第三章〈發現教育解⽅〉與第四章〈啟動PBL實踐〉是⾏動指 南，提出了教育改變的⽅向，說明為什麼從學習者出發，⾯對真實情 境跨領域的「專題式學習」是教育的對策。以《親⼦天下》三⽉號雜 誌封⾯故事報導為主，透過美國和台灣學校實踐的經驗，希望提供讀 者⼀個教育改變的⽅向。 這本書的採訪和編輯過程其實橫跨了四年，第⼀波採訪開始於⼆ ○⼀九年年底，那年⼀○八新課綱才剛上路，⼈⼯智慧在產業界的應⽤ ⼤ AI科技進步得太快，多數接受訪問的專家，都不急著推薦⾼中以 下的孩⼦，學習AI技術或特定的程式語⾔，因為很可能到了畢業的時 候，技術早已更新。就算AI能畫圖、能打遊戲破關，但⼩學前的孩⼦ 是透過動⼿做摸索真實世界，感受⽣命的溫度，太早強迫⼩孩運⽤AI ⼯具，剝奪動⼿做的樂趣，可能會打壞學習的胃⼝。華梵⼤學校⻑林 從⼀甚⾄建議：「ChatGPT的確讓我們必須重新思考教育，但不必過 度憂⼼，不要被AI和關於AI的危⾔聳聽，扭曲或耽誤了孩⼦的成⻑。 AI世代為何⽽學？重建五個觀念迎接ChatGPT 觀念1 「想學」比專業知識更重要 我們以前的學習過度強調國文、英文、數學等專業課程，可是到 了職場，老闆、⻑官重視的是軟實⼒，譬如⼀個⼈會不會⾃主學習、 能不能持續有動機、有沒有找到學習⽅法……才是最重要的事。今天 的知識取得容易，所以我們學習的動機要比以前更強烈，因為釣⿂竿 到處都有，很容易就學得到。如果不學、沒有動機學，那就⿇煩了。

周 期 考 虑设计和制造活动，将传统的产品功能设计、工艺 设 计 、生 产 资 源 和 计 划 等 影 响 因 素 纳 入 设 计 过 程 集 合 ，充 分 利 用 数 字 化 的 特 点 ，打 通 产 品 设 计 、工 艺 、生 产 、装 配 、检 验 、交 付 的 全 过 程 信 息 流 ，由 重 设计的研制模式转变为总装拉动的设计制造一体 化 的 航 天 产 品 工 业 化 模 式 图 8 所 示 。 基 于 “ 总 装 拉 动 ”制 造 模 式 ，以 纵 向 计 划 管 理 体 系 为 基 础，以为跨企业数字看板手段，遵循“面向产品，横 向 拉 动 ，单 级 管 理 ，主 供 分 明 ，数 字 看 板 ，齐 套 透 明，互联互通，可视可控”的总体原则，大幅减少传 统制造模式的齐套等待、冗余时间，达到统一制造 节拍、提高制造效率的目的，不仅驱动企业内部业 图 7 器 应 急 大 批 量 生 产 构 建 快 速 响 应 、低 成 本 制 造 的 资 源 配 置 体 系 的 迫 切 需 求 ［35］，打 造 基 于 微 服 务 架构，数据中台和业务中台为核心，融合区块链安 全 传 输 技 术 ［36］的 自 主 可 控 总 装 拉 动 智 能 制 造 平 台，支撑以智能化生产、快速扩散制造为主的制造 资源高效配置平台。 3 结束语 本文从航天飞行器多品种、大批量发展需求入

了原来层级 制组织结构中的企业上下级之间、 部门与部门 之间以及组织 与外部之间的联系方式 , 具有敏捷、 灵活、 快速和高效的优 点。 数 字 时 代 , 数 字 业 务 为 主 的 组 织 通 过 打 造 网 络 平 台 , 将 用 户 资 产 和数据汇集 , 用便捷和低成本的方式匹配需求 , 从而大幅降低 交 易成本。 数字技术对资产绩效的建模分析 , 帮助企业将非核 心业 技术中心 工程部 总经理 办公室 质量部 市场部 企管部 资材部 人力 资源部 安保部 财务部 审计部 党工部 总经理 总经理 缺点 ① 各事业部利益的独立容易滋长本位主 义，争夺资源； ② 这种制度在一定程度上会因为重复的 职能部门设置而增加费用开支。 优点 具备高度的稳定性和良好的适应性。自 负盈亏的机制能使各事业部发挥经营管 理的积极性和创造性，最大限度地激发

协同管理的关键构成要素 去发现一种能够容纳混乱的形式， 这是艺术家的任 务 PART 03 萨缪尔 . 贝克 特 Q 1. 打破边界 无论是行业边界还是企 业边界， 在互联网时 代 都被一一打破 企业因为顾客而存在，所以顾客在哪里，企业的边界就在哪里 协调行动达成组织目标是根本的属性 2. 重构企业边界 形成协同的第一步， 就 是重构企业边界 3. 经营效率 企业边界的决定因素是 劳动密集或传统的轻型加工产业 主企业领导型组织集群 这种组织集群的特点是，有一个强控 制能力的领导型组织， 这个组织在 分 工和协作中具有强势的垄断地位， 具 有超市场契约条款的制定权， 协同升级 这个主导的组织通常会攫取整个组织 集群的垄断利润中的大部分， 用以 支 持产业升级和技术创新 组织集群 组织集群的三种类型：蜂窝型 、 专业市场组织集群 、 主企业领导型组织集群 这种集群的特点是， 需要依附于专 业 的销售网络或是市场， 形成“前 店后 厂 ” 的组织集群形式 通常形成同质化，有限差异化的产 品， 一方面具有成本优势，

业务的解构、协同、开放成为转型焦 点 开放 企 业 通 过 构 建 面 向 用 户 需 求 、 服 务 场 景 的 全 新 业 务 链 ， 共 享 服 务 和 数 据 ， 打 造 开 放 生 态。 协同 企 业 基 于 各 业 务 环 节 解 构 拆 分的 ” 微服务池 “ ，面向用户 场 景 和 需 求 进 行 重 构 ， 实 现 跨 业

MES)、 L2 系 统 对 接, 在 平 台 即 服 务 ( Platform as a Service,PaaS)层实现工业数据采集并集成各类工业模 型 组 件, 重 点 打 造 出 智 慧 运 营 类 应 用 程 序 (Application,APP)和智能制造类 APP(见图 4)。 在生产制造现场,通过不同场景化应用的智能装 备与平台建立连接,制定上层运管的质量标准、工艺标

智能的方向发展，通过容器化、微服务、服务网格等技术实现了云原生架构，为 AIoT 应用提供了更加灵活和高效的支撑。 AI 模型是智能系统的核心，经历了从专用模型到通用大模型的演进。早期的 AI 应用主 要依赖针对特定任务训练的专用模型，如图像分类、语音识别、异常检测等。随着 Transformer 架构和自监督学习的突破，通用大模型展现出了强大的泛化能力和少样 本学习能力。GPT、BERT 等语言模型，CLIP、DALL-E 单笔融资更是屡创新 高。无论是欧美的 Figure AI、1X、Boston Dynamics，还是中国的智元机器人、傅 利叶、宇树科技等本土新贵，都在资本推波助澜下加速扩张，成为产业新闻的头条主 角。中国在全球具身智能的发展中，承担了半壁江山的作用。根据麦肯锡的分析，按 照现有趋势发展，到 2040 年全球具身智能的市场规模将达到 3700 亿美元，中国市场 占据 50%的份额。 图：2040 解儿童的涂鸦画作并即时创作互动故事， 有效激发孩子的想象力与创造力，提升 AI 伴学产品的趣味性和用户粘性。在零售场景， 它能通过识别顾客出示的商品图片，快速检索专属知识库并提供精准的导购建议，打 造差异化、高附加值的客户服务，优化人力成本。在商场、展馆等嘈杂的公共环境中， 其麦克风阵列与声纹识别技术能够穿透噪声，精准锁定并识别目标用户的语音指令， 保障了高噪声下的交互流畅性与安全性，确保了优质的用户体验。

新人才追逐的，谁拥有更多资源，能够更先占领 市场，谁就有决胜权。 n 增长性爆发中资本的加持尤为重要，这在滴滴和 快的之战中表现得尤其明显。 n 所谓爆发，就是不要均衡分布力量，而要集中打 击要点，按兵法来讲叫作“一战而胜” 好产品是增长的根本，但关键在于，如何才能打造一个具有爆发特质的产品，作者认为打造产品爆发 线要做好四个 要 素：风口、创新、效率、快。

购， XXXX 只负责计划和收 货 销售模式 XXXX 的销售模式确定：是直销 还是股份统购统销，目前，已经 确定为 XXXX 直销。 在途库存 按要求， XXXX 将启 用在途库存管理，主 要针对产库调拨异地 库，并且能够对在途 库存进行明细管理。 生产成本核算 生产成本核算处理 包括包材、公用工 程、人员工资等处理 方式 公司间原材料定价周期 由原本的月末定价转变为财 2020.06.30 2020.08.31 2020.05.18 蓝图设计 报告 测试 以 XXXX 化学 蓝图为模板 做差异分析 差异分析报告 业务解决方案确定 业 务 蓝 图 主 要 工 作 交 付 以 XXXX 化学总体业务为蓝本，以 XXXX 实际业务为基础，进行业务梳理与 差异分析。 集成解决方案确定 组织结构设计 蓝图未来流程 经过多轮未来业务流程讨论和调整，形成了最终的业务蓝图流程图，供后续 清单。 以 MDM 系统数据标准规范为基础，制定 XXXX 物料主数据、客户供应商主 数据管理策略。 针对 XXXX 的每一项业务蓝图中的流程，设计了各流程的对应解决方案。 成立了数据收集小组，进行了培训与讲解工作，落实了数据收集整理人员的 工作职责与整理时间要求，正式开始物料、客户供应商数据收集、整理工作。 数据标准化规范制定 主数据数据收集整理 问题跟踪解决 结合 XXXX 实际业务及

目表，最终形成了以集团会计科目统一，并根据各板块需要分配 不同 辅助核算为基础的集团科目体系。 会计科目邮件 80+ 封 会计科目文件 160+ 个 会计科目表 25 套 集中核算建设内容：财务主数据标准化  依据集团数据按照会计政策统一、会计科目统一、信息标准统一、成本标准统一、业务流程统一、组织架构统一的“ 六统一” 要求，建立一套国投集团统一的财务集中核算系统，实现集团凭证级核算数据规范、集中、统一的目标。 的系统类型，针对静态数据制定基础数据管控方案以及数据收集策略。  对于系统替换单位，集团的会计科目、组织、人员、往来单位、项目在主数据系统统一管理，都在主数据统一管理，其余数 据在核算系统管理；对于凭证对接单位，会计科目、组织、往来单位与集团主数据进行对照，其他数据在核算系统管理。 集中核算建设内容：异构核算系统的替换与集成方案 集成方案 集成原则 集成系统 集成策略 1 、替换 久其财务共享 …… 企业自建系统：财务单位资金 系统 企业自建系统： NC65 费用 报 销模块 …… 。。。。。。 数据采集转换平台 需要集成的业务系统 组织范围 实现方式 1. 主数据系统 国投集团统建 迁移、适配 2. 久其财务共享系统 国投集团统建 迁移、适配 3. 资产管理系统 国投集团统建 迁移、适配 4. 集团合并系统 HFM 国投集团统建 迁移、适配 5. 数据治理系统