华为:2025践行主机现代化:主机上云技术白皮书后续云化改造提供清晰依据。 (1) 业务功能梳理:精准识别主机系统当前承载的核心业务场景,明确对业务连续性的支撑点,为后续迁 移优先级判定奠定业务基础。 (2) 系统模块划分:对现有主机系统进行全面盘点,通过“功能、依赖、数据”三维拆解,明确各业务模 块的逻辑边界与依赖关系,具体包含三项关键动作: 图 4-3 评估分析与设计 ① 功能模块识别:梳理主机系统承载的核心业务功能与交易链路,区分核心模块与辅助模块。 数据域的归属模块与共享范围。 • 计算资源评估与设计 • 网络资源评估与设计 • 存储资源评估与设计 • 风险评估与设计 • 合规性要求评估 • 数据治理评估与设计 应用评估 与设计 • 业务功能梳理 • 系统模块划分 • 应用拆分设计 架构评估 与设计 • 运行环境与基础设施现状评估 • 应用高可用设计 • 云原生改造与演进可行性评估与设计 资源评估 与设计 安全评估 与设计 批次评估 步法”实现应用的科学拆分与渐进迁移,如图 4-4 所示: 图 4-4 应用拆分五步法 ① 功能边界划分:以业务流程和场景为核心,将单体应用拆解为逻辑独立、职责单一的功能模块。 ② 技术依赖分析:通过代码静态分析、接口日志梳理、数据库依赖扫描等工具化手段,量化模块间的依 赖关系与耦合强度,优先解耦依赖较弱的模块,落地“低耦合应用先行迁移”策略。 ③ 数据域与存储拆分:按照业务域与数据域边界,实现应用与数据解耦,将数据库或文件存储按业务域20 积分 | 63 页 | 32.07 MB | 1 月前3
2025中国银行业数字化转型人才报告体系和可持续发展格局。就银行业自身发展而言,也将增强金融机构的竞争力 和抗风险能力,显著提升服务效率与运营能力,强化风险管理与合规水平,推 动普惠金融和包容性服务发展,并促进业务创新与生态协同。 基于对相关政策的理解,梳理出金融机构数字化转化与强化科技监管的层次 结构: 6 从结构可见,银行业加速数字化转型,充满了数字元素,贯穿了整个金 融服务全流程。从底部支撑到场景应用,均提出了明确指示。对于数字化 构建跨行业合作生态,银行与政府、科技企业在合规安全框架下开展深度 合作,促进产业融合; ◆ 推动绿色算力发展,提升能源利用效率。 7 2 数字化转型人才梳理 8 从 2019 年我国首次提出“深化金融供给侧结构性改革”,到 2022 年《规 划》明确金融数字化转型的总体思路、发展目标、重点任务和实施保障。金融 划》明确金融数字化转型的总体思路、发展目标、重点任务和实施保障。金融 科技发展规划秉持数字驱动、智慧为民、绿色低碳、公平普惠的基本原则,凸 显数字、AI、科技、绿色等关键词,先进技术尤其是人工智能深化应用至关重 要。梳理过往人工智能与银行业发展的相关会议和政策,已形成从工作部署到 应用约束再到有序推进的完整路径: ◆ 2022 年《规划》重点强调依托人工智能算法,构建场景感知、人机协同、 跨界融合的智慧金融新业态;20 积分 | 28 页 | 2.37 MB | 6 月前3
清华五道口:ESG数据资产化:风险与治理白皮书(2025)场参与者,包括监管机构、企业、金融机构、技术服务商面前的共同难题。 基于此,财联社联合清华大学五道口金融学院金融安全研究中心,集结业界 与学界的顶尖智慧,共同撰写本白皮书。我们希望通过系统性的梳理、深度的剖 析与前瞻性的思考,为市场厘清ESG数据资产化的宏观逻辑、技术路径、潜在 风险与治理框架,为政策制定者提供决策参考,为从业者提供行动指南。我们坚 信,唯有在清晰的规则与稳健的治理之下,ESG数据资产化才能真正发挥其创造 划定了清晰的合规边界;国际层面,全球 ESG 披露标准正加速趋同,但欧盟 CSRD、美国 SEC 气候规则、ISSB 准则等主流框架在侧重点与实施路径上仍 存在差异。本章对国内政策的演进脉络进行系统梳理,并对比分析国际主流监管框架的 核心特点,进而提出对我国构建契合本土实际且接轨国际标准的 ESG 披露与治 理体系的启示,为后续实践提供政策层面的参考依据。 2.1 国内政策体系演进:从指引到强制 业转型、优化投资决策、推动社会发展等方面释放巨大价值。但在数据全生命周 期中,受到数据属性、监管标准、市场认知差异等因素影响,衍生出多维度、复 合型的风险。本章将构建 ESG 数据资产化的风险全景图谱,系统梳理四大类风 险的核心表现与影响程度,为后续风险管控与治理体系构建提供精准的风险画像 与科学的评估工具。 4.1 ESG数据资产化的风险全景图谱 基于 ESG 数据资产化的全生命周期特征,我们将风险归纳为四大类,并根10 积分 | 23 页 | 715.85 KB | 1 月前3
前瞻产业研究院:中国智慧园区发展白皮书(2025)................................................................................. 68 2.1.1 模型设立背景梳理 .................................................................................................. .............................................................................. 31 图表 30:产业地产类园区痛点梳理 .................................................................................................. ................................................................................ 34 图表 35:大企业园区痛点梳理 ..................................................................................................20 积分 | 72 页 | 5.64 MB | 1 月前3
2025年短距物联-中国Wi-Fi&蓝牙&星闪产业研究白皮书-AIOT星图研究院海外市场协同的场景布局。 为此,物联传媒旗下 AIoT 星图研究院展开《2025 短距物联——中国 Wi-Fi& 蓝牙 & 星闪产业研究白皮书》的调研与 撰稿工作,本次更新调研报告主要有三大目标。 其一,系统梳理技术迭代路径与场景拓展轨迹,清晰呈现短距物联网从基础功能向高阶应用进化的全景图,为行业提 供详实的现状洞察。 其二,深度剖析技术与场景适配逻辑,精准识别低时延、高精度技术在各场景的核心应用潜力,为企业技术攻坚、产 三、星闪技术现状及趋势�������������������������������������� 4 PART 02 Wi-Fi/ 蓝牙 / 星闪产业链梳理 ��������������� 7 一、Wi-Fi 产业链与主要玩家梳理 ����������������������������� 7 1.1 传统 Wi-Fi 产业链分析 国际厂商:技术先发,聚焦高价值场景突破 ��������������������������� 13 B 国产厂商:单点突破,依托供应链与生态拓展市场���������������������� 13 二、蓝牙产业链与主要玩家梳理������������������������������� 14 A 上游产业链核心驱动力:蓝牙主芯片设计 ����������������������������� 14 (1)核心技术特征:聚焦低功耗、长距离与智能化20 积分 | 71 页 | 16.07 MB | 1 月前3
2025年提升区域电力互济能力 促进新能源高比例发展报告通道受限、省间市场壁垒等突出问题。提升区域内五省间电力互济能力和区域间送受端协 同能力,是破解新能源消纳瓶颈、优化全国能源资源配置、助力“双碳”目标实现的关键路径。 本研究围绕提升西北地区跨区域互济能力,通过举行多次研讨会并汇总梳理公开信息, 提出旨在完善区域互济政策顶层设计、健全市场机制体制、促进输电通道健康发展等方面 的建议,旨在通过完善市场机制、强化送受端协同,推动西北成为全国新能源的“调节池” 与“供应池”。 研究的侧重点为西北地区跨区互济和送受 端协调发展。 本研究围绕提升西北地区跨区域互济能力展开分析,通过举行以输电通道发展研究、 区域互济交易机制、电力保供及新能源消纳等为议题的三次研讨会并汇总梳理公开信息, 提出了旨在为完善区域互济政策顶层设计、健全市场机制体制、促进输电通道健康发展等 方面的建议,从而实现电力保供能力的提升以及促进新能源高比例发展。 提升区域电力互济能力 促进新能源高比例发展 [EB/OL]. https://baijiahao.baidu. com/s?id=1825629875261750870&wfr=spider&for=pc. [5] 韦伯咨询 . 收藏:一文梳理各省新能源政策规划、交易电价、方案、电源结构 [EB/OL]. https://baijiahao.baidu.com/s?id=1825190116239254331&wfr=spider&for=pc20 积分 | 28 页 | 1.16 MB | 1 月前3
2025年算力运维体系技术白皮书-中国信通服务行业研究显示,算力中心的非计划停机每小时可能造成数百万美元损失,而高效的运 维体系可使设备故障率降低 40%以上,能源利用率提升 20%以上,凸显出科学运维体系 的核心价值。 本白皮书旨在系统梳理算力运维的技术框架与实践路径,为行业提供兼具前瞻性 与可操作性的参考指南。基于我们在算力基础设施领域多年的技术积累与项目经验, 本白皮书聚焦算力运维的全生命周期管理,涵盖从基础设施到 IT 设备、从软件系统到 网络拓扑管理与优化: (1). 清晰的网络拓扑结构是保障网络稳定运行的基础。通过网络拓扑发现工具, 自动发现并绘制网络拓扑图,实时展示网络设备(如路由器、交换机、防火墙 等)之间的连接关系。定期对网络拓扑进行梳理和优化,根据业务发展需求, 调整网络设备的部署位置和连接方式。例如,当数据中心新增业务区域时,合 算力运维体系技术白皮书 - 17 - 理规划网络布线,将新的网络设备接入现有网络拓扑,确保网络连接的合理性 和安全测试;跟踪和修复测试中发现的问题,保障自动化运维工具的质 量。 (3). 算力应用运营组 1) 算力资源运营专员:提供资源受理和办理、资源账单服务、工单受理、 赋能培训、产品需求缺陷管理、解决方案服务、资源目录梳理、资源开 通流程规范、资源计量计费规范、资源效能规范等服务。 2) 模型工程师:数据运营负责收集、整理和存储用于大模型训练的数据集, 确保数据的质量和完整性。同时负责为相关的模型提供镜像的下载和部10 积分 | 74 页 | 1.36 MB | 23 天前3
德勤:2025年中国智慧医疗行业白皮书设 和统一标准。同时建立明确的激励与责任划分机制,鼓 励一线人员对数据输入及时跟踪反馈,统一各科室的管 理水平与数据质量。 在院间,数据共享问题需要由政府领头,加强与行业协 会及区域内医院的沟通,梳理主要问题和挑战,制定统 一的医疗信息系统接口标准,数据格式和传输协议等, 确保不同医疗机构的系统能够无缝对接和数据共享。另 外,政府机构可以发布医疗信息集成平台“白名单”, 由医院提交信息化平台建设需求,国家和地方政府进行 多渠道患者宣教和匹配个性化需求,加强外部合作来落实数智技术应用 中国智慧医疗行业白皮书 智慧医疗服务定价需按经营性质分类管理。公立医疗机 构提供的“互联网+医疗”服务,其价格主要实行政府调 节。国家医保局重新梳理智慧医疗服务项目,如人工智 能辅助。一方面对存量价格项目进行重塑,另一方面关 注新项目,为新技术留下收费接口。非公立医疗机构提 供的智慧医疗服务的价格虽然为市场调节,但各地监管 部门仍应采取及时监督,以维持市场价格的稳定。 保局将在2025年正式出台丙类目录作为对基本医保药品 目录的有效补充,依托商业健康保险支付,形成“商保 专属支付池”,因此智慧医疗服务支付也可延续这一思 路。国家医保局与商业保险公司、以及智慧医疗企业合 作,梳理出智慧医疗具体项目明细,推动智慧医疗产品 和服务纳入国家医保。另外,商业保险公司可考虑加强 与智慧医疗企业沟通,共同开发与智慧医疗服务相适应 的保险产品,尤其是涉及远程医疗服务,完善保险理赔 机制,降低患者的支付风险。20 积分 | 28 页 | 2.12 MB | 5 月前3
2025年央国企人才激励白皮书——薪酬与绩效创新、长效提质增效-智联测评研究院设定中,仍延续了传统全面绩效管理的框架, 在指标取舍上尚未形成更适配当前需求的思路。这一现象背后的具体成因,仍有待结合更多实践案例进一 步分析。 针对绩效指标设定的优化方向,本白皮书绩效管理篇梳理了相关实践经验与方法论,建议作为参考。 03 央国企人才激励白皮书 薪酬与绩效创新、长效提质增效 01 02 智联测评研究院 究院 测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评研究院 智联测评 智 附录:央国企人才激励相关咨询服务参考 可能的咨询项目名称或内容 组织结构优化、部门核心职责与边界厘清 岗位设置、岗位职责梳理、不同类型岗位的编制分 析、建模、分析、定编 岗位职责澄清 通过岗位价值评估绘制岗位职级图谱 序列/子序列划分、职业发展通道设计、员工或干部 晋升/退出机制 薪酬外部市场竞争性、内部公平性对标分析 激励体系的科学性与适配性成为关键课题。结合行业实践与政策导 向,针对薪酬绩效创新、长效激励机制构建等核心需求,以下梳理了相关领域的典型咨询方向,供企业参考: 33 三定方案 绩效管理与组织效率提升 业务分类 薪酬分配与激励 主题方向 组织与岗位 定岗定编 岗位梳理 岗位价值评估 职级体系设计 薪酬市场化对标 薪酬体系设计 工资总额管理机制 专项激励方案 中长期激励方案10 积分 | 40 页 | 2.01 MB | 1 月前3
汽车行业Data+AI数智化转型白皮书-袋鼠云............................ 119 袋鼠云 汽车行业 Data+AI 数智化转型白皮书 — 8 — 第一章 市场分析:结构性调整下的中国汽车产 业 本章节系统梳理了中国汽车产业在 2024 年—2025 年上半年所呈现的“高位运行 与结构性阵痛并存”的总体态势,结合产业链上下游与全球贸易环境变化,对市场规 模、结构分化、技术路线、渠道变革与组织演进进行纵深研判。总体判断如下: 成立由高层管理者领导的企业级数据治理 委员会,明确数据治理的权责分工。对方案蓝图中提及的“行业数据、市场信 息、营销数据、成本数据、供应链数据、生产数据、服务数据、智能网联数 据”等进行全面的梳理与盘点,形成企业级统一的数据资产目录。同时,着手 制定主数据管理规范、数据质量标准、数据安全策略以及数据生命周期管理等 核心制度。 “数智基建平台”核心组件部署: 这是本阶段的技术建设重点。首先,基于业 进行统一定义、统一计算口径、统一固化到平台中,彻底 解决指标“同名不同义、同义不同径”的管理难题。最后,利用易知微平台集 成的“数据分析与可视化”工具,开发可复用的分析模型与可视化组件。 图 52:指标体系梳理 首个“数智应用”上线: 基于构建好的“数据服务”和“智能指标”,正式开 发并发布“集团战略经营分析驾驶舱”。该驾驶舱将以高度可视化的方式,向 集团高层管理者实时、多维度地展示集团整体、各事业部、各重点市场/产品10 积分 | 120 页 | 6.39 MB | 1 月前3
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