和分析相结合所需的数字化，从而在不影响精益制造收益的情况下，持续优化无返工的高 良率制造流程。智能制造为企业提供需要的端到端连接，以便企业做出数据驱动型决策， 从而加快新产品推出 (NPI) 和上市，并在零缺陷制造环境中实现更高产出。 精益制造正在向更智能的 半导体制造流程演进 根据西门子和德勤的预测，智能制造提高绩效的潜力令人印象深刻： • 产量提高 20% • 成本降低 15% • 业实现以下几点： • 实现整个工艺节点和制造线的虚拟呈现，以便深入 洞察生产情况 • 通过实时报告和分析收集当前的制造数据，以便作 出数据驱动型决策 • 实现更快的 NPI 并缩短上市时间 • 消除返工，提高良率，实现零缺陷 • 通过数字方式连接生产流程和系统，以便清楚地了 解流程，防止出错 • 将虚拟世界与现实世界无缝连接 • 防止不良制造事件 虚拟呈现制造流程 西门子通过数字化服务专家，为智能敏捷生产和自动化解决方案的规划、设计和实 施提供支持，以此来帮助企业实施数字化转型，同时依托于安全稳健的云资源，提 升企业的竞争力，并加快产品上市速度。 在制造流程实际建立之前对 其进行设计和仿真，尽量降 低风险，并确保流程高效且 有效，同时尽量减少返工。 创建并优化生产计划和时间 表。这有助于缩短设置时 间，充分减少在制品库存，

华为智能制造实践 目录 01 为什么推行智能制造 02 华为智能制造实践 提升效率 缩短产品上市周期 提升产品竞争力 • 产品质量提升 • 大规模个性化生产 • 快速响应市场需求的变 化 为什么要推行智能制造 • 产品上市周期更 短 • 产品更加复杂 • 人力成本上 升 • 资源利用效 率 Time 华为智能工厂六大设计准则 流程

美业新未来”高峰论坛 客户说——秀域董事长李晓宁 1 整体系统规划 2 典型业务场景 3 客户案例借鉴 目 录 CONTENS 组织规模 用友集团成员机构 20 家 ，其中上市公司 5 家全球正式员工超过 14000 人 在全球多国设有业务和研发机构 客户规模 已累计服务企业与组织客户超过 300 多万 家企业互联网化目标为 1000 万家 用友广信网络科技有限公司 云服务、 金融服务提供商 ，在数字营销与客服、社交与协同办公、智能制造、 财务 / 人力共享服务、企业金融等领域快速发展。 用友网络科技股份有限公司（ A 股上市 ，股票代码 600588 ） 畅捷通信息技术股份有限公司（ H 股主板上市 ，股票代码 01588 ） 用友汽车信息科技（上海）股份有限公司（新三板挂牌 ，股票代码 839951 ） 新道科技股份有限公司（新三板挂牌 ，股票代码 833694

PARTS 88 SFOT 密 创造 的价值 15% 计划达成率 提高 20% 交付周期 缩短 10% 业务运行效率 提升 98.5% 物料流转准确率 提升 板上市。 公司在中国、欧洲、北美设有多个制造和研发基地，主要产品包括气门锁夹、 气门弹簧盘、液压挺柱、滚轮摇臂、机械挺柱、变速器零部件及其他精密冷 锻 件等。现已成为一家汽车零部件、精制线材等行业的领跑者。 动、微特电机、精密减速器、机器人结构本体及一体化智能执行单元的研发、制 造、销售、服务于一体的国家高新技术企业。公司注册资本 10400 万元，分、 子 公司 9 家，员工 1800 余人， 2017 年 8 月在深交所主板上市，股票代码： 002896 。 改 造 及 实 施 内 容 13 % 综合设备效率 提升 15% % 产品交期 缩短 20 % 生产成本 下降 11 % 产品质量

小微 金融 支付宝 蚂蚁 金服 ...... 阿里 担保 阿里 小贷 变化三：强强联盟的生态网络，生态圈构建的强链接能力和协同优势 美国上市资产包 阿里巴巴、腾讯生态网络图 1 YF Capital 投资 孵化 入股 上市公司 美团 ...... 环球 数码 搜狗 华数 优酷 土豆 新浪 微博 ...... 擎天 科技 丁丁网 快的 打车 虾米 音乐

投资合 并 抵销  其他手工抵销 基于业务类型的抵消： ** 交流使用 86 集团财务管控：满足集团多元化财务核算 汇总报表 合 并 报表 SAP 多元化财务核算 上市、非上市公司 跨境上市公司 海外公司 满足多会计准则平行核算要求 满足平行会计期间核算要求 满足平行货币账套核算要求 多用途账套核算（会计 / 税务 / 考核……） 满足利润中心（事业部）核算 / 考核要求

智能科技 生态环 保 多种业态 三大战略 业务单位 战略性新兴 金融及服务 基础产业 工程设计 资产管理 咨询业务 服务保障 金融 人力资源 多种组织 控股企业 参股企业 全资企业 上市企业 资产总额 7664 亿 营业总收入 1945 亿 利润总额 461 亿 员工人数约 5 万 截至 2021 年 末 国家开发投资集团有限公司（简称“ 国投集团” ）成立于 1995 年

·单纯的精买家已经充分地了解了商品，很清楚知道自己想要买什 么。这类购买者研究过各种车型，倾向于直接和经销商打交道，并能报 出相关车型的所有规格指标。因为真正的购买者很在意自己想要的车， 往往会货比三家。他们也可能会耐心等待一款新车型上市。代表性的单 纯购物者包括年轻购车者，首次购车者及汽车发烧友。 2.雇主/供应商 ·雇主。汽车公司每年都允许职员及他们的亲戚朋友（在某些情况 下）以大额优惠比率购买一定数量的汽车。职员在进入购买程序前，必 划十分重要。这种复杂性 可能会带来数以百万计的车辆品种组合。混合规划的目标就是将几份重 要订单的不同车型数量从几百万种缩减至几百种。 混合规划过程用于主要汽车换型准备期。在次要汽车换型期或车型 上市当年也需要进行年度调整。新车型引进12个月内，必须要完成车型 更改的混合规划，这样，才会保证如下需求： ·各区域的市场策略和产品价格保持一致。 ·生产补充供应链渠道所需的零件。 ·在新车型引进前，向销售区域下订单时必须有一定库存。 评估工厂和供应商产能需求、与供应商进行年度价格回顾和影响市场营 销策略的制定。 年度计划流程 年度计划流程需要销售和生产部门的中合作。销售部门要做的就是 掌握市场和经济状况，预测竞争对手产品计划和促销策略，了解新产品 上市和促销计划，并制定出年度和月度销售预测。生产部门的责任是决 定每个车型和每家工厂的运营能力，评估不同车型组合结构的方案，确 定由于车型计划更改而导致的出现的生产日程的高峰期和低谷期。 这个流程每年

密封业务核心解决方案 2 XXXX 密封信息化项目理解及总体规划 目录 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 无忧智库 XXXX 密封企业现有发展情况解析 X 某著名企业是中国 A 股上市企业 ，是中国流体密封行业的领航者，为客户提供机械密封、干气密封、密封辅助 （控制）系统、旋喷泵、橡塑密封等产品种类，公司产品广泛应用于石油化工、煤化工、油气输送、核电、电力、水电、 制药、冶金、食 存在 • 政策层面，单机指定、配套锁定制、部分行业领域开放， 加速渠道变革 技术变革带来产品升级的压力，产品研发向高端 化、多元化方向发展 • 产品结构及组合的创新和差异化需求 • 新品研发及上市的高成本和耗时不确定 • 法规强化对技术文件的审查 对内精细化成本核算及管控的要求 • 原辅材料、人力资源、物流成本等生产要素 涨价带来成本压力，对供应链优化也提出更 高的要求 • 各项费用的复杂性与管理透明化的矛盾

观的 另一个重要步骤 确定成果的度量标准 客户价值 客户价值 MoS ，例如交付时间（从 下 订单到接收）和客户满意度，是 对代 表客户价值的成效的良好度量 商业成效 收益、利润、市场份额和上市时间都 是度量组织预期收益的指标，但并不 是客户认为有价值的指标 活动 业务收益 客户价值 MOS