IT 服务产品，并像业务部门一样运营这些服务产品，为企业内外客户提供 更完善的服务。 企业数字基础设施能力的发挥很大程度上取决于领导力的重塑， 领导者 必须具备前瞻性的思维，制定并引领数字化战略的落地执行，通过合理 规划组织架构、人员与资源的配比， 使 IT 服务能力最大化，带来最大的 价值。 各部门数字

图：全球无源物联网市场预测，来源 InsightAce 1.5 专网技术 5G 专网在 2026 年已经成为垂直行业数字化转型的标配，通过网络能力的定制化，满 · 20 足不同行业的特殊需求。 1.6 6G 前瞻技术 虽然 6G 商用预计在 2030 年，但关键技术的研究和验证在 2026 年已经取得重要突破， 为下一代移动通信奠定基础。 2 短距无线通信 短距无线通信在 2026 年呈现出技术多元化、应用场景化、生态开放化的发展特征。 PC、汽车、FWA 等） 的市场份额和技术壁垒，展现了清晰的全球化扩张路径。 · 33 华为 华为作为全球领先的 ICT 基础设施和智能终端提供商，在通信技术创新方面展现了强 大的综合实力和前瞻性布局。在 5G 领域，华为不仅是标准的主要贡献者，更是商用 部署的领先者，其 5G 基站设备在能效、性能、部署便利性等方面持续引领行业。华 为提出的 5.5G（5G-A）演进方案，通过引入通感一体、无源物联网、内生智能等新 思科正在推动网络与 AI 的深度融合，通过预测性洞察帮助企业提前发现和解决网络问 题，确保关键业务的连续性。其在 400G/800G 超高速网络、量子安全通信等前沿技 术的投入，展现了对未来网络发展的前瞻性布局。 中兴通讯 中兴通讯作为全球领先的综合通信解决方案提供商，在 5G 技术创新和商用部署方面 展现了强大的实力。作为 5G 标准的主要贡献者之一，中兴通讯在 5G 专利申请数量上 位居全球前列，特别是在

同的方式解决问题。团队需要得到鼓舞，产品人员必须充当教练的角色， 带领整个团队获得成功。 维护客户利益 产品人员相信价值主张。他们理解用户的痛点和喜好，并利用这些理解做 出明智的、前瞻性的决定。如果产品人员不了解客户的需求，他们就无法 出色地协调产品交付，也无法成功地使利益相关者和投资所有者就产品投 资的价值达成一致。 组织中的产品人员 P63 产品技能 描述 流程的维护者和产品思维的

断被打破，未来的超级价值公司都是生态系统， 生态型企业都是 通过六大生 态要素（客户资产、品牌价值、渠道、源技术创新 、人力资源、生产制造） 进行共 享与 重构而成。 生 态型 战略完全可以是一个描述性或者前瞻性的战略，但要实现这个战略，必须有 切 实的解决方案。 六大生态要素及其布局规律 回答了“什么是生态型战略” 和“什么是好 的 生 态型战略” 的 问题 六大生态要素好比化学基

親師的⾓度，提 出了AI時代所需的能⼒與解⽅，讓我們做好準備，迎接這個AI新時 代。 產業界 張嘉淵 廣達電腦技術⻑暨副總經理、廣達研究院院⻑。原本學的是航 太，⼆○○○年加入廣達，負責前瞻產品研發、未來科技策略及全球研 發合作，同時是APEC企業諮詢委員會數位⼯作⼩組共同主席。他希望 ⽤科技協助⼈文發展，幫兩廳院重新打造OPENTIX售票平台，從原本 的售票系統轉為串接藝文產業的文化平台。

对知识与学习提出的全新要求；接着，探讨AI时代下人才需要具备的核心能力， 包括批判性思维、创造性解决问题的能力、数字素养、人机协作能力、自主学习 和终身学习能力；同时，分析AI时代教师职业发展的新方向，为教育工作者提供 前瞻性的职业思考。 ❍ 技术与应用：全面展示AI在教育中的具体应用场景和工具操作。从生成式AI的 简介，到AI在教育中的各种具体应用，如智能教学材料生成、文档处理、绘图、 思维导图制作，以及科研辅助，