟我們今天講的Midjourney或DALL-E等AI⽣成圖像， 其實是同⼀個概念。兩、三年前技術就出現了，可是⼤家沒有被嚇 到。為什麼？因為沒有覺得它威脅到⾃⼰的⼯作，⽽且還幫助⽣活更 愉快，像我們現在可以視訊、連網，因為已經接受那些都是電腦⼯ 具，就像使⽤數位相機拍照⼀樣。它不是在取代我們，⽽是讓我們的 ⽣產⼒提⾼。 有⼈擔⼼⼯作會被取代、某個⾏業會消失。其實醫⽣、律師、⼯ 知識領域⾃由轉換的 創造⼒。 隨著每⼀項新技術的發展，機器能做的事情增加了，同時也表⽰ ⼈類要做的事情減少了；每⼀次有新科技登場，必然伴隨著舊科技和 舊模式的淘汰，對舊有的⾏業和⽣產⽅式形成威脅，但也產⽣了新的 機會。從青銅器到網際網路，社會結構及⼈類⾏為就是如此不斷改 變。 ⼈⼯智慧是⼈類社會有史以來，最具顛覆⼒的科技影響，雖然掀 起「⼈⼯智慧會造成⼤規模失業」、「機器是否會取代⼈類」的憂

共同把蛋糕做大，雇主和雇员应该把对利润分配的关注，转移到增加总体利润的视角上来 分工和劳动效率最大化 泰勒认为： 劳动效率最大化的手段就是分 工 泰勒的科学管理 “ 权利赋予职位而非人”，对当时“个 人权 威至上”的欧洲带来巨大冲击 “ 经验管理”到“现代管理”的分水岭， 为德 国企业从“小规模世袭”到“大规 模管理”转 变做出重要贡献 合法的权利是组织管理的核心 “ 如果能够理性的分配权利，用“法律” 创新、 新产品开发 、 决 策 组织绩效： 合作 、 创新 、 财 务 情景因素 ： 地 区 文化等 测量因素： 工具、偏差等 分析框架 ：信任与绩效的关 系 关 系 视 角 / 特 征 视 角 王安实验室 1984 年达到 22.8 亿美元的收入，员 工超过 32 万人 王安坚持让其儿子接管 公司，引发经理人的纷

(SMS) 主席 企业的平台化并不只是纯粹的数字技术的应用 , 其核心是应用数字技术重 大咖推荐 哈 维 尔 · 许 梅 诺 ( Javier Gimeno) 的未来 , 很值得一读。 陈威如 美国普渡大学战略管理学博士 , " 阿里巴巴产业互联网研究中心主任 " , 湖畔大学教授 , 中欧 国际 工商学院战略学副教授 , 曾任菜鸟网络首席战略官。 主要研究平台战略及组织数字化转型等 (AlphaGO) 在 2016 年 3 月与围棋世界冠军、职业九段棋手 李世 强大的人工智能的崛起 , 要么是人类历史上最好的事 , 要么是最糟的事。 史蒂芬 霍 金 视不直播。 美国自动写作技术公司创始人大胆预测 , 到 21 世纪 20 年代中期 , 90% 的新闻将通过算法生成。 数字时代管理的四大挑战之一 领导 管理者的作用从过去的管理、 监督、

增长阶梯： 三层面理论 图 脸书的增长阶梯 增长阶梯为什么重要？我们发现，很多企业不愿按照阶梯来发展，而是四处扩张，结果则是很容易陷入多元化困境，比如乐视和 联想最为典型。我们很难讲清楚联想到底是做什么业务的，哪些业务“数一数二”。而乐视的困境，根本上就是一个多元化经营 失控的老话题 16 扎克伯格的战略规划图正好对应三层面战略布局蓝图。 增长阶梯： 三层面理论 份信号作为判断身份的依据。人们喜欢分享，因 为他会觉得这是他个人身份的体现， 会让他看起 来更加精明、机智，获得更多好评。 P ：公共性（ Public ） 在社交媒体上利用人的从众心理，增加营销的可 视性进而放大这种从众性，冰桶挑战赛可谓将 “公共性”利用到了极致 T ：诱因（ Trigger ） 让你的产品与一件经常出现在人们视野中的东西 挂钩，不断激发人的联想（增加其激活率） 例如，定位为“移动互联网企业”的小米，打造的生态链定位则为 “智能硬件”，使得小米能向生态链企业输送客户和技术标准。 n 而以视频内容起家的乐视网，在扩张业务时，进入了网约车、造车 等不同维度领域，既使得乐视生态无法被市场有效认知，又使得乐 视自身资源无法满足生态企业需求，不得不另行筹措，负重前行。 n 与客户连接要求企业 充分使用互联网技术

营收管理系统 总账管理系统 预警 推送 模拟 账务 基础数 据 数据可 视化 服务化 ETL 数据 验证 会计 引擎 规则 转换 P10 4 链家财务数据中台（核算篇） 营收 保证金 / 定金 佣金 退费 理房通分账 ...... 新房 二手房 门店 装修 如视 资金 ...... 规则 化判 断数 据输 入规 范 可配 置科 目引 擎 自动

共同价值观 共同体 自组织 组织按进化 形式分类 自组织 他组织 自组 织 n n 综合是管理的真正精髓 组织的不同比喻，把组织看作： 管理需要回归“整体论”， 按 照企业是一个整体的视 角 理解企业的经营与管理 机器 政策系 统 生物体 精神上 的监狱 大脑 变迁和 改变 文化 控制的 工具 原理七：效率源于协同而非分工，组织管

就是需要企业不断创新，不断调整和优化自己的 方向。数字化转型过程中会遇到很多问题，在遇 到问题时，需要及时做出调整，要从不同的维度 去思考，然后做出好的决策。 揽全局 就是需要同时具备宏观视角、行业视角和微观视 角，知道数字化对企业和行业格局的影响，行业 里有哪些数字化转型的标杆，以及数字化对企业 的各个职能的影响。 数字技术对企业的影响 企业数字化转型的战略思维 数字化转型是大势所趋，但 各种模型、工具和课程。 就是要理解并满足业务管理者的需求，知道什么时候采用什么模 型、工具和课程去解决业务上的问题。 在数字化时代，要做好 业务管理者的好伙伴，培训 管理者需要同时具备两种视 角： 培训管理者往往更关注人而非事，由于他 们不用直接对业务结果负责，因此即便知 道业务很重要，但潜意识里还是把发展人 当作目标，甚至把各种学习工具和课程当

不局 限于丰田内部的跨职能部门，也涵盖丰田的合作伙伴（包括供应商和经 销商）—总而言之，贯穿于整个扩展的供应链中。我们揭示了如何整合 与同步流程，谨慎地确保跨越供应链的差异性、速度性、变化性以及可 视性（4v）达到平衡。这种学习与“4v”联系紧密，从而形成了“v4L”的 架构。我们将在第1章中详细讨论关于v4L架构。 为了在后面的复杂的话题中保持本书强调“如何做到”的实用风格， 大多数章节都提 是：利润最大化；不过，总是说起来容易做起来难。（这个话题将在第 4章中详细讨论。） 几点思考 丰田公司通过供应链的延伸有效地实现了丰田生产体系（TPS）， 也展示出丰田作为一个学习型组织的能力，具体如下： ·把供应链视做一系列广泛而全面的流程，必须通过有效设计实现 功能的有效结合。 ·促进跨部门的团队合作，确保内外部团队相互协同，实现流程和 运营的持续改善。 ·精简供应链，整合功能并使之协同运行，就像精密的瑞士表一样 是OEM工厂对生产流程 细节的了解很有限。（当产品是刹车，轴承和轮胎时。） ·OEM工厂采购目录以外的产品。（如已下架的商品。） 供应商可以在设计时保持灵活性，但是要接受生产过程中的紧密监 视。一项和福本研究表明，汽车黑盒子的供应商（如在生产设计过程中 保持一定灵活性的供应商）和其他OEM工厂相比，能构成更大一部分 丰田供应商基础。但另一项研究则表示，这个比例针对不同产品各异。 该研究还认

们提供精准解答，显著提升了阅读和学习的效率。 5.2.3 云一朵：对话式体验教育视频 随着在线教育的兴起，视频已成为一种重要的教学资源。然而，传统的视频播放方 式往往缺乏互动性和个性化，难以满足现代教育的需求。云一朵作为一种创新的视 频交互工具，为用户带来了全新的学习体验。它利用先进的AI算法分析视频内容， 并根据用户的实时反馈和需求提供个性化的推荐和引导。同时，用户还可以通过语 音或文字与视频进行对话式交互，实现深度学习和高效掌握。这种与教育视频“对 为简。它能够自动分析视频内容，智能匹配背景音乐与转场效果，让视频的节奏与 情感表达自然流畅。同时，强大的AI算法还能根据用户偏好推荐素材与风格，助力 用户打造个性化的视频作品。无论是社交媒体分享、企业宣传还是个人创作，AI视 频编辑工具都是我们不可或缺的创意伙伴。AI视频编辑工具导览见表6-2。 表6-2 AI视频编辑工具导览 131 （续） 接下来，笔者将以剪映为例，具体介绍AI视频编辑工具的强大功能。 剪映 质间的化学反应。 ▲图8-23 Edmentum AR Biology 200 ▲图8-24 VR演示 （3）VR三维可交互课件设计 传统的课件多以PPT为主，虽然实现了多媒体的插入和可交互，但仍是二维的视 角。随着技术的更替，尤其是以VR、AR、元宇宙等技术的发展，三维立体、可交 互、可360°拖拉的课件逐渐出现在各种公开课场景中。Nibiru Creator凭借无代 码、模板库、智能数据分析和逻辑编