软通动力资金系统（财务单位） 投资企业自建 开发 10. 繁德境外资金系统（融实国 际） 投资企业自建 开发 11. 融资租赁系统（融资租赁单 位） 投资企业自建 开发 12. 电子采购平台系统（中投咨 询） 投资企业自建 开发 13. 健康养老云平台（国投健康） 投资企业自建 开发 14. 美亚资产管理系统（美亚柏 科） 投资企业自建 开发 14 个与财务核算系统有集成关系的系统根据系统建设 集中核算实施效果：集团“一本账”，集团数据“一键查询” 集团可以从上到下查询，支持跨年度、跨组织、合并或分列查询成员单位各类财务数据。 (2) 跨组 织 (5) 合并、分列 (6) 按币种 (3) 跨年度、期 间 (1) 选择需要查询的多会计主 体 (4) 按会计科 目 集中核算实施效果：穿透查询，实时透视下属单位经营情况 科目余额可进行穿透查询，支持公司穿透、科目穿透、辅助穿透、凭证穿透等。 公司穿透 财务共享实施效果：资金业务共享 通过共享与融资 的交互，减少单 据字段的填写， 提高了效率。通 过推单的形式生 成下游单据，可 联查上下游单据， 增加了单据间的 紧密性。 财务共享实施效果：涉税业务共享 税务“ 自动化” 。 进项发票自动勾选认 证、销项发票自动开 具、涉税会计数据自 动获取；教育附加、 城建等税费一键计提。

有千亿台设备的连接能力，可满足物联网通 信。 系统的协同化、智能化水平提升 表现为多用户、多点、多天线、多摄取的协同组网， 以及网络间灵活的自动调整。 传输更快 峰值速率达到 Gbit/s 的标准，在连续广域 覆 盖和高移动性下，用户体验速率达到 100Mbit/s ，可满足高清视频、虚拟现实等 的大数据量传输。 时滞更短 敢于、舍得、善于把控制权下放，让下属做 自己；善于培养人才，通过引导、教练的方 式提升团队的能力。 兼具领导者和追随者 根据场景灵活转变角色，在需要的时候要 善于追随前方的团队，在领导者和追随者 间切换角色。 新数字技术达人 及时跟踪新技术不落伍，并善于敏锐地将 新技术与本领域工作结合，利用数字新工 具创造高效的沟通和业务运作模式。 变革与创新的文化大使 营造创新和变革文化，鼓励、支持并推动 组织内部研讨会 • 传播成功案例 数字化转型七步法 数字化转型参与者角色分工 咨询顾问应该是某个领域的专家， 同时又对服务的企业有深入的了解。咨 询顾问的责任是启发、引领企业找到真 相，而并非企业的“救世主”。优秀的 咨 询顾问应该是企业家的“教练”，帮 助其 分析公司和行业的情况，帮助企业 完 成变革。 咨询顾问是“思想的试验场”。 — —彼得

。。 门 店 端 … 统一中台 --- 中心化、服务 化 架构之变 X X 供 应 链 系 统 XX 门 店 系 统 XX 财 务 系 统 XC R M 系 统 咨 询 端 客 服 端 加 盟 商 引 流 端 财务 人事 IaaS ( 用友云、阿里云、华为云、腾讯云、世纪互联 ) 微服务架构设计 ， 实现企业持续业务模式创新的功能重用 系统 法人架构－公司 “法人架构 - 公司” +“ 业务单元组织架构” l 同时满足对外财务报告、公司财务合并及利润中心多重管理体系 的要求 l 集团管控体系通过平台进行落地 l 实现多组织间业务高效协同 集团管控平台： 建立集团化管控模式和管控体系 业务单元 业务单元的职能 所处组织体系的 管理控制关系 集团 所处经营体系的 业务委托关系 业务单元组织架构

企业增长地图系统化搭建与优化路径 1 咨询顾问，市场增长战略专家，任科特勒咨询（ KMG ） 中国区管理合伙人，师从菲利普 · 科特勒，为世界 500 强 与创新型公司的管理者提供深度的市场战略决策咨 询服 务。 著有《数字时代的营销战略》《首席增长官：从 CMO 到 CGO 》 等书， 并在 19 家中外商学院教授市场营销课 程。 云 科特勒咨询集团（ KMG ） 菲利普 配合大规模的线上线下广告，提升市场份额 还有人建议更换品牌代言人，在终 端重塑一个 新 ARPU ，即 Average Revenue Per User ，每个用户的平均收入。 ARPU 值注重的是一个 时 间段内运营商从每个用户身上所得到的利润，很明显，高端用户越多， ARPU 值越高 以饿了么增长地图为例，饿了么要做增长，有哪些路径可以选择。 增长线设计策略： 用结构化的逻辑设计增长地图 定位战略 地图会非常清晰完整。 n 今天，商业环境的高度不确定性与竞争的 互动化，意味着企业打出的每一张牌，竞 争对手都会迅速回击。 n 企业自身、竞争对手、客户需求这三者之 间的高度互动，要求企业家手上的底牌必 须全景化、互动化，这也是增长地图和战 略规划最大的一个区别，以市场战略为核 心的增长地图，更讲究作战的整体逻辑， 有竞争互动，有客户价值的增长！

长周期销售计划协议、 4 销售订单执行 销售订单处理流程 启用订单管理功能，并承载可用性检查、信贷管理、定价 管理等订单管理功能 可用性检查方案、分段信贷管 理方案 8 公司间销售处理流程 连通公司间交易，形成公司间发货与收货的串通管理 公司间交方案 9 销售发运 发货 / 退货处理流程 针对已结算库存的退货业务进行承载，退货库存线上详细 管理 已结算退回管理 10 销售结算 开票流程 关联交货与开票环节，形成销售到财务的闭环管理模式， 签订合同的的订 单才允 通过合同评审来建 议合理的交期及是 否下销售订单 主计划 数据 收集 订单需求 预测 / 备货需 求 生产 订单 生产 订单 下达 车间 排程 数据收集 车 间 调 配 • 通过销售计划与要货需求的综合分 析平衡，建立订单预测冲抵逻辑； •针对不同物资的需求策略，建立以 订单需求与连续补货的方式进行多 频使用物资的驱动模式 需求不确定性 拉式 推式 到 需 求 零件供应工厂 销售与订单管理 主计划管理 零件供应 采购计划 产销协同 实时指导供应端 拉动 , 实时监控 采购预测 销售计划 设计评审 生产规划 ① 产品采购 ( 公司间 ) 自 制 产品外采 零件 外采 自制 工单完工入库 作业计划派工 供 货 零件生产入库 供货 或者①产品采购入库 机加有 MES XXXX 密封 : 销售部门 , 计划部门 ,

按要求， XXXX 将启 用在途库存管理，主 要针对产库调拨异地 库，并且能够对在途 库存进行明细管理。 生产成本核算 生产成本核算处理 包括包材、公用工 程、人员工资等处理 方式 公司间原材料定价周期 由原本的月末定价转变为财 务专人按周期提前定价，规 避未来系统内原料账与实物 不符的问题 与 TEX-MES 接口 与 TEX-MES 系统接口主要 集中在生产管理，功能包 是 12 BZJF_BPD_MM_MM012 物资采购业务流程 否 是 13 BZJF_BPD_MM_MM013 大宗原材料采购业务流程 否 是 14 BZJF_BPD_MM_MM014 公司间采购业务流程 否 是 15 BZJF_BPD_MM_MM015 质量信息记录维护流程 否 是 16 BZJF_BPD_MM_MM016 采购合同扣减方案维护流程 否 是 序号 流程编码 流程名称 划 ME54N 8. 审批采购计 划 采购部门业务员 结束 MD04 7. 查看平库结 果 开始 MD02 6. 系统综合平 库 招投标采 购业务流 程 10. 子公司间调 拨 4. 承接PM传递 的大修采购需 求计划 2. 承接PS传递 的技措\项目 需求计划 询报价采 购业务流 程 框架协议 采购业务 流程 采购部门计划合同员 生产技术部、设备部

需要包含研发设计、制造、运行、维护等全生命周期各个阶段的多维 度模型。但是，各领域模型相对独立，无法实现模型间的整合和分析 应用。本项目以多学科模型耦合的分析为方向，按照所涉及学科的不 同建立不同的模型，并确立相关的耦合变量与参数，进行并行计算， 有关变量可在多级计算机间传输。 2.基于消息分发的异构系统集成技术 数字孪生管理系统需要实现数字化映射、监测、诊断、预测、仿 真、 同步要求高。本项目提出基于消息分发中间件的异构系统集成技术， 通过消息分发中间件打通不同系统之间的数据接口,使得孪生体全生命 周期过程中所产生的数据能够根据解决方案的需求快速应用,提高系统 间的响应速度，增强集成系统的柔性。 3.数字孪生体虚实同步技术 数字孪生应用对整个生命周期中现实和虚拟的同步需求较高。本 项目通过虚实同步技术，保证在设备运行调试期间，物理环境中发生 的任何 体的仿真模型中进 行不断优化运算，实现与物理环境的实时同步。 4.基于能量传递的电力装备模型互操作关键技术 基于设备部件属性以及拓扑连接对不同部件之间互操作性的影响， 构建部件间互操作模型，确定部件间模型互操作所需要传递的数据， 最后依据工业互联网相关通信标准实现模型互操作。实现数字孪生体 从构建“静态映射的物理实体”到构建“动态协同的物理实体”的转 变，支持数字孪生

通信作者：洪海波（1986—），男，研究员，博士，主要研究方向为数字孪生、数字化车间。 58 第 42 卷 2025 年第 2 期 刘骁佳，等：面向多品种大批量生产的航天飞行器智能工厂关键技术研究 设 备 、生 产 车 间 、生 产 流 程 等 深 度 融 合 ，实 现 自 动 化、信息化和智能化的一种车间运行模式，具有高 度协同、高效运营，快速重构等特点 ［3］。如何构建智 能工厂是当前航天制造企业面临的主要挑战，也是 口来管理信息和知识，并识别制造系统中的不一致 性。为了实现大规模定制生产，HALLDOR 等 ［14］将 智能技术引入可重构制造系统中以解决工厂中劳动 力 、成 本 、时 间 等 多 个 因 素 之 间 平 衡 的 复 杂 挑 战 。 JEFFERSON 等 ［15］提 出 了 一 种 整 合 了 可 重 构 性 原 则、公理设计和设计结构矩阵的智能车间设计方法， 实现了从可重构需求到系统的有效转化，该方法在 针对车间多品种、大批量混线生产要求，需构 建具备智能化自组织协同生产能力的制造管控平 台。平台基于低耦合高内聚的微服务架构 ［18］，采用 云-边-端协同 ［19］的 3 层部署方式，不同功能模块间利 用轻量级协议通信，实现动态组合和灵活部署，如 59 第 42 卷 2025 年第 2 期 上海航天（中英文） AEROSPACE SHANGHAI （CHINESE & ENGLISH）

组织具有充分的独立性和自主性，同时组织之间基于协同合 作 进行信息和资源的共享，通过共同激活，共同促进，共同 优化 获得组织任何一方都无法单独实现的高水平发展 尽管会带来冲突和分歧，但它从更大程度上强调了共生组织 之 间的相互理解和尊重，实现更优越的进化循环 基本观点 3 ： 共生是进化逻辑 想要获得价值网络的有效价值，第一个难题就是能不能真 让 价值网络中各个成员互为主体，而不是主客体关系 《激活组织》：一项重要工作是建立“合作主体的共生系 基本组成部分 其次，我们也必须了解到，分工对于价值贡献的递增曲线日趋缓慢，价值贡献的关键点在于协同效率，既包括企业 内 各部门之间的协同，也包括企业外组织间的协同 这是由技术及互联网的动态环境决定的 基本原理 1 ： 组织内和组织间协同成为效率的主要来 源 协同并不仅仅是主体之间简单的协作和沟通， 更是战略 、 文化 、 资源 、 制度机制 、 员工意识及利益的 协同 古典经济理论 的价值创造，而不仅仅是关注拥有的产品和服 务本身 顾客和企业联系在一起，整个价值链是一个强 链接的关系，全过程价值创造决定了价值链成 员必须是共生协同的关系 组织间的发展模式由单向 、僵化的供应链管理， 向灵活 ，动态的价值网络协同模式转变，构建柔性价值网成为共 识 协同和系统效率最大化 协同管理的关键构成要素 去发现一种能够容纳混乱的形式， 这是艺术家的任

利益相关者观点考量的多元责任 构成 组织有效性 其他组织或成 员需求 利益相关者观点：组织多元责任 企业 ↓ 回应 n n n 个体间相互依赖、合作、协同共生 个体被集合在组织与系统中 整个团队的贡献 组织效率 组织发展 社会发展 个体演进 取决于 强调 实现组织自身的目标 应对外部世界所关联产生的问题和挑战 承担有关组织成员的发展责任 市场替 代企业 企业替 代市场 市场交 易成本 市场交 易成本 企业内 部成本 原理二：顾客在哪里，组织的边界就在哪里 低于 高于 行业与行业的边界 生产者与消费者的边界 企业和企业间的边界 顾客在哪里， 组织边界就在 哪里 技术发展 速度加快 打破 n 在员工身上的投入和在顾客身上的投入， 在成本上都是有意义的价值牺牲；廉价的 劳动力不会带来成本优势；有效的顾客才 类的基本理想相联 系 个体价值崛起，个体 更加自主与自由 组织与 个体的 价值互 动 A B 协同、信息交换 与共享 原理七：效率源于协同而非分工，组织管理从分转向合 组织 组织间 组织外部 效率 组织内部 整体效率 涉及 解决 依靠 第八章 组织新功能：从管控到赋能 第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他 第十章 组织新能力：从分工到协同共生