【案例】基于数智融合孪生技术的智能制造应用探索产制造转型升级,加速淘汰落后产能,基于数智融合 先进技术的智能制造能力建设已成为产业数字化转 型和推动产业高质量发展的必由之路。在全球数字 化快速发展的当下,智能制造不仅关乎企业未来的生 存,更成为推动我国经济发展的重要引擎。智能制造 将带来更高效、更灵活和更智能的生产制造方式,同 时也会促进企业技术创新和可持续发展,引领产业高 关键词: 数字经济;人工智能;数智融合孪生;产业数字化; 新质生产力 数字经济的迅猛发展,带动了产业数字化和数字基础设施建设的快速推进,人 工智能、数字孪生等先进创新融合技术,已成为产业数字化转型升级的关键驱 动力。分析了数智融合孪生技术的产生背景,并围绕其赋能下一代智能制造工 厂建设展开探讨。产业实验说明,数智融合孪生技术对提高生产效率、优化成 本、提升竞争力及应对风险作用显著,作为智能制造核心支撑,正加速产业智能 化,助推新质生产力发展。 Abstract: economy;Artificial intelligence;Data intelligence fusion twin;Industrial digitization;New quality productivity 基于数智融 合孪生技术的智能制造应用探索 Application Exploration of Intelligent Manufacturing Based on Data Intelligence Fusion10 积分 | 6 页 | 1.66 MB | 1 月前3
2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院当人工智能与物联网的融合进入深水区,AIoT 产业正在经历从连接万物到智联万物、 从数据采集到价值创造的根本性转变。站在 2025 年底的时间节点回望,我们见证了 一个产业从技术驱动走向价值驱动、从单点突破走向生态协同的壮阔历程。 《2026 中国 AIoT 产业全景图谱报告》应运而生,它不仅是一份产业地图,更是一个 认知框架和商业工具。图谱延续了历史的精华,创造性地提出"通感智值"四维模型, 以通信和感知构筑坚实底 端侧智能让每个设备都成为智慧节点,当场景协同让孤立系统形成有机整体,当价值 结算让数据流转变为价值流,AIoT 2.0 的新时代已经到来。 特别值得关注的是,图谱首次系统梳理了"通感智值"跨域编排的十大协同场景。从车 路云一体化到空天地海一体化信息网络,从工业智联到全屋智能,这些场景不是技术 的简单堆砌,而是响应国家"人工智能+"战略、打造一体化全场景智能交互环境的生动 实践。每个场景都经过深度调研和反复验证,既体现技术前沿性,又具备商业可复制 。这份 图谱既是对过往的总结,更是对未来的展望。它试图回答一个根本问题:在万物智联 的时代,如何让技术创新真正转化为社会价值,让智能化发展成果惠及每一个人。 愿这份图谱成为产业发展的导航仪,创新创业的工具箱,政策制定的参考书。让我们 携手共进,在通感智值的无限循环中,创造 AIoT 产业更加辉煌的明天。 智次方研究院 2025 年 10 月 · 目录 中国 AIoT 产业年度洞察20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 2 月前3
【案例】超大型央企财务综合数智化转型解决方案(43页 PPT)国投集团: 财务数智化建设助力数字国 投 超大型央企财务综合数智化转型 目 录 财务数智化项目建设背景 强管控:全集团财务核算“ 一本账” 统标准:全集团财务共享“ 一体化” 1 2 3 PAR T 财务数智化项目建设背景 1 国投集团:业务遍布海内外,多元化产业,规模体量大,经营业绩卓越 电力 为主能源 矿产 资源开发 交通 先进制造 新材料 生物能源 健康养老 并持续完善系统功能,着力构建与集团管理体制、发展阶段和财务管理模式需要相适应的财 务信息化体系。 集团财务信息化面临的挑战 截至“ 十三五” 末,集团财务信息化建设取得了一定的成果,但在数字化时代的大背景下,与内通外联、协同高效的智 慧财务、数字财务仍有较大差距,依然面临着一些挑战。 缺乏统一规划 缺乏统一规划,应用系统 异构严重,信息化标准未 统筹建立,会计信息质量 难以有效保障 精益化功能欠缺 系统版本较低,功能亟待 数据治理不够,财务决策 分析平台尚未建立,赋能 业务决策支撑不足 横向集成和纵向贯通 程度低 横向集成度低,纵向未全 级次贯通,信息孤岛仍然 存在, IT 硬控制等管控 功 能难以实现 财务数智化项目建设的必要性 - 落实国家数字化战略转型工作的重 要举措 数字中国 党的十九大在新的历史起点上,明确提出了建设数字中国, 培育具有全球竞争力的世界一流企业的宏伟目标。 中央企业数字化转型10 积分 | 43 页 | 13.99 MB | 1 月前3
【案例】基于5G和工业互联网的冶金尘泥循环利用绿色智能工厂�N����65 ���� �0 ���� 基于 5G 和工业互联网的冶金尘泥循环 利用绿色智能工厂 赵国宾 赵俊杰 祁萌 杨慧 顾银琴 (永卓控股有限公司,张家港 215600) 摘要:永卓控股旗下的永钢集团冶金尘泥循环利用绿色智能工厂使用 5G、工业互联网、大数据等技术改 善了传统的大体量、粗放式、弱研发、轻环保的管理模式,实现了生产集控化、安环可视化、作业无人化、 点检智能化、协同高效化、管理智慧化 DOI:10. 12267/ j. issn. 2096-5931. 2023. 11. 008 0 引言 近年来,为积极响应国家创新发展、绿色发展等高 质量发展要求,一些公司大力推进信息化、数字化、智 能化建设,在全流程生产设备全面自动化、数字化和工 厂管理全面智慧化的基础上,加强网络化建设,充分利 用 5G、大数据、人工智能(Artificial Intelligence,AI) 等 L2 系 统 对 接, 在 平 台 即 服 务 ( Platform as a Service,PaaS)层实现工业数据采集并集成各类工业模 型 组 件, 重 点 打 造 出 智 慧 运 营 类 应 用 程 序 (Application,APP)和智能制造类 APP(见图 4)。 在生产制造现场,通过不同场景化应用的智能装 备与平台建立连接,制定上层运管的质量标准、工艺标10 积分 | 10 页 | 3.52 MB | 1 月前3
《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记苹果公司也是成功设置转换成本的典型公司。苹果公司凭借 iOS 平台,构建其各式各样的转换 成本,比如用户会从 iTunes (苹果的一款数字媒体播放程序)上购买电影、 电视 节目和各种 App ,如果更换安卓手机,这些数据资产就不能使用,这样客户就会付出高额的转换成本。不 仅如此,如果用 户每增加 一台苹果设备,转换成本还会进一步提高。 好的公司,是能够“构建持续交易基础”的公司。寻找到那些拥有可持续竞争优势公司的关键, 还有人建议更换品牌代言人,在终 端重塑一个 新 深耕渠道 也有人说应该深耕渠道,在消费者聚集的地方, 模仿当年携程的做法,在终端拓客。 应实施“定位战略”,通过定位占领消费者的心 智, 配合大规模的线上线 下广告,提升市场份额 云 抛弃碎片化增长思维,形成企业的增长地图 n 增长地图,就是要穷尽企业所有可能增长的 方向,且设计出这些路径相互的逻辑关系。 n 当企业高层按照增长地图实施分解方案时, 饿了么系统化的增长地图 云 的饿了么品牌形象。 深耕渠道 也有人说应该深耕渠道,在消费者聚集的地方, 模仿当年携程的做法,在终端拓客。 应实施“定位战略”,通过定位占领消费者的心 智, 配合大规模的线上线下广告,提升市场份额 还有人建议更换品牌代言人,在终 端重塑一个 新 ARPU ,即 Average Revenue Per User ,每个用户的平均收入。 ARPU 值注重的是一个10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 8 月前3
【案例】密封行业企业数字化转型解决方案(142页 PPT)密封行业数字化转型 解决方案 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 3 4 项目实施推进策略与保障 XXXX 密封业务核心解决方案 2 XXXX 密封信息化项目理解及总体规划 目录 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 制造行业信息化目标:面向全局交付能力和一体化运营定位 HQ Local Customers Corp Customers 对接生产排产与执行监控预警 完善的产品追溯、物流品质跟踪 Sales & Marketing ERP MPM 集团 管控 SCM CRM MES PLM 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 通过多年的实施经验的积累, XX 针对制造业形成了自主的解决方 案,为用户提供更加优质的信息化服务 车辆实验所 研发数据 整车装配线 配件工厂 常规供应商 准时配送供应商 产销计划分配解决方案 产能平衡解决方案 成品物流发运解决方案 包装 / 随机配件解决方案 成本标准定额解决方案、成本核算与差异解决方案、研发费用专项核算解决方案 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XX 在精密制造零部件行业的案例清单(部分) 客户名称 主要相关业务 方案特点 某著名企业 金属锻压制品 工厂关联交、事业部运作结算 铸造原料 BOM 和混料管理 某著名企业10 积分 | 142 页 | 33.35 MB | 1 月前3
【案例】无柔性,不智造 德沃克OBF智能工厂的落地实践(26页 PPT)浙江中之杰智能系统有限公司 August 19,2025 德沃克 OBF 智能工厂的落地实 践 Chnajey 中之杰 · 中国 无柔性,不智造 柔性智造 = 快速响应 × 资源弹性 × 交付保障 传统制造之痛 极氪汽车 |90 秒 / 车身, 4 车型 8 分钟 切换 四川大禹 | 生产周期 60 天 → 30 天 算法排产提速 300% 设备利用率提升 智能制造的核心基础:攻破柔性生产壁垒 58% 准时交付率 60% 订单碎片化 1 2 0 分钟 换型耗时 zEEKR SDMS° 柔性破局标杆 市场需求变化导致离散制造的核心竞争力变成柔性智造 离散型制造业的生产方式逐步由批量生产转变为多品种、小批量、定制化、多变更的精益生产模式 批量生产方式 精益生产方式 标准化 大批量 工 800 秒都是浪费 ! 4 数据路由 ERP 物流执行 工位建模 设备建模 存储系列 德沃克 智能运营 BI 德沃克干软通 智联系统 德沃克 执行系统 OBF 单箱 流 自动追 溯 德沃克 ICS 智控系统 德沃克 智能硬件 驾驶舱 OA 设备管理 规则引擎 规则配置 搬运系列 数据仓库 PLM 辅助排产 载具建模 对象建模10 积分 | 26 页 | 6.55 MB | 1 月前3
【案例】面向多品种大批量生产的航天飞行器智能工厂关键技术研究_上海航天键技术研究 设 备 、生 产 车 间 、生 产 流 程 等 深 度 融 合 ,实 现 自 动 化、信息化和智能化的一种车间运行模式,具有高 度协同、高效运营,快速重构等特点 [3]。如何构建智 能工厂是当前航天制造企业面临的主要挑战,也是 国内外学术研究的重点 [4-5]。 在智能工厂实际建设中,国内外部分先进制造 企业已经取得初步成果,如德国西门子、博世,美国 通用电气、波音、国家仪器公司等,国内在汽车、家电 出面向未来多品种、大批量生产的航天飞行器智能 工厂发展思路和总体架构,并从资源动态组织、人 机协同制造、质量智能检验和产业链高效协同等维 度 分 析 智 能 工 厂 的 关 键 技 术 ,将 制 造 技 术 与 数 字 化、智能化技术深度结合,梳理支撑航天飞行器智 能工厂建设的关键技术,为我国航天飞行器智能工 厂建设提供借鉴。 1 航天飞行器智能工厂总体架构 航天飞行器智能工厂是一种涵盖设备、车间、 物联网(Internet of Things,IoT)等系统或组件。数 据层是围绕产品全生命周期的跨领域、跨环节多源 异构数据集成。决策层则是以集团或院为中心构 建的制造云服务及制造大模型,通过大模型赋能智 能工厂数据管理、协同制造和运行保障全过程,决 策层与执行层相互协同融合,提升航天飞行器制造 工厂的感知、分析、决策和控制水平,实现跨组织、 跨领域、跨地域数据业务协同。 1.1 云-边-端协同制造平台10 积分 | 9 页 | 4.87 MB | 1 月前3
【案例】工业大模型赋能的新型流程工业智能工厂核心工业软件体系方案scichina.com 工业智能系统及软件专刊 . 观点与争鸣 工业大模型赋能的新型流程工业智能工厂核心工业 软件体系 侯卫锋1, 古绍武2, 张志铭1, 谢磊2*, 苏宏业2 1. 浙江中智达科技有限公司, 杭州 311121 2. 浙江大学控制科学与工程学院, 杭州 310058 * 通信作者. E-mail: leix@iipc.zju.edu.cn 收稿日期: 2025–03–11; 线实现松耦合交互. 这证明了通过智能体之间的协同作用, 能够提升工业数据的透明化和工业场景的 智能化水平. 关键词 流程工业, 智能工厂, 新型核心工业软件, 工业大模型 1 引言 随着全球制造业数智化转型的不断深化, 智能制造已成为衡量国家制造业综合竞争力及产业技术 水平的关键指标, 为实现高效、绿色、灵活的生产方式提供了坚实的技术支撑 [1,2]. 在我国, 智能制造 引用格式: 侯卫锋, 古绍武 AM) 等. 随着 2012 年工业互联网架构被首次提出, 基于工业互联网的新一代流程工业智能工厂架构从智 能控制、智能生产、智能保障、智能供应链、智能经营等方面开展智能工厂建设, 进一步满足了企业 安全、绿色、节能、高效、柔性的高质量发展需求. 流程工业智能工厂解决方案供应商提出了多种智 https://www.sciengine.com/doi/10.1360/SSI-2025-010910 积分 | 18 页 | 11.31 MB | 1 月前3
《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型》+和《数字化可信服务》系列标准解读年远景目标纲要》 2017 年 , 政府工作报告首次提出 “ 数字经济 ” 概念 ,至今已累计 4 次被直接写入政府工作报告 。 国家发展改革委、 中央网信办 《关于推进“上云用 数 赋 智 ” 行 动 培 育 新 经济发展实施方案》 面 向 企 业 数 字 化 转 型 需 要 ,加强 资源整 合优 化 , 创 新 体 制 机 制 , 培 育 行 的新一代数字技术基础设施打造 IT 数字化 能 力 IT 数字化能力建设和持续高效运营是企业数字化转型的驱动 力 运用新一代 IT 技术,推动产品和服务数字化 改 造,以客户为中心,打造差异化、场景化、 智 能化的数字产品和服务,实现高效运营价值 着力夯实数字化转型基础 加快推进产业数字化创新 I : IT O : Operation • 平台 :全局化、组件化平 台 • 业务 :业务解构、协同、 务支撑,满足海量多样化客户群体的个性化需求。 n 大型企业多采用自建平台的方式,中小型企业多采用租用平台服务的方式。 案例 • 某大型国企通过建设新一代 技术云平台体系,为集团和 二级板块公司提供智数化转 型的 PaaS 层基础设施,覆盖 企业上下游生态圈的信息、 物流、交易及金融等连接共 享平台, 赋能集团内部和生 态合作伙伴数字化转型发展。 • 某金融公司构建以研运一体0 积分 | 21 页 | 2.40 MB | 8 月前3
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