的指导意见》 促进消费扩容提质的《实施意见》 国务院办公厅关于以新业态新模式引 领新型消费加快发展的意见 商务部发文支持连锁企业应用云计算和人工智能等技术，建立由消费大数据驱动商品采购、库存管理、订单管理等全 过程高效协同的智慧供应链，提高运营效率。推广自助结算、扫码支付、刷脸支付等支付技术，鼓励采用数字货架、 电子价签、 RFID 等商品管理技术，提升服务智能化水平，优化消费体验 线下门店 微信商场 自有 APP 小程序 多点 淘宝 天猫 京东到家 京东 微信号 数据化运营 广告流量 其他流量 活动运营 电商平台 内容运营 内容流量 供应 销售 采购 计划 8 2 终端 6 4 对账 结算 管理 服务 消费行业未来发展趋势九：通过多项数字化举措，在为终端客户提供精益 生产分配调度 批次跟踪管理 物件转运管理 能源供应设备 移动终端 实验及检测设备 问题管理 关系管理 供应商交互 企业绩效 客户关系 智能决策 目标管理 制造反馈 生产计划 采购管理 库存管理 供应链 财务管理 人力资源 生产制造 配送管理 APS 高级排程排产系 统 TWM 全面仓储 管理 供应链计划 决策分析 打样管理 订单管理 CAE CAD

供应链金融中所有融资活动都必须严格基于供应链上下游企业之间发生的 真实、合法、未结清的交易背景。无论是应收账款融资、预付款融资还是存货融 2 资，其基础都是明确的商品或服务交易合同。金融机构在提供融资前，会通过审 核交易合同、采购订单、发票、仓单、运单、验收单等一系列单据，力求穿透式 地核验交易的真实性、连续性和有效性。这种对真实贸易背景的强依赖性，是供 应链金融区别于传统信用贷款的根本所在。它使得融资与企业的实际经营活动紧 本，同时也为金融机构提供了更精准、更实时的风险监控依据。 4.提供封闭式自偿性融资 所谓“封闭式”，是指融资通常与特定的交易环节或标的物（如一批应收账 款、一仓存货）紧密绑定，融资款项有指定用途（如支付上游供应商货款、采购 指定货物等），并且还款来源也相对明确和独立，与融资企业的其他经营性资金 流相隔离。这种模式下的融资，其偿还往往直接来源于该特定交易本身产生的现 金流。例如，供应商的应收账款融资，其还款来源是核心企业支付的货款；经销 障，金融机构更易于接受，流程也相对简便。 （三）预付款项融资模式 4 预付款融资，又称采购融资或订单融资，主要服务于供应链下游的采购方（如 经销商、分销商）。当采购方与核心企业签订了采购合同，但自有资金不足以支 付全部预付款时，可以向金融机构申请融资。 经销商向金融机构提交与核心企业签订的采购合同、订单等证明文件。金融 机构在审核经销商的资质、过往销售记录以及核心企业的履约能力后，若批准融

下主要问题： 设备管理复杂度高：3个院区分散部署打印机，传统维保服务需要后勤与IT配合进行 产品管理，且需单独建立维护团队进行设备维护，维护成本高、效率低。 成本控制压力：纸张与耗材消耗量大，采购、使用分离，难以精确掌控成本。 数据安全风险：医疗数据需符合三级等保要求，禁止外网连接，打印流程需严格保 障隐私。 人流量大，空间有限：大量打印设备对空间要求较高，而三甲医院的病房门诊等处 盘等工具进行传输，再在本院区的设备打印。此类跨院区打印过程繁琐，不便于医 护人员开展工作。 为优化设备管理、降低成本并保障医疗数据安全，医院引入惠普打印设备及文印管理解决方 案（以下简称MPS)，构建高效、安全的智慧打印体系。医院采购打印设备时，利用智能打 印服务，有效规避了传统设备购置模式下一次性投入、难以升级换代的弊端，通过MPS进行 了方案灵活、按需适配的设备购置，以科室实际需求为导向，规模与医生数量、床位数成正 比 调性 某医疗集团旗下拥有11家医院、20多家诊所，涵盖全国多地医疗服务网络，集团员工总数 超4000人，其中全职医生约800人，日均为大量患者提供诊疗服务。该医院积极投身数智化 转型，其财务、采购等部分流程均已实现线上化，并将AI技术应用在了辅助影像诊断、患者 报价以及文档数据分析等场景中，提高了效率。作为在医疗行业积极推进数智化转型的重要 代表，该医疗集团也采取了数智化的文印解决方案来解决其文印管理上面临的主要难点：

维持和改进等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业 特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。 3. 项目管理业务领域标准 主要包括项目综合管理标准、人力资源管理标准、基础资源管理 标准、采购和合同管理标准、进度管理标准、财务管理标准、变更管 理标准、质量管理标准、风险机遇问题管理标准、沟通汇报宣传管理 标准、交付应用管理标准、文件资料数据和知识管理标准等。 （1）项目综合管理标准 基础资源管理标准用于指导项目用的物料，以及设备设施等固定 资产的规划、管理和控制，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。 具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。 9 （4）采购和合同管理标准 采购和合同管理标准用于指导项目所需采购的规划、供应商评估 选择、合同管理等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有 行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。 （5）进度管理标准 进 BCC 基础资源管理标准 0027 项目基础资源管理指南 BCD 采购和合同管理标准 0028 项目采购管理指南 4 0029 项目合同管理指南 4 0030 项目外包管理指南 4

提高转化率 增加信任 提高留存率 生成式人工智能在采购领域 的五个新兴应用案例 生成式人工智能具有实现采购流程自动化、优化和 转型的潜力，进而提升采购效率并推动战略决策 更新 品类管理 人工智能的使用自 动化了类别管理， 综合内部/外部数据 以制定动态策略， 并通过持续评估预 先识别潜在风险。 1 提高供应商 选择效率 利用人工智能实现 采购中的 RFx （Request for x， 需求申请/报价请求） 用人工智能帮助客 户发现所需产品， 简化购买流程，并 指导用户选择合规 供应商。 4 革新 财务采购 人工智能在采购财 务中的使用优化了 发票处理、付款计 划、对账和现金管 理，并增强了预测 洞察力。 5 潜在效益和生产率提高 动态的品类策略 优化的合同管理 简化的采购决策 简化的合规采购 优化的财务管理 © 2025 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙) — 中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询 一旦落地，能大力提振管理层与员工对数字化 转型的信心，形成良性循环，推动更多转型项 目的成功。例如，某大型零售企业率先在供应 链管理方面引入AI Agent，通过精准预测销售 趋势和库存需求，优化采购与销售策略，显著 提升了销售预测准确率和库存周转率。项目实 施后，库存周转率大幅优化、过剩库存减少、 工作效率明显提升，员工得以专注于高价值工 作，对数字化转型的满意度与积极性也显著提 高。

新华三作为一个研发、生产及销售型企业，研发、生产和销售环节 都是企业的核心业务环节。针对业务现场的一些数字化转型实践举 例如下： 采购环节：打造生产采购业务运作的大数据体系，建立完整科学的管理手 段，通过数据分析监测主要生产采购活动，实现内部违规监控与预警。大 数据体系利用网络爬虫收集对应生产物料的价格信息，实现对采购成本的 客观分析。 生产环节：智能制造监控。新华三的生产定位于研发试制加工，批量 生产由业界著名的

月，基本覆盖临床所需品种，产值超过 2.2 亿元8。 （三）有效激活市场空间潜力 随着数字经济的快速发展和数字化转型的深入推进，区块链 技术不断展现出巨大的市场空间潜力。一是相关企业活跃度不断 提升。根据广西政府采购网9数据显示，2022—2024 年，广西区块 链领域招投标项目数量和招投标总成交金额整体呈上涨态势，其 中，2022—2024 年广西区块链领域招投标项目数量平均增速为 45.6%，2022—2024 html 8 数据来源：广西壮族自治区南宁市人民政府官网 https://www.nanning.gov.cn/ywzx/nnyw/2025nzwdt/t6360952.html 9 数据来源：广西政府采购网官网，https://zfcg.gxzf.gov.cn/ 广西壮族自治区信息中心（广西壮族自治区大数据研究院） 广西区块链发展白皮书（2025 年） — 11 — 46.15%，区块链赋能 现数据要素的多元融合和场景化运用。2024 年中国邮政储蓄银行 广西分行发放全国首笔“碳减排支持工具+可持续发展挂钩+数字 人民币”三位一体贷款，对每笔支付进行流向追踪，生成区块链 存证，可追溯至光伏组件采购合同编号，另外系统自动识别“非 绿”支出，开启智能拦截，如款项试图转入钢铁、水泥账户，将 触发预警，预留接口支持未来与东盟国家碳市场联通，跨境结算 手续费低至 0.05%。广西北部湾股权交易所项目通过

7 16,260 25 3.5% 1 模拟版图设计 107 13 -16.4% 15 18,626 19 -2.1% 19 算法 104 14 -9.6% 11 31,532 2 2.2% 5 采购 81 15 -30.8% 30 15,071 27 -2.8% 26 器件工程 74 16 -21.3% 20 23,543 10 -2.4% 21 仓储 74 17 80.5% 4 9,238 9.2 14.6 6.8 10.3 16.6 设计 产品设计师 12.4 18.3 26.8 14.7 21.5 31.9 供应链 仓储专员 7 10 14.9 8 11.5 16.9 供应链 采购专员 9.4 14.1 20.9 10.6 15.6 23.1 供应链 外贸专员 8.4 12.7 19.6 9.8 14.7 22.6 生产 生产专员 11.1 15.7 23.1 16.1 22 4 13.8 22 31.5 通用工程 产品工程师 12.4 18.2 27.8 14.7 21.7 32.8 供应链 仓储专员 7.7 10.9 16.3 8.7 12.6 18.5 供应链 采购专员 10.3 15.4 22.8 11.6 17.1 25.3 供应链 供应商管理专员 13.3 20.4 31.1 15.2 23.8 36 市场营销 市场专员 11.4 16.3 25.4

智慧医院数智化管理典型应用 2025中国智慧医院白皮书 China Smart Hospital White Paper ⑥ 智能合同管理，提升效率强化合规 对医院人资、IT采购、检验科投放、工会活动、妇幼保健、科教研、医疗设备采购、药品采购等合同在线智能化管理，覆盖条款智 能生成、智能比对、智能审查等系列功能，助力合同管理更高效、合规。 合同要素智能抽取：自动提取合同核心要素并 填充表单，简化审批流程发起。

日常办公打印，为尽量减少印量，控制各个部门的成本预算，在打印设置上限定彩色打印的使 用权限，使用刷卡打印，按页计费的功能以管理各部门的费用，从而有效实现降本增效。 改变付费模式，优化文印成本：以租代买的采购模式，按月租赁，按实际印量付费。采用购买 惠普文印管理服务包的方式，惠普作为服务供应商可提供设备、耗材、维保等全部产品和服 务。伴随数字化的推进和文印需求的分布，新的文印管理方案在解决产线和办公文印需求的情 望能优先部署体积较小、占地面积更 小的机型。 案例 文印管理解决方案 与惠普合作，改变付费模式，成本支出更加可控。公司采用购买MPS服务包和耗材包相结合的 方式，实现更灵活、效率更高的文印采购模式，切实降低成本并保障耗材维修。文印管理平台 针对生产淡旺季的不同阶段，可以精确统计文印成本、分析不同部门之间的印量情况和原因。 此外可以实现文印流程化，更好地帮助管理层实现数字化、精确化管理，初步预测实现了年度