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  • pdf文档 2026中国AIoT产业全景图谱报告-智次方研究院

    .........................................................................................122 6 能源与储充换.................................................................................................. 车规级模组已经大规模应用于智能网联汽车,支持 C-V2X 车路协同,为自动 驾驶提供低时延、高可靠的通信保障。在智慧能源领域,其 NB-IoT 和 Cat.1 模组广 泛部署于智能电表、充电桩、储能系统中,实现能源数据的实时采集和远程管理。在 医疗健康领域,广和通提供的医疗级认证模组确保了远程医疗设备、可穿戴健康监测 设备的稳定连接。公司不仅提供标准化产品,还针对客户需求提供定制化的解决方案, 、柔性制造系 统(个性化定制、快速换线、质量追溯)、数字孪生工厂(虚拟调试、预测性维护、 产能优化)等方向。智慧能源扩展为综合能源服务(多能互补、需求响应、能效管 理)、新能源消纳(预测调度、储能优化、虚拟电厂)、能源区块链(绿电交易、碳 资产管理、分布式能源交易)等领域。智慧物流细分为仓储自动化(AGV 调度、货到 人拣选、智能分拣)、运输优化(多式联运、路径规划、运力匹配)、最后一公里
    20 积分 | 150 页 | 12.41 MB | 1 月前
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  • pdf文档 电子书 -AI如何重塑教育

    陳佩君 微軟台灣⼈⼯智慧研發中⼼技術⻑,開發過「從地球到火星」都 能使⽤的軟體。在台灣出⽣、成⻑,到美國取得博⼠學位後留在矽⾕ ⼯作,⼆○⼀八年返回台灣任職,⼆○⼆⼆年加入微軟,帶領團隊探索 充滿未知的AI世界。 陳宜秀 現任政治⼤學傳播學院數位內容學程專任副教授,並開設有「設 計思考與⼈⼯智慧」課程。哥倫比亞⼤學社會⼼理學博⼠,曾服務於 美國AT&T Labs(其中的⾙爾實驗室)、Avaya和Verizon 曾俊夫(⼩⿊老師) 原任新北市積穗國⼩老師,現任新北市海⼭國⼩老師,在⼆⼗六 年的教學經歷中,將近⼆⼗年擔任資訊科技老師,也當過社會科老 師、⾃然科老師和導師。由於本⾝有跨領域教學背景,他對於新事物 充滿好奇,快要三⼗歲時才開始學寫程式,如今更積極推廣動⼿做的 創客教育,熱愛⽤議題引導⼩學⽣學習各種新的科技⼯具,從實作中 學習,進⽽感受到⾃⼰有解決真實世界問題的能⼒,並因此體會⽣⽽ 為⼈的價值和使命感。 這本書的採訪和編輯過程其實橫跨了四年,第⼀波採訪開始於⼆ ○⼀九年年底,那年⼀○八新課綱才剛上路,⼈⼯智慧在產業界的應⽤ ⼤幅推進,財經媒體說這是第四次⼯業⾰命,電腦和網路將全⾯影響 產業和社會,教育部出版中⼩學⼈⼯智慧補充教材,台北市也公開宣 布在⾼中開始推展⼈⼯智慧相關課程。當時《親⼦天下》媒體中⼼三 位記者花了⼀整個⽉的時間,採訪了三⼗多位產業界的專家學者,努 ⼒讀遍當時出版相關的新書,做了將近九⼗⾴的封⾯故事報導,⼆○
    10 积分 | 153 页 | 4.61 MB | 1 月前
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  • ppt文档 《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型》+和《数字化可信服务》系列标准解读

    • IT 架 构 不 灵 活 • 业 务 协 同 共 享 难 度 大 • 能 力 平 台 组 件 缺 失 • 数 据 治 理 和 应 用 不 充 分 • 服 务 运 营 体 系 不 完 善 • 业 务 生 产 安 全 防 护 水 平 偏 低 • 未 能 准 确 衡 量 数 字 化 转 型 的 成 效
    0 积分 | 21 页 | 2.40 MB | 6 月前
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  • ppt文档 《增长五线:数字化时代的企业增长地图》企业增长地图系统化搭建与优化路径- 读书笔记

    客户资源图,你有多少客户,这些客户资源能 不能数据化,到底有多少客户 资源在支撑你未 来的增长,这会帮你找到成长底线 “ 企业的资源禀赋图”, 比如企业积累了哪些 资源、哪些能力,这些资源和能力是否得到充 分利用,是否可以产生新的商业机会 增长图,即企业要增长, 可以从哪些维度来增 长,我把这张图叫作增长蓝图,或者增长地图。 五力模型图 产业生态图 客户资源图 资源禀赋图 增长图 商业模式图 提出“商业生态系统”的新概念, 来 描述当下市场中的企业活动。 n 商业生态系统是一种全新的企业组 织和资源交换方式,原有的企业组 织模式是科层制,后来又向平台转 型,但现在的生态系统模型可以充 分反映企业间资源的协调和聚合。 生态 n 传统时代的战略以竞争 战略之父迈 克尔 · 波特提出的 竞争战略为核心 n 但在数字化时代要攀越企业的天际 线, 竞争战略必须过渡到生态战略,
    10 积分 | 103 页 | 6.56 MB | 6 月前
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  • ppt文档 《平台化管理:数字时代企业转型升维之道》-读书笔记

    让团队成员了解自身的考核情况并以此反思 , 总 线结改进。 绩效考核 绩效考核依托于绩效实施阶段观察记录的结果与衡量标准进行对 比 , 若实施阶段各类指标的日常记录较为完善 , 则考核的依据 充 足 , 考核容易开展。 PCDA 循 环 非结构化法 建立绩效管理系统 的基本原则 现有绩效管理之困(管理对象) 多采用量化成分较多、
    10 积分 | 79 页 | 6.08 MB | 6 月前
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