的指导意见》 促进消费扩容提质的《实施意见》 国务院办公厅关于以新业态新模式引 领新型消费加快发展的意见 商务部发文支持连锁企业应用云计算和人工智能等技术，建立由消费大数据驱动商品采购、库存管理、订单管理等全 过程高效协同的智慧供应链，提高运营效率。推广自助结算、扫码支付、刷脸支付等支付技术，鼓励采用数字货架、 电子价签、 RFID 等商品管理技术，提升服务智能化水平，优化消费体验 线下门店 微信商场 自有 APP 小程序 多点 淘宝 天猫 京东到家 京东 微信号 数据化运营 广告流量 其他流量 活动运营 电商平台 内容运营 内容流量 供应 销售 采购 计划 8 2 终端 6 4 对账 结算 管理 服务 消费行业未来发展趋势九：通过多项数字化举措，在为终端客户提供精益 生产分配调度 批次跟踪管理 物件转运管理 能源供应设备 移动终端 实验及检测设备 问题管理 关系管理 供应商交互 企业绩效 客户关系 智能决策 目标管理 制造反馈 生产计划 采购管理 库存管理 供应链 财务管理 人力资源 生产制造 配送管理 APS 高级排程排产系 统 TWM 全面仓储 管理 供应链计划 决策分析 打样管理 订单管理 CAE CAD

供应链金融中所有融资活动都必须严格基于供应链上下游企业之间发生的 真实、合法、未结清的交易背景。无论是应收账款融资、预付款融资还是存货融 2 资，其基础都是明确的商品或服务交易合同。金融机构在提供融资前，会通过审 核交易合同、采购订单、发票、仓单、运单、验收单等一系列单据，力求穿透式 地核验交易的真实性、连续性和有效性。这种对真实贸易背景的强依赖性，是供 应链金融区别于传统信用贷款的根本所在。它使得融资与企业的实际经营活动紧 本，同时也为金融机构提供了更精准、更实时的风险监控依据。 4.提供封闭式自偿性融资 所谓“封闭式”，是指融资通常与特定的交易环节或标的物（如一批应收账 款、一仓存货）紧密绑定，融资款项有指定用途（如支付上游供应商货款、采购 指定货物等），并且还款来源也相对明确和独立，与融资企业的其他经营性资金 流相隔离。这种模式下的融资，其偿还往往直接来源于该特定交易本身产生的现 金流。例如，供应商的应收账款融资，其还款来源是核心企业支付的货款；经销 障，金融机构更易于接受，流程也相对简便。 （三）预付款项融资模式 4 预付款融资，又称采购融资或订单融资，主要服务于供应链下游的采购方（如 经销商、分销商）。当采购方与核心企业签订了采购合同，但自有资金不足以支 付全部预付款时，可以向金融机构申请融资。 经销商向金融机构提交与核心企业签订的采购合同、订单等证明文件。金融 机构在审核经销商的资质、过往销售记录以及核心企业的履约能力后，若批准融

下主要问题： 设备管理复杂度高：3个院区分散部署打印机，传统维保服务需要后勤与IT配合进行 产品管理，且需单独建立维护团队进行设备维护，维护成本高、效率低。 成本控制压力：纸张与耗材消耗量大，采购、使用分离，难以精确掌控成本。 数据安全风险：医疗数据需符合三级等保要求，禁止外网连接，打印流程需严格保 障隐私。 人流量大，空间有限：大量打印设备对空间要求较高，而三甲医院的病房门诊等处 盘等工具进行传输，再在本院区的设备打印。此类跨院区打印过程繁琐，不便于医 护人员开展工作。 为优化设备管理、降低成本并保障医疗数据安全，医院引入惠普打印设备及文印管理解决方 案（以下简称MPS)，构建高效、安全的智慧打印体系。医院采购打印设备时，利用智能打 印服务，有效规避了传统设备购置模式下一次性投入、难以升级换代的弊端，通过MPS进行 了方案灵活、按需适配的设备购置，以科室实际需求为导向，规模与医生数量、床位数成正 比 调性 某医疗集团旗下拥有11家医院、20多家诊所，涵盖全国多地医疗服务网络，集团员工总数 超4000人，其中全职医生约800人，日均为大量患者提供诊疗服务。该医院积极投身数智化 转型，其财务、采购等部分流程均已实现线上化，并将AI技术应用在了辅助影像诊断、患者 报价以及文档数据分析等场景中，提高了效率。作为在医疗行业积极推进数智化转型的重要 代表，该医疗集团也采取了数智化的文印解决方案来解决其文印管理上面临的主要难点：

性 制造。 PART 1 | 智能制造发展背景 2019-2024年我国制造业物流需求总量及增速 （基于工业品物流总额统计口径） 单位：万亿元 数据来源：国家发展和改革委员会、中国物流与采购联合会、中国物流信息中心 2019-2024年我国制造业物流成本总规模及增速 （基于社会物流总费用制造业占比 90% 的估算） 单位：万亿元 269.6 269.9 299.6 310.4 为核心的流程自动化 + 智能库存决 策，助力企业构建高效数智化仓储运营体系。 04 工业物联网(IOT)平台 设备互联 + 数据中台，助力制造要素实现全 链路数字化互联。 02 供应链全链路协同 打通采购 - 生产 - 仓储 - 配送 - 终端全环节， 助力企业实现供应链端到端高效协同。 05 AR/VR 与数字孪生 虚实融合驱动远程监控，助力企业优化制造 全生命周期管理模式。 I. 智能制造行业图谱 WMS TMS 入库管理 库内管理 出库管理 策略管理（上架、分配、周转、审单、拣货、货主） … 基础数据管理 账号权限管理 平台配置管理 全局接口管理 供应链系统架构全景图 执行层 原材料采购 原材料仓 原材料配送 生产加工 成品入仓 销售订单 库存分配 调度派车 拣货 集货发运 经销仓库 城市配送 门店 战略层 运营层 PART 3 | 生产物流协同场景-一体化协同体系的构建

衍生品交易、跨境投融资等复杂业务时， 传统手段（如依赖企业定期报送风险敞口数据）难以及时捕捉市场波动引发的连锁风险， 更无法阻断风险传导链条。 （6）关联交易失控：部分企业通过虚构交易、高价采购/低价销售（向关联方输送利 润）、交叉持股（通过多层股权结构掩盖利益输送）等方式进行利益输送，但由于监管对 关联交易的事前审批、事中监控、事后追溯机制不健全，此类行为未能得到有效遏制。 （7 许济元15874207288 许济元15874207288 许济元15874207288 许济元15874207288 国资国企穿透式监管白皮书 6 央国企应率先借助新一代数智化技术，建成覆盖财务、投资、采购、仓储物流、生产、 销售、研发、工程、人力等企业经营管理全域的数智化管理平台。实现“全级次、全流程、 全要素”穿透管理，推动企业管理数字化、智能化、生态化、现代化。 许济元15874207288 送为本人或特定关系人谋取不正当 利益。 中央纪委、驻国资委纪检组和中管 企业纪检机构联合编写了《中央企 业靠企吃企案件警示录》。 成因：内控监督缺失（如采购未执行 招投标）、利益输送成本低（发现概 率＜10%）、企业文化缺乏廉洁导向。 危害：采购成本虚高（比市场均价高 20%）、资产流失、员工对企业失去信 任。 许济元15874207288 许济元15874207288 许济元15874207288

协同：在国内市场需求下降的背景下，仅在 国内市场开展运营已无法支撑企业进一步发展，石油石化企业迫切需要加快国际业务的拓 展，加强与国际伙伴在资源勘探、技术研发、市场拓展等方面的合作，强化全球资源采购与 销售的一体化协同，从而增强企业在全球市场的竞争力与协同发展能力。 能碳管理更加严格，要求企业持续节能降碳绿色发展：石化行业属于能耗和碳排重点行业， 碳排放量约占工业碳排放量的五分之一。国务 力，大幅压缩现场审计时间、提高辅助线索核实率。 面对数智技术飞速发展和数智化转型加速推进的新形势，某大型能源化工集团审计工作面临数智 化整体规划与体系建设改进的挑战。传统审计方式依赖手工操作和经验判断，难以高效应对财 务、采购、销售、工程等多业务领域海量数据的审计需求，亟须构建覆盖全面、动态实时、敏捷 高效的数智化审计体系，以实现审计监督从“抽样”向“全量”转变。 该集团以“数据+平台+应用”为建设模式，打造“业审融合”数智化审计平台，构建审计数据、 高效流通 及供应，确保服务质量，促进供应高效协同。物资管理领域的典型场景包括： 物资供应智能管理：依托数智化物资数据库和AI预测模型，实现石油化工品供应链端到端的 智能协同。通过动态库存预警、采购智能规划与实时账实核验，构建“需求精准预判、配送 分钟响应、全链路风险闭环管控”的物资保供生态。 数字化仓储管理：依托物联网、AI与数字化业务平台，贯通供应商管理、物资收发货、质检 及配送全流

09 储能产品安全理念 储能全架构安全设计与全链路 数字化防护 01 02 06 07 01 02 03 04 CONTENTS 目录 6.1 研发领域安全管理体系 6.2 采购领域安全管理体系 6.3 制造领域安全管理体系 6.4 供应领域安全管理体系 6.5 营销和服务领域安全管理体系 6.6 安全治理 5.1 储能安全攻防测试理念 5.2 储能安全攻防测试 化管理体系，实现数字化闭环管控，提升安全 管理的高效性与可追溯性。 图 6 研发领域安全流程（参考） 储能安全要深度融入到采购战略中，并将安全要求其从成本考量转变为核心价值选择。采购领域要系统性构建安全 Safety 管理体系，围绕供应商安全管理作业流、物料安全管理作业流、采购物料安全应用场景多方面开展供应商生命周期 管理和物料安全管理。致力于构建一套可追溯的安全显性化管理体系，通过将安全要求量化为具体的、可执行的供应商准 化为具体的、可执行的供应商准 入标准、部件技术规格与验收准则，从体系上确保每一级供应商都能稳定交付符合高安全标准的部件。 采购领域安全管理体系 6.2 安全在评估供应商选择认证流程，物料选型认证流程强应用，并作为红线项管理。在供应商选择认证阶段，要把 安全的合规性、安全质量文化体系、历史安全问题纳入到核心评估维度；在物料导入过程中，强化安全专项审核， 涵盖设计安全、来料安全、生产过程安全质量管理、变更管理、现场

维持和改进等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有行业 特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。 3. 项目管理业务领域标准 主要包括项目综合管理标准、人力资源管理标准、基础资源管理 标准、采购和合同管理标准、进度管理标准、财务管理标准、变更管 理标准、质量管理标准、风险机遇问题管理标准、沟通汇报宣传管理 标准、交付应用管理标准、文件资料数据和知识管理标准等。 （1）项目综合管理标准 基础资源管理标准用于指导项目用的物料，以及设备设施等固定 资产的规划、管理和控制，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。 具有行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。 9 （4）采购和合同管理标准 采购和合同管理标准用于指导项目所需采购的规划、供应商评估 选择、合同管理等，涉及相应的活动流程、准则、方法和工具。具有 行业特色的或领域专有的，宜纳入“D 行业应用标准”。 （5）进度管理标准 进 BCC 基础资源管理标准 0027 项目基础资源管理指南 BCD 采购和合同管理标准 0028 项目采购管理指南 4 0029 项目合同管理指南 4 0030 项目外包管理指南 4

。 ➢ 需求端：我们详细梳理了包括字节、阿里、腾讯在内共计15家下游厂商的IT容量需求情况。基于各需求方的业务发展情况、服务器 采购数量及未来相关预算投入、采用第三方算力中心服务的IT部署比例等数据，对各需求方未来的需求容量进行了测算。结合各需 求方的服务器采购情况及供给侧的客户结构等历史数据分析，以上厂商持续且稳定带来了市场中绝大部分的定制批发需求，预测期 内，假设上述15家需求方定制批发需 000P 算力 1,600 卡 10,000P 算力 16,000 卡 训练时间 > 3年 训练时间 <1个月 ✓ 集群规模：构建千卡、万卡集群 定制化高带 宽服务通道 定制化基础 设施采购 更高带宽、更 低延迟 多元化电力 供应系统 建设专用变 电站 稳定的大规模 电力供应 专业的运维 团队 7*24 监控 与故障处理 减少故障导致 的训练中断 算力中心 可拓展性 中国AI服务器出货量 20-23年复合增长率 33% ➢ 互联网行业是中国智算需求最大的行业 • 2024年，字节跳动和腾讯共计采购46万片英伟达H系列智算芯片， 其中字节跳动和腾讯各采购约23万片，是英伟达H系列智算芯片在 全球范围内第二、第三大的采购方。 ✓ 近年来，中国AI服务器市场呈现出令人瞩目的增长态势，出货量实现了 快速增长。这一趋势不仅反映了AI技术在中国的广泛应用和普及，也揭

提高转化率 增加信任 提高留存率 生成式人工智能在采购领域 的五个新兴应用案例 生成式人工智能具有实现采购流程自动化、优化和 转型的潜力，进而提升采购效率并推动战略决策 更新 品类管理 人工智能的使用自 动化了类别管理， 综合内部/外部数据 以制定动态策略， 并通过持续评估预 先识别潜在风险。 1 提高供应商 选择效率 利用人工智能实现 采购中的 RFx （Request for x， 需求申请/报价请求） 用人工智能帮助客 户发现所需产品， 简化购买流程，并 指导用户选择合规 供应商。 4 革新 财务采购 人工智能在采购财 务中的使用优化了 发票处理、付款计 划、对账和现金管 理，并增强了预测 洞察力。 5 潜在效益和生产率提高 动态的品类策略 优化的合同管理 简化的采购决策 简化的合规采购 优化的财务管理 © 2025 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙) — 中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询 一旦落地，能大力提振管理层与员工对数字化 转型的信心，形成良性循环，推动更多转型项 目的成功。例如，某大型零售企业率先在供应 链管理方面引入AI Agent，通过精准预测销售 趋势和库存需求，优化采购与销售策略，显著 提升了销售预测准确率和库存周转率。项目实 施后，库存周转率大幅优化、过剩库存减少、 工作效率明显提升，员工得以专注于高价值工 作，对数字化转型的满意度与积极性也显著提 高。